企業(yè)會計成本核算淺談

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摘要：改革開放以來，我國經濟發(fā)展迅猛，為我國企業(yè)的擴大和發(fā)展提供了無限機遇，但是同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。加強會計成本核算和管理有利于增強其對成本的控制，也有助于提高企業(yè)的競爭力。但是當前我國企業(yè)會計成本管理和成本核算中仍然存在一些問題，限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對會計成本核算和管理的重要性進行了分析，同時提出了幾點完善成本核算和管理問題的相關對策，希望可以為企業(yè)的成本核算和管理提供參考。

關鍵詞：企業(yè)管理；成本核算；成本管理；重要性

在全球經濟一體化模式下，我國企業(yè)在經營中必須要加強對企業(yè)成本的控制和管理才是企業(yè)獲取核心競爭力和長遠發(fā)展的管徑問題。在企業(yè)財務管理中，高效的成本核算和管理不僅可以有助于企業(yè)降低經營成本，同時還可以對其他資源進行有效整合，從而保證企業(yè)成本和效益。成本核算管理模式也需要不斷地進行創(chuàng)新，才能適應現(xiàn)在多變的成本消耗，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)成本核算和管理的戰(zhàn)略地位

企業(yè)競爭日益激烈，在企業(yè)經營中如果稍有差池都會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，所以，新形勢下，企業(yè)必須加大對其內部的經營和管理，尤其是財務會計方面。優(yōu)秀的成本核算和管理在提升企業(yè)對市場環(huán)境適應性方面發(fā)揮著重要的作用，主要原因在于，在企業(yè)經營的所有流程中都需要進行成本核算和管理，比如，材料選購、產品生產、人力資源等等各個方面。也就是說企業(yè)會計成本核算和管理是企業(yè)穩(wěn)定運營的核心，在企業(yè)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略性地位。今后的市場競爭將會異常激烈，企業(yè)要想繼續(xù)獲得成功就要積極發(fā)揮成本核算和管理的租用，細化管理只能，確保核算的精準性，從而保證決策數據的科學性和準確性。另外，成本核算和管理也是企業(yè)成本控制的關鍵，是確保企業(yè)經濟效益的重要保障?？傊F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是內部經營管理的競爭，要高度重視成本核算和管理的作用，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新成本核算和管理模式，提高企業(yè)對市場的適應性，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

二、企業(yè)成本核算和管理的實質性作用分析

（一）有利于企業(yè)資源的合理配置

通過成本核算和管理可以對企業(yè)生產經營中所涉及的數據進行精準的計算，從而可以對企業(yè)的全部資源配置進行優(yōu)化，提高資源利用率，也有利于成本的節(jié)約，從而提高企業(yè)整體的經濟效益。企業(yè)經營利潤是指企業(yè)收益與成本之差，所以，控制企業(yè)成本是提高利潤的重要因素，所以，只有在保證成本數據精準的前提下才能夠提高成本的控制力。如果，在核算中出現(xiàn)人接問題的話，都會降低企業(yè)利潤數據的精準性，不利于企業(yè)的未來決策。

（二）有利于子產品性價比的提升

通過高效的成本核算和管理可以降低企業(yè)的運營成本，從而將這些成本資金進一步應用于產品性價比的提升工作中，如此一來不僅可以增強產品的活力，同時能夠穩(wěn)定產品價格，不斷提高產品的市場競爭力。另外，現(xiàn)代企業(yè)成本都呈現(xiàn)出了成本多元化模式，所以必須也不斷拓展成本核算的范圍實現(xiàn)全面具體核算，從而更高效的控制企業(yè)的經營成本。最后，在新產品研發(fā)中，可以通過成本核算進一步優(yōu)化全部成本，從而確保新產品的市場優(yōu)勢。

（三）有利于經營收益的科學分配

成本核算和管理在企業(yè)收益分配方面具有重要的指導作用，成本核算可以對當期的經營利潤和成本數據進行精準核算，然后再將經營利潤在各部門之間進行科學分配。

三、當前企業(yè)會計成本核算和管理中存在的主要問題

（一）對成本核算主要職能的認識不足

現(xiàn)在依然有很多的企業(yè)管理人員依然將管理的重點放在生產和經營方面，對于成本管理方面的重視程度不足，會計人員配置不合理，從而影響了成本核算的工作質量。企業(yè)管理層對成本核算的重視不足，影響了企業(yè)成本會計工作的開展，導致企業(yè)核算賬目混亂，不能夠為企業(yè)的決策提供有力支持。另外，在我國很多中小企業(yè)中會計人員流動性較大，這種狀況嚴重限制了成本核算管理的監(jiān)督作用，從而財務數據也不能用于企業(yè)的決策，影響企業(yè)決策和發(fā)展。

（二）會計成本核算內容存在漏洞

其一，現(xiàn)在不少企業(yè)在成本核算方面的工作創(chuàng)新力度不足，核算內容漏洞較多，在核算實踐中往往只重視投入的有形成本，而在無形資產和價值方面的核算嚴重缺失。同時，對投入和消耗的核算關注過多，而對于后期的經營以及環(huán)保成本關注較少；其二，由于經營者對成本核算缺乏足夠的認識，導致會計核算智能不能真正發(fā)揮其作用。對于成本核算工作多是敷衍了事，甚至通過造假賬的方式讓企業(yè)獲取短期利益，影響企業(yè)的長遠發(fā)展；其三，成本核算方法多變，成本結轉方式不規(guī)范，會計數據混亂等問題都會滋生貪腐亂象。

（三）成本核算權責和監(jiān)管機制不健全

管理制度時企業(yè)經營的重要保障，尤其是對成本核算的監(jiān)管工作具有較大的難度，因此，企業(yè)必須加大力度完善財務管理制度，建立規(guī)范體制。目前，多數中小企業(yè)不能對管理權和經營權進行明確的劃分，影響企業(yè)財產和投資管理的決策，引發(fā)成本核算困境；另外，企業(yè)內大部分會計人員的專業(yè)技能和綜合素質不高，一些工作年限較長的會計人員在工作中能夠經常給論經驗、談資歷，而對于信息技術和計算機應用確是力不從心，不僅影響工作效率，同時也比較容易出現(xiàn)數據錯誤，不利于資金管理安全。再者，在企業(yè)內部對會計核算人員的約束機制不完善，成本管理工作經常陷入混亂局面。

四、有效改善會計成本核算和管理的相關對策

（一）對成本影響因素進行高效預判

通過成本核算和管理要對市場的需求情況以及發(fā)展趨勢進行有效的預測，從而可以根據市場的變化來不斷調整企業(yè)的成本核算和管理。同時，在核算過程中要注意核算方法的選擇，確保核算工作的靈活高效性，保證核算數據的科學性和準確性。要對不同核算方法的優(yōu)缺點進行明確，并且根據企業(yè)的真實需求來合理選擇核算方式；在核算中一定要保證成本效益觀念的科學性，不能將成本核算作為成本控制的單一功能，同時還要不斷進行核算模式的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)對成本影響因素的有效預判，比如，對產品定位、定價以及產品消費群體的需求等等做出合理的推測和預判。

（二）不斷完善成本核算管理機制

經濟的高度發(fā)展也引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)產品生產模式的轉變，現(xiàn)在市場中出現(xiàn)了大量的無形產品，這樣的形勢也是對企業(yè)經營能力的考驗，所以，企業(yè)經營就要對市場的動態(tài)進行實時監(jiān)控進而把握，并對成本核算方式進行優(yōu)化。面對競爭環(huán)境企業(yè)還需要不斷完善核算信息，確保其全面性，保證完整可靠。上述工作的有效開展都需要有完善的核算機制作保障，也只有這樣才能保證核算功能的真實發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益提供保證。

（三）要加快成本核算信息化進程

現(xiàn)代社會是信息化社會，在這樣的背景下企業(yè)成本核算工作也必須加強對信息化的應用，充分利用互聯(lián)網優(yōu)勢，加大硬件和軟件的投入，突破傳統(tǒng)核算工作模式，不僅有利于提高工作效率，同時還能夠實現(xiàn)部門之間信息資源的共享，提高核算數據的精準性。另外，信息時代也改變了產品的設計和研發(fā)，所以，更需要成本核算要加快其向信息化進程的轉變，比如，庫存、人工費用分攤和制造費用歸集方面的更新都屬于成本核算的內容，而且還要與其他部門合力協(xié)調認定，因此成本核算的信息化能力顯得更加重要。只有全效推進企業(yè)成本核算信息化，才會確保企業(yè)核算的科學與合理。

（四）提升會計人員隊伍的專業(yè)能力和素質

要想提高成本核算管理能力，企業(yè)還要加強內部會計人才培養(yǎng)的建設力度，在選拔招聘的過程中要確保擇優(yōu)錄取，重視實踐應用能力的掌握情況。此外，還要為現(xiàn)有的財會員工提供開放性的學習機會和考核平臺，以激勵財會工作者提升成本核算及管理業(yè)務的能力和素質。企業(yè)領導還要為會計人員創(chuàng)設相互合作的氛圍，進行足期的培訓和考核，力爭會計人員能夠滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求，進而全效保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

五、結語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭，要想獲取企業(yè)的長遠發(fā)展必須從成本核算和管理方面入手，高度重視成本核算管理的職能和優(yōu)勢，完善成本核算管理機制，加快成本核算信息化進程以及要加強會計人員隊伍的建設，另外還要不斷加強核算管理模式的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)成本控制能力，提高企業(yè)核心競爭力和對市場環(huán)境的適應能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者：呂凱宸 單位：天津鵬翎集團股份有限公司