企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理及控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理及控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:在當(dāng)前的企業(yè)的管理模式當(dāng)中，財務(wù)成本管理模式已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升，各個行業(yè)發(fā)展的速度越來越快，我國的企業(yè)發(fā)展逐漸穩(wěn)定。但是，在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中還存在很多的問題，在成本預(yù)算管理方面還不夠精細(xì)，整個企業(yè)的運營和創(chuàng)新發(fā)展還不能有所保證，影響我國經(jīng)濟體系的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文主要對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理以及控制方式進行分析。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù);成本預(yù)算;管理;控制

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對支出進行成本預(yù)算管理能夠有效地提升經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)利益的最大化。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)成本預(yù)算管理是需要專業(yè)的人員根據(jù)企業(yè)的實際情況進行操作的，通過各種財務(wù)運算技巧和一些先進的技術(shù)軟件來提升企業(yè)的財務(wù)計算能力。企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理在進行過程中如果出現(xiàn)問題會影響企業(yè)管理的效率和企業(yè)的整體運營狀況，難以維護企業(yè)的根本利益。所以，要想企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在市場中占據(jù)一席之地必須要重視企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理與控制工作。

1企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理控制概述

財務(wù)成本管理是指一個企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供服務(wù)時對支出的控制，它屬于企業(yè)管理中重要的一環(huán)。在企業(yè)運營過程中，通過科學(xué)的成本控制模式能夠有效的降低成本費用，提升企業(yè)的資金利用效率，增強企業(yè)的競爭實力和企業(yè)價值效益。企業(yè)的發(fā)展屬于國家發(fā)展的重點內(nèi)容之一，在發(fā)展過程中不僅需要經(jīng)濟利益，也要重視社會和國家的利益。隨著我國節(jié)約型社會和發(fā)展型社會的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該重視財務(wù)成本預(yù)算管理工作，創(chuàng)新控制方法與管理理念，推動我國成本預(yù)算管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，最終實現(xiàn)國民經(jīng)濟水平的提升。財務(wù)成本預(yù)算管理方式直接關(guān)系到管理的效果，如果出現(xiàn)問題會使得企業(yè)發(fā)展受阻，為了幫助企業(yè)獲得最大的利益一定要通過財務(wù)成本預(yù)算管理控制來幫助企業(yè)進行長遠(yuǎn)的發(fā)展，對存在的問題進行解決，并且要做好各個方面的協(xié)調(diào)工作。作為財務(wù)管理人員需要加強成本預(yù)算方面的管理，將各方之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，盡量達到一種平衡，幫助企業(yè)解決出現(xiàn)的利益不均等問題。通過對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算進行管理，可以讓企業(yè)將管理進行細(xì)分，使得每一個部門的財務(wù)預(yù)算得到控制，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)成本管理相關(guān)問題的解決措施

2．1實行以預(yù)防為主的成本控制

企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理需要企業(yè)在每一項支出中進行控制與分析，對支出的每一項成本項目都要進行審核，增強成本利用的效果。以預(yù)防為主的成本控制是指采取準(zhǔn)確的成本預(yù)測和預(yù)算編制等手段來提高成本控制水平。企業(yè)中成本預(yù)算管理需要成立專門的部門，通過編制合理的預(yù)算計劃、明確每個環(huán)節(jié)的管理任務(wù)。成本審核通過后，根據(jù)計劃進行下一步的工作，加強常規(guī)經(jīng)營活動中的管理力度，并根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果開展綜合性成本控制。管理部門需要對預(yù)算信息進行匯總，將所有的信息反饋給管理層，并通過建立預(yù)算信息庫等方式提升企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算管理效果。

2．2完善成本控制考核制度

財務(wù)成本預(yù)算管理需要制度化與規(guī)范化，所以在進行成本管理之前一定要完善成本控制考核制度。成本管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，為了擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益就要圍繞自身經(jīng)營特征，對現(xiàn)有的考核制度進行調(diào)整和優(yōu)化，對于不同項目要給出相應(yīng)的考核指標(biāo)。在企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理的過程中，對于不同的財務(wù)人員的崗位要求也不盡相同，負(fù)責(zé)成本預(yù)算管理的人員要具有較強的市場敏銳性，在決策過程中能給予科學(xué)的意見。同時，企業(yè)應(yīng)該動員每一名員工，鼓勵其參與到預(yù)算編制工作中來，絕不可以遺漏任何一個預(yù)算單位。

2．3進行管理的思維創(chuàng)新

在對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理時，要建立并完善預(yù)算的信息反饋體系。通過創(chuàng)新管理思維和管理方式來提升企業(yè)經(jīng)營的效率，同時，為了保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一定要從長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略性目標(biāo)的角度出發(fā)，根據(jù)實際情況的變化來更新財務(wù)成本管理的思維模式，不能被傳統(tǒng)的思維模式所影響。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中中缺乏專門的成本管理部門，針對于此，還需要企業(yè)的財務(wù)部門要對目標(biāo)進行控制，采取分級實施的原則來開展相關(guān)工作。企業(yè)財務(wù)成本控制工作的順利進行是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一定要突破這種落后的思想模式，實現(xiàn)思維的創(chuàng)新，只有思想走在前面，行動才不會落后。

2．4對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)

財務(wù)部門的財務(wù)能力是保證企業(yè)成本預(yù)算管理順利進行的前提，所以，要想保證企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算工作穩(wěn)定進行，就需要對相關(guān)的財務(wù)人員進行專門的培訓(xùn)工作。通過行業(yè)內(nèi)先進的財務(wù)成本管理理念和技術(shù)來提升他們的專業(yè)技能。除了專業(yè)方面的支持還需要培養(yǎng)他們的責(zé)任道德意識，對其進行職業(yè)道德方面的教育，讓員工在工作過程中認(rèn)清自己的工作責(zé)任和范圍。作為財務(wù)管理人員需要時刻進行監(jiān)督和管理，將成本預(yù)算工作納入自己可控制的范圍內(nèi)，在完成預(yù)算目標(biāo)的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本管理過程中還存在很多問題，影響企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，我們必須正視這些存在的問題，通過加強企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算的方式樹立企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)的潛力。在預(yù)算管理的過程中一定要努力完成成本預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，將企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理的有效性發(fā)揮出來，將企業(yè)的投資預(yù)算工作與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有效地融合。

參考文獻:

［1］律智堅．國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015(30)．

［2］胡思舟．試論企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題及對策［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(16)．

［3］趙曉衛(wèi)．淺談國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算中項目管理的應(yīng)用［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013(15)．

［4］鄒斐．淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制存在的問題及對策［J］．經(jīng)營管理者，2010(22)．

作者：陳宇 單位：冀中能源股份有限公司邯鄲陶二礦