鐵路運輸企業(yè)預算管理問題分析
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關鍵詞：鐵路運輸；預算管理；問題及對策
鐵路總公司自從建立以來，已經(jīng)經(jīng)歷了五六年的成長時間，在這期間內，鐵路運輸企業(yè)在我國社會市場上的影響力逐漸提高。但是，在社會市場的不斷變化下，鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足人們的需求，為了適應新形勢的實際需求和標準，鐵路運輸企業(yè)必須要根據(jù)自身的特點，來實行全面預算管理，從而以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。
1.全面預算管理體系有待完善。根據(jù)目前的調查發(fā)現(xiàn)，在大部分鐵路運輸企業(yè)當中，全面預算管理工作的主要負責部門是財務部，主要實行以成本管理的理念。這種全面預算管理的方式并不適應企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。全面預算體系主要在于“全面”，因此它不僅包括企業(yè)在財務方面的預算，更包括企業(yè)的資本以及經(jīng)營運算，這三者之間共同進步和發(fā)展，在企業(yè)正常運營的整個過程中相輔相成?，F(xiàn)階段，由于鐵路運輸企業(yè)的部分工作人員在傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響下，形成了一種固有的思維模式，使得預算管理成為某個部門的責任。因此，鐵路運輸企業(yè)想要在新時代的發(fā)展中提高自身的競爭力，必須要不斷完善全面預算管理體系，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的成長。2.鐵路運輸企業(yè)對全面預算管理的認識不夠深刻。新形勢下，社會市場經(jīng)濟體制的改革，使鐵路運輸企業(yè)必須要不斷地改善自身的經(jīng)營方式，制定出適合企業(yè)在新時代中成長發(fā)展的全面預算管理策略。但是，很多鐵路運輸企業(yè)在全面預算管理方面的工作內容還不夠全面，并沒有從主觀原因來分析全面預算分析。由于企業(yè)對全面預算管理的認識不夠深刻，沒有正確理解全面預算管理的價值，使企業(yè)對全面預算管理的工作內容始終缺乏深入。全面預算編制應當貫穿在企業(yè)運營的整個過程當中，才能夠充分發(fā)揮預算管理的作用。正是由于企業(yè)對全面預算管理缺乏深刻的認識，才使得預算管理工作的價值無法正常發(fā)揮。3.全面預算管理的目的性比較模糊。企業(yè)實行全面預算管理，應當對企業(yè)的整體運營過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴謹?shù)念A算，實現(xiàn)成本的有效控制，盡可能地控制好企業(yè)在預算方面的各項指標。但是，據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，鐵路運輸企業(yè)在預算管理方面并沒有采取針對性的預算管理目標，使得企業(yè)在預算管理方面缺乏有效的控制，無法實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的約束性，使得企業(yè)在運轉過程中仍然會出現(xiàn)預算超支等現(xiàn)象。想要改善這種現(xiàn)象，必須要制定明確清晰的預算管理目標，對企業(yè)的預算狀況進行有效的控制。4.全面預算管理在編制方面不夠合理。在鐵路運輸企業(yè)的全面預算編制中，由于編制不夠合理，使得企業(yè)在預算方面的各項流程無法順利進展，也不能給預算的準確性提供保障，就會影響全面預算給企業(yè)帶來的價值。在進行預算的過程中，相關部門并沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況來進行預算，使得預算的結果無法和之前的發(fā)展進行有效的銜接，和實際狀況之間存在很大的區(qū)別。而且，一些進行成本預算的人員，往往無法結合實際來進行調整，就給預算帶來更多的問題。鐵路運輸企業(yè)之間的各個部門缺乏有效的交流和溝通，就使得有些關鍵的信息不能夠及時傳遞，對于這種情況，企業(yè)必須要進行科學合理的預算管理編制。
二、優(yōu)化鐵路運輸企業(yè)中全面預算管理的路徑探索
1.不斷地完善和改進全面預算管理體系。為了提高鐵路運輸企業(yè)在當下社會中的發(fā)展地位，企業(yè)必須要對全面預算管理體系進行不斷地完善和改進。主要從預算計劃，預算決策，落實預算，以及預算監(jiān)督和評估等這幾個方面進行完善?？梢越M織全面預算管理機構，由鐵路運輸企業(yè)中主要部門的領導人員，共同來制定和審查全面預算的整個過程，主要以財務管理為核心，根據(jù)財務部門所制定的各項預算管理制度，來制定企業(yè)內部的預算管理措施?？梢詫Ω黜椨媱澓椭贫冗M行不斷地完善，制定各種符合全面預算管理需求的規(guī)章制度，構建完善的預算管理體系，使預算的執(zhí)行朝著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。2.加強企業(yè)對全面預算管理的認識。企業(yè)應當提高全體工作人員對全面預算管理的正確認識，使企業(yè)的工作人員都意識到預算管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且要求和鼓勵工作人員大膽提出對預算管理的各種建議，加強職工之間的有效交流，使企業(yè)部門之間進行互相合作，充分地把自身的專業(yè)技能知識發(fā)揮出來，提高全面預算管理在鐵路運輸企業(yè)當中所發(fā)揮的價值。3.提高全面預算管理的執(zhí)行效率。想要加強全面預算管理制度的實行效果，必須要提高全面預算管理在鐵路運輸企業(yè)當中的執(zhí)行效率?？梢詫唧w的執(zhí)行狀況進行有效的勘察和監(jiān)管，對于存在問題的全面預算管理工作，應當根據(jù)實際狀況進行及時調節(jié)，減少給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。同時，要加強對全面預算管理工作的重視程度，采取科學有效的措施來給員工們實行激勵的手段，不斷地推動職工們自身在工作中的熱情，從而提高全面預算管理的執(zhí)行效率。4.對全面預算管理進行動態(tài)分析。由于鐵路運輸企業(yè)的整體經(jīng)營始終處于變動之中，受到的影響因素也比較多，因此，想要使全面預算在鐵路運輸企業(yè)中有效的展開，必須要對全面預算管理進行動態(tài)分析?？梢詫κ袌鼋?jīng)濟上的各種發(fā)展狀況，以及國家在該方面的相關政策和規(guī)定進行有效的分析，同時，要掌握相關企業(yè)所經(jīng)受的獎懲狀況，在此基礎上進行預算管理的編制，盡可能地使企業(yè)更好地適應國家相關政策規(guī)定的發(fā)展，避免違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對鐵路運輸企業(yè)在各項成本中的支出也要進行分析，這樣才能夠使企業(yè)更準確地掌握自身的發(fā)展狀況，從而減少預算過程中的變動。
三、結語
綜上，鐵路運輸企業(yè)想要加強自身在社會市場上的地位，必須要不斷地完善和改進全面預算執(zhí)行體系，加強企業(yè)整體員工對全面預算執(zhí)行的認識，提高全面預算的執(zhí)行效率，對全面預算管理進行動態(tài)分析，從而提高預算管理的準確性，為鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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作者：余丹 單位：中國鐵路武漢局集團有限公司審計處