現(xiàn)代物流業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理分析

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摘要：我國(guó)物流業(yè)現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型的邊緣，并受當(dāng)前的信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全球化以及電子商務(wù)等因素的影響，促使其快速革新，以滿足當(dāng)前時(shí)展的需求。運(yùn)營(yíng)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在物流業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下對(duì)其提出更高的管理要求。文章基于價(jià)值鏈視角下，對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;營(yíng)運(yùn)資金;價(jià)值鏈;管理

引言

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國(guó)物流行業(yè)迅速崛起，如何進(jìn)行現(xiàn)代物流業(yè)管理是當(dāng)前首要解決的問(wèn)題，進(jìn)而滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資金，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)幾乎將大部分的時(shí)間均投入到營(yíng)運(yùn)資金管理中，并尋找出創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，提升營(yíng)運(yùn)資金的管理水平。

一、現(xiàn)代物流行業(yè)價(jià)值鏈與營(yíng)運(yùn)資金管理的概念

（一）現(xiàn)代物流行業(yè)價(jià)值鏈

價(jià)值鏈主要是指現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中利用的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其主要由當(dāng)前企業(yè)的所有活動(dòng)構(gòu)成，例如，企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后、研究、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等內(nèi)容，并且其價(jià)值鏈屬于動(dòng)態(tài)。在該價(jià)值鏈運(yùn)行過(guò)程中，可以為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促使其提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力與實(shí)力，在不斷的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)，滿足當(dāng)前實(shí)際的需求?，F(xiàn)代物流業(yè)主要是指在一定的區(qū)域內(nèi)，以實(shí)際的交通運(yùn)輸樞紐為基礎(chǔ)，通過(guò)信息平臺(tái)、物流技術(shù)或者相關(guān)的組織等，以實(shí)際的需求為中心，進(jìn)行合理的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝等相關(guān)的流程，保證其符合當(dāng)前實(shí)際的需求。

（二）運(yùn)營(yíng)資金管理

運(yùn)營(yíng)資金又稱(chēng)為運(yùn)營(yíng)資本，主要是指現(xiàn)階段在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中保證其生產(chǎn)活動(dòng)或者運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定所需的資金。運(yùn)營(yíng)資金管理是企業(yè)在控制與規(guī)劃過(guò)程中對(duì)一定的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，并促使企業(yè)自身的償還能力狀態(tài)良好，穩(wěn)定運(yùn)行。與現(xiàn)代物流業(yè)的融合，在實(shí)際的管理過(guò)程中，主要管理的內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的賬款記錄、資金管理、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款以及賬款票據(jù)等，例如，以理財(cái)活動(dòng)為例，在實(shí)際的管理過(guò)程中主要是對(duì)短期的投資、借款、利益收取等進(jìn)行規(guī)劃管理，從根本上達(dá)到盈利的目的。

二、現(xiàn)代物流行業(yè)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)資金管理的關(guān)系

以?xún)r(jià)值鏈的視角為基礎(chǔ)，分析現(xiàn)代物流業(yè)價(jià)值鏈與運(yùn)行資金管理之間的關(guān)系；以現(xiàn)階段的物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，通過(guò)分析，可以明確地看出二者之間存在兩種關(guān)系。第一種，營(yíng)運(yùn)資金管理與現(xiàn)代物流業(yè)中價(jià)值管理存在明顯的相互滲透關(guān)系，例如，在價(jià)值鏈管理過(guò)程中，資金流始終貫穿整個(gè)流程，并且促使?fàn)I運(yùn)資金管理以貨幣的表現(xiàn)形式展現(xiàn)，基于此可知，進(jìn)行有效的營(yíng)運(yùn)資金管理，可以從根本上促使價(jià)值鏈為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的價(jià)值，以此來(lái)滿足當(dāng)前實(shí)際的需求。第二種，營(yíng)運(yùn)資金管理與現(xiàn)代物流業(yè)價(jià)值鏈管理具有較強(qiáng)的一致性，其最終的目的是幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代物流業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，其主要方式是通過(guò)對(duì)相關(guān)的流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷降低成本，例如，降低經(jīng)營(yíng)成本、管理成本以及其它成本等，幫助企業(yè)提升自身的綜合能力。而相對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金來(lái)說(shuō)，其主要是針對(duì)現(xiàn)階段的客戶進(jìn)行合理的服務(wù)，并對(duì)產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行合理的管理，降低資金的占用，促使其提升資金周轉(zhuǎn)速度，幫助企業(yè)提升自身的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

三、基于價(jià)值鏈視角下現(xiàn)代物流業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的實(shí)現(xiàn)

（一）對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行合理的優(yōu)化

在實(shí)際的優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化：1.進(jìn)行有效的物流管理優(yōu)化。通過(guò)不斷的優(yōu)化，提升當(dāng)前的整體優(yōu)化質(zhì)量，滿足當(dāng)前實(shí)際的需求，尤其是對(duì)于現(xiàn)階段的傳統(tǒng)物流服務(wù)來(lái)說(shuō)，其服務(wù)比較單一，增值空間較小，通過(guò)合理的優(yōu)化，可以從根本上提升其自身增值空間與服務(wù)類(lèi)型，因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，物流業(yè)應(yīng)積極的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，逐漸將其擴(kuò)展為復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，從整體上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在不斷的創(chuàng)新中促使行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.進(jìn)行合理的商品流優(yōu)化。在傳統(tǒng)的服務(wù)過(guò)程中，商品流主要是指以實(shí)際的原料為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工工序，產(chǎn)品銷(xiāo)售，最終達(dá)到獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的。在流程中，涉及的物流企業(yè)、銷(xiāo)售商、消費(fèi)者以及生產(chǎn)商等均是商品物中的獨(dú)立個(gè)體，因此，應(yīng)積極進(jìn)行合理的優(yōu)化，以當(dāng)前的客戶為基礎(chǔ)，為其提供優(yōu)質(zhì)、便捷以及快速的服務(wù)，促使物流商品流清晰化，提升各環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量。3.進(jìn)行有效的資金流管理，以當(dāng)前的物流商品為基礎(chǔ)，需要將相關(guān)的資金流進(jìn)行合理的配置，分配到各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)中。有效的資金分配，才能充分發(fā)揮出資金的作用，促使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行合理的改善

現(xiàn)代物流業(yè)的價(jià)值鏈理念應(yīng)明確有效，通過(guò)科學(xué)合理的管理促使價(jià)值鏈創(chuàng)造出最大的價(jià)值。物流企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升管理效率。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行合理的創(chuàng)新，對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)行完善與創(chuàng)新。例如，以行業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)與外部活動(dòng)為基礎(chǔ)，通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行上下游縱向改善，促使價(jià)值鏈不斷升值。靈活利用現(xiàn)階段的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值，滿足當(dāng)前實(shí)際的需求。通過(guò)改善現(xiàn)階段企業(yè)的橫向價(jià)值鏈，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，促使其在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)共贏，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，將傳統(tǒng)落后的管理理念、管理手段、管理方式在價(jià)值鏈中逐漸清除，促使價(jià)值鏈中的各企業(yè)不斷提升管理水平和自身的綜合實(shí)力，為運(yùn)營(yíng)資金管理奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)想要不斷地創(chuàng)新發(fā)展，必須積極地開(kāi)拓市場(chǎng)新領(lǐng)域，促使行業(yè)資金鏈?zhǔn)冀K充滿動(dòng)力，在逐漸的轉(zhuǎn)型與升級(jí)過(guò)程中，尋求到發(fā)展的突破口，以此來(lái)滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，物流企業(yè)還應(yīng)積極地進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、價(jià)值鏈創(chuàng)新，使?fàn)I運(yùn)資金管理上水平、提質(zhì)量，促使物流行業(yè)發(fā)展。

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作者:丁華 單位:杭州湯氏物流有限公司