三網(wǎng)融合下有線電視論文（3篇）
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第一篇：三網(wǎng)融合下有線電視運營
1三網(wǎng)融合下有線電視運營存在的問題
1.1缺乏針對性運營指導(dǎo)方針
在有線電視運營的過程中，不僅要具備完善的運營水平，高水平的服務(wù)資源，還要擁有相對完善且具有指導(dǎo)性的運營方針與之相對應(yīng)，只有這樣才能獲取用戶認(rèn)知，贏得其信任。目前，國內(nèi)各地的有線電視企業(yè)都是單獨自主運營的，相比電信企業(yè)，從經(jīng)營管理上就存在的明顯的差異，而且一些有線電視企業(yè)并沒有制定相應(yīng)的運用指導(dǎo)策略，只是客觀片面地依靠傳統(tǒng)的營銷手段，完成實際工作中對企業(yè)運行的運用，阻礙有限電視企業(yè)的有效發(fā)展。
1.2缺乏科學(xué)合理的營銷手段
相比電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)路、有線電視還只是在片面上為用戶提供基礎(chǔ)電視服務(wù)，對于目前電視數(shù)字化的推進(jìn)力度不夠，導(dǎo)致很多用戶并未知曉相關(guān)服務(wù)，一些地方的有線電視公司確實在營銷上做足了功夫，進(jìn)行一系列的宣傳，但并沒有很顯著的效果，這給有線電視運營帶來了一定的局限性。沒有科學(xué)合理地將電視及網(wǎng)絡(luò)有效的結(jié)合起來，營銷方式不夠創(chuàng)新，而且也沒有相應(yīng)的營銷策略，對于這種情況，想要很好地獲取用戶資源是非常難的，并且，也對有線電視的運營十分不利。
1.3缺乏核心競爭力
隨著生活水平的不斷改善和提高，人們對信息化的要求程度也就會越來越高，但目前有線電視運營在有些方面并不具備優(yōu)勢，導(dǎo)致其整體的核心競爭力下降。在三網(wǎng)融合的趨勢下，網(wǎng)絡(luò)與電視的結(jié)合是必然的，相比計算機網(wǎng)絡(luò)，有線電視企業(yè)作為從傳統(tǒng)電視行業(yè)逐步改良發(fā)展過來的企業(yè)，并沒有在網(wǎng)絡(luò)方面具有很強的優(yōu)勢，與其存在著相應(yīng)的差距，雖然推進(jìn)數(shù)字化，但整體基礎(chǔ)不立足于一個平面上，其市場競爭力也會較低，缺乏相應(yīng)的核心競爭力。
2有限電視運營企業(yè)應(yīng)對措施
2.1堅持博采眾長，技術(shù)創(chuàng)新
激烈的市場競爭過程中，部分人認(rèn)為電信網(wǎng)的IPTV會爭奪有線電視網(wǎng)用戶，但是IPTV本身就具有較大的缺陷。首先節(jié)目的限制較大，電信網(wǎng)只是一個傳輸媒介而已，實際IPTV并不具有比有線電視更多的節(jié)目系統(tǒng)；其次視頻信號具有不穩(wěn)定的特點，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)用戶增加時，會產(chǎn)生較高的FPS，造成丟幀現(xiàn)象，極大地限制了用戶的自由觀看程度最后在收費服務(wù)方面，有線電視是一種公益性事業(yè)，是電信網(wǎng)無法比擬的。由此看來有線電視網(wǎng)與電信網(wǎng)IPTV相較而言更具優(yōu)勢。但通過現(xiàn)在人們對IPTV的關(guān)注不難發(fā)現(xiàn)，一個新的電視技術(shù)是吸引受眾的一種重要手段，因此，在三網(wǎng)融合的大趨勢下，有線電視運營企業(yè)應(yīng)該加強創(chuàng)新意識。不管是運用DOC-SIS技術(shù)還是EPON技術(shù)對有線電視網(wǎng)進(jìn)行雙向性的改變，有線電視都會由單向的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳輸轉(zhuǎn)向廣播電視節(jié)目和三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的雙向網(wǎng)兩方面的輸出模式，這樣在無形之中就增強了有線電視的競爭能力。有線電視最大特點就是功能專一性強，占用110-862MHz頻帶向電視用戶傳輸廣播電視節(jié)目，而且可以同時傳輸100多套甚至幾百套的數(shù)字電視、調(diào)頻廣播，不僅僅在傳輸數(shù)量上有優(yōu)勢而且傳輸質(zhì)量是獨一無二的。
2.2推進(jìn)政策支持，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1998年我國首次提出三網(wǎng)融合政策，目的就在于推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合發(fā)展。然而在實際的實施過程中遭遇體制、技術(shù)等方面的“瓶頸”而后擱置。時間推移到2010年1月13日，國務(wù)院總理在國務(wù)院常務(wù)會議中提出了加快推進(jìn)三網(wǎng)融合的目標(biāo)。這使得整個三網(wǎng)融合又提上了議程，到同年6月底，正式公布了12個三網(wǎng)融合試點城市。這表明三網(wǎng)融合已經(jīng)是大勢所趨，也是在這樣的前提之下，有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)開始進(jìn)行大規(guī)模的雙向網(wǎng)絡(luò)改造和廣播電視信號數(shù)字平移工作。由此可以看出國家相關(guān)政策的推出對有線電視的運營起著相當(dāng)大的推動作用。同時，根據(jù)政策的轉(zhuǎn)變，基于我國的國情進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，本著有線電視不可替代的地位，大力發(fā)展雙向互動電視、3D電視等新興產(chǎn)業(yè)類型，使有線電視能夠接著三網(wǎng)融合這個“東風(fēng)”，獲得更大的發(fā)展前景。
2.3制定有針對性的運用策略
有線電視企業(yè)要想提高自身的運用能力，完善且有效的運用指導(dǎo)策略是必不可少的。而在對策略制定的過程中，要重點突出自身的優(yōu)勢所在，彌補不足，只有這樣才能整體增強有效電視企業(yè)的運營能力?？梢詮囊韵聝蓚€方面突出表現(xiàn)：
①突出有線電視運營優(yōu)勢，制定相關(guān)的優(yōu)勢運用策略，并依照公司運營的需求進(jìn)行市場調(diào)查，將不同的受眾人群進(jìn)行有效劃分，針對受眾人群的不同，來規(guī)范市場出發(fā)點的準(zhǔn)則，更好的滿足用戶的要求；
②制定完善的策略，由于有線電視在不同程度上會與電信、計算機網(wǎng)絡(luò)存在著相應(yīng)的差異，有自身的劣勢，在這種情況下，我們就需要制定有針對性的策略，來通過合適的措施將自身的弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，綜合性地提高競爭力，適應(yīng)形勢浪潮。
作者：申杉 單位：吉視傳媒股份有限公司
第二篇：三網(wǎng)融合下廣播電視新聞傳播
1當(dāng)前我國三網(wǎng)融合下廣播電視新聞傳播規(guī)制的目標(biāo)
在三網(wǎng)融合背景下，廣播電視新聞傳播媒介已從傳統(tǒng)的“一對多”模式，轉(zhuǎn)變成了“多對多”模式，這種模式下人們能夠享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有了更多選擇空間，可自行選擇適合的新聞節(jié)目。但想要保障廣播電視新聞傳播質(zhì)量，提高新聞有效性和真實性，就需要有適合的規(guī)章制度，來規(guī)范三網(wǎng)融合下的廣播電視新聞傳播。2.1完善傳播規(guī)章制度廣播電視在中國家庭中占據(jù)著重要位置，是人們生活中不可或缺的重要家用電器。我國是廣播電視大國，有著龐大的受眾群體，需要大量廣播電視新聞傳播來滿足人們對資訊和信息的需求，這些信息是人們生活中重要的生活要素，影響著人們對社會的認(rèn)知及了解。我國廣播電視新聞傳播基本依據(jù)是《廣播電視管理條例》，雖有過數(shù)次修訂，但仍無法滿足廣播電視發(fā)展。三網(wǎng)融合下廣播電視新聞傳播離不開完善的制度來規(guī)范，完善廣播電視新聞傳播規(guī)章制度勢在必行，只有健全的法律法規(guī)才能為其長久發(fā)展提供依據(jù)。法律法規(guī)完善中要條例清晰，責(zé)任明確，合理界定模糊性邊界，以保障廣播電視新聞傳播能夠處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。2.2促進(jìn)傳播的多元化多元化是三網(wǎng)融合下廣播電視新聞傳播發(fā)展的必然趨勢，是傳播機構(gòu)發(fā)展的發(fā)展重點。新傳播環(huán)境下，只有進(jìn)行多元化的傳播，才能有效吸引受眾，為其呈現(xiàn)更加豐富的節(jié)目，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時又能提高傳播機構(gòu)利潤，增強傳播影響力。三網(wǎng)融合為廣播電視新聞傳播多元化發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，奠定了基礎(chǔ)，為其開辟了一條新出路，廣播電視新聞傳播應(yīng)順應(yīng)發(fā)展局勢構(gòu)建多元化傳播機制。
2實現(xiàn)我國三網(wǎng)融合下廣播電視新聞傳播規(guī)制的路徑
2.1強化傳播審核制度
三網(wǎng)融合背景下，不僅廣播電視新聞傳播模式發(fā)生了變化，并且內(nèi)容也呈現(xiàn)出了多元化特點，信息量也將越來越大，人們觀看時有了更多選擇。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，社會上傳播的信息量越來越大，但這些信息中既有負(fù)面信息，也有正面信息，更是有真，也有假。一些虛假的負(fù)面新聞消息極有可能對人們生活造成不利影響，甚至危機社會和諧建設(shè)。新聞傳播中信息真?zhèn)巫R別非常重要，想要保障廣播電視新聞節(jié)目品質(zhì)和傳播有效性，傳播機構(gòu)就必須對信息質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在豐富節(jié)目內(nèi)容的同時，更要堅持信息傳播的真實性，杜絕虛假新聞，一定要及時、準(zhǔn)確傳播社會新聞，正確引導(dǎo)社會輿論，更好的發(fā)揮新聞傳播職能。因此，建立傳播審核制度對于三網(wǎng)融合下的廣播電視新聞傳播十分有必要。
2.2引入市場競爭機制
競爭是促進(jìn)市場發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。一直以來新聞傳播機構(gòu)，認(rèn)為豐富節(jié)目，收視率自然會增加，普遍都缺乏市場競爭意識。那是由于在傳統(tǒng)傳播模式和傳播環(huán)境下，新聞節(jié)目屬于單向傳播，受眾沒有更多選擇空間。但三網(wǎng)融合下，人們有了更多選擇余地，很多傳播機構(gòu)為了增加受眾，已經(jīng)開始通過營銷方式，提高品牌價值，拓寬受眾面，增加收視率，通過微博、論壇進(jìn)行宣傳，吸引受眾參與互動，實際上三網(wǎng)融合下市場競爭已經(jīng)形成。因此，廣播電視新聞在不斷提升節(jié)目品質(zhì)的同時也要提高自身競爭實力，加強宣傳，拓展?fàn)I銷渠道。
3結(jié)論
三網(wǎng)融合局勢已十分明顯，根據(jù)我國三網(wǎng)融合計劃，二零一六年，我國將全面進(jìn)入三網(wǎng)融合時代。截止二零一五年，我國已有四十二個地區(qū)進(jìn)行了三網(wǎng)融合網(wǎng)絡(luò)改造。廣播電視新聞傳播想要在三網(wǎng)融合背景下持續(xù)發(fā)展下去，必須不斷創(chuàng)新節(jié)目，加強宣傳，拓寬渠道，提升自身競爭實力。
作者：張航洲 單位：無棣電視臺
第三篇：三網(wǎng)融合對有線電視影響
1有線電視產(chǎn)業(yè)迎來新機遇
1.1對有線電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的刺激
三網(wǎng)融合的出現(xiàn)和發(fā)展，允許廣電、電信以及互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)相互融合、相互滲透以及相互競爭，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的三網(wǎng)業(yè)務(wù)和內(nèi)容資源進(jìn)行整合，互通有無，促進(jìn)新的服務(wù)以及運營模式的發(fā)展，對于新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展具有重要作用。三網(wǎng)融合對廣電來說有利于鞏固和擴大用戶，對電視產(chǎn)業(yè)的重復(fù)性投資進(jìn)行有效的抑制，并依托電信和互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭實現(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)的飛躍式發(fā)展。
1.2對有線電視產(chǎn)業(yè)競爭力的提升
三網(wǎng)融合進(jìn)程的加快，對于實現(xiàn)三網(wǎng)資源共享具有重要意義。國家政策促進(jìn)三網(wǎng)融合的快速發(fā)展，并提供了政策支持和保護(hù)，為廣播電視的新發(fā)展提供了充足的空間和時間，同時可在相應(yīng)的保護(hù)時間內(nèi)，參與其他兩大巨頭的業(yè)務(wù)，提升自身競爭力，這對于處于競爭劣勢地位的廣播電視產(chǎn)業(yè)來說，無疑是重大利好。此外，由于廣播電視長期以來的技術(shù)短板在這場三網(wǎng)融合的過程中，得到了較好的補足，依托兩大巨頭進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和改造，提升了產(chǎn)業(yè)的競爭力。
1.3原本優(yōu)勢助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
有線電視網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)絡(luò)相比的主要優(yōu)勢在于其廣泛的覆蓋范圍，用戶量巨大，使用價格具有競爭力（目前電視+寬帶的銷售方式就搶奪了一大批原電信寬帶用戶），此外，政策的支持也是其優(yōu)勢之一。在此優(yōu)勢基礎(chǔ)上，未來有線電視在三網(wǎng)融合過程中，能夠得到充分的基層寬帶以及互聯(lián)網(wǎng)使用數(shù)據(jù)，以此數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，能夠開展多項業(yè)務(wù)的試驗。
2有線電視創(chuàng)新發(fā)展之路
三網(wǎng)融合為有線電視產(chǎn)業(yè)帶來了危機，同時也提供了前所未有的機遇。面對挑戰(zhàn)和機遇，有線電視必須走一條創(chuàng)新之路，實現(xiàn)新環(huán)境下的新發(fā)展。
2.1體制創(chuàng)新之路
體制改革是廣播有線電視產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)之一，也是對有線電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的極大助力。廣電體制改革要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃事業(yè)型發(fā)展方式為事業(yè)產(chǎn)業(yè)型發(fā)展方式，完善廣播電視組織制度以及體系建設(shè)，是主要思路。政事分開、統(tǒng)一管理，將有線電視管理權(quán)限進(jìn)行集中，突破目前廣電體制的行政壁壘，實現(xiàn)不同區(qū)域間的業(yè)務(wù)溝通和滲透，快速有效的完成產(chǎn)業(yè)體制改革，提升競爭力。廣電體制是政治體制的一部分，傳統(tǒng)的廣電體制能夠在計劃體制下實現(xiàn)快速響應(yīng)，但是三網(wǎng)融合的市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)體制已經(jīng)不再合適，管辦分開、管理集中，減輕政治體制對廣電體制的限制和監(jiān)管職能，更能夠提升有線電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營靈活性以及競爭力。
2.2加強自身“優(yōu)勢”之路
充分發(fā)揮廣電網(wǎng)在單向廣播方面的寬帶寬和低成本，開通更多的高清數(shù)字電視節(jié)目，高清直播+互動點播；發(fā)揮廣電強大專業(yè)的采編團(tuán)隊，使廣播電視擁有豐富的內(nèi)容節(jié)目和足夠的吸引力；將更多的精力放在了有線網(wǎng)絡(luò)的雙向改造及FTTH進(jìn)程。
2.3技術(shù)吸收之路
有線電視產(chǎn)業(yè)技術(shù)短板在三網(wǎng)融合中凸顯，必須在這種融合的過程中，借助電信、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行積極的技術(shù)吸收，補足有線電視產(chǎn)業(yè)技術(shù)短板。加快有線電視數(shù)字化進(jìn)程以及和電信互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)融合，實現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合。
2.4規(guī)范化管理之路
增強廣電網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)性、管理的權(quán)威性和有效性，不遺余力地推動廣電網(wǎng)絡(luò)管理的科學(xué)化，規(guī)范化。
2.5人才精英化之路
傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)人才多為事業(yè)編制內(nèi)的管理人才，對于技術(shù)投入較少，新的背景下，必須加強人才隊伍的建設(shè)，大力培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才，將技術(shù)和內(nèi)容作為核心競爭力，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，打造專業(yè)人才隊伍，走人才精英化的戰(zhàn)略路線。
作者：陳志明 單位：昆明市官渡區(qū)新聞中心