市政工程項目管理問題及合理化建議

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摘要:改革開發(fā)以來，我國發(fā)生了翻天覆地的變化，而政府在城市基礎(chǔ)建設(shè)項目上也投入了大量的人力物力和財力。但正是因為城市基礎(chǔ)建設(shè)力度的加大，從而引發(fā)了許多質(zhì)量問題。而本文主要從細微之處入手重點分析目前所存在的不足之處也提出了相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞:市政工程;合理化建議;業(yè)主方

最近幾年，隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，而質(zhì)量問題卻頻繁發(fā)生。所以，質(zhì)量問題逐漸的進入到公眾的視野中并引起了大家的格外注意。良好的項目管理不僅可以使市政工程能夠充分發(fā)揮出本身的價值而且還是保障施工安全與施工質(zhì)量的重點所在。業(yè)主在市政項目管理中扮演著非常重要的角色，理應(yīng)積極主動的參與到整個項目的管理中來，并從市政工程項目的各個角度來對市政工程進行全方位的把控，從而更好的推動我國市政工程項目的進一步健康、有序的發(fā)展。

1市政工程中業(yè)主項目管理論述

現(xiàn)如今，市政工程中業(yè)主項目管理模式分為以下方面的內(nèi)容:第一，業(yè)主自行組織團隊并管理團隊。第二，由政府直接控制并進行管理。第三，由業(yè)主方聘請專人團隊管理。一般而言，政府直接控制管理的項目必定是由政府來作為投資方。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工程項目都是直接由政府投資建設(shè)的，所以管理主體自然而然就屬于政府人員了，但是有時候為了能夠更好的管理好項目也會聘請一些有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行管理。

2市政工程中業(yè)主方項目管理存在的現(xiàn)狀問題

2．1項目風(fēng)險管理重視程度不夠

風(fēng)險按照產(chǎn)生的因素不同主要分為:經(jīng)濟、社會、自然以及政治風(fēng)險，而自然風(fēng)險屬于不可避免的風(fēng)險并隱藏在所有的工程項目中，但是在市政工程項目中，由于絕大部分業(yè)主對于風(fēng)險管理的認識不夠，往往最為容易忽略，所以會經(jīng)常出現(xiàn)對項目投資失敗的情況。

2．2對監(jiān)理單位的管理不規(guī)范

在市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，有很多業(yè)主對監(jiān)理人員的存在認為是多余的，并認為只要自己時刻關(guān)注建設(shè)過程中的質(zhì)量問題就可以了。另外，還存在部分業(yè)主對監(jiān)理單位的工作人員也沒有足夠的信任度，仍舊還是按照以前全抓全管的項目管理方式，有時候甚至不經(jīng)過監(jiān)理人員就直接進行監(jiān)督和管理，這樣做的后果不僅會使得監(jiān)理單位不能很好的發(fā)揮出本身應(yīng)有的價值，而且還會給業(yè)主的工作量帶來更大的負擔(dān)，從而造成市政工程項目不能夠及時完工并且在質(zhì)量問題上也不能得到很好的保障

2．3進度控制重視程度不夠

在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，通常大部分的業(yè)主都只是一味的重視施工中的質(zhì)量進度和投資進度，而對于進度控制往往選擇忽略掉，部分業(yè)主為了能夠把工期縮到最短，一味的要求設(shè)計方和施工方加班加點的趕工期，從來不考慮其他任何客觀因素，從而造成事故頻繁發(fā)生。另外，由于存在部分業(yè)主資金短時間內(nèi)不能夠及時到位，導(dǎo)致支付工程款延后，從而使得整個工期整體出現(xiàn)延后甚至?xí)霈F(xiàn)停工的情況。

2．4安全控制重視程度不夠

除了上述存在的問題以外，安全控制重視程度不夠也存在于絕大多數(shù)的業(yè)主中，他們基本認為把項目承包給承包商，把監(jiān)督職能交付給監(jiān)理單位后，包括安全在內(nèi)的所有責(zé)任都屬于監(jiān)理單位和承包商了，而業(yè)主卻沒必要參與了。

3市政工程中業(yè)主方項目管理合理化建議

3．1加強對市政工程項目的風(fēng)險管理

第一，分散風(fēng)險。比如，在研究性階段，首先對風(fēng)險有一個很好的認識并進行合理化的評判后，再根據(jù)所分析的結(jié)果選擇合適的項目。另外也可以選擇和開發(fā)商合作一起進行開發(fā)，從而達到分散風(fēng)險的作用。第二，加強風(fēng)險預(yù)警措施。在市政工程項目建設(shè)的過程中，必須要做到不斷收集各種信息并對此加以分析和總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的信號出現(xiàn)，必須要在第一時間采取相應(yīng)的解決措施。第三，與此同時還應(yīng)該從國外引進相關(guān)的管理經(jīng)驗，并建立一套高效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，不斷加強誠信建設(shè)和建立更加完善的約束機制。

3．2規(guī)范對監(jiān)理單位的管理

第一，業(yè)主在授予監(jiān)理單位監(jiān)督權(quán)限的同時，監(jiān)理單位應(yīng)該履行業(yè)主的委托發(fā)揮出其相應(yīng)的職能，另外，業(yè)主還必須要有足夠的信心相信監(jiān)理單位的存在是有意義的，能夠為業(yè)主帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。第二，加強對監(jiān)理例會的重視程度。業(yè)主通過監(jiān)理單位的例會可以很明確的了解到監(jiān)理單位是否已經(jīng)按照要求履行其職責(zé)。另外，業(yè)主除了要委托監(jiān)理單位履行其監(jiān)督職責(zé)之外，還要在項目的建設(shè)過程中對監(jiān)理單位人員的周報以及日記等進行不定時的抽查和巡視，從而使得自己能夠充分掌握整個項目的進度以及質(zhì)量。第三，業(yè)主在項目的建設(shè)過程中也應(yīng)及時履行相應(yīng)的職責(zé)，例如為施工單位提供相關(guān)的資料、服務(wù)、以及及時支付報酬等。同時還要求業(yè)主在項目的建設(shè)過程中不能出現(xiàn)越權(quán)行為更不能隨意對任何施工員下達任何命令。

3．3加大力度對市政工程項目的進度控制

第一，業(yè)主必須要及時安排相關(guān)人員對設(shè)計方的進度進行跟進，并且做好協(xié)調(diào)和溝通工作，最大可能的減少施工過程中的設(shè)計變更。第二，積極配合做好征地拆遷工作，不能讓外部因素影響了施工的整體進度。另外，業(yè)主還需要加強對市政工程建設(shè)過程中的管理和監(jiān)督職能，嚴格依照施工進度計劃進行監(jiān)工并且做好相關(guān)的記錄，一旦在建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，第一時間提出解決問題的辦法。第三，按照合同要求，項目在建設(shè)的過程中業(yè)主方應(yīng)及時支付工程款以及解決承包商建設(shè)過程中所存在的問題，從而達到項目的順利完工。

3．4加大力度對市政工程項目的安全控制

在市政基礎(chǔ)工程建設(shè)的過程中，安全管理必須要求業(yè)主進行參與，并且還要積極主動和監(jiān)理單位相互配合好，以便安全管理工作能夠順利開展。另外，對于建設(shè)單位而言，在整個項目的建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須要有足夠的信心確保施工每一階段的安全性，并時刻要求施工人員一定要注意安全，對于一些施工人員沒有安全性意識的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴懲。

4結(jié)束語

綜上所述，市政工程作為城市建設(shè)中非常重要的一部分，然而隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，業(yè)主方也應(yīng)該加大對市政項目的管理力度。尤其是對于在建設(shè)過程中最容易出現(xiàn)問題的地方進行管控，并盡最大程度地采取解決措施。只有這樣才能保障項目的順利完工，從而為實現(xiàn)項目的建設(shè)帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

［1］孔凡達．市政工程項目的業(yè)主方項目管理研究［D］．山東大學(xué)，2011．

［2］蒲靜．淺談業(yè)主方工程項目管理存在的問題及改進建議［J］．吉林水利，2013(04):54－56.

作者:高藝彰 單位:漳州市市政工程管理處