有線電視工程建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新路徑分析

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【摘要】在我國社會和經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，有線電視工程建設(shè)起到了非常重要的促進作用，與我國社會發(fā)展以及人們生活水平質(zhì)量的提升息息相關(guān)，因此需要在有線電視工程建設(shè)過程中積極采取有效對策，對工程建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新路徑予以積極探索，以此來提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，以確保有線電視工程可以按時保質(zhì)完工。但是現(xiàn)階段，我國一些有線電視工程項目在建設(shè)過程中依然存在一些問題，阻礙了我國有線電視工程建設(shè)的良性發(fā)展，因此需要對存在的問題予以有效分析并采取有針對性的措施加以解決，推動我國有線電視工程建設(shè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】有線電視工程；問題；創(chuàng)新路徑

一、有線電視工程建設(shè)存在的問題

1.1對安全管理缺乏正確清晰全面的認識

現(xiàn)階段，我國一些有線電視工程建設(shè)施工單位和監(jiān)管單位對工程具體施工過程中的安全管理問題缺乏正確清晰和全面的認識，從而導(dǎo)致有線電視工程建設(shè)項目難以有序開展，并且相關(guān)監(jiān)督管理部門或單位對整個工程建設(shè)項目的安全監(jiān)控力度不足，且相關(guān)措施執(zhí)行不到位。在一些時候僅僅只是由于上級的壓力才對工有線電視工程建設(shè)項目進行安全監(jiān)管，但是由于其自身的安全管理意識和相關(guān)方面的專業(yè)知識不足，難以起到很好的安全監(jiān)督管理作用，對監(jiān)督保障工作和安全管理問題敷衍了事。還有一些施工人員也缺乏應(yīng)有的安全意識，導(dǎo)致工程項目的安全保障制度難以有效落到實處，為有線電視工程建設(shè)項目埋下了不小的安全隱患。

1.2有線電視工程建設(shè)理念和管理模式比較落后

目前，在我國一些有線電視工程項目的建設(shè)過程中，依舊缺乏對有線電視工程建設(shè)整體發(fā)展趨勢的深入分析和仔細研究，導(dǎo)致其所制定的管理模式與與實際情況和發(fā)展特點不太符合，甚至直接套用外國有線電視工程建設(shè)管理的方法和模式，但是這樣生搬硬套的做法與項目管理的實際情況相脫節(jié)，也沒有有效借鑒先進的管理經(jīng)驗，總結(jié)過程中存在的教訓(xùn)，長此以往會導(dǎo)致所制定的經(jīng)營管理模式日益固化，不僅不利于落實具體的管理項目，也難以實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標。

1.3管理過程中的溝通交流效率較低

有線電視工程建設(shè)涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域，而且對相關(guān)技術(shù)要求較高，周期較長，存在著一系列的復(fù)雜流程和環(huán)節(jié)，并且成本投入巨大，所以在整個項目管理過程中，需要對各個環(huán)節(jié)和流程特點進行全面的分析，并對其存在的問題予以深入的思考，以此來有效實施相關(guān)管理辦法，在此過程中就需要涉及到多個部門的協(xié)調(diào)與合作，但是在具體操作過程中，各個部門和技術(shù)領(lǐng)域之間的溝通交流效率比較低，從而導(dǎo)致彼此之間難以實現(xiàn)緊密合作，甚至存在相互推脫責任的情況，嚴重影響了有線電視工程建設(shè)整體的管理效率。

二、有線電視工程建設(shè)的發(fā)展與創(chuàng)新路徑探析

2.1增強安全教育力度，全面提高安全防范意識

對有線電視工程建設(shè)管理者而言，要對工程建設(shè)過程中的安全問題形成正確清晰和全面的認識，樹立高度的責任意識，在具體的工作過程中對施工人員加大安全教育的力度，組織安排學習有線電視工程建設(shè)項目安全方面的知識和政策方針，有效提高其安全防范意識。也需要在有線電視工程建設(shè)的施工過程中加強監(jiān)督和管理力度，確保有線電視工程建設(shè)的相關(guān)指標符合要求，有效落實各項監(jiān)管措施，推動有線電視工程建設(shè)項目在符合安全的前提下科學合理的開展。

2.2樹立先進的管理理念，改變傳統(tǒng)落后的管理模式

在有線電視工程建設(shè)管理過程中，管理理念和管理模式的重要性是不言而喻的，因此為了對我國現(xiàn)階段一些有線電視工程建設(shè)項目存在的落后理念和模式加以有效的改變，就更加需要加強對有線電視工程建設(shè)的管理。需要建設(shè)單位充分開展市場化經(jīng)營，加大對項目管理的人力財力物力投入，積極學習管理方面的前沿知識，借鑒和吸收其他優(yōu)秀單位的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身項目管理特點和建設(shè)的實際狀況制定科學合理的項目管理內(nèi)容，以此來有效提升有線電視工程項目的管理質(zhì)量，同時需要積極學習國外優(yōu)秀單位的先進管理模式，并對其進行本土化創(chuàng)新，對先進的管理理念予以充分的吸收，以此來有效完善管理方法，改變落后的管理模式。

2.3協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，提高溝通交流與合作效率

由于有線電視工程建設(shè)涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多而且流程比較復(fù)雜，因此需要各部門以及全體員工的共同參與，這就需要制定整體的施工進度和計劃，并對其進行不斷的分解和細化，然后交由項目經(jīng)理進行審核，并向各區(qū)域的相關(guān)部門經(jīng)理進行通報，以此來有效協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，增強彼此之間相互溝通交流與合作的效率，保證有線電視工程建設(shè)進度的順利推進，此外還可以開展進度協(xié)調(diào)會，對施工進度進行全方位動態(tài)化的監(jiān)督和控制，根據(jù)實際情況及時修正存在的偏差，為有線電視工程建設(shè)的有序推進打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者：張波 單位：四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司攀枝花分公司