企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及措施3篇

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（一）

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

1.1主體單一

實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作主體過(guò)于單一會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不能全面覆蓋，利用預(yù)算會(huì)計(jì)解決核算方法，會(huì)增加企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題或隱患存在的幾率，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理造成負(fù)面影響。

1.2內(nèi)容復(fù)雜

在實(shí)行會(huì)計(jì)成本核算的企業(yè)中常見的類型是大中型企業(yè)，因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中會(huì)出現(xiàn)大量復(fù)雜的體系和數(shù)據(jù)計(jì)算，由于核算內(nèi)容的眾多，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)計(jì)算指數(shù)型增長(zhǎng)，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的難度增加，并產(chǎn)生受外界干擾明顯的現(xiàn)象，如果處理不好將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重復(fù)工作，不能形成簡(jiǎn)潔、高效的現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。

1.3內(nèi)容片面

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作需要完整的體系，特別是影響企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的因素較多，因此，必須全面進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，充分考慮各方面因素，真正形成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的全面覆蓋。但在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，存在體系上的欠缺和內(nèi)容上的片面，不但不能使管理者通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，更不能確保企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作的效率和質(zhì)量，難以迅速解決經(jīng)濟(jì)問題和管理問題。

1.4缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)

缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)會(huì)產(chǎn)生很多問題，并且由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的影響深遠(yuǎn)，這些問題會(huì)與其他因素相結(jié)合，進(jìn)而使問題更為復(fù)雜，難以解決，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)和管理工作。其中典型的代表是企業(yè)員工普遍存在漠視會(huì)計(jì)成本核算工作的觀點(diǎn)和行為，這不但不能使企業(yè)把握企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容，更會(huì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的成本，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)上和管理上的問題，造成企業(yè)成本和負(fù)擔(dān)大幅度增加。同時(shí)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)還不利于企業(yè)文化的建立，出現(xiàn)員工職業(yè)道德建設(shè)上的困難，不能讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作真正成為企業(yè)文化的目標(biāo)，也不能使企業(yè)文化為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作提供必要的支持。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的解決途徑

2.1完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主客體

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)豐富會(huì)計(jì)成本核算的主體范圍，完善核算的內(nèi)容，當(dāng)前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)種類越來(lái)越多，程度越來(lái)越激烈，要企業(yè)平衡、處理和解決的問題也會(huì)逐步增多，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作要考慮轉(zhuǎn)型，需要豐富企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主客體內(nèi)容，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)全面展開會(huì)計(jì)成本核算，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)期屹立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)采用放權(quán)的措施，在適合會(huì)計(jì)成本核算的部門或單位實(shí)行核算，這樣不但有助于降低企業(yè)總體的核算成本和難度，而且有助于發(fā)揮下屬單位和部門的積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)豐富會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，將知識(shí)成本、法律成本、環(huán)境成本等過(guò)去忽略的部分納入到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算之中，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確和有效。

2.2優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程

要通過(guò)系統(tǒng)性和科學(xué)性的原則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行優(yōu)化，在明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，以盡量簡(jiǎn)單的措施和手段提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的真正價(jià)值。

2.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)培養(yǎng)

要將會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德建設(shè)放在人員培訓(xùn)和教育的首位，在提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性。通過(guò)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)的提高，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)、決策和管理方面的順利發(fā)展和有效決策，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠全面完成。

三、小結(jié)

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，要想發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、決策和管理工作的真正價(jià)值，就必須做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。應(yīng)在重新解構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的主體單一、內(nèi)容復(fù)雜、內(nèi)容片面和缺乏意識(shí)等方面展開分析，在結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)際工作的前提下，以精簡(jiǎn)核算過(guò)程、完善核算內(nèi)容、提高人員素質(zhì)等手段，切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷成長(zhǎng)和健康發(fā)展。

作者：生輝 單位：沈陽(yáng)軍區(qū)老萊農(nóng)副業(yè)基地

（二）

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)成本核算存在問題分析

(一)成本核算范圍受限

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程執(zhí)行成本核算，很大一部分核算范圍受到了限制。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)槭茉O(shè)備、環(huán)境等因素的影響，在生產(chǎn)過(guò)程中造成的成本浪費(fèi)比較嚴(yán)重。但是隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)樵O(shè)備的更新、技術(shù)的發(fā)展以及自動(dòng)化生產(chǎn)等因素的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)過(guò)程中成本逐漸成下降趨勢(shì)，而生產(chǎn)前期的規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段以及產(chǎn)品后期銷售階段等成本在不斷上升。而就現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然將成本核算的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中，而忽略了成本比例逐漸上升的其他幾個(gè)階段，使得核算范圍受到了很大限制，容易造成企業(yè)成本核算真實(shí)性缺失，或者是因?yàn)楹怂銛?shù)據(jù)不準(zhǔn)確而使企業(yè)產(chǎn)生追求利益的盲目性，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)造成重大不良影響。

(二)核算方法缺乏合理性

企業(yè)成本核算的方法是影響核算功能效果的主要影響因素，現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)一般都采取品種法和分步法來(lái)進(jìn)行成本核算，很少有企業(yè)采用分批法，這種核算方式在一定程度上并不具備完善的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在確定成本核算方法時(shí)，必須要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)確定，但是很多企業(yè)在選擇核算方式時(shí)，只是將別人的成功經(jīng)驗(yàn)生搬硬套的用在自己身上，或者是在并不清楚核算方式和使用范圍情況下就確定一種方法用于本企業(yè)成本核算。企業(yè)核算工作人員并不了解各種核算方式之間的聯(lián)系和不同，使得核算結(jié)果缺乏一定的準(zhǔn)確性和有效性。

(三)會(huì)計(jì)核算管理方式老舊

新時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的外界因素越來(lái)越多，影響也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理方式逐漸不能滿足新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展接觸到的范圍越來(lái)越廣泛、項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)已有的成本核算管理制度依然將重點(diǎn)放在獲取經(jīng)濟(jì)效益上，而忽略的管理工作的重要性，使得管理制度一直以來(lái)都得不到更新，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本核算工作的有效開展。企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重使得資金利用率極度降低，浪費(fèi)了財(cái)政部分分配的專項(xiàng)資金，延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，降低了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、提升企業(yè)成本核算效率改進(jìn)策略分析

(一)更新企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本管理理念

理念是引導(dǎo)行為的前提，改善企業(yè)成本核算狀況，必須要從更新理念開始。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本管理意識(shí)，在企業(yè)范圍內(nèi)通過(guò)文化宣傳等方式來(lái)推廣成本核算意識(shí)，做到全員成本核算意識(shí)的加深。其次，加大成本的管理力度。成本核算管理并不僅僅是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，而是要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，動(dòng)員企業(yè)所有員工參與，真正意義上實(shí)行全過(guò)程核算管理，不斷提升企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的研究，確定產(chǎn)品最佳成本方案，實(shí)現(xiàn)成本內(nèi)部與外部管理的相統(tǒng)一，進(jìn)而可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低，不斷節(jié)省企業(yè)資源和社會(huì)資源，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(二)改善企業(yè)成本核算方法

相同成本核算方法在不同企業(yè)應(yīng)用，實(shí)際使用的方式或者范圍等都會(huì)影響效果的發(fā)揮。因此，企業(yè)想要提升成本核算共組破效率，必須要對(duì)自身核算方法進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，確定最為行之有效的方式，在滿足社會(huì)發(fā)展與自身發(fā)展基礎(chǔ)上，確定核算方法。通過(guò)合適的核算方式，可以更好的將企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)，并且還可以進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性和有效性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)于部分企業(yè)比較復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)，可以多選擇幾種成本核算方式，通過(guò)組合的方式實(shí)現(xiàn)成本管理目的。

(三)建立完善監(jiān)督體系

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況建立完善成本核算監(jiān)督體系，如果企業(yè)規(guī)模比較大，成本核算工作量比較大，則需要建立專門的監(jiān)督部門來(lái)對(duì)此進(jìn)行有效監(jiān)督，相反則可以成立相應(yīng)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)資金的流動(dòng)、使用等情況進(jìn)行審查和監(jiān)督，達(dá)到提升資金利用率的目的。在建立監(jiān)督體系時(shí)，必須要以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況制定各規(guī)章制度，保證企業(yè)成本資金的利用率。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)核算人員職業(yè)道德的建設(shè)，杜絕出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，在提升工作效率的同時(shí)確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。

作者：梅淑先 單位：樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)管理系

（三）

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在的問題

1.1企業(yè)成本核算方法不規(guī)范

大部分企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的核算規(guī)范，核算方法具有隨意性。品種法和分批法是兩個(gè)重要的成本核算方法，大部分企業(yè)選用品種法，對(duì)于分批發(fā)則缺少應(yīng)用。許多企業(yè)在選擇核算方法時(shí)，沒有在充分了解企業(yè)的自身財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的性質(zhì)的基礎(chǔ)上做出選擇，導(dǎo)致成本核算方式與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)無(wú)法重復(fù)使用，成本核算較為混亂，在中小企業(yè)這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。其次，核算主體單一。大多數(shù)企業(yè)以預(yù)算會(huì)計(jì)的核算方法為主，而預(yù)算會(huì)計(jì)的成本核算存在許多缺陷，如：成本核算主體單一、核算內(nèi)容難以落實(shí)、資金需求大、缺乏責(zé)任制等，導(dǎo)致企業(yè)成本核算的會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)的消耗支出缺乏重視，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.2企業(yè)成本核算內(nèi)容不全面

內(nèi)容缺乏完整性與合理性，企業(yè)成本核算內(nèi)容比較繁多，核算工作量大，因此成本核算內(nèi)容片面化、核算信息不完整的現(xiàn)象十分普遍，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）忽視對(duì)知識(shí)資產(chǎn)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)的成本核算。目前是知識(shí)化時(shí)代，知識(shí)資源與信息資源等無(wú)形資產(chǎn)愈發(fā)重要。但在有的企業(yè)單位，忽略了無(wú)形資產(chǎn)的消耗，沒有將其作為成本構(gòu)成項(xiàng)目，而是計(jì)入管理費(fèi)用項(xiàng)目。（2）企業(yè)核算人員沒有充分的認(rèn)識(shí)到成本核算工作的復(fù)雜性和龐大性，對(duì)人工成本核算的范圍缺乏正確的判斷。人工成本核算的范圍主要是一線的工作人員，將工程技術(shù)人員。設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員等排除在外，導(dǎo)致人工資本消耗信息的不完整。（3）企業(yè)成本核算主要注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造工程的消耗，忽視產(chǎn)品產(chǎn)前和產(chǎn)后的成本核算。（4）企業(yè)核算人員將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部消耗的成本核算，對(duì)環(huán)保支出等費(fèi)用核算忽視。

1.3企業(yè)成本核算觀念的落后

目前，企業(yè)的成本核算管理人員以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏成本效益的觀念和成本控制觀念。許多企業(yè)為了獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，注重生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售額，忽視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增加以及資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

二、改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的措施

2.1規(guī)范企業(yè)成本核算方法

有效的成本核算方法是提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的基礎(chǔ)，企業(yè)需要不斷規(guī)范成本核算方式。首先，成本核算的方法有很多，包括品種法、分批法、分步法以及定額法等，企業(yè)應(yīng)該充分全面的了解自身發(fā)展的特點(diǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特征，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的流程和特點(diǎn)進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，由于成本核算是一項(xiàng)巨大的工程，企業(yè)需要對(duì)多種成本核算綜合利用或者重新組合再使用。其次，不斷創(chuàng)新新的核算方法。時(shí)代是不斷發(fā)展的，企業(yè)的管理方式要緊跟時(shí)代步伐。企業(yè)應(yīng)該在其原有成本核算方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)成本核算更科學(xué)化、先進(jìn)化。再次，企業(yè)需要做好固定資產(chǎn)、存貨、采購(gòu)材料的成本的核算工作，將企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)相結(jié)合，制定出一種具有科學(xué)性和可行性的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法。

2.2確保核算的全面性與科學(xué)性

在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)，要保證成本核算的全面性和科學(xué)性。第一，企業(yè)需要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，將無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面的系統(tǒng)的分類，采用多種核算方式，將無(wú)形資產(chǎn)的成本計(jì)入企業(yè)成本核算體系中。同時(shí)，企業(yè)還需要充分考慮到企業(yè)知識(shí)資源的特殊性，在知識(shí)資源消耗時(shí)，使用科學(xué)的核算方式，對(duì)其進(jìn)行彈性攤銷期限的設(shè)定。第二，有些企業(yè)在核算時(shí)忽視了環(huán)境成本核算，在進(jìn)行環(huán)境成本核算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)將環(huán)境成本列入企業(yè)成本核算體系中，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)成本的核算。

2.3樹立先進(jìn)的成本核算管理觀念

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，樹立先進(jìn)的成本核算觀念，提高企業(yè)成本核算水平。首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，大力宣傳成本核算的內(nèi)容以及相關(guān)的法律規(guī)范文件，提高企業(yè)核算人員的成本意識(shí)和法律意識(shí)。其次，樹立全面觀念，從整體把握企業(yè)的成本核算，增強(qiáng)成本信息的真實(shí)性和完整性，明確表示企業(yè)的成本核算是企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的綜合，是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的有機(jī)結(jié)合，形成對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的有力支持。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，就需要不斷完善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)職工的勞動(dòng)效率。而成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)成本核算的重視，全面深刻地分析企業(yè)成本核算存在的不足之處，采取各種有效措施完善企業(yè)成本核算體系，提高企業(yè)成本核算水平。所以，企業(yè)需要規(guī)范企業(yè)成本核算方法，采用適合企業(yè)發(fā)展的核算方式。保障成本核算的全面性與科學(xué)性，減少錯(cuò)誤和遺漏的成本項(xiàng)目。樹立先進(jìn)的成本核算管理觀念，提高企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)。這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存和發(fā)展。

作者：王孔 單位：北京鐵路局石家莊土地房產(chǎn)管理所