建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及對策淺探

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摘要：在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑以其發(fā)展帶動其他行業(yè)共同發(fā)展，并且在一定程度上提高了我國人民生活水平。中國經(jīng)濟不斷地向現(xiàn)代化發(fā)展，建筑行業(yè)也要走現(xiàn)代化道路。目前我國政府研究的重點課題是經(jīng)濟與生態(tài)如何平衡發(fā)展，生態(tài)與經(jīng)濟之間的問題一直是研究的重點，如何在保證生態(tài)的同時發(fā)展經(jīng)濟是一個難題。建筑行業(yè)在獲得更高的經(jīng)濟效益的同時，也需要更多地考慮建設(shè)成本和工程質(zhì)量，力求使用最小的成本獲得更大的經(jīng)濟效益，不但要加快建設(shè)速度，還要把握好質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；對策

為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制改革，傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須不斷完善自身管理體制，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，才能不輸給激烈的市場競爭。當前，雖然我國經(jīng)濟高速增長有所變緩，經(jīng)濟進入新常態(tài)，但是經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)增長。建筑經(jīng)濟的發(fā)展勢頭也是一片大好，導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在如此激烈的競爭中生存下去并獲得一定的優(yōu)勢和地位，就需要提高建筑經(jīng)濟的管理水平，規(guī)范招投標過程，進而促進自身發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和自我價值?；诖耍疚奶接懥私ㄖ?jīng)濟的管理現(xiàn)狀，提出促進建筑業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的有效對策。

一、建筑經(jīng)濟管理的重要性

建筑業(yè)的各個項目都與經(jīng)濟有關(guān)，建筑經(jīng)濟的管理工作也就包含在項目的各個方面，建設(shè)項目從初始投標到最終投標，主要包括工程成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等。而這些項目完成后的檢驗工作與經(jīng)濟管理脫不開關(guān)系。建筑經(jīng)濟管理是一項長期的、復(fù)雜工作，涵蓋了建筑項目的每個人及每個方面。因為建設(shè)項目在實施過程中會有大量的資金投入，因此需要經(jīng)濟管理參與到建筑項目的全過程才能有效地控制建筑項目的成本，達到企業(yè)所期待的經(jīng)濟收益[1]。有效地利用好經(jīng)濟管理能力，才能加強施工企業(yè)各部門與項目參與方之間的溝通，加強建筑管理人員充分了解工程資金的使用情況、施工材料的使用情況以及職工工資成本，及時調(diào)整經(jīng)濟管理的方式，合理分配各種資源。因此，加強經(jīng)濟管理研究本質(zhì)上就是建立經(jīng)濟管理體系，并不斷完善的過程，對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟管理體系的不斷完善可以優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理，可以極大地幫助和支持企業(yè)經(jīng)營和控制自身的工程成本。

二、目前我國建筑工程經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)對經(jīng)濟管理人才的要求十分嚴格，要求管理人員具備專業(yè)的技能和良好的綜合素養(yǎng)，具備專業(yè)的理論知識和相應(yīng)的工作經(jīng)驗，在面對問題時能及時提出解決方案，并且經(jīng)濟管理人員還必須對經(jīng)濟管理領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)有一定的了解?，F(xiàn)階段，我國建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的周期還比較短，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才缺乏，部分人員達不到企業(yè)的相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)重視這個問題。雖然高校也有一些人才補充，但是這些大學生大多只是具備專業(yè)知識，缺乏實踐經(jīng)驗。擁有經(jīng)驗的又缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，既具有專業(yè)知識又擁有實踐經(jīng)驗的人才少之又少。我國企業(yè)在人才培養(yǎng)這一方面還需不斷加強，才能滿足現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的具體需求。

（二）缺乏安全意識

在建筑工程施工的過程中，往往因為施工人員缺乏安全意識，不按照工地具體的施工標準和相關(guān)規(guī)范施工，技術(shù)標準達不到具體的規(guī)范，容易引發(fā)許多安全隱患，嚴重時甚至導(dǎo)致施工事故發(fā)生。如果管理者不具備安全意識，安全管理方面的問題就得不到相應(yīng)重視。管理者只是一味地追求自身利益和建造速度，沒有完善安全預(yù)案、方案和對策，沒有建立完善的檢查制度和安全管理制度，沒有按照特殊的施工方法或規(guī)定設(shè)置安全標志，或者安全標志沒有完全體現(xiàn)警示作用，保障工作的各個環(huán)節(jié)都沒有得到完善。在發(fā)生安全事故時，施工人員無法及時反應(yīng)過來并采取相應(yīng)措施，使工地遭受更大經(jīng)濟損失。

（三）協(xié)調(diào)水平有待提高

目前，一個建筑工程并不是依靠唯一的部門人員獨自完成，而是需要木工、水泥工和模板工匠的互相努力協(xié)作才能完成。但在實際的施工現(xiàn)場中，各個工種之間的協(xié)調(diào)性和溝通性并不是十分順暢，而且還會因為彼此之間分工的不科學，在施工過程中無法及時有效地溝通，這些因素都會在一定程度上影響施工進度。而施工現(xiàn)場也常常出現(xiàn)各個部門相互獨立，不互相來往。這些部門內(nèi)部的情況也不容樂觀，經(jīng)常會因為權(quán)責分配不均出現(xiàn)互相推脫責任的現(xiàn)象，導(dǎo)致許多建筑項目無法正常運行[2]。

（四）建筑管理理念不夠先進

目前，我國建筑工程項目的施工管理理念還是以傳統(tǒng)的管理觀念為基本，由一個單獨的建筑總工程師來統(tǒng)籌全局，這意味著總施工工程師負責項目的所有工作，其余的工作人員只能聽從他的指導(dǎo)。隨著時代的不斷發(fā)展，科學技術(shù)也越來越完善，施工人員學習相關(guān)知識的方式也越來越多，對于工程上的一些問題也能提出一些自己的見解。而且，項目總工程師也不是全能的，也會存在一些薄弱項，在工作時也可能會出現(xiàn)疏忽的地方，對工程項目建設(shè)造成一定的影響。

（五）缺乏完善的權(quán)責分化制度

建筑工程經(jīng)濟管理體制的運行需要權(quán)責分化制度協(xié)助，是維系建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行的重要支柱。但是，現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)并不重視權(quán)責分化制度的制定，對其重視程度并不高。長此以往，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理各項問題也會逐漸浮出水面。同時，一些大型建筑企業(yè)還堅持“一鍋端”的基本理念，使公司獎懲制度得不到落實，基層員工喪失主動性，導(dǎo)致建筑企業(yè)整體管理失衡，企業(yè)管理制度的執(zhí)行達不到要求。

（六）建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

目前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了提高自身的競爭力，降低成本，擴大經(jīng)濟效益，不少建設(shè)工程投資單位加快工程進度，在建筑的設(shè)計階段就開始進行工程的招投標活動，導(dǎo)致工程的規(guī)劃與實際的建造內(nèi)容不一致，而建設(shè)人員往往無法及時發(fā)現(xiàn)這個問題，只是一味地進行項目建設(shè)工作。等到工程進行到大半時問題才逐漸體現(xiàn)出來，有些項目的施工制度和投標設(shè)計差異很大，滿足不了項目的功能要求，甚至還會對工程質(zhì)量造成一定的影響，而且還存在一定的安全隱患。此外，部分項目招投標流程不規(guī)范、存在漏洞，不僅增加了經(jīng)濟管理的難度，也加大了經(jīng)濟管理的工作量。

（七）建筑施工企業(yè)成本控制過于分散

首先是施工企業(yè)沒有把握成本控制管理的核心，成本控制過于分散。成本管理的任務(wù)是將費用平均分配到不同階段，在整個施工過程中，對一些環(huán)節(jié)并不能進行合理分配，一個是建設(shè)成本高的環(huán)節(jié)，一個是成本低的環(huán)節(jié)，可能導(dǎo)致一些資源的不必要浪費，加大經(jīng)濟投入。其次是在開展成本管理任務(wù)時，沒有顧全大局，無法把握住成本控制的重點[3]。對成本控制造成一定的阻礙，使得成本管理工作無法發(fā)揮其真正作用。

三、建筑經(jīng)濟管理的對策

（一）加強建筑經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)

經(jīng)濟管理人力占據(jù)經(jīng)濟管理工作中最重要的部分，如果這部分出現(xiàn)問題，就會影響整個建設(shè)項目的建設(shè)和管理。綜合管理人力的質(zhì)量一直是建設(shè)項目經(jīng)濟管理中的一個難題，首先是人員構(gòu)成比較復(fù)雜，造成人力的工作能力和等級差異。在很多建筑企業(yè)中，從事建設(shè)項目經(jīng)濟管理的人員有的是年齡較大、經(jīng)驗較豐富的離退休職工，有的則是沒有實際工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，當出現(xiàn)問題時難以獨立解決，也不了解建設(shè)項目中存在的具體風險。開展經(jīng)濟管理工作之前要對工作人員進行具體培訓(xùn)，從整體上加強工作人員的綜合素質(zhì)，并且要因材施教，對于不同階層的工作人員進行不同的培訓(xùn)，對癥下藥。讓經(jīng)濟管理工作在實施的過程中效率更高，更具有針對性。

（二）加大對綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟技術(shù)的資金支持

現(xiàn)階段我國的綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展還不成熟，研發(fā)這項技術(shù)需要大量的資金，但是我國目前許多建筑單位和建筑公司的規(guī)模都相對較小，自身的資金儲備還不足以研發(fā)綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟技術(shù)。如果企業(yè)拋開研發(fā)的成本，單單是引進外國技術(shù)和購買相應(yīng)的綠色可持續(xù)建筑材料的成本也是巨大的。因此，中國政府應(yīng)投入資金支持綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，并且在發(fā)展生態(tài)友好、可持續(xù)建筑經(jīng)濟技術(shù)的過程中要充分發(fā)揮優(yōu)勢，借鑒國外先進經(jīng)驗，并且反復(fù)試驗和試用后，推廣到各種建設(shè)企業(yè)中。這樣，我國建筑企業(yè)就可以大力發(fā)展環(huán)保、可持續(xù)的建筑技術(shù)，通過積極應(yīng)用環(huán)保、可持續(xù)的建筑經(jīng)濟技術(shù)，實現(xiàn)我國建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）加強資金管理制度建設(shè)

建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中想要達到要求，需要建立健全資金管理制度，對資金使用嚴格控制，加強管理，規(guī)范和約束施工參與方的管理行為。為此，建筑企業(yè)必須制定完善的資金管理制度：一是加強銀行賬戶管理、匯款管理和支付管理，使資金支出合乎規(guī)范，增加建筑工地資金支出以及收入的安全性，讓企業(yè)的資金使用情況更加明確，便于企業(yè)合理分配。二是明確票據(jù)管理、資金管理、成本管理要求，注重收支規(guī)范。收銀員必須對登記表上開具的各種發(fā)票進行登記，確保每一項材料支出清晰可見。此外，在經(jīng)濟管理的過程中要嚴格落實責任追究體系，明確員工責任制度，當出現(xiàn)問題時責任追究能夠具體到個人。而且項目經(jīng)理作為工程項目的第一負責人，在資金的使用方面更要嚴格把控，對于資金管理制度的不足之處也要及時完善，并且要求相關(guān)部門在平常工作中細化資金管理工作，對施工過程中的資金使用情況要及時了解。

（四）堅持以工程項目為核心，重視細節(jié)成本控制

首先，企業(yè)在從事招標活動前，必須計算項目的各項成本，明確最低成本，充分了解競標對手的最低投標價格，采取相應(yīng)對策，在不虧損的情況下參與競標，在提高合同效力的同時降低成本。其次，建筑企業(yè)也常常通過引進一些新興技術(shù)或者新式材料達到降低成本的目的，但是管理者在引進新技術(shù)和新材料之前一定要結(jié)合施工場地的具體情況，判斷是否合適，嚴格把控新的施工方式，提高企業(yè)利潤。最后，因為建筑項目的施工時間較長，且許多施工設(shè)備都是租賃，所以，要求施工單位在保證施工質(zhì)量的同時，盡可能縮短工程項目的建造時間，達到減少施工成本的目的，擴大經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)必須仔細審查設(shè)計圖紙，規(guī)范和糾正圖紙設(shè)計時的不規(guī)范行為。部分企業(yè)在項目實施前對設(shè)計圖紙管理不嚴，造成施工過程出現(xiàn)偏差，最終不得不重新調(diào)整，嚴重影響施工進度，增加施工成本，有的建筑項目在完成后甚至不符合標準。所以，施工過程中必須嚴格控制質(zhì)量，確保所有環(huán)節(jié)符合規(guī)范，避免因質(zhì)量問題返工，嚴重影響施工進度，增加成本。

（五）加強部門之間的協(xié)調(diào)，建立經(jīng)濟責任機制

建筑工程項目由不同的部門協(xié)作完成，首先，加強各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)。通過明確職責分工，落實經(jīng)濟責任制，各司其職，防止相互矛盾，確保項目經(jīng)濟效益；其次，加強部門間的溝通與合作。每個部門的職責和職能不同，相應(yīng)的分工也不同。因此，各部門需要加強溝通，了解各部門的具體職責，確保溝通的有效性，提高溝通效率，確保項目收益。

（六）提高經(jīng)濟管理體系執(zhí)行力度

企業(yè)應(yīng)認識到正確實施經(jīng)濟管理制度的重要性。一方面，制定有效的考核激勵制度，使企業(yè)工作人員融入經(jīng)濟管理工作，積極參與經(jīng)濟管理工作，在職工的相互監(jiān)督和推動下，加強經(jīng)濟管理工作。另一方面，強化股東對于建筑經(jīng)濟管理的監(jiān)督權(quán)力，建立健全考核制度，通過問責機制和考核反饋機制確保工作質(zhì)量。另外，企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理的過程中加強各方面的協(xié)調(diào)能力，各個施工環(huán)節(jié)與設(shè)計方案要銜接到位，嚴格遵守招投標的相關(guān)規(guī)范，減少建筑經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題。

（七）創(chuàng)新經(jīng)濟管理方向戰(zhàn)略

進入21世紀，創(chuàng)新是各個領(lǐng)域發(fā)展的原動力。建筑企業(yè)也不例外，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展必須轉(zhuǎn)變思維，在建筑經(jīng)濟管理的同時符合企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略方向。通過兩者的結(jié)合，深入了解實際經(jīng)濟競爭環(huán)境和形勢變化，并將其納入企業(yè)的經(jīng)濟管理方向中，抓住機遇，在激烈的市場競爭中取得立足之地，壯大自身的力量。

四、結(jié)語

在建設(shè)項目管理中，經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)不能忽略，因此要注重經(jīng)濟管理的有效實施，采用科學、安全、有效的管理方法，提高建設(shè)經(jīng)濟管理的規(guī)范和標準。建筑企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題，并及時采取合理的措施解決問題，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建設(shè)建筑經(jīng)濟管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)的當務(wù)之急，只有這樣才能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會影響力。

參考文獻：

[1]賀正國.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].地產(chǎn),2019(13):87-88.

[2]史曉剛.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對方法[J].中國中小企業(yè),2019(5):96-97.

[3]張晶晶.建筑經(jīng)濟成本管理體系中存在的問題及對策分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(13):58.

[4]黃振中.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施解析[J].財經(jīng)界,2016(12):128.

作者:董寧寧 單位:泰安市國土空間生態(tài)修復(fù)中心