企業(yè)實施財務預算管理論文

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一、財務預算管理的問題

考核制度不健全。想要完成一個目標，不僅要有一個合理有效的實施計劃，還要有一個有效的監(jiān)督考核制度。財務預算方案也是一樣，要想預算能夠按計劃完成，就要有一個嚴格的考核制度。但是有的企業(yè)就會往往重視了預算方案的實施，對財務預算的考核制度建立的不夠完善，考核制度僅僅走一個形式，不能對預算實施情況有一個獎懲并重的措施，使企業(yè)的實際經營情況與財務預算的分析結果存有差異，導致財務預算在執(zhí)行過程中得不到完善，造成企業(yè)經營利益無法提高。財務預算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標不一致。為了使企業(yè)的經營目標風險最小化，企業(yè)會在經營計劃實施前編制預算方案。但是由于各個短期的預算方案編制的出發(fā)點各不相同，不同時期的財務預算方案不能很好的契合在一起，對預算方案也不能根據(jù)實際情況進行有效的調整，因為這些短期的預算方案缺乏明確的指導，使預算的結果和企業(yè)實際的經營狀況相悖，企業(yè)的長期利益受到影響。

二、財務預算管理的有效實施

1.完善企業(yè)管理制度

財務預算方案的實施離不開企業(yè)所有的部門，因為有的部門對財務預算的不重視，使得財務預算方案的實施效率提不上來。企業(yè)的管理層要將財務預算的實施策略細化到各個部門，做到全員參與預算。財務預算歸根結底要有人實施才行，員工是財務預算方案實施的主體，企業(yè)的管理層要明白只有企業(yè)所有的員工的工作目標是一致的，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。同樣員工只有參與到企業(yè)的預算管理工作中，找到自己的工作價值，才會對自己的工作更加的有責任感，在工作中也會更加的努力，會使財務預算管理工作能夠有效進行。

2.深入調查，加大執(zhí)行力度

財務預算歸根結底就是根據(jù)各種資源和信息，為企業(yè)的未來的資金運行、財務管理等各個方面提供一個方案，方案的編制要建立在大量的信息的基礎上，對現(xiàn)有的信息和資源進行整合，找到一個適合企業(yè)未來發(fā)展方向的道路，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在編制財務預算方案時一定要做好信息收集和整理工作，對于外部市場信息，一定要有一個準確的定位，這樣編制的預算方案適應市場的變化，并得當?shù)膶⒎桨高M行修正。對于企業(yè)內部，一定也要了解好，知道哪些部門資金占用情況比較多，哪些部門在未來的一段時間有可能需要多少的現(xiàn)金，將各個部門可能涉及的到資金支出和資金收入有一個清楚的了解，為企業(yè)降低未來可能面對的資金風險。

3.建立考核制度，嚴格進行監(jiān)督

財務預算的有效實施，不僅要有好的方案計劃還有進行有效的監(jiān)督和考核，監(jiān)督和考核是幫助財務預算方案實施的有效方法。只有加強預算方案的管理力度，能夠隨時的了解預算方案的執(zhí)行情況和企業(yè)資金的運行狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題能夠立刻進行解決，確保預算方案能夠按照計劃目標進行。對于因為外部市場的變化，對預算方案及時的進行調整。在預算方案執(zhí)行過程中，對于表現(xiàn)不佳的員工要給與批評，同時對于表現(xiàn)突出的員工要給與適當?shù)莫剟睢?/p>

4.加強財務人員綜合素質

一個合理有效的財務預算方案離不開財務人員，而財務人員只有更高的素質才能更好的編制財務預算方案，完成任務。因為財務預算的編制要涉及的不僅僅是財務方面的知識就可以的，還要要求財務人員必須具備其他能力。但是因為財務預算管理工作的內容繁多，涉及的部門也比較多，需要的不僅僅只是關于財務的知識，但是事實上企業(yè)里這樣的人員并不多。所以，財務預算人員在平時要堅持學習，盡可能的可以到其他部門學習一段時間，通過自己親身的去別的部門體會，充實自己，是自己在財務預算崗位上更加的得心應手。

作者：趙萍 單位：太原市熱力公司