如何實現(xiàn)建筑工程成本管理與控制

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摘要：我國目前屬于發(fā)展中國家，國家的經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展時期，在這一背景條件下，我國的建筑行業(yè)也處于飛速發(fā)展時期，人民的生活逐漸趨于富裕。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也逐漸的加劇，如何提升行業(yè)的競爭力也是企業(yè)比較重視的問題，提升競爭力的主要因素就是成本問題，控制好工程成本管理就能提升企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)建筑工程中重點的項目，建筑工程是各家企業(yè)爭相競標(biāo)的項目，因此建筑工程成本管理的控制對一個企業(yè)來說是非常具有意義的?？刂乒こ坛杀竟芾聿粌H那可以節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、節(jié)約成本，而且可以大大的節(jié)約時間成本，在保證一定的工程質(zhì)量的前提下，還可以創(chuàng)造出美麗的建筑物，對城市的建設(shè)也具有非常的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程；成本管理控制；有效措施

一、前言

建筑工程在在建造施工期間需要的結(jié)構(gòu)以及程序比較復(fù)雜，設(shè)計的方面也比較多，而且需要定期的進(jìn)行維修，后期需要大量的時間進(jìn)行維護(hù)，因此在成本節(jié)約這一塊需要做好，因此需要合理正確的計劃安排施工，節(jié)約工程的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一面。

二、建筑工程成本管理的影響因素

(一)評估成本

一個項目被競標(biāo)到后，首先的第一件事就是進(jìn)行一個成本的評估，這同樣也是在制定詳細(xì)的施工方案之前就已經(jīng)精打細(xì)算的，通過以往相同案例的對比分析，此種建筑項目屬于哪一類別，建筑工程需要進(jìn)行哪些方面的程序，通過建筑設(shè)計師進(jìn)行商討，制定詳細(xì)的建筑模型，通過此來確定初版的建筑工程，制定詳細(xì)的建筑工程施工方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)以往的經(jīng)驗以及企業(yè)之前做過的項目，進(jìn)行反復(fù)的對比，最后確定最終的施工方案，進(jìn)而進(jìn)行建筑成本的評估。一個項目的成本關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此對于成本的預(yù)算是比較嚴(yán)格要求的，只有這樣也才能最大程度的降低建筑工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

(二)建筑工程工藝的選擇

建筑工程的施工工藝，目前主要分為單元式和框架式。單元式的工程是一個比較簡便省事的施工工藝，有建筑工程師設(shè)計零件大小樣式，由指定的工廠進(jìn)行安裝，并且在工廠進(jìn)行施工需要部件的安裝，將所有的部件安裝成一個整體，在直接送往建筑工地，有施工工人直接進(jìn)行整體部件的一個安裝，此種方法可以大大的節(jié)省了安裝的難度，同時也節(jié)省了人力和時間成本。框架式的施工工藝是先進(jìn)行框架的一個施工，需要的框架也是由指定的工廠進(jìn)行制造，有建筑工人進(jìn)行多道的施工程序進(jìn)行安裝，此種施工工所需的施工時間較長，施工量較大，多用的人力物力較多。

(三)建筑工程材料的選擇

選取適合的材料來進(jìn)行工程的施工。通常情況下，鋁型和玻璃的成本管理一般較高，鋁材料的制造工藝比較復(fù)雜，不同的廠家之間的價格也會有很大的差異；比如玻璃主要分為夾層、中空等，由于其成本較高，如果采用玻璃進(jìn)行工程的建筑的話，成本也是大大的加大。綜合以上的工程成本管理控制的介紹，根據(jù)具體建筑項目的不同的工程形式、施工工藝的要求，選取適合的材料工藝，嚴(yán)格控制工程成本管理的成本，在保證質(zhì)量，預(yù)期效果的前提下，指定合理的施工工藝，一控制建筑施工的工程成本管理。

三、降低工程成本管理的具體措施

(一)完善建筑工程的設(shè)計方案

建筑工程的設(shè)計方案直接關(guān)聯(lián)的是建筑工程的質(zhì)量安全，也是控制成本管理控制的主要一部分，才建筑設(shè)計方案的選擇中，應(yīng)該選擇適合的建筑尺寸，不要留有冗余，以免造成施工的浪費，導(dǎo)致建筑成本的提高，選用合適的材料尺寸，不但可以減少建筑物所承受的重量，而且可以提高企業(yè)建筑在市場的競爭力，因此，在建筑工程的設(shè)計方案上要科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，選取，以最節(jié)約的成本設(shè)計出最完美的作品。

(二)施工材料成本的有效控制

建筑施工的成本也是工程成本管理的一大部分花銷，在選購材料過程中，應(yīng)該結(jié)合本次施工的具體選取適合的材料就可以，可以多去幾家供應(yīng)商，多家的價格進(jìn)行一個對比，選取價格最低的進(jìn)行采購，材料的采購還要考慮到施工項目的具體時間，避免因為工期太長導(dǎo)致的施工材料上漲，大大超出了預(yù)期的成本。還需要注意的就是施工材料一旦進(jìn)購之后，放置與適宜的條件下，不要進(jìn)行大量的堆積，使降低材料的質(zhì)量，影響材料的后續(xù)使用，造成材料的浪費，提高施工的工程成本管理。

(三)有效控制人工成本

人力的成本也是工程成本管理中占比重比較大的一塊地方，現(xiàn)在的人工都比較貴，因此選取建筑工人的時候務(wù)必找合適的人員，不要找濫竽充數(shù)的人員，在保證工期質(zhì)量的前提下，盡量找工作效率高的建筑工人，并且要對施工有一個詳細(xì)的預(yù)期計劃，以及進(jìn)展規(guī)劃書，按期進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查與確認(rèn)，隨時的調(diào)整施工的進(jìn)度計劃，利用合理的人員進(jìn)行施工，減少不必要的浪費，對工作的經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的作用。

(四)成本控制及變更報價

在實際的施工進(jìn)程中，難免會遇到很多預(yù)期不會預(yù)料到的問題，因此在保證施工進(jìn)度質(zhì)量的前提下，還要不定時的根據(jù)實際的施工情況，制定相應(yīng)的合理的施工計劃，進(jìn)行隨時的調(diào)整，這是在工程施工中通常發(fā)生的事情，工程的變更從某種意義上講，也是選取最適的施工方案，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。工程變更作為施工中一個重要的手段，項目的主管應(yīng)與施工人員進(jìn)行及時的溝通，建立健全完善的機制，調(diào)動建筑工人的參與度，從而提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

建筑工程是一個建筑項目的外在體現(xiàn)，可以說是一個項目的門面，建筑工程的好壞也代表著整個項目的質(zhì)量好壞。在實際的建筑施工中，應(yīng)該綜合考慮建筑的材料、工藝、方案，指定合理科學(xué)的施工計劃，有效的控制人工成本的增加，適時的進(jìn)行工程的變更，在確保施工的質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，有效的降低工程成本管理的成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張乘瑜.關(guān)于控制建筑工程成本管理的幾點分析[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2013(8):123-124.

[2]李丹楓.單元式工程工程成本管理的影響因素研究[D].廣州:華南理工大學(xué),2012.

作者：宣小牛 單位：中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司