園林工程企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與對策

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關(guān)鍵詞：園林工程；企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理

隨著時代的發(fā)展進步，越來越多的城市都在園林建設(shè)方面加大了投入力度。隨著這一行業(yè)進入的低門檻性，越來越多的企業(yè)逐漸涌入到園林工程這一行業(yè)中來，激烈的市場競爭加大了對企業(yè)財務(wù)管理的要求，也在一定程度上增加了財務(wù)管理上的風(fēng)險和漏洞。在企業(yè)的運營過程中，所有的經(jīng)濟活動都需要依托于財務(wù)預(yù)測、決策、計劃等來實施對企業(yè)的管理。因而在園林工程企業(yè)發(fā)展的過程中，需要采取相關(guān)措施來解決這些問題。

1園林工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

1.1財務(wù)管理風(fēng)險

財務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險是許多企業(yè)共同面對的一個問題。從園林工程企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，只要是企業(yè)內(nèi)部體系沒有一定的科學(xué)建構(gòu)，再加上監(jiān)督力度不足且無法發(fā)揮出充分的作用，就很大概率上會導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理上要承擔(dān)一定風(fēng)險。而財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險又包括了內(nèi)部財務(wù)的運營風(fēng)險和制度設(shè)計上的風(fēng)險，面對這些現(xiàn)實存在的風(fēng)險，需要企業(yè)在一定程度上重視并考慮規(guī)避方法。

1.2工程實施風(fēng)險

在園林工程實施的過程中有兩個風(fēng)險要素是不能避而不談的，其一是工程施工的造價問題，其二是依合約拿到工程款的問題。首先，在工程造價的問題上來講，實際施工階段的資金投入量必然是巨大的，這一個階段也是建設(shè)整個項目的過程中最不好控制且相對復(fù)雜難以掌控的階段。在園林工程建設(shè)的施工過程中，工程技術(shù)人員一般只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進度，他們會本能的認為工程造價問題只是財務(wù)和相關(guān)的預(yù)算人員的責(zé)任，進而忽視了企業(yè)對正在建設(shè)項目的投入控制和成本節(jié)約，從而造成項目造價過高，在施工階段因造價問題而導(dǎo)致施工無法順利進行[1]。其次，是否可以按照合約規(guī)定的日期如約拿到工程款項的問題。就這一點來說，整個工程從開始施工到工程結(jié)束不是一兩個人就可以做完的，很多園林工程企業(yè)在對城市里的公園或者小區(qū)等區(qū)域進行綠化建設(shè)的過程中，往往會需要大量的人力支持、物力補給、財力消耗，但在此過程中，仍然有一些合約方會找一些借口拖欠甚至拒絕支付工程款。在這樣的情況下就會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷開，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)陷入膠著狀態(tài)，嚴重的時候甚至?xí)＜暗秸麄€企業(yè)的未來發(fā)展，影響企業(yè)生存。

1.3合約風(fēng)險

目前的園林建設(shè)實施主體一般是政府部門，依據(jù)這一實施主體，在施工建設(shè)進行初期的合同管理上就容易出現(xiàn)一些紕漏。再加上一些企業(yè)的相關(guān)人員沒有完善的合約管理意識，對合同管理的相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，因此無法適應(yīng)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中對合約雙方關(guān)系的嚴格要求，由此將導(dǎo)致在面對園林工程建設(shè)變更時無法用有效的管理方法和制度進行索賠和反索賠，也無法保證園林工程項目的順利進行。

1.4科學(xué)性不足

園林工程在施工造價階段對具體的計量方法是有要求的。而目前我國在園林工程建設(shè)中的計量方法使用和一些西方發(fā)達國家相比還是有一定距離的，這也導(dǎo)致目前的計量水平缺乏一定的科學(xué)性和合理性。在這樣的情況下，負責(zé)園林綠化工程的事業(yè)單位將無法有效及時的控制和約束承包商，從而使承包商在這項工程中額外獲取到大額的利潤，對園林工程綠化事業(yè)單位造成了很大的經(jīng)濟損失[1]。

2針對園林工程企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的對策

2.1完善管理制度

對任何一個企事業(yè)單位來說，完善自身的管理制度，優(yōu)化管理方法，并進一步提高管理人員的職業(yè)道德和從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)都是確保企業(yè)順利展開工作的有力保障。在當(dāng)下的園林工程建設(shè)中，建構(gòu)和完善內(nèi)控制度，并將完善的制度有力地加以執(zhí)行對財務(wù)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險會起到很大程度的規(guī)避作用。

2.2控制中標(biāo)

在滿足供求規(guī)則，符合公平競爭的前提下實施低價中標(biāo)模式，可以在一定層面上引出大量技術(shù)含量較高、經(jīng)濟水平也較高的企業(yè)，這樣的模式既可以滿足工程建設(shè)的要求，也可以保障工程的質(zhì)量和工期?？傮w而言低價中標(biāo)是可以將價值規(guī)律、競爭機制和供求規(guī)律充分體現(xiàn)出來的符合相關(guān)政策法規(guī)的投標(biāo)模式[1]。在這種模式的運行下，需要企業(yè)在內(nèi)部營造一個良好的環(huán)境氛圍，將競爭性和開放性充分考慮進來；相關(guān)的政府部門也需要進一步改革傳統(tǒng)的管理形式，充分結(jié)合國內(nèi)情況和國際慣例，完善相關(guān)法律法規(guī)，建構(gòu)健康的市場運行機制；作為園林綠化的業(yè)主，在推行低價中標(biāo)的進程中也要注意與政府部門的市場環(huán)境建構(gòu)同步采取一系列措施，穩(wěn)步提高管理水平。

2.3加強合同管理力度

在工程項目中的順利進行初期必不可省略的環(huán)節(jié)必然是合同的簽訂。在經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)今社會，隨著發(fā)展的腳步一同完善的還有關(guān)于合同管理方面的法律法規(guī)，目前我國的相關(guān)法律法規(guī)也逐步趨于完備[2]。在這樣的大環(huán)境下，園林工程企業(yè)在進行項目實施的過程中更應(yīng)該加強對合同管理的力度，積極致力于構(gòu)建高效、完善、有效的合同審評制度。并基于此培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員，優(yōu)秀的且具有專業(yè)性職業(yè)素養(yǎng)的人才對合同的審核和監(jiān)督都會起到良好的輔助效果。除此之外，也要制定一系列關(guān)于變更管理方法和簽證的制度，以此來實現(xiàn)對園林建設(shè)工程中可能面臨的變更等問題，在這之中依托有效的制度獲取索賠和反索賠的資料，促使園林建設(shè)工程可以實現(xiàn)低價中標(biāo)的目的。

2.4加強數(shù)據(jù)整合，提高數(shù)據(jù)分析科學(xué)性

前文提到關(guān)于實際計量中存在科學(xué)性的問題，在解決這一問題時需要首先意識到，目前在實際計量中出現(xiàn)的問題。由于技術(shù)性達不到嚴謹、科學(xué)的要求，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏準確性，從而不僅加大了工程造價，也會對實際施工產(chǎn)生不利的影響[2]。而要改變這種技術(shù)上的缺失則需要將先進的計算機技術(shù)引入進來，隨著計算機精準性在不斷發(fā)展中的持續(xù)提高，用先進的計算機技術(shù)可以有效的對現(xiàn)場采集到的數(shù)據(jù)進行合理的分析運算，整合有效數(shù)據(jù)后，借助計算機運行的高效性和準確性可以在很大程度上規(guī)避人工計算時出現(xiàn)的誤差和錯估。

2.5加強工程造價控制

園林工程建設(shè)所關(guān)心的問題還有工程造價，也就是工程施工是否有足夠的資金支持。在這個方面上來說，工程開始的預(yù)算期就應(yīng)該控制人工費、材料費、施工中用到的機械使用費以及設(shè)備周轉(zhuǎn)的使用費等，用預(yù)算控制人力、物力的消耗從根源上來說就是控制了工程的造價成本，降低了工程費用[3]。然而除此之外，在整個工程的實施過程中還存在一些客觀條件，這些客觀條件的變化通常也會伴隨費用的變化。因此在工程實施的過程中不僅要有充足的預(yù)算還要在進行中采用同步跟蹤的方式控制施工費用的使用。具體來說工程造價、工期和工程質(zhì)量三者是存在著對立統(tǒng)一關(guān)系的，在強調(diào)對工程造價的控制時還要注意對工期長短的協(xié)調(diào)以及工程質(zhì)量的考核。將造價、工期與工程質(zhì)量三者有機的統(tǒng)籌兼顧，最終實現(xiàn)三者有機統(tǒng)一，三大目標(biāo)共同實現(xiàn)，是一個完備的園林工程應(yīng)該達到的狀態(tài)。

3結(jié)束語

園林工程企業(yè)是現(xiàn)今城市進行大面積綠化的進程中不可缺少的角色，隨著生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，經(jīng)濟制度的完善，針對園林工程的企業(yè)特點，必須重視財務(wù)對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理。逐步提高企業(yè)財務(wù)管理的精細度、完善度可以更好的克服園林工程企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，更有利于規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，最終促進園林工程企業(yè)在園林綠化的項目上的取得更好的發(fā)展，促進企業(yè)蓬勃前進。

參考文獻

[1]劉芬.園林行政事業(yè)單位財務(wù)管理常見問題及對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2017（6）：72-73.

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[3]米世雄.當(dāng)前我國園林企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施[J].財務(wù)與會計，No.562（10）：64.

作者：焦利 單位：重慶吉盛園林景觀有限公司