現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制探索

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摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，各類市場主體也就是企業(yè)的發(fā)展活力進一步增強，作為國民經(jīng)濟的主要承擔者，企業(yè)必須要抓住時展的機遇，從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方式方法入手，建立具有發(fā)展?jié)摿Φ?a href="http://m.coffee125.com/lunwen/xqykjlw/137621.html" target="_blank">現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)會計內(nèi)部控制工作是企業(yè)內(nèi)部控制管理的首要環(huán)節(jié)和重中之重，強化會計內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項經(jīng)濟活動和資金進行有效的監(jiān)督，對于風險防控和提高企業(yè)內(nèi)部管理水平都有著十分積極的作用。文章就主要圍繞現(xiàn)在企業(yè)的會計內(nèi)部控制等相關問題展開探討分析。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計內(nèi)部控制；策略研究

現(xiàn)在企業(yè)會計內(nèi)部控制的主要對象企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中全部的資金和有關的經(jīng)濟往來、業(yè)務活動，它通過對資金流向的監(jiān)督與審核，對會計信息的全面把握，有效的杜絕現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資金濫用現(xiàn)象，從而保證了現(xiàn)在企業(yè)財務資金的安全，提高了資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)會計內(nèi)部控制具有全面性和系統(tǒng)性的特點，會計內(nèi)部控制工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，其實對于涉及財務資金往來的部分，一定要強化會計核算與監(jiān)督，從而幫助企業(yè)最大限度的化解有關的財務風險。就目前企業(yè)會計內(nèi)部控制的開展情況來看，在工作中還存在著一些共性的問題，需要對現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制進行優(yōu)化。

1當前企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中存在的問題分析

1.1缺乏對會計內(nèi)部控制的重要性認知。當前許多現(xiàn)代企業(yè)沒有真正的發(fā)揮出會計內(nèi)部控制的有效作用，主要原因就在于企業(yè)的經(jīng)營者缺乏對會計內(nèi)部控制重要性的認知，沒有將會計內(nèi)部控制財務管理和風險管控等工作進行有機的結(jié)合。主要就表現(xiàn)在許多企業(yè)僅僅是將會計內(nèi)部控制看作是一種監(jiān)督和管理的手段，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行僵化的資金管控，這樣不僅會使有關的業(yè)務人員在心理上對會計內(nèi)部控制產(chǎn)生一定的排斥，還缺乏對會計內(nèi)部控制工作系統(tǒng)性的考量，忽視了會計內(nèi)部控制的風險評估和資金優(yōu)化配置作用，長此以往，使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部潛在著許多的財務漏洞和風險問題，財務管理工作效率也無法得到提高。1.2缺乏健全的會計內(nèi)部控制體系。許多企業(yè)雖然都設立有相應的會計內(nèi)部控制管理部門，但是在人員配置和職權(quán)賦予上更多的是流于形式，會計內(nèi)部控制更多的體現(xiàn)的是上級對下級的管理，但是忽視了內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營管理和決策的監(jiān)督與約束。對會計內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容和執(zhí)行標準也缺乏明確和規(guī)范的規(guī)定，這也就導致會計內(nèi)部控制工作在落實上存在一定的難度。并且由于缺乏系統(tǒng)性的工作安排，使得會計內(nèi)部控制無法發(fā)揮其長效作用，往往是進行事后審查，沒有充分的發(fā)揮會計內(nèi)部控制的事前預防和事中監(jiān)督作用。1.3缺乏專業(yè)的會計內(nèi)部控制人才參與。現(xiàn)代企業(yè)在執(zhí)行會計內(nèi)部控制工作時，往往還存在著缺乏專業(yè)的會計內(nèi)部控制人才參與的問題，這也就導致企業(yè)的會計控制工作存在著效率低下的問題。財會部門是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，但是許多企業(yè)內(nèi)部財會人員其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)參差不齊，尤其是在執(zhí)行會計內(nèi)部控制工作時，存在著責任意識不高、監(jiān)督與審核能力低下、缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理能力等的問題，有些還甚至存在濫用職權(quán)、徇私舞弊的現(xiàn)象，嚴重影響了會計內(nèi)部控制工作的實施效果，這種要求企業(yè)必須要從強化人員管理的角度入手，提高企業(yè)會計內(nèi)部控制工作質(zhì)量和水平。

2現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的優(yōu)化策略研究

2.1強化企業(yè)對會計內(nèi)部控制的思想認識?，F(xiàn)代企業(yè)必須要認識的強化會計內(nèi)部控制的重要性，全面的分析會計內(nèi)部控制工作的要點，從思想層面入手強化內(nèi)部從管理人員到員工的思想認知。首先企業(yè)管理領導層必須要發(fā)揮帶動作用，通過定期的召開會計內(nèi)部控制工作研討會的方法，總結(jié)一個階段或者時期內(nèi)以及內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗和效果，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟活動不斷的優(yōu)化調(diào)整外界內(nèi)部控制工作思路和方法。其次，現(xiàn)代企業(yè)必須要將會計內(nèi)部控制工作深入到企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)之中，為企業(yè)的科學決策構(gòu)架真實和準確的資金財務數(shù)據(jù)支持，從而充分的發(fā)揮其監(jiān)督與控制作用。2.2建立健全會計內(nèi)部控制工作制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)在實施會計內(nèi)部控制時還必須要建立健全會計內(nèi)部控制工作制度體系，嚴格的規(guī)范會計內(nèi)部控制的操作流程。首先，企業(yè)必須要完善會計內(nèi)部控制制度，從人員分工和工作內(nèi)容上予以優(yōu)化。企業(yè)要實現(xiàn)會計內(nèi)部控制部門的獨立，嚴格的區(qū)分會計控制人員和財務管理人員的職能，并且賦予而且內(nèi)部控制不了更大的獨立權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮監(jiān)事會的作用，重點加強對管理層的監(jiān)督與控制。其次，現(xiàn)在企業(yè)還要補充和完善有關會計內(nèi)部控制監(jiān)督方面的工作體系，增加審核監(jiān)督和激勵考評環(huán)節(jié)，從而有效的激發(fā)會計內(nèi)部控制人員的工作積極性，有助于切實的保障企業(yè)內(nèi)部資金的運行安全，及時的發(fā)現(xiàn)資金問題，減少財務風險。2.3引進和培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的專業(yè)團隊?，F(xiàn)代企業(yè)要提升會計內(nèi)部控制工作的實施效果，都必須要大力的引進和培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的專業(yè)團隊來執(zhí)行有關的控制工作。企業(yè)要構(gòu)建相應的會計內(nèi)部控制人員長效發(fā)展機制，創(chuàng)建一定的學習平臺，給工作人員提供學習和進修的機會。另外，在進行人才招聘時，一定要強調(diào)會計專業(yè)能力和管理能力兩方面的綜合素質(zhì)，這樣才能使企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的執(zhí)行更加靈活和高效。

3結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效開展，能夠確保企業(yè)資金的合理配置經(jīng)企業(yè)要從思想層面、操作層面和人員管理層面進行綜合考量，切實的提升會計內(nèi)部控制管理水平。

參考文獻

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作者:李婉 單位:西安培華學院