企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探討

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足

目前，我國企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性普遍認(rèn)知不足，由此導(dǎo)致其無法建立一套合理而有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏良好而完善的財(cái)務(wù)支出以及預(yù)算管理監(jiān)督、執(zhí)行、監(jiān)督以及考核制度，從而降低了企業(yè)在市場中的競爭力。

(一)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理地位認(rèn)識不足，預(yù)算對戰(zhàn)略的保障度有待提高

我國現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身更加注重企業(yè)經(jīng)營利潤，而忽略了整體企業(yè)財(cái)務(wù)支出與預(yù)算管理，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建立的重要性以及其對于企業(yè)發(fā)展所帶來的積極作用認(rèn)知不足，從而沒有從根本上形成合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，同時(shí)即便有也與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃目標(biāo)銜接不夠緊密。

(二)預(yù)算管理規(guī)范化、精細(xì)化不足

目前我國企業(yè)其本身缺乏自上而下完善的預(yù)算管理制度，并且缺乏相關(guān)部門的支持以及合作，由此使得預(yù)算編制準(zhǔn)確性不足，無法真實(shí)反映愜意未來整體財(cái)務(wù)支出。同時(shí)，加上員工重視程度不足，從而導(dǎo)致預(yù)算管理精細(xì)化程度不足，無法具體到每一個(gè)部門、每一項(xiàng)具體內(nèi)容的支出，編制較為籠統(tǒng)。

(三)業(yè)務(wù)對預(yù)算的支持和融合程度不夠

我國現(xiàn)有企業(yè)依然沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中重要的組成部分，由此財(cái)務(wù)部門所制定的相應(yīng)預(yù)算編制對現(xiàn)有部門而言缺乏足夠的約束力，使得最初的預(yù)算與最終的執(zhí)行之間的大相徑庭。影響了預(yù)算的編制質(zhì)量和執(zhí)行效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和預(yù)算指標(biāo)的分解，因而企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和控制的配合，將部門內(nèi)的具體往年具體支出情況以及未來的支出計(jì)劃進(jìn)行合理申報(bào)，并且對于每一筆支出都進(jìn)行仔細(xì)的支出追蹤與核對，而對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況則要進(jìn)行再次的審核以及原因分析，由此更好的形成良性循環(huán)和實(shí)際改善措施與建議。

(二)完善預(yù)算管理組織體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識

首先要從企業(yè)經(jīng)營管理意識上重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理組織體系，并且實(shí)行崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，對每一個(gè)崗位的工作進(jìn)行功能的劃分，從而切實(shí)有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位。

(三)建立“戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機(jī)制”

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須是服務(wù)于企業(yè)未來長期戰(zhàn)略發(fā)展的。因而，現(xiàn)代企業(yè)可以通過滾動預(yù)算編制，結(jié)合不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行合理的調(diào)整與變更。進(jìn)而更好地依據(jù)外部因素的變化，合理實(shí)現(xiàn)預(yù)算動態(tài)管理，更好的提升企業(yè)自身競爭力與成本合理控制。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好與壞、執(zhí)行是否有效直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展以及戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。因而，現(xiàn)代企業(yè)必須要充分意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行以及重視程度，更好的借助于合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

作者：曹小紅 單位：開灤有限責(zé)任公司