現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式思考

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摘要：本文通過對新會計準(zhǔn)則的特點(diǎn)、新會計準(zhǔn)則的特征、新會計準(zhǔn)則對現(xiàn)代企業(yè)的影響、現(xiàn)代企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀及存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)在新會計準(zhǔn)則下完善會計管理模式的重要性進(jìn)行了分析，總結(jié)歸納出了現(xiàn)代企業(yè)在新會計準(zhǔn)則下的具體會計管理模式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新會計準(zhǔn)則；管理模式；探討

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)的地位也越來越重要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是會計管理模式，會計管理模式直接決定著我國現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展道路，但是我國很多現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式仍存在著許多問題。

1新會計準(zhǔn)則的特征

1.1現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)

新會計準(zhǔn)則與傳統(tǒng)會計管理模式相比更加具有依據(jù)性和規(guī)范性。企業(yè)無形資產(chǎn)的影響主要是在支出資金方面。新會計準(zhǔn)則中對于財務(wù)支出方面明確的進(jìn)行了規(guī)定，使現(xiàn)代企業(yè)在支出財務(wù)方面或投資方面有了一定的依據(jù)基礎(chǔ)，使整體過程更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化[1-2]。

1.2現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)

傳統(tǒng)會計管理模式在進(jìn)行建筑工程財務(wù)劃分時相關(guān)制度和規(guī)范不夠完善，在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)報表和資金鏈出現(xiàn)漏洞，經(jīng)常會出現(xiàn)入不敷出或資產(chǎn)支出收入對不上號的情況發(fā)生。而新會計準(zhǔn)則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定了非常完善的體系，新會計準(zhǔn)則能夠使不同的資金資料進(jìn)行合理管理分類，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題并能夠及時做出對策從而解決問題，使現(xiàn)代企業(yè)在資金收益中取得最大效果。

2新會計準(zhǔn)則對現(xiàn)代企業(yè)的影響

2.1簡化結(jié)算步驟

傳統(tǒng)會計核算中結(jié)算步驟是非常繁瑣的，在結(jié)算的過程中要將支出和收入進(jìn)行明確的劃分和分類，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會使準(zhǔn)確率下降。而新會計準(zhǔn)則的出現(xiàn)徹底解決了這一問題，新會計準(zhǔn)則簡化了結(jié)算步驟，在保證準(zhǔn)確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。

2.2提升員工福利

傳統(tǒng)會計核算的工作量非常大，而會計管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會導(dǎo)致人才的流失，其根本原因就是傳統(tǒng)薪酬計算模式對于薪酬的標(biāo)準(zhǔn)處于分散狀態(tài)。新會計準(zhǔn)則的出現(xiàn)將員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對于工作的熱情有所提升。

3企業(yè)在新會計準(zhǔn)則下完善會計管理模式的重要意義

3.1完善管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)中完善會計管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會計管理模式能夠根據(jù)企業(yè)管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使現(xiàn)代企業(yè)的管理制度更加完善。

3.2利益最大化

無論任何一家現(xiàn)代企業(yè)最初的經(jīng)營目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，足以可見企業(yè)中對資金效益的重視。實(shí)施有效的會計管理模式將能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。會計管理在企業(yè)融資或投資中都起著至關(guān)重要的作用，只有實(shí)施有效的會計管理模式，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保證在預(yù)期以上。

3.3控制企業(yè)成本

實(shí)施會計管理模式能夠最大限度上的降低企業(yè)運(yùn)行成本。企業(yè)運(yùn)行的資金成本對于企業(yè)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會計管理模式。

4新會計準(zhǔn)則下企業(yè)的具體會計管理模式

4.1完善管理制度

現(xiàn)代企業(yè)若想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關(guān)制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進(jìn)行明確劃分，將具有會計管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)人才提拔到財務(wù)部管理層才能使會計管理模式工作更好地進(jìn)行。例如，在企業(yè)中實(shí)行獎懲制度，將本月或本年表現(xiàn)出眾的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，將領(lǐng)導(dǎo)階層和各個員工的具體工作鏈和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使公司內(nèi)部各司其職，并且要堅決杜絕不具備會計管理相關(guān)知識的人進(jìn)入會計管理部門。只有會計管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現(xiàn)代企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

4.2靈活運(yùn)用會計管理基本理念

根據(jù)會計管理模式的基本理念，將控制目標(biāo)成本作為目標(biāo)，以作業(yè)為中心，培養(yǎng)相應(yīng)的企業(yè)文化，使現(xiàn)代企業(yè)的會計管理問題得到解決。例如，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)開展一次關(guān)于企業(yè)文化的會議，并且要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)的員工的認(rèn)可再大力推廣企業(yè)文化，并將控制成本為目標(biāo)，以有效的會計管理作為中心的思想理念準(zhǔn)確的普及到各個部門的員工心中。企業(yè)內(nèi)部也可以定期舉辦活動，可以公司內(nèi)部一起旅游或者看展公司內(nèi)部晚會，其根本作用是培養(yǎng)公司的內(nèi)部凝聚力，著重部門與部門之間的團(tuán)隊合作默契，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順利，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4.3提升會計管理在企業(yè)內(nèi)部的地位

我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理方式的落后其根本原因就是企業(yè)內(nèi)部的不重視，由于會計管理部門在企業(yè)內(nèi)部得不到相應(yīng)的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會影響工作的準(zhǔn)確率。提升會計管理模式在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會計管理部門員工的工作積極性。例如，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要通過閱讀相關(guān)資料或講座深切的認(rèn)識到會計管理模式的重要性，再通過員工大會進(jìn)行相應(yīng)的傳達(dá)，使企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠深刻的認(rèn)識到會計管理部門的重要性。領(lǐng)導(dǎo)也可以通過大會進(jìn)行公開表揚(yáng)或獎勵會計管理部門，使公司其他部門員工認(rèn)識到會計管理的重要性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)則是會計管理。隨著經(jīng)濟(jì)競爭市場日漸呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，這對現(xiàn)代企業(yè)來說是一個巨大的沖擊，最好的解決對策就是改善現(xiàn)代企業(yè)會計管理中存在問題，提升會計管理水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，還能夠推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王嵐.新金融工具會計準(zhǔn)則對我國上市銀行的影響分析[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2010.

[2]譚洪濤.會計信息的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)后果研究[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2012.

作者：王彥磊 單位：延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院