企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文

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一、當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度低

目前，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，改善管理模式，完善管理體系，但是各個(gè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平相差較大，主要是由于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，很多管理者認(rèn)為只要制定了財(cái)務(wù)管理計(jì)劃就不必對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)程序進(jìn)行管理，此類想法嚴(yán)重制約了管理工作的開展。產(chǎn)生該想法的原因是由于企業(yè)規(guī)模小，領(lǐng)導(dǎo)人員沒有將財(cái)務(wù)管理作為首要工作內(nèi)容，管理人員素質(zhì)低，對(duì)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的理解，導(dǎo)致編制程序落后。

2.缺乏明確的指導(dǎo)目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中時(shí)，往往注重短期活動(dòng)，忽視企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致短期預(yù)算機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)體系與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)存在較大的差距，各個(gè)編制程序混亂，無(wú)法取得理想的管理效果。此外由于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境欠缺考慮，沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)機(jī)制。很多企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，仍然采用計(jì)劃管理的模式，導(dǎo)致管理體系落后，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，存在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位不準(zhǔn)確的情況。

3.投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，在預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中要對(duì)投資體系進(jìn)行分析，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性。但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，盲目投資，對(duì)預(yù)算體系沒有進(jìn)行合理的評(píng)估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。如果所依據(jù)的決策信息不全面或者信息存在錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致投資失敗，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.提升領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題，要求領(lǐng)導(dǎo)提升管理力度，從預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面入手，對(duì)兩個(gè)管理體系進(jìn)行分析，將兩者區(qū)別開來(lái)，分別建立預(yù)防管理機(jī)制。此外要進(jìn)行人事調(diào)整，定期對(duì)預(yù)算管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展財(cái)務(wù)管理講座。保證上級(jí)和下級(jí)之間、部門之間員工之間溝通協(xié)調(diào)，保證財(cái)務(wù)信息的暢通性，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中，保證管理的有效性。

2.完善預(yù)算管理考核和監(jiān)督機(jī)制

預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算調(diào)整是預(yù)算體系的三大組成部分，為了保證達(dá)到理想的預(yù)算管理目標(biāo)，要重視預(yù)算調(diào)控，在預(yù)算管理中落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理牽扯到各個(gè)部門的利益，因此要強(qiáng)化管理過程中的考核和監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。此外要將管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，確保財(cái)務(wù)管理預(yù)算能執(zhí)行到位，在管理中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，增加員工的認(rèn)同感。

3.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

為了達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，需要在管理中建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，利用經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，其次可通過與其他企業(yè)的合作，通過多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式化解本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)消極影響，在選擇理財(cái)方案時(shí)要從整體出發(fā)，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，評(píng)判出各種方案可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的建立有助于增加企業(yè)現(xiàn)有資金，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的種種問題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升重視程度，建立完善的預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保證內(nèi)部資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在監(jiān)督管理中針對(duì)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行定性和定量分析，找出錯(cuò)誤原因，及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制。為了保證管理機(jī)制的有效性，可建立激勵(lì)和考核機(jī)制，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益出發(fā)，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

作者：李小峰 單位：江蘇省連云港市東?？h人民醫(yī)院