加強事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了加強事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：通過加強財務(wù)內(nèi)部控制，有助于提高事業(yè)單位的工作效率，確保其社會服務(wù)職能的履行，預(yù)防和減少各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題的發(fā)生。內(nèi)部控制作為事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容之一，一方面需要財務(wù)人員具備較強的財務(wù)內(nèi)部控制意識，另一方面則需要借助于制度建設(shè)，形成有效的的規(guī)范和約束。文章首先概述了事業(yè)單位開展財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性，隨后指出了現(xiàn)階段相關(guān)制度建設(shè)存在的不足，最后從實際出發(fā)，提出了幾點可行性的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部控制；重要性；問題與措施

現(xiàn)階段，財政撥款仍是大部分事業(yè)單位的主要經(jīng)濟(jì)來源。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位要想切實履行服務(wù)職能，就必須要通過根據(jù)預(yù)算規(guī)劃，嚴(yán)格控制財務(wù)行為，保障有限的資金得到最優(yōu)化利用，從而避免財務(wù)風(fēng)險等問題的發(fā)生。而內(nèi)部控制作為一種有效的管理手段，具有優(yōu)化管理環(huán)境、明確管理責(zé)任的作用。因此，開展事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，是推動事業(yè)單位高效完成工作目標(biāo)的根本保障。

一、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性

事業(yè)單位在履行其應(yīng)有的社會職能的過程中，所花費的資金都來源于國家財政撥款，因此容易出現(xiàn)缺少規(guī)劃、大手大腳等現(xiàn)狀，導(dǎo)致財政資金的使用效率大打折扣。在這種情況下，資金被大量消耗，事業(yè)單位自身的發(fā)展受到影響。除此之外，資金使用監(jiān)管的不到位，也容易誘發(fā)權(quán)錢交易等腐敗問題。通過強化財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，一是在事業(yè)單位內(nèi)部形成了有效的約束機制，營造了相對良好的財務(wù)管理環(huán)境，從根本上杜絕了財務(wù)資金不合理利用等問題的發(fā)生；二是有助于財務(wù)人員強化財務(wù)分析，根據(jù)本單位的實際情況，制定最佳的運營成本，在保證事業(yè)單位應(yīng)有職能得到充分發(fā)揮的同時，盡量縮減成本支出，以提高辦公效率；三是推動了事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)制度的完善。尤其是在一些基層的事業(yè)單位，由于本身規(guī)模較小，因此長期以來沒有形成健全的財務(wù)內(nèi)控制度。通過加強內(nèi)控制度建設(shè)，可以極大的消減單位運營過程中可能存在的財務(wù)隱患，從而加快了財務(wù)制度的完善和發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題

(一)內(nèi)部控制意識不足

事業(yè)單位與企業(yè)相比，資金來源相對穩(wěn)定，且來自內(nèi)外部的競爭壓力相對較小。這就導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)人員缺乏強烈控制意識和危機意識，也就不能根據(jù)市場形勢的發(fā)展、實際工作的需要，制定詳細(xì)的財務(wù)資金使用規(guī)劃和完善的內(nèi)部控制制度。尤其是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，由于內(nèi)部控制意識不足，因此在財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置上也缺乏足夠的關(guān)注，例如財務(wù)人員數(shù)量偏少或是財務(wù)人員專業(yè)能力不強等，都會影響財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效開展。在這種情況下，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作或其他腐敗行為，不利于事業(yè)單位自身的發(fā)展。

(二)內(nèi)控制度亟待完善

自十八大以來，行政事業(yè)單位的反腐力度不斷加大，財務(wù)內(nèi)控制度的重要性愈加突顯。但是由于內(nèi)控制度不夠完善，以及相關(guān)財務(wù)人員缺乏足夠的制度建設(shè)經(jīng)驗，因此財務(wù)內(nèi)控制度的健全不能在短期內(nèi)完成，事業(yè)單位財務(wù)資金的使用仍然面臨諸多安全隱患。例如，部分事業(yè)單位由于財務(wù)控制流程過于簡單，導(dǎo)致財務(wù)資金的使用缺乏有效的監(jiān)督；也有的事業(yè)單位財務(wù)控制流程過于嚴(yán)謹(jǐn)，反而影響了財務(wù)資金的靈活性，不利于事業(yè)單位服務(wù)功能的履行。除此之外，諸如會計核算混亂、財務(wù)信息失真等問題，也會在某種程度上制約內(nèi)控制度的建設(shè)。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的措施

(一)形成科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制理念

事業(yè)單位要積極開展財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的宣傳與學(xué)習(xí)，使單位全體員工認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性，提高相關(guān)負(fù)責(zé)人對財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重視，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理能力，重視資金的運轉(zhuǎn)情況，提高資金使用透明度和資金的使用效率，保證會計信息的真實可靠性。

(二)提高事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)

在財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程當(dāng)中，財務(wù)人員是最具能動性和主體性的因素，只有切實提高事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)團(tuán)隊的整體素質(zhì)水平和專業(yè)能力，才能為內(nèi)部控制制度的完善提供智力支持，也為今后內(nèi)部控制工作的開展提供根本保障。具體可從以下幾方面來開展：首先是要做好財務(wù)人員的選聘和任用工作，不僅要考察任職人員是否具備較強的業(yè)務(wù)能力，還要對其思想素質(zhì)和職業(yè)道德進(jìn)行全面考察；其次，考慮到事業(yè)單位管理機制和運行機制的不斷變化，還要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作。定期開展思想教育和專業(yè)技能教育，使財務(wù)人員適應(yīng)新的工作要求。

(三)建立健全監(jiān)督體系

要實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，切實發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控制度的作用，就要建立完善的監(jiān)督體系，加強單位的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的職能作用。從內(nèi)部監(jiān)督來看，事業(yè)單位要重視單位內(nèi)部審計管理，設(shè)立審計部門，建立健全財務(wù)內(nèi)部審計制度，加強對財務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，通過內(nèi)部財務(wù)審計結(jié)果，對財務(wù)管理中薄弱環(huán)節(jié)加強控制，對發(fā)現(xiàn)的漏洞及時采取有效措施予以補救，提高財務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

事業(yè)單位作為社會服務(wù)組織，其財務(wù)資金是否得到有效的控制和科學(xué)的應(yīng)用，將直接決定了其各項服務(wù)職能的履行情況，也直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益。因此，在事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，必須要通過提高內(nèi)控意識、健全內(nèi)控制度、強化監(jiān)督管理等措施，保證財務(wù)信息的完整性，確保財務(wù)資金得到高效利用，維護(hù)事業(yè)單位形象，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊紅.事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制對策研究——以安徽省交通公路事業(yè)單位為例[J].經(jīng)營管理者，2015(34).

[2]方璇.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制研究——基于北京科技協(xié)作中心內(nèi)部控制的案例分析[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.

[3]余華.行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)存在的主要問題及對策探討[J].湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報，2014，30(6)：66-76.

作者：劉軍財 單位：大連市消防支隊