架子隊(duì)施工項(xiàng)目管理應(yīng)用

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1概述

管理項(xiàng)目如同居家過(guò)日子一樣從中標(biāo)那一刻開始，要從點(diǎn)滴做起不要大手大腳的花費(fèi)，即使有金山銀山，長(zhǎng)此以往也將會(huì)“家徒四壁”；在現(xiàn)今國(guó)家政策嚴(yán)管、建筑市場(chǎng)縮減的情況下，中一個(gè)標(biāo)很艱辛,在這中標(biāo)期間不知要投入多少精力與血汗，當(dāng)中到一個(gè)標(biāo)要倍加珍惜、精心管理,力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越好的情況下，招投標(biāo)也逐漸透明化，加之合同單價(jià)低、物價(jià)、工人工資逐年攀升等不利因素，昔日推行的大包、總包、分包等靠抽取極少管理費(fèi),粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至將企業(yè)逼進(jìn)“死胡同”，故企業(yè)要生存發(fā)展必須要探尋一條新的“生命之路”———架子隊(duì)模式管理。此模式于2009年下半年伊始，由局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭向下屬各分公司推行,至今已有相當(dāng)多的工點(diǎn)取得顯著成效。

2架子隊(duì)模式的特點(diǎn)與組成

架子隊(duì)模式的特點(diǎn)是由內(nèi)部職工直接管理一線施工，減少了昔日繁瑣重復(fù)的各級(jí)管理層,具有針對(duì)性；施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理，這種模式好管理，效率高；材料把關(guān)嚴(yán)格，工程質(zhì)量可以得到良好的控制。

3現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)面管理及分工

首先由各工區(qū)技術(shù)員擔(dān)任各工班班長(zhǎng)，施工隊(duì)帶班任副班長(zhǎng)。俗話說(shuō)“事故來(lái)源于瞬間麻痹，悔之晚矣”，工班長(zhǎng)不僅要懂管理、懂技術(shù)更要重視安全，要高度重視“質(zhì)量為本，安全第一”這一基本方針。工班長(zhǎng)每天要進(jìn)行早點(diǎn)名交代當(dāng)日工作的重難點(diǎn)以及相關(guān)安全知識(shí)，這也給各點(diǎn)面工人打一劑“提醒針”；同樣這也是我們施工作業(yè)安全、順暢有序進(jìn)行的一種保障；實(shí)踐證明早點(diǎn)名效果很好，不僅可以保證施工安全進(jìn)行，同時(shí)也與項(xiàng)目榮譽(yù)、效益直接掛鉤，除上述之外建議每周工區(qū)由架子隊(duì)長(zhǎng)組織召開至少兩次以上中層干部會(huì)議；全體員工不少于一次例會(huì)。大家共同坐下來(lái)分析過(guò)去一周工作的得與失以及下周工作計(jì)劃與安排。其次是人員及隊(duì)伍選用，建議對(duì)現(xiàn)今專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、不驕不躁、務(wù)實(shí)能干、穩(wěn)扎穩(wěn)打的隊(duì)伍予以保留加以培養(yǎng)長(zhǎng)期雇傭；對(duì)能力不強(qiáng)且在其中搗亂、拉幫結(jié)派、渾水摸魚、中飽私囊的隊(duì)伍堅(jiān)決清除，以樹正氣之風(fēng)，使企業(yè)施工進(jìn)入良性循環(huán)健康發(fā)展；對(duì)有責(zé)任心、能吃苦、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、一心為企業(yè)著想、不欺上瞞下，有事?lián)屧谇暗母刹考皢T工要予以重用并給予相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、福利待遇。以開挖施工這一工序，有幾點(diǎn)需要考慮：a.開挖的人員分配；b.掌子面地質(zhì)如何、是否與設(shè)計(jì)相符？c.圍巖設(shè)置參數(shù)與炮眼打多少，周邊眼、輔助眼為多少？d.怎樣控制超欠挖，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)與設(shè)計(jì)的合理調(diào)配等諸多問(wèn)題有待解決。假如不合理有效掌握、熟悉現(xiàn)場(chǎng)掌子面情況，不僅影響我們的施工進(jìn)度與銜接，也會(huì)增加下一工序的材料損耗，導(dǎo)致超挖或別的因素產(chǎn)生這樣直接就把成本拔高。

4材料管理細(xì)則

在施工過(guò)程中，工程材料費(fèi)用幾乎占成本的60%左右，能否管好這個(gè)成本的大頭，對(duì)項(xiàng)目降耗增效具有舉足輕重的作用。因此，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須高度重視物資管理，要以最低的成本、最好的效益、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的需要。施工物資數(shù)量大、品種多、規(guī)格復(fù)雜、物資供應(yīng)難度較大，為確保工程順利進(jìn)行，適時(shí)、適地、經(jīng)濟(jì)合理地提供強(qiáng)有力的物資保障，有效地降低工程成本，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益。我們要制定出適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，要依據(jù)這些規(guī)定具體操作。關(guān)鍵是要抓制度的落實(shí)，不要總是“紙上談兵”，要落實(shí)在行動(dòng)中。另外，外購(gòu)材料必須由材料員、工程部、財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一核定后工地確實(shí)需要方可采購(gòu)，不要盲目采購(gòu)。購(gòu)買的材料、配件統(tǒng)一放入工區(qū)庫(kù)房由物資部保管員保管，凡出入庫(kù)材料必須要有臺(tái)賬；要有材料員、領(lǐng)用人雙方簽字。對(duì)可循環(huán)利用的器具，物資部有追回權(quán)。對(duì)人為損壞的要按原價(jià)賠償，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程廢料要定期由物質(zhì)部統(tǒng)一處理、入賬，嚴(yán)禁他人私自倒賣。綜上所述：針對(duì)物資管理歸納為以下幾點(diǎn)：

4.1認(rèn)識(shí)到位，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)物資管理責(zé)任心

它和工程技術(shù)、計(jì)財(cái)、安質(zhì)、試驗(yàn)等部門是密不可分的整體，而物資管理既是質(zhì)量的源頭，又是效益的源頭和安全的源頭。

4.2搞好成本控制

成本管理的重點(diǎn)是工、料、機(jī)，要嚴(yán)格控制物耗，緊緊抓住物資這個(gè)成本大頭，工程完工后要加強(qiáng)整修、保養(yǎng)、維護(hù)延長(zhǎng)其使用壽命，入庫(kù)登記放置，以便下個(gè)標(biāo)段循環(huán)使用降低成本費(fèi)用。

4.3根據(jù)工程涉及類型

可在施工現(xiàn)場(chǎng)適宜的地方設(shè)材料庫(kù)和鋼筋加工廠。集中驗(yàn)收，統(tǒng)一將鋼材加工成半成品供應(yīng)給作業(yè)點(diǎn)。

4.4現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配備管理

各工區(qū)要根據(jù)自己的現(xiàn)有設(shè)備組織上場(chǎng)，現(xiàn)有設(shè)備不能滿足要求的，一是需要購(gòu)買大型專用設(shè)備一定要購(gòu)買；二是要利用社會(huì)上的大型設(shè)備，能租用的盡可能租用，以滿足施工需要；三是要充分利用分包單位的大型設(shè)備，在工程分包合同中強(qiáng)制性要求配備相應(yīng)的施工大型設(shè)備。

4.5明確分工、責(zé)任到人

物資消耗是與施技、計(jì)財(cái)、物設(shè)、試驗(yàn)部門密切相關(guān)的整體，單個(gè)部門是無(wú)法控制整體消耗水平的。項(xiàng)目部要明確材料消耗的分工，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門。架子隊(duì)長(zhǎng)是材料消耗和物資管理的第一責(zé)任人，要高度重視物資總需求計(jì)劃的核算，項(xiàng)目上場(chǎng)后，架子隊(duì)長(zhǎng)要立即組織技術(shù)人員認(rèn)真查找圖紙，核算材料數(shù)量，要加大各部門協(xié)調(diào)力度，確保上場(chǎng)后盡快提供材料需求數(shù)量。

4.6嚴(yán)格驗(yàn)收，加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)

驗(yàn)收是把住進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)口，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)是項(xiàng)目虧損重要因素之一，材料虛方驗(yàn)收或采購(gòu)不合格的材料，將會(huì)導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。建立健全驗(yàn)收制度，明確材料員和保管員的職責(zé)，驗(yàn)收由材料員、保管員共同進(jìn)行，材料員不能同時(shí)兼任保管員。工程所需材料，必須到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)卸車存放到位后進(jìn)行驗(yàn)收，禁止到供方倉(cāng)庫(kù)或途中驗(yàn)收。

4.7總量控制，限額發(fā)料

嚴(yán)格控制材料消耗。現(xiàn)場(chǎng)材料消耗是工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，是物資需求信息最基本的提供者，也是控制消耗，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)工程所需材料，一律由項(xiàng)目部集中采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，嚴(yán)禁施工隊(duì)伍自行采購(gòu)材料。項(xiàng)目部供分包隊(duì)的材料要單獨(dú)建立收支明細(xì)帳，發(fā)料單由分包隊(duì)伍經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，作為工程結(jié)算扣款的依據(jù)。工程開工前，各工區(qū)必須核定工程材料數(shù)量，按實(shí)際量發(fā)放。工程變更要按程序及時(shí)核算增加或減少消耗數(shù)量。材料消耗是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是降低成本的重要因素之一，嚴(yán)格控制材料消耗，有效降低工程成本，提高項(xiàng)目整體效益。

結(jié)束語(yǔ)

本文論述了架子隊(duì)管理模式的特點(diǎn)和組成，并分析了其在具體工程項(xiàng)目的施工中現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)面管理及分工，工程材料管理細(xì)則等，只有結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，具體問(wèn)題具體分析，將架子隊(duì)管理模式與其他模式綜合起來(lái)使用，可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。

作者：李文國(guó) 單位：齊齊哈爾中恒集團(tuán)有限公司