園林施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策探析

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摘要：文章主要通過(guò)梳理我國(guó)當(dāng)前園林施工與管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了我國(guó)園林施工管理存在理念落后、技術(shù)含量低、人才缺乏等問(wèn)題，同時(shí)文章結(jié)合這些存在的問(wèn)題，提出應(yīng)該從深化認(rèn)識(shí)、嚴(yán)把質(zhì)量、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面提出改進(jìn)措施與建議，希望本文的寫(xiě)作能夠更好地在未來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：園林；施工管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、引言

園林工程是一項(xiàng)綜合性的工程，不僅包括一般建筑工程有的土方工程，還包括假山、園路、給排水等工程，同時(shí)，隨著人們對(duì)于生活質(zhì)量要求的不斷提升以及現(xiàn)在科技水平的迅猛發(fā)展，園林工程也變得更加復(fù)雜，多樣性十足。園林工程是一項(xiàng)集合了建筑、生態(tài)、社會(huì)等多門(mén)課程的綜合性課程，雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的園林工程已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但依然存在不少的問(wèn)題，基于以上背景，文章的協(xié)作就有了很強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、園林施工現(xiàn)狀

園林工程的施工管理與一般的施工管理異曲同工，同樣包含施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理等多個(gè)方面。對(duì)于園林的施工采取科學(xué)的管理不僅能夠使得園林施工更有效的推進(jìn)，同時(shí)也能更好地提升園林公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，園林施工管理不管對(duì)于園林的施工還是園林企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有著重要的意義。但與一般的建筑工程施工相比，園林施工又有其獨(dú)特之處，無(wú)論是從園林的施工管理還是園林工程的其他環(huán)節(jié)到最終交付有著特殊之處，就也就要求園林施工必須按照一定的組織順序進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行有效的控制。因此，對(duì)于園林施工來(lái)說(shuō)，最為重要的就是科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，要求按照整個(gè)園林工程的基本性質(zhì)進(jìn)行，在保證項(xiàng)目可行性的基礎(chǔ)上，獲得項(xiàng)目效益的最大化。近年來(lái)，我國(guó)的園林施工隨著建筑行業(yè)整體環(huán)境的推進(jìn)，園林施工管理水平不斷提升，這首先得益于人們對(duì)于園林綠化重視程度的不斷提升，各級(jí)企業(yè)更好地注意到了這一點(diǎn)；另一方面，我國(guó)施工管理技術(shù)的不斷提升也為園林施工的更好管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、園林施工中存在的問(wèn)題

雖然隨著市場(chǎng)的不斷推動(dòng)，我國(guó)的園林施工正在不斷地發(fā)展，但是由于受到一些客觀因素的制約、管理理念和技術(shù)方面的缺陷阻礙了園林施工管理的進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）管理理念落后

雖然我國(guó)的園林發(fā)展有著很長(zhǎng)的歷史環(huán)境，但總體而言，我國(guó)的園林工程起步較晚，并沒(méi)有形成自己的管理理念和系統(tǒng)。目前我國(guó)現(xiàn)存的園林管理理念更多的還是從引用國(guó)外的那一套，雖然很多管理理念相對(duì)先進(jìn)，但是與我國(guó)的具體國(guó)情來(lái)說(shuō)還是存在一定的差距。同時(shí)，我國(guó)目前缺乏對(duì)于園林管理的理論研究深度，管理理念發(fā)展緩慢，這也是在一定程度上制約了我國(guó)原理施工的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）施工管理技術(shù)缺乏，管理不到位

隨著現(xiàn)在科技的不斷發(fā)展，很多的高新技術(shù)也被運(yùn)用于園林管理中，現(xiàn)象十分普遍，因此，粗放式的施工管理也需要相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)作為支撐。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，我國(guó)的園林施工管理在園林的設(shè)計(jì)、施工、安全管理等方面的管理技術(shù)并不成熟，因此園林施工管理也存在很大的制約，而這其中很大的表現(xiàn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理不夠，特別是對(duì)于園林施工的工序管理，與園林設(shè)計(jì)單位溝通不夠等。

（三）施工人員素質(zhì)不高，管理人水平偏低

目前，我國(guó)的園林工程施工人員更多地被當(dāng)作一般的建筑工使用，園林施工人員的專(zhuān)業(yè)性存在很大的問(wèn)題，很多工人甚至都沒(méi)有園林工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的偏低導(dǎo)致園林工程的施工質(zhì)量難以得到保證。而同時(shí)管理人員的科學(xué)知識(shí)也偏低，施工的決策者專(zhuān)業(yè)程度不高，使得管理水平處于較低水平。

四、對(duì)策與建議

（一）加強(qiáng)對(duì)原理施工管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)管理的理念

園林施工管理關(guān)系著園林工程能否順利完工，同時(shí)也會(huì)對(duì)園林施工的工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，園林施工管理人員必須能夠充分認(rèn)識(shí)園林施工的重要性，同時(shí)對(duì)園林進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)在整個(gè)園林施工管理中能夠結(jié)合園林的具體情況以及特點(diǎn)，結(jié)合園林工程建設(shè)的規(guī)律進(jìn)行有效的控制。

（二）準(zhǔn)確控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

施工管理中首要的任務(wù)就是能夠保證施工的項(xiàng)目能夠按照原定的施工計(jì)劃進(jìn)行，因此必須對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，在施工過(guò)程中如果遇到突發(fā)的情況，必須進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)協(xié)調(diào)好各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間的合作關(guān)系。對(duì)于施工工序的管理也必須結(jié)合園林工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)于園林選址的土壤、含水量等進(jìn)行合理的布置，同時(shí)在種植植物的選擇上也要進(jìn)行把關(guān)，在種植完以后必須進(jìn)行一定的美化和管理，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工工序來(lái)進(jìn)行，每一步工序進(jìn)行完必須進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，在確認(rèn)該步驟施工工序完成后才能進(jìn)行下一步。每一步的施工都是重要的，只有一步一步銜接到位，才能更好地完成整個(gè)工程的建設(shè)。

（三）嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格控制成本

任何工程的項(xiàng)目管理都會(huì)同時(shí)注重成本、進(jìn)度以及質(zhì)量三個(gè)方面，這些都是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，也是工程控制的重點(diǎn)。園林涉及的很多材料的采購(gòu)都是根據(jù)事前排好的計(jì)劃進(jìn)行的，因此在過(guò)程中必須按照工序進(jìn)行。園林施工管理的另一大目標(biāo)就是要控制好園林施工的成本，園林的施工要遵守目標(biāo)管理原則，在節(jié)省成本的前提下進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。通過(guò)管理一方面可以通過(guò)減少鋪張浪費(fèi)來(lái)控制成本，另一方面，通過(guò)管理也可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高資源的利用效率來(lái)減少成本的支出，總之，成本的控制千萬(wàn)不能以降低園林施工的質(zhì)量為代價(jià)進(jìn)行，工程管理的最終目標(biāo)是追求在最小的成本內(nèi)，在滿(mǎn)足工期條件下，能夠保質(zhì)量的完成施工。

五、結(jié)論

園林建設(shè)工程的施工管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的管理工作，需要綜合建筑、環(huán)境、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)等多門(mén)學(xué)科，同時(shí)我國(guó)目前缺乏專(zhuān)業(yè)的園林施工管理，我國(guó)的園林施工管理還是處于起步階段，技術(shù)管理各方面有待提高，除了施工直接參與者要不斷提升施工水平，施工管理者也必須提升自己對(duì)于園林工程的認(rèn)識(shí)，這樣才能在往后的施工管理中更好地提升管理能力，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)的園林建設(shè)更好地發(fā)展。因此，本文的協(xié)作便有了很強(qiáng)的理論彌補(bǔ)性和實(shí)踐的指導(dǎo)性，更好地為園林建設(shè)服務(wù)。

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作者：徐益明 單位：常州開(kāi)元建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司