海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

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摘要：在全面梳理海工裝備制造特點(diǎn)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響因素，并在以上分析的基礎(chǔ)上，提出了海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，為促進(jìn)我國海工裝備制造數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供必要的戰(zhàn)略支撐。

關(guān)鍵詞：海工裝備制造；海工企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

0引言

海洋工程裝備制造業(yè)是《中國制造2025》確定的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和高端裝備制造業(yè)的重點(diǎn)方向，是國家實(shí)施海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)和支撐。十四五《規(guī)劃》建議中也明確提出：堅持陸海統(tǒng)籌，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，建設(shè)海洋強(qiáng)國。提高海洋資源、礦產(chǎn)資源開發(fā)保護(hù)水平。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快壯大海洋裝備、高端裝備、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今時代的新潮流，隨著信息技術(shù)和科技水平的發(fā)展，資源的信息化和數(shù)據(jù)的共享化成為企業(yè)向前邁進(jìn)的新動力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為順應(yīng)時代的發(fā)展，提高企業(yè)自身市場競爭力，提升我國海工裝備的建造實(shí)力與效率，我國的海工裝備制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩。

1海工裝備制造特點(diǎn)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性

1.1零部件關(guān)系明確

海工裝備制造業(yè)零部件個數(shù)相對固定，但是種類繁多，因此在管理過程中對于零件個數(shù)、種類等信息的獲取比較困難，耗費(fèi)管理時間，在這種零部件關(guān)系明確但數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難的生產(chǎn)環(huán)境下，對零部件的管理過程進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)的獲取會更加容易，從而簡化管理過程。

1.2組裝過程繁瑣

海工裝備制造生產(chǎn)制造組裝的過程，一般是多品種、小批量的制造生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式和原理通常比較簡單，但組裝過程和工序比較繁瑣，且由于工序與工序之間聯(lián)系緊密，細(xì)微的組裝差錯可能會造成下一道工序難以進(jìn)行，因此組裝過程中進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于通過數(shù)字化合理安排生產(chǎn)計劃，從而提高生產(chǎn)效率和資源利用率。

1.3自動化水平較低

我國海工裝備制造現(xiàn)狀一個重要特點(diǎn)是以人工生產(chǎn)為主，自動化水平較低，這種人工生產(chǎn)方式要依靠有效的企業(yè)管理。因此，進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過引進(jìn)先進(jìn)數(shù)字化生產(chǎn)工藝和數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備，不僅可以推進(jìn)企業(yè)的自動化建設(shè)，還能基于數(shù)據(jù)的分析使工人和資源的利用更加合理，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

1.4生產(chǎn)計劃地位重要

海工裝備制造在生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品零部件較多，工序之間聯(lián)系繁雜，因此生產(chǎn)效率較低。通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以利用數(shù)據(jù)對生產(chǎn)方式進(jìn)行優(yōu)化，從而制定合理的生產(chǎn)計劃，提高海工裝備制造的生產(chǎn)效率。

2海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響因素

2.1技術(shù)層面不完善

我國傳統(tǒng)的海工裝備制造大多數(shù)采用離散式生產(chǎn)，在時代的要求下，許多企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級，但是傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝與數(shù)字化的生產(chǎn)工藝有所差別，這2種方式對于海工裝備制造企業(yè)的管理人員和工人的要求也有所不同，因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，海工裝備制造企業(yè)的數(shù)字化工作能力和生產(chǎn)工藝尚不完善，會減慢生產(chǎn)速度，從而阻礙海工裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我國的數(shù)字化和信息化水平尚不完善。信息科技已經(jīng)成為當(dāng)今時代的新興產(chǎn)業(yè)，我國雖然在這個領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步，但科技基礎(chǔ)還是十分薄弱。在海工裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，需要大量以信息科學(xué)技術(shù)為主的數(shù)字化機(jī)械，同時企業(yè)對數(shù)據(jù)的要求較高，因此我國尚未具有完善的數(shù)字化的信息設(shè)備生產(chǎn)能力，數(shù)字化機(jī)械制造技術(shù)的不完善將不利于我國海工裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程。通過對國內(nèi)外海工制造企業(yè)在數(shù)字化體系建設(shè)、設(shè)計、管理以及制造方面的調(diào)查研究和對比分析結(jié)果如表1所示。

2.2管理者缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識

我國海工裝備制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級不僅需要數(shù)字技術(shù)和科技革命的支持，還需要企業(yè)內(nèi)好的管理人員對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行管理。在海工裝備制造轉(zhuǎn)型升級的過程當(dāng)中，管理層面出現(xiàn)的首要問題是管理人員對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化管理政策的理解程度和辦公熟練程度有限。數(shù)字化和信息科技是我國的新興產(chǎn)業(yè)，在開發(fā)人員開發(fā)出好的管理模式和信息收集處理方式的同時，相關(guān)企業(yè)想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須對信息化和數(shù)字化具有一定的了解，才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)職工進(jìn)行工作。其次對于海工裝備制造來說，數(shù)字化的管理過程依靠的是數(shù)據(jù)和管理者。海工裝備制造過程中要有好的作業(yè)計劃，因此要求企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)必須同步。數(shù)據(jù)的同步依賴于公司內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和合作，才能將數(shù)字化生產(chǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，充分應(yīng)用到海工裝備制造生產(chǎn)的各方各面。而在這個過程中需要各個部門的管理人員具有強(qiáng)烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識和數(shù)字化工作能力，不論是從數(shù)據(jù)同步的角度還是從管理者的工作能力角度來說，都可以說明管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識不強(qiáng)則不可能帶動公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，因此管理者的數(shù)字轉(zhuǎn)型意識較弱會制約海工裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

2.3市場的生產(chǎn)競爭壓力

隨著海洋強(qiáng)國上升為國家戰(zhàn)略，對海工裝備的需求也逐漸增多。海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今時代的大勢所趨，并且數(shù)字化的管理和生產(chǎn)方式已經(jīng)應(yīng)用在很多類型的企業(yè)當(dāng)中，海工裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。時代推動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，意味著企業(yè)要適應(yīng)市場，必須要跟隨時代發(fā)展的腳步投入資金，大型的海工裝備制造企業(yè)往往有著眼界長遠(yuǎn)的管理階層和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此能夠順利進(jìn)行數(shù)字化改革，但是改革完成之后，對于那些沒有經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中小型海工裝備制造制造企業(yè)來說，市場競爭加劇可能會導(dǎo)致這些中小型企業(yè)破產(chǎn)或出現(xiàn)經(jīng)營困難，這不利于我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)和人民生活就業(yè)。時代的發(fā)展推動著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時也危害著那些中小型的海工裝備制造制造產(chǎn)業(yè)，這是一把雙刃劍，因此，對于海工裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具有長遠(yuǎn)的眼光，不能一蹴而就。

3海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

3.1招聘和培養(yǎng)人才，促進(jìn)海工裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型

我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢必會推動著各類產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不論是對于管理層面來說還是對于技術(shù)層面來說，為了海工裝備制造的順利轉(zhuǎn)型升級，必須加快相關(guān)人才的培養(yǎng)和招聘，以推動我國海工裝備制造的數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)。首先，技術(shù)人才的培養(yǎng)是海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的信息科技取得了巨大進(jìn)步，這離不開高校的人才培養(yǎng)和企業(yè)對人才和技術(shù)的投資與支持，只有技術(shù)發(fā)展起來，海工裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能順利進(jìn)行，因此技術(shù)型人才的培養(yǎng)對于海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級具有重要作用。其次，信息化管理人才的招聘和培訓(xùn)是更好地進(jìn)行海工裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實(shí)施數(shù)字化生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。管理人員對一個企業(yè)發(fā)展方向的意義重大，因此海工裝備制造企業(yè)想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，在企業(yè)職工培訓(xùn)時和職工考核時要加強(qiáng)對職工和管理人員的數(shù)字化、信息化工作能力和業(yè)務(wù)能力的要求，這樣才能更好地促進(jìn)海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

3.2簡化數(shù)字化工作方式，促進(jìn)敏捷智能

海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級一方面依靠數(shù)據(jù)的獲取以及對生產(chǎn)方式和生產(chǎn)計劃的合理安排，另一方面要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的可視化程度，提高數(shù)據(jù)分析的合理性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景之下，從這2個方面出發(fā)，促進(jìn)數(shù)字化工作敏捷智能地發(fā)展。首先，簡化數(shù)字化工作方式主要是要求在技術(shù)層面簡化數(shù)字化工作內(nèi)容，從而更快更好地收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，盡可能少的利用人工傳輸數(shù)據(jù)、同步數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)。同時也要根據(jù)傳統(tǒng)的海工裝備制造生產(chǎn)方式對數(shù)字化工作方式作出調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)自身的情況設(shè)計具有針對性的海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化模式。如圖1所示，將數(shù)字化技術(shù)賦能海工生產(chǎn)全過程，面向全生命周期真正實(shí)現(xiàn)敏捷智能的初步探索。其次，敏捷智能不僅僅是對信息化技術(shù)提出的要求，同時也是對我國階層式管理模式改革提出的要求，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，海工裝備制造企業(yè)的管理模式要適當(dāng)精簡下來，從而使得企業(yè)管理更加靈活變通，加快企業(yè)做出決策的速度，提高工作效率。

3.3形成時代的企業(yè)數(shù)字文化，全面助力海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，海工裝備制造企業(yè)在著眼于信息技術(shù)提升和數(shù)字化、信息化人才培養(yǎng)的同時，也要注重企業(yè)數(shù)字文化的建設(shè)和發(fā)展，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字文化相關(guān)理念和思想深入人心。對于海工裝備制造企業(yè)來說，形成具有時代眼光的企業(yè)數(shù)字文化，對于員工素質(zhì)的提高具有十分重要的作用。我國海工裝備制造企業(yè)的職員和生產(chǎn)制造的一線員工往往是體力勞動者，并未具有先進(jìn)的時代知識，因此在進(jìn)行海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，既要強(qiáng)調(diào)不可操之過急，又要強(qiáng)調(diào)進(jìn)行相關(guān)知識的普及，使更多的職工能夠適應(yīng)時代的變化，從而在海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后盡快找準(zhǔn)適合自己的定位。針對數(shù)字化工作方式與企業(yè)數(shù)字文化，梳理如圖2所示的轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃，是目前海工裝備制造水平升級的關(guān)鍵所在，通過將多層信息化集成為中心，從轉(zhuǎn)型需求出發(fā)，覆蓋全生命周期維度內(nèi)的設(shè)計、建造、管理、運(yùn)維等業(yè)務(wù)流程，形成“項目-工廠-車間”3層管理模式，按智慧協(xié)同、精益管理、智能建造與數(shù)據(jù)完整性管理4個模塊逐步發(fā)展。

4結(jié)語

海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)長期發(fā)展的一大動力和方向，更是當(dāng)今時代的要求，在海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，要充分從職工的角度出發(fā)，通過管理和技術(shù)的不斷進(jìn)步促進(jìn)我國海工裝備制造數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。

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作者:李應(yīng)曉 張晶 張高尉 李金富 劉賢權(quán) 單位:海洋石油工程股份有限公司 上海海洋工程裝備制造業(yè)創(chuàng)新中心有限公司