建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策
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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都取得長足性進展。建筑施工企業(yè)也在這一時代背景下迅猛發(fā)展，數(shù)量上與日俱增，規(guī)模也日益擴大。建筑企業(yè)要想穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，對資金進行有效管理顯得尤為必要。但是從目前發(fā)展情況來看，建筑施工企業(yè)在對資金進行管理中存在諸多問題，需要對其進行分析探討，制定切實可行的措施對其予以解決，確保建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。這是社會發(fā)展的必然趨勢，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然要求。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；策略
一、加強對建筑企業(yè)資金管理的必要性
（一）有利于使建筑施工企業(yè)資金風險發(fā)生率不斷降低
建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要源源不斷的資金流為其提供經(jīng)濟支撐，而資金則相當于建筑施工企業(yè)發(fā)展的血液。建筑施工企業(yè)在資金要求上分為長期貸款和短期貸款兩種，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，實行科學合理的貸款方案。倘若對貸款實行錯位搭配，將會導致短期貸款長期使用，長期貸款短期內(nèi)使用完，增加財務資金的不穩(wěn)定性，加劇施工企業(yè)風險發(fā)生率。
（二）有利于使建筑施工企業(yè)綜合管理能力得以有效提升
財務管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要一環(huán)，考驗著企業(yè)綜合管理能力。高質(zhì)量的資金管理不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效益，而且也有利于促使建筑施工企業(yè)綜合管理能力得以有效提升。資金管理工作的開展不是孤立的、單一的，而是需要與企業(yè)內(nèi)外、上下做好協(xié)調(diào)溝通，并激發(fā)員工自身的主動性，從而對財務管理工作的開展進行積極配合。資金管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中彰顯著自身特有的科學魅力和藝術(shù)魅力。
二、建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的問題
（一）資金管理意識薄弱
從目前發(fā)展情況來看，部分建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在資金管理意識薄弱這一問題，企業(yè)給部分員工造成資金取之不盡，用之不竭等虛假印象，因而在石土、泥沙、運輸車等物料配備中過于鋪張浪費，加大財政支出，增加建筑施工企業(yè)生產(chǎn)成本，導致其經(jīng)濟效益收益甚微，為建筑施工企業(yè)后期發(fā)展帶來諸多弊端。
（二）工程項目的分散性不利于企業(yè)對資金有效管理
從調(diào)查情況來看，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中具有如下特點，分別是分布范圍廣、投資數(shù)額大、線路長、服務面廣。建筑施工企業(yè)項目信息來自全國各地，在很大程度上加劇了其管理難度。信息反饋不及時、信息真實性不能得以保障。再加之下級領(lǐng)導利用自身職權(quán)對施工費用進行克扣，在物資采購、設備配置等方面做手腳，加劇公司經(jīng)濟損失。這種發(fā)展模式為建筑施工企業(yè)資金管理帶來重重障礙，不利于建筑施工企業(yè)深化發(fā)展。
（三）部分管理人員思想陳舊需與時俱進
建筑施工行業(yè)作為一項傳統(tǒng)行業(yè)，其人員在結(jié)構(gòu)配置中以農(nóng)民居多，由于受其自身文化水平限制，缺乏完備的知識結(jié)構(gòu)體系，思想觀念過于陳舊，對于新事物的接受能力較弱。在對資金進行管理中依然沿用傳統(tǒng)的方式，對信息收集基本上依靠人脈、朋友的口耳傳送，難以對信息完成高效率的收集和整合，影響資金管理工作持續(xù)性開展，同時也使得建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益大打折扣。
三、建筑施工企業(yè)資金管理的措施
（一）對資金管理目標進行明晰化
資金是在維系生產(chǎn)、生活運營中發(fā)揮著重要作用，是其發(fā)展的必需品，同時，資金也是經(jīng)營工商業(yè)的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟中物資的貨幣表現(xiàn)。因此，從上述分析中不難發(fā)現(xiàn)資金的重要性不言而喻。當然，對建筑施工企業(yè)而言，資金管理同樣也是生產(chǎn)經(jīng)營中的頭等大事。建筑施工企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)開展的前提是對資金管理目標進行明細化。資金管理工作在開展過程中責任要明確到人，定崗定責，加大對工作人員崗前培訓力度，繼而對管理過程中運營風險、債務風險等隱患進行防控，工作人員要明確自身職責，提高自身財務管理意識，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
（二）強化對資金統(tǒng)一管理力度
針對建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在信息與資金管理不協(xié)調(diào)、不對稱等問題，需要施工企業(yè)負責人予以高度重視，強化對資金統(tǒng)一管理力度，對項目進行聚集，將分散、分布范圍廣的信息整合到同一平臺，結(jié)合項目實際情況分撥合理的資金數(shù)額。形成信息整合、資金集中分撥的管理體系。提高資金的使用效率，促使其周轉(zhuǎn)性不斷增強，加強資金之間的流動性。緩解資金短缺這一問題，從而使建筑施工企業(yè)朝著規(guī)范化、合理化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。
（三）實施“互聯(lián)網(wǎng)+建筑施工企業(yè)”發(fā)展模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”這一模式在社會各行各業(yè)中被不斷推廣應用，建筑施工企業(yè)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺促使其工作更好地開展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)中的貫徹落實，意味著建筑施工企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)這一信息平臺對全國各地建筑信息進行有效收集，進一步擴大建筑施工企業(yè)服務范圍，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對信息進行有效整合，促使項目信息與資金管理信息得以協(xié)調(diào)配合，加強資金管理與各部門之間的互通性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展搭建交互性網(wǎng)絡橋梁。
四、結(jié)語
資金管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，不僅有利于規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險，而且也有利于提升企業(yè)生產(chǎn)價值。因此，企業(yè)管理負責人要對資金調(diào)配做到精準定位，合理撥放，從而使資金管理目標更為明晰化，促使資金管理工作朝著科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展，促使建筑施工企業(yè)盈利增多。
參考文獻
［1］陳瓊.建筑施工企業(yè)資金管理存在問題及對策［J］.時代金融,2016（18）.
［2］李智.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及解決對策［J］.中國經(jīng)貿(mào),2017（12）.
作者：黎光國 單位：中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司
