企業(yè)會計內部控制思考

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摘要：會計內部控制作為企業(yè)提高自身管理水平的重要手段，其不僅對提高企業(yè)的市場競爭能力有著至關重要的影響，還對促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長有著直接作用。因此，做好企業(yè)會計內部控制尤為重要。結合個人對企業(yè)會計內部控制的研究理解與工作經(jīng)驗，對如何做好企業(yè)會計內部控制進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)；會計內部控制；對策

近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟改革發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)正面臨著前所未有的、激烈的市場競爭。而要想在這場激烈的市場競爭中得以生存，就必須要進一步提高企業(yè)的市場競爭能力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好企業(yè)會計內部控制則成為關鍵所在。

1目前企業(yè)會計內部控制存在的不足

第一，部分企業(yè)由于會計內部控制管理意識不強，致使會計內部控制管理體系不健全。雖然我國早在2008年，財政部就已經(jīng)對企業(yè)會計內部控制制度出臺了相應的指導文件，要求各個企業(yè)必須構建完善的內部控制管理制度，落實內部控制管理工作。但是目前仍有部分企業(yè)的管理層由于對會計內部控制管理工作缺乏正確的認識，自身的會計內部控制管理意識不強，并沒有充分認識到會計內部控制管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，也就直接導致了企業(yè)會計內部控制制度的建立流于形式，且會計內部控制管理體系不夠完善、健全，缺乏科學、合理的部門、崗位設置。也正是因為會計內部控制管理工作從源頭上，會計內部控制人員的實際安排上就缺乏應有的合理性，并沒有徹底貫徹不相容職位相分離，關鍵崗位實施輪班制等要求，造成了內部管理過于混亂，會計內部控制管理工作無法良好運行的根本問題。

第二，部分企業(yè)由于會計內部控制管理工作的執(zhí)行力與監(jiān)督力不足，致使會計信息失真現(xiàn)象時有發(fā)生。由于部分企業(yè)在會計內部控制管理工作的構建上，缺乏有效的績效考核制度與內、外部監(jiān)督體系，使得企業(yè)會計內部控制管理工作在實際運行過程中，不僅無法得到良好的執(zhí)行，更無法進行有效的監(jiān)督，也就致使會計內部控制管理漏洞頻繁出現(xiàn)且無法得到及時、有效的解決。尤其是會計內部控制制度無法深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)中，無法將會計內部控制的具體流程根據(jù)企業(yè)的運營需求進行細化，也就造成了企業(yè)財務人員貪污腐敗，會計舞弊等會計信息失真問題的時有出現(xiàn)。

第三，部分企業(yè)的會計內部控制人員業(yè)務素質偏低，會計內部控制的信息化程序仍有待提高。會計內部控制人員的業(yè)務素質水平高低直接會對會計內部控制管理工作的有效開展起到至關重要的影響。然而目前仍有部分企業(yè)的會計內部控制人員是由其他部門的員工兼任或者調任過來的，并沒有受到過系統(tǒng)且完善的會計內部控制管理培訓，也就難以完全勝任會計內部控制管理工作。尤其是在信息化時代大背景下，在企業(yè)會計內部控制管理上更應該充分利用信息化管理，從而提高信息傳遞效率，提高管理效率，而目前絕大多數(shù)企業(yè)在會計內部控制信息化程度管理水平上仍有待提高。

2加強企業(yè)會計內部控制的基本對策

通過對目前我國企業(yè)會計內部控制管理中存在問題的探討，使我們更加清楚的認識到，目前企業(yè)在會計內部控制上仍存在較大的問題，嚴重影響到企業(yè)的健康、有序發(fā)展。因此，如何解決這些問題，做好企業(yè)會計內部控制工作成為當前企業(yè)管理的關鍵所在。進一步加強企業(yè)會計內部控制可以從以下幾點入手：

第一，正確樹立企業(yè)會計內部控制理念，構建健全的企業(yè)會計控制體系。只有樹立起正確的會計內部控制理念，認識到會計內部控制的重要性，才能切實將會計內部控制管理工作落實到實處。因此，企業(yè)要想加強對企業(yè)會計內部控制制度的完善與健全，則必須從會計內部控制理念入手。首先，應該將傳統(tǒng)的粗放式企業(yè)管理模式進行轉變，將會計內部控制深入貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)中，充分認識到企業(yè)會計內部控制管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響，加大對企業(yè)會計內部控制重要性的宣傳工作，讓企業(yè)管理領導層、企業(yè)的所有員工都能夠樹立起正確的企業(yè)會計內部控制管理理念。其次，嚴格按照國家財政部頒布的會計準則、會計內部控制規(guī)范以及相關的配套指導性文件的基本要求，對企業(yè)自身的會計內部控制體系進行校驗，完善自身會計內部控制系統(tǒng)的構建，并且對企業(yè)會計內部控制管理部門以及崗位進行科學、合理的設置，確保不相容職位相分離，安排有豐富從業(yè)經(jīng)驗的人員負責企業(yè)會計內部控制的實際管理工作，從而確保會計內部控制管理工作的有效開展。

第二，對企業(yè)會計內部控制的執(zhí)行力與監(jiān)督力度進行強化。在日常工作中，企業(yè)應該盡可能地對會計內部控制的執(zhí)行能力進行強化，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行深入的分析，確保會計內部控制管理的各項制度、各項工作都能夠深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，使其更加具體化、細節(jié)化，從而切實提高企業(yè)會計內部控制在實際工作操作中的科學性、可操作性。同時，企業(yè)還應該進一步加強企業(yè)全面預算管理工作，強化其執(zhí)行力度，并且為之構建相配套的績效考核標準與激勵制度，確保企業(yè)會計內部控制監(jiān)督力度。

第三，提高會計內部控制人員的綜合素質，對企業(yè)會計內部控制設施進行完善。在實際工作中，企業(yè)可以通過提高會計內部控制人員的實際薪資待遇的方法，吸引更多的高素質、高水準的會計內部控制管理人員到企業(yè)中來，為企業(yè)帶來更多的新鮮血液。對現(xiàn)有的會計內部控制人員則應該定期組織相應的業(yè)務培訓，鼓勵會計內部控制人員進行繼續(xù)教育，提升自我素養(yǎng)。并且做好會計職業(yè)道德教育的宣傳工作，最大限度地規(guī)避會計舞弊等問題的出現(xiàn)。此外，還應該對會計內部控制設施進行強化，提高其信息化作業(yè)強度，購置所需的會計電算化及其設備與財務管理軟件，從而提高企業(yè)的整體信息化管理水平，提高會計內部控制管理工作效率。

3結語

本文對企業(yè)內部控制存在的不足與做好企業(yè)內部控制的基本對策進行了探討，也希望通過筆者的闡述，能夠讓大家更加清楚地認識到，做好企業(yè)內部控制體系的構建，強化內部控制工作的落實與執(zhí)行，加強企業(yè)內部控制的管理，不僅有利于企業(yè)提升自身的實際管理水平，更有利于企業(yè)增強自身的市場競爭力，增強自身的經(jīng)濟效益。所以，做好企業(yè)內部控制制度的研究與探討具有十分重要的現(xiàn)實意義，是促進我國企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。

參考文獻：

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作者：陳瑤 單位：華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠財務部