小微企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下預(yù)算管理淺析

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摘要：基于戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算管理是熱點(diǎn)研究問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，小微企業(yè)成立、成長(zhǎng)、成熟、衰退不同階段特點(diǎn)考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者如何經(jīng)營(yíng)取舍，高瞻遠(yuǎn)矚實(shí)現(xiàn)投資者的經(jīng)營(yíng)愿景。小微企業(yè)相對(duì)其他類(lèi)型企業(yè)資源有限，但市場(chǎng)是無(wú)限的。市場(chǎng)隨著人的需求在不斷地更新演變出新的市場(chǎng)空間。凡事預(yù)則立，在預(yù)算基礎(chǔ)上建立企業(yè)成本管控體系，將小微企業(yè)有限資源適度分配至企業(yè)各部門(mén)如研發(fā)、采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等。在資源分配的同時(shí)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解至各部門(mén)，在分解的同時(shí)使企業(yè)全體員工了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位，實(shí)現(xiàn)上下同心。引導(dǎo)小微企業(yè)定向控制資源消耗，降低單位產(chǎn)品成本，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)增長(zhǎng)，滿足投資者愿景奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；預(yù)算管理

近年來(lái)我國(guó)改革已進(jìn)入了深水期，高科技手段被普遍運(yùn)用于生產(chǎn)與生活，國(guó)民經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展新常態(tài)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能5G等先進(jìn)技的先后面市及普遍應(yīng)用，讓消費(fèi)者有更多對(duì)比及選擇空間。市場(chǎng)隨著人的需求在不斷地更新演變出新的市場(chǎng)空間。小微企業(yè)往往需要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際離不開(kāi)預(yù)算支持。預(yù)算可以幫助小微企業(yè)將資金、業(yè)務(wù)、人力、信息相關(guān)資源整合，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略相融合。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理概述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略原本是軍事領(lǐng)域的一個(gè)概念，意是指軍事家們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)劃和指揮。隨著多變的國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，戰(zhàn)略也逐步引入到了更廣泛的領(lǐng)域，賦予了新的內(nèi)涵。在企業(yè)的發(fā)展中，作為企業(yè)的愿景和使命存在。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)短期、長(zhǎng)期規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃具有三項(xiàng)特征：一是指導(dǎo)性，它立足企業(yè)的愿景，為企業(yè)短期及長(zhǎng)期發(fā)展提供了目標(biāo)和方向。二是全局性，是指經(jīng)營(yíng)管理者分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境確定企業(yè)戰(zhàn)略定位；分析企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等確定企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)定位。三是風(fēng)險(xiǎn)性，戰(zhàn)略規(guī)劃是事前的規(guī)劃，企業(yè)具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨很多不確定因素。

（二）預(yù)算管理

預(yù)算是通過(guò)上下共同溝通、協(xié)調(diào)制定出來(lái)的管理體系，具有一定的權(quán)威性，需要企業(yè)全員認(rèn)同與執(zhí)行。而這個(gè)過(guò)程管理層應(yīng)充分重視，積極參與預(yù)算管理體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、制定預(yù)算目標(biāo)和管理規(guī)劃、預(yù)算控制、績(jī)效考評(píng)等。并融入企業(yè)文化，形成企業(yè)全員上下一心實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，確保預(yù)算管理體系充分發(fā)揮其管理職能作用。預(yù)算管理功能有三項(xiàng)，一是事前計(jì)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)確定之后，幫助企業(yè)管理者有效分配企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)資源，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資源利用率，合理降低成本。二是事中控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的矛盾，確?；顒?dòng)的順利執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。三是事后評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，基于預(yù)算指標(biāo)對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)懲措施。［1］

二、小微企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理之間的關(guān)系

戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理在企業(yè)中屬于不同的管理角度，但彼此存在深層次緊密聯(lián)系，兩者之間相互作用，形成企業(yè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。常言水至清則無(wú)魚(yú)，首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。有了明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向，也就確定了預(yù)算管理的目標(biāo)和要點(diǎn)。有效提高預(yù)算管理的價(jià)值和高度。其次，預(yù)算管理為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)的保障，合理適度配置企業(yè)可控資源，將戰(zhàn)略融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)制度流程、資金及資產(chǎn)管理流程、內(nèi)控制度流程結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度助力企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

三、小微企業(yè)的生命周期與戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理的關(guān)系

小微企業(yè)成立、成長(zhǎng)、成熟、衰退有其特有的生命周期。第一，成立期。小微企業(yè)成立資本金的注入小于大中型企業(yè)。小微企業(yè)成立初期實(shí)力相對(duì)較弱需要企業(yè)管理者深入分析市場(chǎng)、了解自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持戰(zhàn)略定力、突出戰(zhàn)略引領(lǐng)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定對(duì)小微企業(yè)成長(zhǎng)起關(guān)鍵作用。預(yù)算管理方法宜適用零基預(yù)算。企業(yè)有相似愿景的投資者注資組建。企業(yè)成立初期，企業(yè)管理體系還不完善，實(shí)行扁平化管理形式居多。投資者兼管理者，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，在特殊時(shí)期預(yù)算管理顯現(xiàn)出其獨(dú)特的作用。預(yù)算管理可以有效平衡小微企業(yè)初期、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)各模塊的資產(chǎn)配置。企業(yè)剛成立如嬰兒出生，企業(yè)組織架構(gòu)及管理體系還在建立中，要尋找到適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理方法需要在實(shí)踐中摸索。第二，成長(zhǎng)期。小微企業(yè)組織架構(gòu)和企業(yè)管理體系相對(duì)完整。各部門(mén)員工經(jīng)過(guò)工作時(shí)間的沉淀，相互熟悉相互信任，為新戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)算管理制定、執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。隨客戶群體不斷增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)搶占更大市場(chǎng)，滲透新市場(chǎng)。預(yù)算管理方法適用彈性預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算。市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本。有好的產(chǎn)品和服務(wù)才能打破市場(chǎng)壁壘。前期市場(chǎng)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的沉淀，積累的經(jīng)驗(yàn)讓預(yù)算執(zhí)行更效。此時(shí)以銷(xiāo)定產(chǎn)，制定采購(gòu)、生產(chǎn)、成本費(fèi)用預(yù)算。全方位調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，預(yù)算管理起著舉足輕重的地位。［2］第三，成熟期。隨著市場(chǎng)接近飽和，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力達(dá)到現(xiàn)有資源最合適的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。此時(shí)，小微企業(yè)在成熟期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，制定目標(biāo)成本，細(xì)化成本費(fèi)用管理，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。預(yù)算管理方式適用作業(yè)預(yù)算。成本降低是持續(xù)的過(guò)程，從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等。通過(guò)預(yù)算管理企業(yè)管理者穿透ERP鏈區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，避免了資源配置的盲目性。第四，衰退期。產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)需求萎縮。企業(yè)尋找不到新市場(chǎng)，必然面臨衰退。企業(yè)進(jìn)入了防御型戰(zhàn)略。資金管理成了重中之重。資金為企業(yè)轉(zhuǎn)型、退出的必要條件。預(yù)算管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)管理理者通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算管理平衡現(xiàn)金收支，防止企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金預(yù)算管理平衡經(jīng)營(yíng)、投資、籌資經(jīng)濟(jì)行為，合理管理資金流動(dòng)，最大效率的使用資金，通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算管理衰退企業(yè)保持充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備為企業(yè)轉(zhuǎn)型、退出市場(chǎng)保障企業(yè)投資者的利益作準(zhǔn)備。綜上所述，戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理有效融合為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)有效的增長(zhǎng)起著重要的作用。

四、建立以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理

（一）預(yù)算管理建立原則

第一，預(yù)算管理科學(xué)性、適用性，預(yù)算管理適用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，以自身管理需求出發(fā)。綜合分析發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、自身可控資源、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。隨著企業(yè)內(nèi)外部變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二，預(yù)算管理客觀性、可控性，預(yù)算管理以實(shí)際出發(fā)，遵循可控原則。將財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理指標(biāo)分解到實(shí)際控制的部門(mén)和人員。如采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)財(cái)料的價(jià)格，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的消耗，銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，人力部門(mén)負(fù)責(zé)人力成本等。第三，預(yù)算管理可行性、人性化，預(yù)算管理的目標(biāo)是引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)際執(zhí)行達(dá)成。從戰(zhàn)略角度預(yù)算管理實(shí)施方案具有可行性，不能脫離實(shí)際，科學(xué)合理地制定管理指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算編制、執(zhí)行。堅(jiān)持以人為本保障戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理能引導(dǎo)企業(yè)上下同心，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

（二）預(yù)算管理體系

第一是建立適度預(yù)算管理組織，有效的預(yù)算管理組包括決策機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)。企業(yè)決策機(jī)構(gòu)股東大會(huì)，它對(duì)預(yù)算管理有決定權(quán)。管理機(jī)構(gòu)董事會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)各部門(mén)及所屬員工。預(yù)算管理組織體系建立能有效由上至下推動(dòng)預(yù)算指標(biāo)有效分解，由下至上反應(yīng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，達(dá)到預(yù)算管理隨企業(yè)內(nèi)外部變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二是建立合理預(yù)算管理制度，預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)、獎(jiǎng)懲。每個(gè)預(yù)算階段相互影響。預(yù)算編制引導(dǎo)企業(yè)資源分配，預(yù)算執(zhí)行企業(yè)資源的耗費(fèi)，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題反饋調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。最終，戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)際達(dá)到。預(yù)算管理是企業(yè)資源的消耗，也是以人為本的管控。人推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。為對(duì)預(yù)算管理中執(zhí)行優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題以反省總結(jié)。預(yù)算管理體系建立是以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算管理保障。適度預(yù)算管理體系建設(shè)需要最高決策機(jī)構(gòu)與最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注。重用有才有德管理人員，建立適合企業(yè)特征的管理組織。［3］

五、小微企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)導(dǎo)致預(yù)算管理失控

小微企業(yè)資產(chǎn)總額不超5000萬(wàn)，從業(yè)人數(shù)不超300人，相對(duì)大中型企業(yè)規(guī)模小。企業(yè)資源有限導(dǎo)致小微企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制建立不完整。預(yù)算管理體系建設(shè)需要成本投入，內(nèi)外部環(huán)境分析，市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃定位、數(shù)據(jù)的匯集整理，部門(mén)協(xié)調(diào)溝通等都消耗企業(yè)可控資源。管理層壓縮成本，導(dǎo)致出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人思想左右企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。從而預(yù)算管理制定喪失科學(xué)性，客觀性。部分企業(yè)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門(mén)包辦，職能不清，崗位溝通不暢。影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上的，國(guó)內(nèi)外環(huán)境瞬息萬(wàn)變。2020年突發(fā)公共衛(wèi)生事件，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都受到很大影響。原料供應(yīng)不能及時(shí)到位，員工不能及時(shí)到崗，正常生產(chǎn)秩序打亂，小微企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也需要順時(shí)而變。不科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，影響預(yù)算編制合理性，采購(gòu)與生產(chǎn)脫離、生產(chǎn)與市場(chǎng)脫離。市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售轉(zhuǎn)換為資金，企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)無(wú)法生存。2020年期間，企業(yè)停工停產(chǎn)，全球供應(yīng)鏈打破。根據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司統(tǒng)計(jì)，截至2020年12月27日，全國(guó)共有932家創(chuàng)業(yè)公司倒閉！這九百多家公司中，881家是在上半年倒閉的，占全年倒閉數(shù)量的94.53%。

（二）預(yù)算信息化程度低，影響預(yù)算管理執(zhí)行效率

預(yù)算編制信息化程度低，現(xiàn)代社會(huì)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能5G等先進(jìn)技的先后面市及普遍應(yīng)用。小微企業(yè)面臨適應(yīng)時(shí)代信息需求，同步與消費(fèi)者選擇的速度。戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)需要順應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)，有市場(chǎng)企業(yè)就有空間。戰(zhàn)略規(guī)劃是事前計(jì)劃，預(yù)算編制是事前管理。企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)而生存的，而市場(chǎng)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化。外部環(huán)境變化是不可預(yù)計(jì)的。都給預(yù)算管理帶來(lái)很大影響，當(dāng)預(yù)算與實(shí)際偏差很大時(shí)就會(huì)失去指導(dǎo)作用。預(yù)算管理是動(dòng)態(tài)管理，適應(yīng)環(huán)境變化。小微企業(yè)預(yù)算信息化程序度低，預(yù)算管理效率跟不上市場(chǎng)變化，最終企業(yè)會(huì)喪失消費(fèi)者的信任，企業(yè)生存就會(huì)有問(wèn)題的。［4］

（三）預(yù)算管理執(zhí)行缺乏控制和考核力度

預(yù)算管理執(zhí)行方面缺乏控制和考核力度，企業(yè)管理者控制手段單一，關(guān)注成本降低，忽略企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)成本管理方面的要求，影響企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展定位。企業(yè)只重預(yù)算輕考核，導(dǎo)致預(yù)算不能效引導(dǎo)企業(yè)資源配置，預(yù)算執(zhí)行力度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)考核指標(biāo)偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)代表是過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)成果，關(guān)注短期戰(zhàn)略績(jī)效，具有一定的滯后性。如銷(xiāo)售收入是否完成，應(yīng)收賬款回款率是否達(dá)到規(guī)定的比例。非財(cái)務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)小微企業(yè)管理不同的角度，如客戶保持率、客戶滿意度等，有助于企業(yè)戰(zhàn)備規(guī)劃調(diào)整或戰(zhàn)略規(guī)劃更新。小微企業(yè)資源有限，關(guān)注成本降低是重要的，但成本降低致使客戶保持率降低，客戶忠誠(chéng)度下降，企業(yè)市場(chǎng)份額就越來(lái)越小。

六、完善小微企業(yè)預(yù)算管理的措施

（一）完善小微企業(yè)預(yù)算管理體系企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向預(yù)算管理重視，建立健全適用于小微企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理由上層推動(dòng)，才能有效實(shí)施。企業(yè)管理者要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，讓預(yù)算管理體系持續(xù)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，建立完善適度的預(yù)算管理體系將戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算各環(huán)節(jié)融合，合理配置企業(yè)可控資源，保持企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。

（二）提升小微企業(yè)的信息化程度

將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入企業(yè)管理。通過(guò)信息匯總、篩選、比對(duì)，找出自身企業(yè)管理不足。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部信息的分析確定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理。2020年公共衛(wèi)生突發(fā)事件影響下，企業(yè)停產(chǎn)職工線下辦公轉(zhuǎn)為線上小辦公、藥店停售線下銷(xiāo)售轉(zhuǎn)為線上銷(xiāo)售、學(xué)校停課學(xué)生線下學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)線上學(xué)習(xí)等。這些我們親身經(jīng)歷都提醒每個(gè)人、每位企業(yè)家現(xiàn)代化信息技術(shù)有多么重要。現(xiàn)代化信息技術(shù)融入了個(gè)人生活，融入了家庭生活，也必然需要融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)。社會(huì)是相互聯(lián)系的復(fù)合體。2020年期間，根據(jù)調(diào)查，約56%的企業(yè)員工開(kāi)展線上辦公比例較高，員工線上辦公比例較低或非常低不足20%，而且超過(guò)四分之三的受調(diào)查者認(rèn)為“將大力采取數(shù)字化手段以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力”。提升小微企業(yè)的信息化程度包括兩方面：首先，企業(yè)加大現(xiàn)代化信息技術(shù)及設(shè)備預(yù)算資金投入。技術(shù)及設(shè)備是建立信息現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)境。其次，加強(qiáng)企業(yè)員工現(xiàn)代化信息技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。技術(shù)及設(shè)備需要人的有效運(yùn)用才能達(dá)到理想的效果。小微企業(yè)人力資源有限，但企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注到人是有無(wú)限潛力的。員工個(gè)人的新知識(shí)、新技能、新思想成為中介催化員工工作效率。［5］小微企業(yè)數(shù)量大，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。在非常態(tài)公共衛(wèi)生突發(fā)事件影響下，國(guó)家最新減稅降費(fèi)政策、國(guó)家減免稅申報(bào)、市場(chǎng)消費(fèi)變動(dòng)信息監(jiān)測(cè)等，都提醒小微企業(yè)的管理者提升小微企業(yè)的信息化程度是重要的、必需的。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理控制，建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，適度合理獎(jiǎng)勵(lì)體制

預(yù)算是事前規(guī)劃，執(zhí)行是事中控制，評(píng)價(jià)是事后總結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)是持續(xù)預(yù)算管理的動(dòng)力。預(yù)算每個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成。企業(yè)管理者需要依據(jù)客觀實(shí)際合理協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，使用預(yù)算管理實(shí)施到點(diǎn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、結(jié)語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，小微企業(yè)如何抓住市場(chǎng)，把握商機(jī)，如何調(diào)配企業(yè)資源，使企業(yè)有限資源發(fā)揮最大的潛力。建立以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向預(yù)算管理體系。優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理，提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們需要加強(qiáng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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［2］潘玉瑾.戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其應(yīng)用［J］.商訊，2021（1）

［3］張磊.基于戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建策略［J］.企業(yè)改革與管理，2021（7）

［4］曾偉偉.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其運(yùn)用［J］.納稅，2021（1）

［5］馬銀鳳.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系探析［J］.中國(guó)中小企業(yè)，2021（2）.

作者:萬(wàn)蕓 單位:江西中錦稅務(wù)師事務(wù)所有限公司