談財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費(fèi)用

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摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)資金在投入與支出方面的管控，在確保資金流穩(wěn)定的同時(shí)避免不必要的資金浪費(fèi)，通過(guò)控制對(duì)增收節(jié)支有效控制，使企業(yè)的資源得到更為高效的協(xié)調(diào)利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題使得其難以獲得進(jìn)一步提升與發(fā)展，為此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，著重就突出問(wèn)題開(kāi)展剖析，在不斷完善、改進(jìn)管理理念的前提下，采取有效措施不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;企業(yè)成本費(fèi)用;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)在對(duì)資金使用進(jìn)行全面規(guī)劃、評(píng)估主要是通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用有效控制的同時(shí)確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，因此，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)獲得最大利潤(rùn)而言有著極為重要的作用。為此，下文主要就基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費(fèi)用展開(kāi)研究。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)其未來(lái)一定預(yù)算周期內(nèi)，現(xiàn)今收支管理等財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況等一系列財(cái)務(wù)狀況的專門反映。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主要依據(jù)，在對(duì)企業(yè)管理預(yù)測(cè)、決策進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)資金的使用進(jìn)行規(guī)劃、管理，進(jìn)而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷靠向并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目。統(tǒng)一組織與分級(jí)管理、全面與系統(tǒng)性、科學(xué)性與穩(wěn)步推進(jìn)是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)必須堅(jiān)持的三大原則。所以企業(yè)的預(yù)算管理工作實(shí)行的由上至下的行分級(jí)管理制度，確保每一位員工充分參與其中，共同發(fā)力推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要全面地對(duì)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析、規(guī)劃解決，除了要契合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求之外，更應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算高度合理性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理突出問(wèn)題分析

（一）缺乏強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，相關(guān)制度體系亟待完善在企業(yè)管理過(guò)程中，一些主要管理者仍然受到傳統(tǒng)管理理念的影響，未能充分而深入地意識(shí)到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用，未能清晰地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、績(jī)效分析、科學(xué)決策之間的必然聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為限制企業(yè)發(fā)展的重要原因。雖然有些企業(yè)重視預(yù)算管理，然而卻沒(méi)有制定出針對(duì)性的、健全的預(yù)算管理體系，未劃分出專門的預(yù)算管理部門，導(dǎo)致該項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部門兼任，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏必要的獨(dú)立性，權(quán)威性，使得預(yù)算執(zhí)行后期矛盾重重、問(wèn)題不斷。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)脫離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)階段部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)過(guò)程中過(guò)于注重短期收益，目標(biāo)執(zhí)行的周期較短。但是對(duì)于企業(yè)而言，其開(kāi)展的各項(xiàng)工作必須以服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的。所以在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為主要依據(jù)，并成為財(cái)務(wù)預(yù)算工作導(dǎo)向。也就是說(shuō)注重預(yù)算規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用的同時(shí)重視發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的指導(dǎo)作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性許多在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，過(guò)于重視短期效益，未能形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算規(guī)劃，在較短的預(yù)算周期內(nèi)表現(xiàn)出較強(qiáng)的目的性，企業(yè)在年度預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)銜接不暢的問(wèn)題，不利于預(yù)算工作的開(kāi)展，不但無(wú)法有效地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了限制。還有些存在財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際管理相脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)預(yù)算編制缺乏詳實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支撐，使得財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際生產(chǎn)管理脫離，預(yù)算僵化無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化。此外，在預(yù)算編制銜接方面也存在較大問(wèn)題，目前不少企業(yè)的預(yù)算編制在表面上實(shí)行分級(jí)編制，但是在實(shí)執(zhí)行預(yù)算時(shí)沒(méi)有充分提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，往往是直接指定目標(biāo)將任務(wù)發(fā)到各部門，相關(guān)人員只要機(jī)械執(zhí)行，即可行政指令色彩濃重。

（四）并未正確選擇適合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式通常來(lái)說(shuō)企業(yè)需要結(jié)合自身具體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)采用最適合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)以及成本費(fèi)用等不同目標(biāo)都可以成為預(yù)算管理的側(cè)重點(diǎn)。不過(guò)在實(shí)踐工作中，一些企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式時(shí)存在一定的盲目性，致使內(nèi)部預(yù)算有關(guān)工作沒(méi)能和企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金收支以及經(jīng)營(yíng)狀況相符。從而出現(xiàn)編制預(yù)算的盲目性、預(yù)算落實(shí)時(shí)無(wú)法獲得有效監(jiān)控，考評(píng)不夠合理等問(wèn)題出現(xiàn)。

三、基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度時(shí)必須遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際不斷地對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行制度進(jìn)行完善，建立起健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。預(yù)算執(zhí)行制度應(yīng)包含嚴(yán)格的審批流程，詳細(xì)的執(zhí)行報(bào)告。企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收支必然會(huì)與預(yù)算存在一定差異，此時(shí)則需要建全的預(yù)算調(diào)整制度對(duì)這種差異性進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)具體的調(diào)整事項(xiàng)方式、方法進(jìn)行明確規(guī)定。此外，為了充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性，使其能夠認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算措施，必須建立起健全、完善的、公平的、公正的預(yù)算考評(píng)激勵(lì)制度，形成有效的制度約束?？偠灾?，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，方可為預(yù)算工作的有效開(kāi)展提供保障，進(jìn)而從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。

（二）組建專門、專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用，企業(yè)必須結(jié)合自身組織架構(gòu)與發(fā)展實(shí)際，建立起專門的、專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，對(duì)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容的制定與執(zhí)行進(jìn)行全面的推進(jìn)、監(jiān)督。同時(shí)為了使企業(yè)的資金收支等財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果得以準(zhǔn)確反映，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部抽取各級(jí)管理人員組成獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)于集團(tuán)公司，則由子公司管理層組成財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)。制定預(yù)算目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行審核、監(jiān)督，解決預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的主要職責(zé)，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門將對(duì)董事會(huì)直接負(fù)責(zé)，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門層級(jí)進(jìn)行不斷優(yōu)化、完善，使其形成包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理部門、專業(yè)人員等系統(tǒng)的、完善的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)成本費(fèi)。

（三）合理地選擇預(yù)算管理模式根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)劃等的不同，其在預(yù)算管理方面的也存在不同的側(cè)重點(diǎn)，自然也需要不同的預(yù)算管理模式來(lái)支撐企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展。這就要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展重點(diǎn)與實(shí)際生產(chǎn)情況，選擇科學(xué)、合理、合適的預(yù)算管理模式。例如，若是企業(yè)側(cè)重與生產(chǎn)成本控制，則應(yīng)選擇以成本費(fèi)用預(yù)算管控為主的預(yù)算管理模式。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理工作也應(yīng)注意與時(shí)俱進(jìn)，不斷朝信息化發(fā)展方向發(fā)展、提升。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在結(jié)合好行業(yè)屬性以及自身實(shí)際狀況選擇好之后，必須嚴(yán)格依據(jù)具體模式要求進(jìn)行預(yù)算崗位內(nèi)容與人員職責(zé)安排，并且基于此編制出相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)懲結(jié)合的工作考核方案，這樣對(duì)于保證預(yù)算獲得切實(shí)管理提供有力支撐。

（四）正確選擇最佳的預(yù)算管理模式企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)來(lái)選擇相應(yīng)的預(yù)算管理模式，如若著重在于成本控制，則應(yīng)當(dāng)要選取以成本費(fèi)用為導(dǎo)向的模式。當(dāng)前時(shí)信息化時(shí)代，企業(yè)還能夠研發(fā)或引進(jìn)一套財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，以在線上動(dòng)態(tài)顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批以及落實(shí)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總得來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與預(yù)算規(guī)劃必須保持高度同步，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理高效有序。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用極為重要與深遠(yuǎn)，因此廣大經(jīng)營(yíng)者必須充分重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用，提升企業(yè)管理效益，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。正是基于這一目標(biāo)，上文筆者通過(guò)查閱眾多數(shù)據(jù)庫(kù)所收錄文獻(xiàn)與結(jié)合自身多年工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)背景下圍繞著加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費(fèi)用提出一些認(rèn)識(shí)，以期可以為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者：陳鋒 單位：福建福順半導(dǎo)體制造有限公司