天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理措施

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摘要：本文首先闡述了天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。其次，探討天然氣管網(wǎng)在投入使用前后的具體流程。然后，分析當(dāng)前天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題。最后，結(jié)合存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的闡述了解決問(wèn)題的具體措施。最終目的是為了推動(dòng)天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升，從而推進(jìn)我國(guó)天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理朝著更加規(guī)范化、科學(xué)化、高效化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：天燃?xì)庑袠I(yè)；資產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施

0引言

燃?xì)夤芫W(wǎng)作為天然氣行業(yè)中的基礎(chǔ)設(shè)備，也是天然氣行業(yè)獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要物質(zhì)條件。為此，天然氣企業(yè)科學(xué)的對(duì)其管網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行管理顯得極其重要。對(duì)于天然氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，燃?xì)夤芫W(wǎng)是其資產(chǎn)管理中重要的固定資產(chǎn)，且需要長(zhǎng)期的深埋于地下。面對(duì)著不斷擴(kuò)大的城鎮(zhèn)規(guī)模，需要不斷的改變傳統(tǒng)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理模式，對(duì)其進(jìn)行全面而深化的改革。同時(shí)，天然氣行業(yè)管網(wǎng)建設(shè)需要大量的資金作為項(xiàng)目支撐，但由于傳統(tǒng)的燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理模式已無(wú)法適應(yīng)如今管網(wǎng)建設(shè)的要求，許多天然氣企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理難題。為此，天然氣企業(yè)要如何使用更加合理、高效、科學(xué)的手段對(duì)其管網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，成為當(dāng)下天然氣企業(yè)亟待解決的問(wèn)題?；诖?，本文將探尋天然氣行業(yè)在其管網(wǎng)資產(chǎn)管理中，應(yīng)如何利用相關(guān)措施，不斷完善自身的管網(wǎng)資產(chǎn)管理水平，獲得最佳管理狀態(tài)，從而在眾多天然氣行業(yè)中脫穎而出，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

1燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理概述

燃?xì)夤芫W(wǎng)屬于天然氣行業(yè)中的固定資產(chǎn)，因此，天然氣管網(wǎng)管理亦可成為天然氣行業(yè)的固定資產(chǎn)管理。天然氣行業(yè)的固定資產(chǎn)管理在該行業(yè)中占據(jù)著重要的地位。其原因在于，天然氣管網(wǎng)本身價(jià)值偏高，再加上數(shù)量龐大、分布廣泛等等特點(diǎn)，天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)價(jià)值不容忽視。但由于天燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)深埋于地下，導(dǎo)致在對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)的難度更大。另一方面，傳統(tǒng)的天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理模式，多采用的是人工記賬，最后的資產(chǎn)報(bào)告單也采用的是紙質(zhì)的報(bào)告單，因此，天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理的周期長(zhǎng)，實(shí)際資產(chǎn)管理的效率并不高?？傊?，綜上看出，目前，天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理正面臨著較多亟待解決的問(wèn)題，導(dǎo)致天然氣行業(yè)無(wú)法真正的發(fā)揮管網(wǎng)的真正價(jià)值。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理有專門的部門負(fù)責(zé)。具體分為實(shí)物管理部門、臺(tái)賬管理部門以及日常運(yùn)維管理部門。其中，實(shí)物管理和臺(tái)賬管理部門是專門負(fù)責(zé)各類管網(wǎng)的安排、保養(yǎng)等等，最大程度的發(fā)揮管網(wǎng)的作用；日常運(yùn)維管理部門專門負(fù)責(zé)對(duì)管網(wǎng)的日常檢查，以及管網(wǎng)的維護(hù)、保修等等。另外，當(dāng)實(shí)物管理部分和臺(tái)賬管理部門存在不足時(shí)，需要日常運(yùn)維部門對(duì)其不足進(jìn)行補(bǔ)充。例如實(shí)物管理和臺(tái)賬部門在進(jìn)行管網(wǎng)資產(chǎn)的管理時(shí)，由于掌握的管網(wǎng)資產(chǎn)情況不充分。此時(shí)，需要得到日常運(yùn)維部門的協(xié)助，為其資產(chǎn)管理提供有效的計(jì)劃等。由此看出三個(gè)部門之間是相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系。

2燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理流程分析

通過(guò)以上天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理的概述分析，筆者認(rèn)為當(dāng)前天然氣行業(yè)在其管網(wǎng)資產(chǎn)管理流程中存在的多個(gè)亟待解決的問(wèn)題。因此，為了保證天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)能得到高效、科學(xué)的管理，有必要從天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理的流程進(jìn)行分析，以便后續(xù)深入的探究?jī)?yōu)化燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理的措施。

2.1管網(wǎng)投入使用之前的管理流程

燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理在投入使用之前的管理分為管網(wǎng)資產(chǎn)征詢、新增以及撥交三大流程。首先，管網(wǎng)資產(chǎn)征詢是根據(jù)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)需求而來(lái)的，當(dāng)用戶提出相關(guān)的業(yè)務(wù)要求后，天然氣企業(yè)的資產(chǎn)管理部門根據(jù)用戶的需求交給工程管理部門以及輸配部門處理。最后，兩個(gè)部門完成管網(wǎng)資產(chǎn)征詢過(guò)程，并將征詢結(jié)果交給技術(shù)部門；管網(wǎng)資產(chǎn)新增主要包含自投管網(wǎng)資產(chǎn)、用戶投資管網(wǎng)資產(chǎn)新增兩部分。其具體的新增流程有編制、審批、建設(shè)等環(huán)節(jié)。管網(wǎng)資產(chǎn)撥交通常采用手工填寫信息的形式，首先由市場(chǎng)部在撥交單上填寫相關(guān)的工程數(shù)據(jù)信息，再交給輸配所對(duì)所填信息進(jìn)行審核。最后，將核實(shí)后的資產(chǎn)撥交單交給相關(guān)的技術(shù)部門。

2.2管網(wǎng)投入使用之后的管理流程

天燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)在投入使用之后的主要管理工作，即對(duì)其進(jìn)行巡檢。首先，輸配管理要對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)的日常管理，具體的管理包括：巡視巡檢、維修、搶修等。其中，在管網(wǎng)投入使用后最為重要的即巡視巡檢工作。目前，大多數(shù)天然氣企業(yè)都采用的是電子巡檢系統(tǒng)對(duì)管網(wǎng)的狀態(tài)進(jìn)行檢查。巡視和巡檢涉及的工作步驟基本一致，但相比較而言，巡檢工作更加的細(xì)致全面。因此，所消耗的周期也較長(zhǎng)。通常，天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)巡檢的物體包括閥門、調(diào)壓器等等。假設(shè)在巡檢的過(guò)程中出發(fā)現(xiàn)了異常情況，則需要相關(guān)的工作人員采取措施及時(shí)進(jìn)行維修，或者根據(jù)實(shí)際情況將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理流程中。

3天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日趨完善。在城市規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)代大背景下，天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理面管理臨著許多新的時(shí)代難題。雖然一部分天然氣企業(yè)在管網(wǎng)資產(chǎn)管理上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但在實(shí)際的管網(wǎng)資產(chǎn)管理模式上還存在著較多不足，仍需要對(duì)當(dāng)前天燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的探討。具體分析如下。

3.1燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)管理

燃?xì)夤芫W(wǎng)屬于天然氣行業(yè)中的固定資產(chǎn)，且該資產(chǎn)具有其特殊性。一方面，管網(wǎng)必須長(zhǎng)期的埋于地下，且分布于城市的各個(gè)地點(diǎn)，極其的分散。因此，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)難度較大。另一方面，面對(duì)分散的燃?xì)?，天然氣企業(yè)在對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)并未建立起系統(tǒng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致天然氣企業(yè)始終無(wú)法有效的提高自身管網(wǎng)資產(chǎn)管理的水平。

3.2燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)計(jì)機(jī)制

當(dāng)前，部分燃?xì)馄髽I(yè)在對(duì)其管網(wǎng)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，并未規(guī)范性的將各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、分析，導(dǎo)致某些重要的燃?xì)夤芫W(wǎng)信息遺漏，甚至出現(xiàn)燃?xì)鈹?shù)據(jù)信息錯(cuò)誤的現(xiàn)象。據(jù)筆者了解到，目前，有的天然氣公司還在大量的采用人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的管理形式。這樣的情況，極其易造成人工計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致天然氣企業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)信息不精準(zhǔn)，從而影響了天然氣企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

3.3燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理流程缺乏規(guī)范性

當(dāng)前，天然氣企業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理中常常出現(xiàn)管網(wǎng)資產(chǎn)的實(shí)物與財(cái)務(wù)對(duì)不上賬的現(xiàn)象。其主要的原因天然氣企業(yè)在進(jìn)行管網(wǎng)資產(chǎn)管理過(guò)程中，沒(méi)有按照相關(guān)的要求開展管理工作，導(dǎo)致某些固定資產(chǎn)信息不完整、報(bào)錯(cuò)等等。尤其是針對(duì)老舊的天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理，許多的企業(yè)并未按照具體的固定資產(chǎn)管理流程對(duì)老舊管網(wǎng)進(jìn)行有效的管理，以至于最終制定的天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理報(bào)表，無(wú)法真正體現(xiàn)出天然氣企業(yè)真實(shí)的管網(wǎng)資產(chǎn)價(jià)值。

4天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理措施

通過(guò)對(duì)天然氣的管網(wǎng)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析看出，目前，我國(guó)天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理還存在管理不規(guī)范、缺乏系統(tǒng)機(jī)制等問(wèn)題。為此，筆者將提出具體的應(yīng)對(duì)措施，目的是有效的對(duì)其進(jìn)行管理。

4.1增強(qiáng)燃?xì)夤芫W(wǎng)資管理的系統(tǒng)性

針對(duì)當(dāng)前天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理不到位的情形，筆者認(rèn)為應(yīng)切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理的系統(tǒng)構(gòu)建。具體實(shí)施如下：首先，天然氣行業(yè)應(yīng)檢查更新內(nèi)部的管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，有助于完善后續(xù)的系統(tǒng)管理。其次，天然氣行業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的制定出管網(wǎng)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新方案，該方案應(yīng)該包括管工程類管理和信息類管理兩部分。最后，為了方便系統(tǒng)的操作應(yīng)在工程類端口與信息類端口之間建立切換裝置，以便進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)同時(shí)使用兩個(gè)端口的相關(guān)信息?？傊?，天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的完善，以便于對(duì)所需的信息進(jìn)行及時(shí)的修改、整合、統(tǒng)計(jì)等等。最終，為天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理提供有實(shí)質(zhì)性意義的數(shù)據(jù)信息，從而提高天然氣行業(yè)資產(chǎn)管理的水平。

4.2建立完善的資產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)機(jī)制

由于當(dāng)前我國(guó)天然氣行業(yè)的固定資產(chǎn)管理的統(tǒng)計(jì)機(jī)制還不健全，筆者認(rèn)為有必要對(duì)其進(jìn)行全面的構(gòu)建。具體的構(gòu)建過(guò)程如下：首先，天然氣行業(yè)在開展管網(wǎng)資產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì)應(yīng)管理的相關(guān)要求，制定合理的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管網(wǎng)性質(zhì)的不同設(shè)定不同的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，管網(wǎng)資產(chǎn)管理人員在對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，必須將其屬性進(jìn)行明確的標(biāo)注，且對(duì)應(yīng)的日期和地點(diǎn)也應(yīng)對(duì)應(yīng)標(biāo)注；以上兩點(diǎn)都是對(duì)天然氣行業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制中最為基礎(chǔ)的兩點(diǎn)，所以在具體的統(tǒng)計(jì)工作中務(wù)必嚴(yán)格的執(zhí)行。最后，燃?xì)庑袠I(yè)要想實(shí)質(zhì)性的提高自身的統(tǒng)計(jì)水平，則必須在其管網(wǎng)資產(chǎn)管理中建立起自身的管網(wǎng)資產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以便于對(duì)其各項(xiàng)管網(wǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的處理與分析。

4.3規(guī)范燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理流程

規(guī)范天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理流程，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，具體分析如下：第一，建立完善的管網(wǎng)資產(chǎn)管理的做賬準(zhǔn)則，且需要將該準(zhǔn)則技能型細(xì)化，例如，各類管理人員嚴(yán)格的按照規(guī)定的準(zhǔn)則將資產(chǎn)進(jìn)行分類、整理，甚至要將其細(xì)化到具體的時(shí)間、地點(diǎn)，以此，提高管網(wǎng)資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性；第二，要想進(jìn)一步的增強(qiáng)天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理的規(guī)范性，需要針對(duì)天然氣行業(yè)中的報(bào)廢管網(wǎng)，應(yīng)采取積極的措施進(jìn)行管理。在管網(wǎng)資產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì)應(yīng)的報(bào)廢管網(wǎng)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)將其進(jìn)行全面的整合管理，錄入相應(yīng)的管理系統(tǒng)，以便于保證相關(guān)管網(wǎng)資產(chǎn)信息的完整性；第三，規(guī)范管網(wǎng)資產(chǎn)管理的流程，需要對(duì)其信息進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)觀察，動(dòng)態(tài)觀察的目的在于資產(chǎn)管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)資產(chǎn)的實(shí)際情況，并根據(jù)管網(wǎng)資產(chǎn)的情況采取措施，從而提高管網(wǎng)資產(chǎn)管理的有序性。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析看出，目前，我國(guó)的天然氣行業(yè)在其管網(wǎng)資產(chǎn)管理上還存在著諸多較為棘手的問(wèn)題，如管網(wǎng)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性等等?；诖藸顩r，我國(guó)的燃?xì)庑袠I(yè)在其自身的發(fā)展過(guò)程中，必須采取相關(guān)措施有效的提升其管網(wǎng)資產(chǎn)管理水平，從而使得自身的管網(wǎng)資產(chǎn)管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、高效化方向邁進(jìn)。最終目的在于實(shí)質(zhì)性的提高天燃?xì)庑袠I(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理管理水平，為我國(guó)天然氣行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

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作者:徐焰 單位:中石化天然氣榆濟(jì)管道分公司