天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理的風險思考

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摘要：天然氣企業(yè)是關(guān)乎民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位。但由于天然氣企業(yè)受到市場經(jīng)濟的沖擊，再加上企業(yè)自身資產(chǎn)風險管理的意識不強，尚未建立起完善的資產(chǎn)風險管理機制。針對以上現(xiàn)象，本文從企業(yè)資產(chǎn)管理風險的基礎(chǔ)概念出發(fā)，從天然氣企業(yè)面臨的市場風險、體制風險、財務(wù)風險，總結(jié)出天然氣企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時產(chǎn)生風險的原因，根據(jù)成因提出了降低風險的建議，從而促進天然氣企業(yè)高效的進行資產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)；資產(chǎn)管理風險；原因；建議

0引言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，我國經(jīng)濟也隨之步入了發(fā)展的新時期。因此，社會對不同類型的企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了更高的要求。但在我國天然氣企業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于企業(yè)自身重視程度不足、監(jiān)管度不夠等原因，造成了天然氣企業(yè)在實際的資產(chǎn)管理過程中，存在著諸多的問題。為此，如何進一步的推進天然氣企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理，增強企業(yè)對于資產(chǎn)風險的管控，是當前天然氣企業(yè)所面臨的重大現(xiàn)實問題。天然氣企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施有效的提高自身對于資產(chǎn)管理的水平，對于企業(yè)的資產(chǎn)安全、穩(wěn)定、增值等具有重要的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)資產(chǎn)管理風險概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)風險管理內(nèi)涵

企業(yè)資產(chǎn)管理風險是指企業(yè)在進行實際的資產(chǎn)管理過程中，由于各種因素的影響，而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)存在風險的現(xiàn)實狀況。當企業(yè)資產(chǎn)管理存在風險時，會表現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下滑的現(xiàn)象。換言之，即企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生了縮減?；蛘弑憩F(xiàn)為企業(yè)的整體運營處于不可控的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)不同程度的流失。

1.2企業(yè)資產(chǎn)管理風險表現(xiàn)形式

企業(yè)資產(chǎn)管理風險包括體制風險、市場風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險等，其中，天然氣企業(yè)主要面臨的資產(chǎn)管理風險是體制風險和市場風險。其主要風險的具體分析如下：第一，體制風險主要存在于國有企業(yè)中，而我國大多數(shù)天然氣企業(yè)都屬于國有企業(yè)。因此，體制風險在天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理中的風險較高。通常情況下，天然氣企業(yè)會在新舊體制中進行資產(chǎn)管理新體制是為了維護企業(yè)的正常運行，而舊體制是為了激勵企業(yè)的發(fā)展。在這兩者體制下，天然氣企業(yè)會存在較大的決策風險，例如行政審批的流程繁瑣,決策過程牽扯的單位和部門繁多，自然導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理風險增高。另外，在企業(yè)在進行決策時，由于自身對市場的把控力度不夠，市場意識不強等原因從而引起決策過程存在著風險。第二，市場風險是企業(yè)資產(chǎn)管理中面臨的主要風險，且該風險具有不可控的特點。市場風險會隨著目標市場的波動而產(chǎn)生，風險造成的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況的好壞，或者企業(yè)的產(chǎn)品是否具備較強的社會競爭力。企業(yè)資產(chǎn)管理的風險通常受到市場宏觀經(jīng)濟態(tài)勢的影響，如宏觀經(jīng)濟態(tài)勢中那些不確定的因素，給企業(yè)造成的投資風險、運營風險等等。

2天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理風險產(chǎn)生的成因分析

針對天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風險，既有天然氣企業(yè)內(nèi)部管理的原因，也有來自外部的其他因素的負面影響?？傊?，要想切實的降低天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理的風險，則需要深入的分析造成其風險產(chǎn)生的內(nèi)外部原因，具體分析如下。

2.1缺乏資產(chǎn)管理的意識

針對天然氣企業(yè)如何規(guī)避風險，首要的任務(wù)就是具備良好的企業(yè)資產(chǎn)管理意識。但就目前我國天然氣企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理意識來看，還未對企業(yè)資產(chǎn)管理產(chǎn)生足夠的重視。例如，如何進企業(yè)資產(chǎn)風險防范、風險控制等，還缺乏正確的認識，導(dǎo)致天然氣企業(yè)在進行決策管理時往往產(chǎn)生錯誤的判斷，或者盲目的進行資本投資操作，給天然氣企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。再加上，當前大多數(shù)天然氣企業(yè)對其內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)管意識不到位，甚至有的天然氣企業(yè)還未建立相關(guān)的資產(chǎn)監(jiān)督部門，使得監(jiān)督機制不完善，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。

2.2資產(chǎn)管理機制不健全

天然氣企業(yè)要想有效的規(guī)避企業(yè)的資產(chǎn)管理風險，則必須實質(zhì)性的提高天然氣企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理水平，建立良好的資產(chǎn)管理機制。但就目前的情況看，我國的天然氣企業(yè)在還未能從自身的實際狀況出發(fā)，建立起符合實際的資產(chǎn)管理風險機制，在企業(yè)資產(chǎn)管理的流程、標準等方面還存在著諸多的問題。

2.3國家政策影響

由于國家政策是處于不斷變化的狀態(tài)，具有不確定性，天然氣企業(yè)無法提前預(yù)知國家政策的方向。因此，當天然氣企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整時，會受到國家出臺的相關(guān)政策的影響，而給天然氣企業(yè)的資產(chǎn)管理造成一定的風險。另外，國家政策會根據(jù)當下企業(yè)發(fā)展的動向出臺相應(yīng)的管控政策，天然氣企業(yè)的運營會受到不同程度的國家政策的管控，從而給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來不可避免的風險。

3天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理風險管控措施

針對上述提出的天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的風險及其原因，筆者從天然氣企業(yè)的實際發(fā)展狀況出發(fā)，分析了應(yīng)如何有效的降低其資產(chǎn)管理的風險。具體的詳細分析如下。

3.1健全資產(chǎn)管理風險體系

如今，天然氣企業(yè)面對著瞬息萬變的市場環(huán)境，其資產(chǎn)的管理受到市場變化影響明顯。因此，建立健全資產(chǎn)風險管理體系，深入分析市場風險對于降低企業(yè)資產(chǎn)管理風險具有現(xiàn)實意義。天然氣企業(yè)需要進一步的優(yōu)化資產(chǎn)管理風險體系，在以往企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在以往的企業(yè)經(jīng)營管理中融入系統(tǒng)、科學的風險管理意識，甚至可以引導(dǎo)企業(yè)員工業(yè)樹立起資產(chǎn)管理風險意識，從企業(yè)的日常經(jīng)營中規(guī)避風險。除此之外，天然氣企業(yè)在建立資產(chǎn)管理風險體系時，還需要考慮到公共性的群體事件對企業(yè)資產(chǎn)管理造成的風險，因此，需要天然氣企業(yè)認真的分析突發(fā)性事件造成的影響，提前將應(yīng)急預(yù)案納入企業(yè)資產(chǎn)管理風險體系中，有效的提高天然氣企業(yè)抵抗外界突發(fā)性公共事件風險的能力。

3.2建立優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍

企業(yè)要想提高資產(chǎn)管理水平，人才是其關(guān)鍵。天然氣企業(yè)亦不例外，需要高度的重視人才在企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要作用。為此，天然氣企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際的發(fā)展需要，建設(shè)一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍。天然氣企業(yè)涉及的部眾多，但專門進行資產(chǎn)風險管理的部門卻甚少。為了更好的對資產(chǎn)風險進行管理，天然氣企業(yè)可以建立專門負責資產(chǎn)風險管理的部門，有針對性的對各類資產(chǎn)管理存在的風險進行分析和評估。企業(yè)還可以定期組織相關(guān)資產(chǎn)管理風險人員進行培訓，加強人員的綜合素質(zhì)，以便更好的推進企業(yè)資產(chǎn)管理風險的預(yù)警和防范工作。要想建設(shè)起一支優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理風險隊伍，需要企業(yè)堅持不懈的進行組織部門的改組，充分利用人才優(yōu)勢有效的降低天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理風險。

3.3準確定位投資方向

對于天然氣企業(yè)來講，如果只在乎眼前的利益，不顧長遠的發(fā)展，盲目的投資各類金融市場，會產(chǎn)生不可預(yù)料的未知風險，嚴重的會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成巨大損失。為此，天然氣企業(yè)需要根據(jù)市場的動向，以及天然氣企業(yè)的發(fā)展模式和特點，選擇合適的企業(yè)投資產(chǎn)品，保證企業(yè)資金的正常流動，有效的避免資產(chǎn)管理風險的產(chǎn)生。

3.4爭取負債收益平衡

天然氣企業(yè)要想有效的降低資產(chǎn)管理帶來的風險，首要任務(wù)就是保證企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都良好的運作，實現(xiàn)負債收益的平衡。一方面，避免過度投資，影響正常的企業(yè)運行。另一方面，避免過度負債，影響企業(yè)無法回籠大量資金，而造成利潤下滑，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)樹立長遠目光，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免過度的證券化，造成企業(yè)資產(chǎn)收益不平衡，從而無形中增加了企業(yè)資產(chǎn)管理的風險。產(chǎn)能擴大也是當前各大企業(yè)追捧的發(fā)展模式，但大多數(shù)企業(yè)并未考慮到自身的硬軟件實力，盲目的擴大產(chǎn)能，使得企業(yè)的負債不平衡，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.5把握政策機遇

天然氣企業(yè)面對變化著的國家政策，需要采取積極的措施牢牢的把握國家政策帶來的發(fā)展機遇。近年來，我國正大力倡導(dǎo)建設(shè)資源型綠色企業(yè)，將環(huán)保的理念貫徹到企業(yè)的發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展。為此，天然氣企業(yè)可以積極的響應(yīng)國家發(fā)出的建設(shè)環(huán)保型社會的號召，使得企業(yè)的發(fā)展朝著資源節(jié)約的方向發(fā)展，不斷的增強自身的社會競爭力。天然氣在具體開展項目時，應(yīng)該結(jié)合當?shù)氐恼叽胧瑖栏竦陌凑照咧械墓?jié)能環(huán)保要求進行項目建設(shè)。

4結(jié)束語

綜上看出，由于天然氣企業(yè)的特殊性質(zhì)，其實際面臨的資產(chǎn)管理風險類型多種多樣。因此，在天然氣企業(yè)實際的資產(chǎn)管理風險的管控上天然氣企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際資產(chǎn)管理狀況，以及資產(chǎn)管理風險的成因，有針對性的建立企業(yè)資產(chǎn)管理機制，不斷的提升和優(yōu)化天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理的實際水平，保證天然氣企業(yè)各自項資產(chǎn)管理工作順利高效的開展。

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作者:徐焰 單位:中石化天然氣榆濟管道分公司