全面預(yù)算管理下成本控制研究

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，全面預(yù)算管理思想已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到了企業(yè)日常管理活動(dòng)中，通過以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)就是財(cái)務(wù)上的預(yù)測(cè)和籌劃，其中成本控制工作就是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在加強(qiáng)成本控制的過程中，必須要注重以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，在具體工作中要堅(jiān)持將成本控制管理目標(biāo)同預(yù)算編制相結(jié)合，加強(qiáng)全面預(yù)算管理機(jī)制和體系建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算管理手段的有效執(zhí)行，還要注重完善預(yù)算管理的監(jiān)督考核機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。本文主要研究了全面預(yù)算管理下企業(yè)成本控制的措施，以供參考交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；成本控制；作用；措施

一、全面預(yù)算管理對(duì)于成本控制中的作用

1.促使成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一

成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是極為重要的工作環(huán)節(jié)，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理的目標(biāo)，就必須要將其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，在企業(yè)決策、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要融入成本控制理念，絕對(duì)不能片面地認(rèn)為只是“節(jié)省經(jīng)費(fèi)”，只有這樣的全過程控制，才能真正實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果[1]。通過在企業(yè)成本控制中引入全面預(yù)算管理理念，真正做到了市場(chǎng)為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)上企業(yè)內(nèi)部單一的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱速Y源整合，有效地提高了成本管理的質(zhì)量和水平。

2.實(shí)現(xiàn)各部門工作的協(xié)調(diào)管理

企業(yè)在進(jìn)行綜合管理的過程中，全面預(yù)算管理是個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理模式，可以有效地將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確企業(yè)各個(gè)部門和崗位的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)了各部門之間工作的協(xié)調(diào)管理，督促每個(gè)部門都能夠朝著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不斷努力進(jìn)步。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要對(duì)相關(guān)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合和充分利用，在支付購買的過程中就必須要做好預(yù)算編制規(guī)劃工作，同時(shí)需要采購、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門的相互配合，不能出現(xiàn)資源使用上的矛盾，消除各自工作的隱患，真正以平衡發(fā)展的觀念為指導(dǎo)，如此才能促使企業(yè)運(yùn)用最少的資源、資金和勞動(dòng)力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在這樣低消耗、高產(chǎn)出的經(jīng)營模式下，必然會(huì)極大地降低企業(yè)的成本，取得了成本控制的靈活效果。

3.切實(shí)提高成本控制監(jiān)督考核的質(zhì)量

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算計(jì)劃，就能夠深入分析所需資源消耗和獲取利潤之間的關(guān)系，將各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一的量化，這樣企業(yè)也能夠更好地對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核和管理，確保能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)[2]。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)在開展成本管理工作的時(shí)候，就具有了豐富合理的業(yè)績考核指標(biāo)信息，能夠促使企業(yè)成本控制監(jiān)督與考核工作更好的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)際的結(jié)合，這樣的評(píng)價(jià)更加具有科學(xué)性和客觀性，在確保成本控制工作有效推進(jìn)的同時(shí)，也能調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情。

二、全面預(yù)算管理下企業(yè)成本控制的措施

1.成本控制管理目標(biāo)與預(yù)算編制相結(jié)合

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，具有很強(qiáng)的科學(xué)指導(dǎo)性，為了充分發(fā)揮其在企業(yè)成本控制中的重要作用，就應(yīng)該探索成本控制管理目標(biāo)與預(yù)算編制的相互結(jié)合，才能促使成本控制的科學(xué)性和合理性。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)活動(dòng)都是一個(gè)持續(xù)化、動(dòng)態(tài)化的過程，并且由于成本控制和預(yù)算是其中需要始終關(guān)注的環(huán)節(jié)，所以他們也是隨之不斷變化發(fā)展的。正是由于二者之間這樣的密切關(guān)系，企業(yè)在預(yù)算編制的過程中，就應(yīng)該注重進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，注重充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建立信息庫，對(duì)預(yù)算編制與成本控制相關(guān)豐富資源信息進(jìn)行整合和細(xì)化分解，這樣能夠?qū)⒚總€(gè)預(yù)算目標(biāo)都能夠落實(shí)到部門和崗位，通過責(zé)任制的建立，就能推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，完成對(duì)成本的有效控制管理[3]。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理機(jī)制和體系建設(shè)

企業(yè)要想在全面預(yù)算管理下實(shí)現(xiàn)成本控制工作，離不開相關(guān)機(jī)制的規(guī)范和保障，因此就應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理機(jī)制和體系建設(shè)，并將其上升為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)總體戰(zhàn)略。在實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，由于會(huì)涉及到比較大的經(jīng)營管理范圍，關(guān)系到廣大員工的實(shí)際利益，因此在具體工作中為了防止職工相互推卸責(zé)任現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合全面預(yù)算管理的目標(biāo)，推出成本控制指標(biāo)公示制度，通過這種公開透明的平臺(tái)展示方式，起到了很好的宣傳引導(dǎo)效果，能夠促使廣大員工對(duì)全面預(yù)算管理內(nèi)容及成本控制指標(biāo)產(chǎn)生更多更深刻的認(rèn)識(shí)，有助于增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，這樣整個(gè)企業(yè)就能形成較好的凝聚力和向心力，在上下共同努力的基礎(chǔ)上，企業(yè)的預(yù)算成本管理目標(biāo)一定會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)，迸發(fā)出了企業(yè)前進(jìn)的無限動(dòng)力。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理手段的有效執(zhí)行

在全面預(yù)算管理過程中，完后了預(yù)算編制工作，之后的一個(gè)核心環(huán)節(jié)就是預(yù)算價(jià)執(zhí)行。要想通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，就必須要徹底改變以往預(yù)算管理“重編制，輕執(zhí)行”的局面，重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)算管理手段的執(zhí)行。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)全面預(yù)算管理與成本管理特點(diǎn)的融合，開展預(yù)算目標(biāo)的分解管理，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)確定成本控制的剛性指標(biāo)，嚴(yán)格管理各部門負(fù)責(zé)人的審批權(quán)力，從而促使成本管理在實(shí)際工作中能真正的落實(shí)執(zhí)行下去[4]。另外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)受到許多不確定性因素的印象，一旦發(fā)生了經(jīng)營上的突發(fā)事件，需要增加費(fèi)用的支出，從而導(dǎo)致成本超出了預(yù)算額度，此時(shí)就應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人向預(yù)算管理部門書面申請(qǐng)，等候?qū)徍伺鷱?fù)，并且要做好材料歸檔，這樣才能確保預(yù)算成本管理能夠有效的執(zhí)行下去，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.完善預(yù)算管理的監(jiān)督考核機(jī)制

要想促使全面預(yù)算管理在成本控制中的扎實(shí)有效推進(jìn)，獲得預(yù)期的管理效果，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，要定期組織會(huì)以公開通報(bào)近期的成本費(fèi)用支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，要對(duì)超支情況進(jìn)行深入分析，商議制定預(yù)算調(diào)整方案，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)[5]。在考核機(jī)制的作用下，考核結(jié)果也會(huì)影響職工的工資、獎(jiǎng)金、職位等切實(shí)利益，這都有助于成本控制工作的順利實(shí)施。

三、結(jié)語

總之，隨著市場(chǎng)環(huán)境條件的日益復(fù)雜化，企業(yè)的成本控制方法逐漸成為企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)之一，也是企業(yè)在紛雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地的關(guān)鍵因素。各個(gè)企業(yè)要注重研究全面預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用，革新預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略發(fā)展方針，確保成本的合理性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王旭.淺談全面預(yù)算管理中的成本控制[J].全國商情,2016(10):52-53.

[2]張燕君.探討全面預(yù)算管理下的成本控制研究[J].中國商論,2018(2):128.

[3]林海.探討全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(4):114.

[4]馮江嬌.全面預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(11):73.

[5]康永旭.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(5):66.

作者：楊璐 單位:西安演藝集團(tuán)有限公司