油田建設(shè)項目管理研究(3篇)

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第一篇：石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理策略

摘要:地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著石油企業(yè)自身生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,也影響著石油行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平,而項目管理工作對于地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響,為提高石油行業(yè)地面建設(shè)工程的建設(shè)施工質(zhì)量,本文將圍繞石油行業(yè)地面建設(shè)工程的項目管理工作展開分析與探討。

關(guān)鍵詞:石油行業(yè);地面建設(shè)工程;項目管理

對于工程項目的建設(shè)而言,項目管理工作發(fā)揮著十分重要的作用,做好項目管理工作不僅能夠有效的保障工程施工的質(zhì)量與效率,也能夠幫助工程實現(xiàn)對成本的有效控制,并更好促進工程效益的提高,因此,在石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目管理中,加強對以往管理工作中問題的分析,并采取有效措施提高項目管理的水平對于保障地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量,保證石油生產(chǎn)的安全性與有效性,具有著重要的意義。

1當(dāng)前我國石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理中存在的不足

1.1項目周期控制效果較差

石油行業(yè)的地面建設(shè)工程一般都具有著較大的規(guī)模,所涉及的建設(shè)內(nèi)容與相關(guān)的工序流程都較多,因此,其自身就有著相對較長的工期,同時,業(yè)主方在對設(shè)計方與監(jiān)理方的選擇時,往往要受到自身專業(yè)素質(zhì)水平的限制,對于設(shè)計、施工、監(jiān)理方案往往難以達到最優(yōu)選擇,這也使得項目周期的控制存在一定的困難,項目周期過長不僅會延遲項目工程投人使用的時間,同時也會增加投資者的資金風(fēng)險,同時也難以滿足資金流通加速的需求。

1.2招投標管理機制不完善

招投標原本是保障市場公平競爭的有效途徑,然而當(dāng)前石油行業(yè)中一部分地面建設(shè)工程項目在招投標過程中沒有建立完善的招投標管理機制,對于招投標活動的整個過程缺乏嚴格規(guī)范的監(jiān)督與管理,不公平競爭、暗箱操作等行為依然存在,部分擁有優(yōu)秀資質(zhì)和先進施工技術(shù)的企業(yè)常常因為沒有可靠“關(guān)系”而得不到項目,而許多生產(chǎn)技術(shù)與水平相對一般的“關(guān)系戶”卻常常能夠獲得較多的建設(shè)項目,這樣的情況既無法保障地面建設(shè)工程項目的質(zhì)量與安全性,也限制了石油行業(yè)地面工程建設(shè)技術(shù)水平的提升。

1.3項目管理現(xiàn)代化水平不足

由于當(dāng)前石油行業(yè)的生產(chǎn)及施工技術(shù)都有了很大程度的發(fā)展,在地面建設(shè)工程項目管理中對于管理理念與管理手段也出現(xiàn)了一些新的要求,這也要求項目管理應(yīng)從實際出發(fā),加強對現(xiàn)代化技術(shù)與管理理念的運用,采取信息化管理的手段。然而當(dāng)前許多施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式,在項目管理過程中對于經(jīng)驗有著較強的依賴,項目管理的信息化建設(shè)存在著很大的不足,面對項目施工過程中所出現(xiàn)的一些性問題,難以通過傳統(tǒng)的管理措施予以解決,也使得項目管理工作與項目實際相脫節(jié),對于全面預(yù)算也缺乏認識,影響管理效率與水平,也造成了大量不必要的資金資源浪費,并且為一系列不規(guī)范操作行為留下了可乘之機,增加了項目實施的風(fēng)險性,也會一定程度上對施工質(zhì)量造成影響。

1.4決策責(zé)任劃分缺乏科學(xué)性

在石油行業(yè)地面建設(shè)工程的投資方面,投資決策一般是由領(lǐng)導(dǎo)層集體表決來實現(xiàn)的。這種做法在一定程度上確實可以避免因獨斷專行而導(dǎo)致投資失策,但由于在實際的決策中往往還是要根據(jù)一把手或主管領(lǐng)導(dǎo)的意志作最終決定,因此并不能充分體現(xiàn)決策的民主性。同時,集體表決的做法也將決策責(zé)任進行了分散化的劃分,在發(fā)生問題實行責(zé)任追究時,責(zé)任往往會分攤到參與決策的所有人員身上,這也降低了對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人地追究力度,不利于管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

2加強石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理的建議

2.1強化對項目周期的控制

項目周期長是石油行業(yè)地面建設(shè)工程的一個重要特點,但在實際的項目管理中可以通過采取一系列的強化措施,來實現(xiàn)對項目周期的有效控制。首先,應(yīng)在項目規(guī)劃階段就加強科學(xué)化的管理,制定完善的整體規(guī)劃方案,合理設(shè)計項目節(jié)點,并從項目的各個階段著手,加強精細化管理措施的運用,加強對每一道工序的質(zhì)量把控,減少因質(zhì)量不合格而返工所導(dǎo)致的周期延長。其次,要加強對先進施工工藝技術(shù)運用,并要通過對施工隊伍的嚴格選擇與系統(tǒng)培訓(xùn),提高施工隊伍整體的專業(yè)化素質(zhì)與施工能力,保障施工的整體進度,提高施工效率,縮短工期,控制成本。

2.2加強信息化管理手段的運用

要適應(yīng)當(dāng)前石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理的需求,必須要加強對項目管理的信息化建設(shè),采用信息化管理的手段,提高工程項目管理的效率,并通過對項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息價值的充分挖掘指導(dǎo)工程項目實施相關(guān)決策的制定。同時,要借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢加強項目的預(yù)算管理,樹立全面預(yù)算的意識,做好事前控制,實現(xiàn)項目資金、資源的優(yōu)化配置與高效利用。

2.3加強內(nèi)部監(jiān)督與招投標管理

國家針對石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目的施工有著明確的規(guī)范要求,對于項目招投標活動也有著嚴格的法律規(guī)定,在項目招投標過程中,必須要嚴格依法做到公平、公正、公開,結(jié)合工程實際制定規(guī)范的招投標管理制度,實行嚴格的內(nèi)部監(jiān)督機制,對于所發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作行為,堅決予以嚴厲懲處,杜絕暗箱操作的發(fā)生,促進招投標競爭的公平性,也為真正優(yōu)秀的施工企業(yè)提供更多的機會,更好的保障工程項目建設(shè)的質(zhì)量與效率。

參考文獻:

[1]李長偉.淺談石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2012(0外

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作者：張棟 劉嘯 楊曉東 單位：長慶油田公司第四采油廠白于山作業(yè)區(qū)

第二篇：油氣勘探信息項目管理風(fēng)險分析與管理

摘要：伴隨油氣勘探信息化的快速發(fā)展，服務(wù)于油氣勘探領(lǐng)域的信息項目不斷建設(shè)上線運行，為油田公司上游勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供了有力的支撐。同時，油氣勘探信息項目由于其涉及的相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)種類多、應(yīng)用領(lǐng)域多且需求復(fù)雜、研發(fā)技術(shù)難度大及項目管理要求高等特點，使得信息項目管理的風(fēng)險在線實施的過程中無處不在。本文結(jié)合油氣勘探信息項目管理實施過程中的風(fēng)險管理作為研究方向，探討如何全面系統(tǒng)地實施有效的信息項目風(fēng)險控制管理。

關(guān)鍵詞：油氣勘探；信息系統(tǒng)；項目管理；風(fēng)險管理

信息化水平已成為衡量一個國家和企業(yè)的現(xiàn)代化程度、競爭能力和綜合實力的重要標志，而數(shù)字油田、智慧油田已成為石油行業(yè)發(fā)展趨勢。為全面提升油氣勘探的信息化水平，中國石油制定了信息技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，相繼在上游板塊實施了A1、A2等應(yīng)用信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，并正在實施A5、A11及A1等信息項目的建設(shè)和升級工作。有效地把握信息項目建設(shè)過程中的風(fēng)險控制，是實現(xiàn)信息項目建設(shè)目標、降低研發(fā)成本和提高建設(shè)和應(yīng)用水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息項目管理中的風(fēng)險是指在項目實施過程中存在的很多不確定的因素。這些不確定的因素構(gòu)成了項目風(fēng)險存在的根源?？梢哉f風(fēng)險存在于任何的信息項目之中，可以給項目的順利開展帶來一定的影響。但是這些不確定因素造成的系統(tǒng)風(fēng)險并非不可避免，如果我們對信息項目實施過程中可能造成風(fēng)險的因素進行全面的排查分析，制定合理的應(yīng)對措施，就可以最大限度地把風(fēng)險的影響降到最低。因此，在信息項目的整個實施過程中，應(yīng)該對可能引起風(fēng)險的因素和條件進行全面合理的分析，掌握風(fēng)險可能發(fā)生的因果關(guān)系，實現(xiàn)對風(fēng)險的控制管理。

一、油氣勘探信息項目風(fēng)險特點

油氣勘探生產(chǎn)由于其高風(fēng)險的特點，業(yè)務(wù)開展越來越高度依賴信息技術(shù)。而信息項目實施出現(xiàn)風(fēng)險后，將導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)不能按時上線，給勘探生產(chǎn)帶來不良的影響，因此信息項目風(fēng)險管理顯的尤其重要。此外，應(yīng)用信息系統(tǒng)安全要符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定，特別是在信息化工作跨越式發(fā)展的大環(huán)境下，各油田公司普遍開展了油氣勘探信息項目的建設(shè)實施工作，實施過程的風(fēng)險把控、信息安全和系統(tǒng)穩(wěn)定是確保實施工作順利開展的首要條件。在信息安全和操作風(fēng)險要符合國家和企業(yè)相關(guān)的規(guī)范要求的前提下，信息項目的建設(shè)實施的全過程，要特別關(guān)注項目的風(fēng)險管理和控制。隨著油氣勘探信息項目越來越多、規(guī)模越來越大，實施項目的復(fù)雜性和管理要求難度也不斷提高，項目實施部門能不能合理有效地解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，已是項目成敗的關(guān)鍵因素。信息項目在整個實施和運行生命周期中都時時刻刻伴隨著風(fēng)險，在現(xiàn)狀與需求分析、系統(tǒng)研發(fā)、上線運維等不同階段都存在大量的不確定性因素和潛在的風(fēng)險?？傮w分析，油氣勘探信息項目的風(fēng)險主要表現(xiàn)出以下幾個特點：

1.隨著油氣勘探業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，造成信息應(yīng)用需求不斷擴展和延伸，從而導(dǎo)致了項目可能的不確定性。同時，由于勘探信息項目涉及到的業(yè)務(wù)部門相對比較多，項目研發(fā)實施的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，在項目的可研、設(shè)計和實施的過程中，都存在完善和變更的情況，就更加增加了項目本身的不確定性和項目管理不確定性的風(fēng)險。

2.石油企業(yè)中勘探信息系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為油田業(yè)務(wù)發(fā)展的核心平臺。為滿足科研和生產(chǎn)管理人員的研究及決策應(yīng)用需求，勘探信息項目都有一定的時間約束，要求以較短的時間建設(shè)完成優(yōu)質(zhì)適用的勘探信息系統(tǒng)，在這樣的前提下，無疑對項目的進度控制提出了更高的要求，也同步帶來了實施的風(fēng)險和問題。

3.油氣勘探信息項目多與現(xiàn)有物探、測井等勘探專業(yè)系統(tǒng)密切相關(guān)，新建的勘探信息系統(tǒng)項目與原有的A1、A2、分析化驗、測錄井等系統(tǒng)之間均存在數(shù)據(jù)交換、信息共享、功能互補的要求。因此，在現(xiàn)狀與需求分析、項目設(shè)計、軟件研發(fā)、系統(tǒng)測試的全過程，均需要對系統(tǒng)的相關(guān)性、信息的集成性、技術(shù)的可靠性等進行統(tǒng)籌考慮。在實施的過程中，既要確保現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)正常提供不間斷服務(wù)，要防止對相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生影響，同時，還要確保新建項目自身的實施質(zhì)量。

4.在勘探信息項目建設(shè)和服務(wù)的全生命周期內(nèi)，項目的風(fēng)險是普遍存在的，是不以項目管理者的意愿而客觀伴隨的。項目管理人員可以在有限的空間和時間內(nèi)對項目風(fēng)險實施有效的控制，使其影響降到最低，但是不可能完全消除所有的問題和風(fēng)險。

5.勘探信息項目從立項到實施的全過程中，由于產(chǎn)生風(fēng)險的外部環(huán)境因素和人為因素的變化，風(fēng)險隨之都會產(chǎn)生變化。特別是由于人為的因素，包括組織管理能力、技術(shù)水平等，都可能在項目實施的不同階段出現(xiàn)不同的新的風(fēng)險。

二、油氣勘探信息項目風(fēng)險管理

信息項目風(fēng)險管理一般包括識別、分析、規(guī)劃、跟蹤、控制等五個過程。在油氣勘探信息項目風(fēng)險管理體系中，應(yīng)重點把握風(fēng)險的識別分析、風(fēng)險管理方案及風(fēng)險的控制等三個環(huán)節(jié)。油田項目實施單位的信息管理部門，應(yīng)該對信息項目制定統(tǒng)一的風(fēng)險識別、風(fēng)險跟蹤和風(fēng)險控制的標準和規(guī)范，有效指導(dǎo)建設(shè)項目的風(fēng)險控制。項目經(jīng)理要承擔(dān)項目全過程的風(fēng)險管理和項目控制，保證信息項目的順利實施和運行。

1.風(fēng)險識別分析是風(fēng)險管理和控制的基礎(chǔ)，沒有合理、前面和準確的風(fēng)險識別，就談不上風(fēng)險管理和風(fēng)險控制。潛在的風(fēng)險只有被準確的識別出來，并準確地表述出來，項目的建設(shè)和管理管理團隊才能制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理控制的方法。通過風(fēng)險來源的識別、風(fēng)險產(chǎn)生原因的分析，采用系統(tǒng)化的方法，為信息項目建立一個完整的潛在的風(fēng)險列表，如油田的新建勘探生產(chǎn)信息項目風(fēng)險識別，可以從如下幾個方面全面考慮和分析。1)數(shù)據(jù)整合風(fēng)險：已建統(tǒng)建和自建系統(tǒng)如A1、A2、A7、生產(chǎn)運行管理信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)針對開發(fā)生產(chǎn)的應(yīng)用可能不完整、不能夠覆蓋。2)與同類項目建設(shè)集成的風(fēng)險：平臺化建設(shè)按照服務(wù)拆分和流程管理設(shè)計思想進行設(shè)計，可能有些現(xiàn)有系統(tǒng)和軟件不能進行服務(wù)或功能拆分。3)性能達標風(fēng)險：專業(yè)數(shù)據(jù)訪問、報表生成、生產(chǎn)應(yīng)用太過豐富，將來用戶反應(yīng)系統(tǒng)響應(yīng)太慢、運行不穩(wěn)定，可能影響用戶的工作效率。4)業(yè)務(wù)人員對新建系統(tǒng)適應(yīng)風(fēng)險：基于流程管理的平臺系統(tǒng)會對目前的業(yè)務(wù)運行模式可能產(chǎn)生的影響。5)功能實現(xiàn)風(fēng)險：可能功能不全或達不到用戶要求，界面不美觀、操作不便。6)項目管理風(fēng)險：在項目管理過程中，涉及的業(yè)務(wù)部門、人員多，實施方涉及的隊伍有開發(fā)，軟件供應(yīng)商等，容易形成進度的拖延和職責(zé)不清。7)投資風(fēng)險：資金投入不足可能會導(dǎo)致項目的實施質(zhì)量下降或項目終止。8)項目實施風(fēng)險：用戶的需求不斷變化，導(dǎo)致項目范圍失控，造成計劃的延期完成和成本增加。在對項目風(fēng)險進行識別分析的基礎(chǔ)上，可以制定相對應(yīng)的風(fēng)險管理方案。

2.風(fēng)險管理方案是根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險后果產(chǎn)生的系統(tǒng)風(fēng)險進行管理和控制的措施方法。在制定風(fēng)險管理方案過程中，要做到前面、合理及可操作，切忌脫離實際、編制大而空的、不具備可操作性的方案。要挖掘影響項目風(fēng)險的根本原因，確定項目的關(guān)鍵風(fēng)險，為風(fēng)險管理和控制提供依據(jù)，以保障項目的順利開展。如根據(jù)上述勘探生產(chǎn)信息項目風(fēng)險識別的結(jié)果，可以制定如下風(fēng)險控制和管理措施和方法。1)數(shù)據(jù)整合風(fēng)險：梳理分析統(tǒng)建和自建系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，對數(shù)據(jù)進行嚴格確認。可以考慮先基于現(xiàn)有系統(tǒng)進行集成整合所需數(shù)據(jù)，邊完善數(shù)據(jù)邊實施建設(shè)工作。2)與同類項目建設(shè)集成的風(fēng)險：對現(xiàn)有統(tǒng)建自建系統(tǒng)的可用功能進行拆分移植。系統(tǒng)建設(shè)思路采用平臺化建設(shè)思想，實現(xiàn)模塊化建設(shè)，如存在技術(shù)難題，在系統(tǒng)建設(shè)過程中統(tǒng)籌考慮改造完善。3)性能達標風(fēng)險：通過逐步完善設(shè)計，進行系統(tǒng)優(yōu)化來改善系統(tǒng)響應(yīng)速度和穩(wěn)定性。4)業(yè)務(wù)人員對新建系統(tǒng)適應(yīng)風(fēng)險：加強組織管理，制定并推行新系統(tǒng)管理、操作與應(yīng)用相關(guān)流程及規(guī)范。同時，項目實施人員在建設(shè)階段應(yīng)和勘探研究和管理用戶深度結(jié)合，保證用戶從建設(shè)初期開始就參與到項目建設(shè)中來。5)功能實現(xiàn)風(fēng)險：按照設(shè)計要求，堅持系統(tǒng)統(tǒng)一風(fēng)格和研發(fā)模式。與用戶密切溝通，及時調(diào)整改進合理需求下的模塊功能、界面和操作方式。6)項目管理風(fēng)險：引進熟悉油氣勘探生產(chǎn)信息業(yè)務(wù)的第三方項目監(jiān)理團隊，做到技術(shù)和方案可控。建立完整的項目管理和協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)明確劃分管理職能，定期協(xié)調(diào)和解決項目中出現(xiàn)的問題。7)投資風(fēng)險：明確項目邊界和需求范圍，編制符合實際的項目費用概算并給予投入保證。8)項目實施風(fēng)險：建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格把控項目實施研發(fā)隊伍水平，對項目參與人員加強培訓(xùn)，建立內(nèi)部溝通和信息共享機制。建立完善的項目溝通機制，實行周例會、雙周例會交流體系；關(guān)鍵問題提請項目領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。

3.做好勘探信息項目的風(fēng)險識別分析和風(fēng)險管理方案，其目的是為了有效的管理和控制信息項目的風(fēng)險。在項目的實施運作過程中，要根據(jù)風(fēng)險管理方案，對已識別出的風(fēng)險的可能性和影響性進行監(jiān)視、預(yù)測和排除。1)需要系統(tǒng)地分析和評估各類風(fēng)險對整個信息項目的影響程度，建立確定項目的風(fēng)險評價體系，預(yù)判各類風(fēng)險發(fā)生的概率和因此可能導(dǎo)致的影響的大小。2)利用信息技術(shù)建立以油田公司或獨立信息項目為基本單元的、包括項目風(fēng)險信息在內(nèi)的項目管理數(shù)據(jù)庫。不同實施階段產(chǎn)生的文檔和數(shù)據(jù)均需要進行規(guī)范的入庫和管理，為及時監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險提供直接依據(jù)。項目管理者通過分析跟蹤項目管理數(shù)據(jù)庫中的風(fēng)險信息對潛在的可能引起風(fēng)險的內(nèi)容進行檢查，制定控制風(fēng)險的決策方案并組織實施。3)風(fēng)險的識別和控制是一個連續(xù)不斷的過程，需要項目的管理者和參與者在項目的全過程強化風(fēng)險控制意識。同時，再好的項目管理模式、管理方法和管理技巧，最終是要靠人來執(zhí)行。要加強項目實施隊伍的管理，規(guī)范實施過程中人的行為。要加強對信息技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，降低由于對勘探業(yè)務(wù)不熟悉，項目理解不夠充分造成的系統(tǒng)風(fēng)險。

三、總結(jié)

油氣勘探信息項目是油田公司信息化建設(shè)的重要組成部分，是油田公司提高勘探成功率、降低勘探成本的重要手段。要保證這些油氣勘探信息項目的順利實施和運行服務(wù)，首先必須充分理解和認識存在于項目整個生命周期的風(fēng)險，建立及時有效的風(fēng)險管理機制，明確項目管理者和參與者的職責(zé)，加大對項目各個階段的監(jiān)督力度；其次，應(yīng)該建立油田公司級的或項目級的風(fēng)險管理、溝通和協(xié)調(diào)機制，注重項目風(fēng)險的管理經(jīng)驗的積累和總結(jié)，不斷提高項目管理和風(fēng)險控制水平。

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作者：王軍 單位：中國石油西南油氣田公司勘探開發(fā)研究院

第三篇：油田建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理研究

摘要：本文主要分析油田工程監(jiān)理與工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對油田工程管理的主要內(nèi)容進行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：油田建設(shè)工程；監(jiān)理；工程項目；管理

工程監(jiān)理與項目管理的總目標都是協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程，二者的職責(zé)和目的具有一致性，工程監(jiān)理和項目管理都是通過對建設(shè)工期、建設(shè)成本、建設(shè)安全以及建設(shè)質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)進行管理。工程監(jiān)理的職能范圍相對于項目管理更大一些，工程監(jiān)理能夠為建設(shè)業(yè)主提供更為全方位的服務(wù)，目前我國工程監(jiān)理制度具有一定的局限性，通過借鑒國外PCM等先進經(jīng)驗，優(yōu)化我國工程監(jiān)理制度，PCM經(jīng)驗?zāi)軌蛴辛Φ卣撟C工程監(jiān)理與項目管理相接軌的必然性和必要性，初步預(yù)測二者在社會投資建立項目管理公司與政府投資建立項目管理公司運作模式異同的基礎(chǔ)上，分析二者在項目管理市場上的發(fā)展前景，論證二者結(jié)合的可行性和合理性。

1工程監(jiān)理與項目管理發(fā)展遇到的問題

工程監(jiān)理的主要職責(zé)是促進工程建設(shè)投資者與建設(shè)實施者雙方所簽訂的合同得以全面實施，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量以及建設(shè)水平。然而隨著社會發(fā)展進程的加快，建設(shè)項目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，原來傳統(tǒng)的工程監(jiān)理方法難以滿足現(xiàn)今社會發(fā)展的需求，需要對當(dāng)前工程監(jiān)理和項目管理流程進行分析，以促進問題的解決。

1.1工程監(jiān)理施工監(jiān)督機制健全

回顧我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，在借鑒國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大，在提高工程質(zhì)量方面發(fā)揮著極大的作用。但目前我國的工程監(jiān)理仍然不夠健全，在控制、管理以及協(xié)調(diào)過程中把控不到位，進而阻礙了工程監(jiān)理與項目管理接軌的步伐。我國建立定位和現(xiàn)代工程項目的管理存在矛盾，工程項目管理的模式不能很好的適應(yīng)市場工程建設(shè)的需求，工程監(jiān)理職能范圍劃分不明確，導(dǎo)致工程監(jiān)理服務(wù)與建設(shè)單位所提供的服務(wù)趨于雷同，工程監(jiān)理企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭，致使監(jiān)理價格不斷受到壓制，導(dǎo)致企業(yè)效益降低，嚴重影響了我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。我國工程監(jiān)理市場評估分析不到位，工程監(jiān)理項目在持續(xù)發(fā)展過程中受到制約，工程項目供應(yīng)不持續(xù)將會影響工程監(jiān)理穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，工程監(jiān)理在獲取項目管理經(jīng)驗過程中得不到有效的依據(jù)。

1.2工程監(jiān)理出現(xiàn)惡性市場競爭現(xiàn)象

工程項目的增多為工程監(jiān)理帶來了新的發(fā)展機遇，工程監(jiān)理與項目管理進入市場的平臺更為廣闊。隨著工程建筑行業(yè)發(fā)展水平的提升，工程監(jiān)理企業(yè)面臨著巨大的市場和人才資源爭奪的巨大壓力，工程監(jiān)理面對復(fù)雜的市場競爭形勢，在探索適合自身發(fā)展空間的過程中缺乏應(yīng)對經(jīng)驗，工程監(jiān)理與項目管理協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化的實現(xiàn)過程需要更為健全的途徑。工程監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)化缺乏可實際操作的策略和理論依據(jù)，工程監(jiān)理任務(wù)的本質(zhì)、定位、工作范圍以及從業(yè)人員的素質(zhì)與項目管理存在差距[1]。工程監(jiān)理企業(yè)改革、競爭平臺和綜合實力需要進一步提升，才能更好的與項目管理接軌，同時還需要政府相關(guān)政策的扶持，指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2工程監(jiān)理與項目管理接軌的有效策略

工程監(jiān)理向項目管理接軌成為目前工程監(jiān)管的發(fā)展趨勢，工程監(jiān)理與項目管理二者接軌需要從工作范圍、內(nèi)容以及服務(wù)定位等多個方面為出發(fā)點，分析二者協(xié)同發(fā)展的有效方法。

2.1促進工程監(jiān)理體制改革

工程監(jiān)理從1988年開始試行，在保障我國工程建設(shè)質(zhì)量方面起到一定的積極作用，工程監(jiān)理伊始作為工程項目管理的一種制度，能夠有效地對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理。隨著我國工程建設(shè)市場環(huán)境的變化，工程監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，目前工程監(jiān)理制度缺乏科學(xué)性，如某特大橋工程建設(shè)，建設(shè)單位要求某標段作為該路的試驗段，該橋包含一段鐵路橋，根據(jù)合同由建設(shè)方負責(zé)協(xié)調(diào)鐵路施工，施工單位協(xié)助建設(shè)方工作[2]。施工單位根據(jù)建設(shè)方的要求進駐土方施工機械設(shè)備，項目部管理人員按投標要求進駐工地。但由于手續(xù)無法批復(fù)導(dǎo)致建設(shè)單位不能完成主線路基和取土坑征地，路基施工停滯。當(dāng)面臨如此問題，健全的協(xié)調(diào)機制能夠很好處理突發(fā)問題，此時需要建設(shè)單位提供特大橋主線樁基的部分施工用地，施工單位和建設(shè)單位正式進行施工，確保工程順利進行。

2.2轉(zhuǎn)變工程監(jiān)理方式，實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理接軌

工程監(jiān)理與項目管理的組織特征和運作模式具有相似性，工程監(jiān)理的結(jié)構(gòu)存在不合理性，結(jié)合多年的工程監(jiān)理的工作經(jīng)驗，分析建設(shè)工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)弊端，試圖探索新的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。工程監(jiān)理按照獨立第三方監(jiān)督程序執(zhí)行合同，更多情況下僅僅是把監(jiān)理當(dāng)作是建設(shè)單位花錢監(jiān)督承包人的施工質(zhì)量，防止承包人在施工過程中偷工減料等不良行為，工程的索賠權(quán)和變更權(quán)被建設(shè)單位收回，一旦出現(xiàn)問題，建設(shè)單位違反合同的行為也無從追究。因此，需要嚴格把關(guān)項目建設(shè)進程。全方位對建設(shè)工程實行監(jiān)督，工程監(jiān)理單位需要對工程項目履行責(zé)任，服從工程設(shè)計到施工全過程，對工程設(shè)計階段、決策階段以及施工階段適應(yīng)全面的監(jiān)督。

3結(jié)束語

在建設(shè)單位的委托下，工程監(jiān)理接受建設(shè)項目的管理工作，并對參與建設(shè)工作的單位提供專業(yè)化的服務(wù)和監(jiān)督管理。工程監(jiān)理工作講究方法、協(xié)調(diào)與控制，本文分析了工程監(jiān)理的在控制工程單位計劃目標實施中出現(xiàn)的問題，為加強工程監(jiān)理工作的進度和質(zhì)量，對工程監(jiān)理與項目管理進行比較分析，提出工程監(jiān)理與項目管理協(xié)調(diào)合作的方法策略，以促進工程監(jiān)理和項目管理的雙贏發(fā)展。

參考文獻

[1]黃媛媛.淺談東莞市榴花客運站項目的工程建設(shè)管理研究[J].中國科技信息，2014（14）.

[2]水利部關(guān)于對水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師造價工程師質(zhì)量檢測員取消注冊管理后加強后續(xù)管理的通知[J].水利建設(shè)與管理，2015（11）：3-4.

作者：李濤 單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司