光伏企業(yè)資金管理問題分析

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摘要：21世紀以來，由于我國倡導可持續(xù)發(fā)展新能源戰(zhàn)略，光伏產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但在光伏企業(yè)前期的投資建設過程中，存在著較多不合理的資金管理以及企業(yè)規(guī)劃的問題?；诖?，對光伏企業(yè)資金管理的難點進行探究，分析光伏企業(yè)資金管理存在的問題，為光伏企業(yè)的發(fā)展提供重要的動力。

關鍵詞：光伏企業(yè)；資金管理；問題研究

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，對環(huán)境造成了較大的污染，同時加劇了不可再生能源的消耗。因此，作為利用太陽能這一再生資源為主導的光伏企業(yè)得到了較好的發(fā)展空間，在政府的推廣、扶持和配合下，光伏裝機容量得到了快速的提升，提前完成我國新能源“十三五”規(guī)劃目標。但在發(fā)展過程中，由于有先天的市場優(yōu)勢以及政策的支持，企業(yè)對資金管理問題重視程度較低，資金管理的模式以及運營的框架不夠完善，而光伏企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展已經(jīng)進入平穩(wěn)期，想要提升企業(yè)自身的競爭力，在市場變動迅速的狀況下快速發(fā)展，就必須對光伏企業(yè)的資金管理進一步的探究，找出其中存在的問題和漏洞，從多方面進行完善，這樣才能促進光伏企業(yè)的良性發(fā)展。

一、光伏企業(yè)的資金管理難點

（一）資金需求量較高光伏產(chǎn)業(yè)為21世紀的新興能源產(chǎn)業(yè)，其技術要求較傳統(tǒng)的企業(yè)要高，不但在采購設備及研發(fā)階段均需要大量的資金作為基礎，而且在企業(yè)生產(chǎn)運營期間也需要投入大量的人力和物力。其光伏組件生產(chǎn)過程采用多晶硅材料，對其進行加工制造，雖然其理論以及基礎門檻不高，但想進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化太陽能發(fā)電的效率，則需要對材料的純凈度以及設備提出更高的要求。光伏企業(yè)的產(chǎn)品制造技術以及設備大部分均需要依賴進口，并且其維護以及后期的管理均需要較高的成本。光伏的研發(fā)工作是保證企業(yè)具有創(chuàng)新能力以及創(chuàng)造力和競爭力的基礎，產(chǎn)品的測試，研發(fā)以及到市場銷售等多個環(huán)節(jié)均需要投入大量資金。因此，光伏產(chǎn)業(yè)進行的投資成本巨大。

（二）資金周轉(zhuǎn)率較低對于前期光伏生產(chǎn)基地的建設，需要花費大量的資源和時間，建設一條完善的多晶硅流水線通常需要2到3年的時間，并且需要花費上億元才能實現(xiàn)生產(chǎn)線的完工，建設完工后仍需要多項調(diào)配和測試工作。在此過程中，所有的投資均無法產(chǎn)生利潤，因此使資金周轉(zhuǎn)率低下。此外，企業(yè)的發(fā)展也受市場的需求波動，并非在基礎生產(chǎn)線建設后就可以產(chǎn)生長久的利潤和價值。因受市場本身的信息滯后性，并且光伏產(chǎn)業(yè)分為多個環(huán)節(jié)，其上下游的需求量存在一定的不對等的現(xiàn)象，這就造成其產(chǎn)量增長曲線為波動性而非直線增長，使企業(yè)資金的管理極易受市場經(jīng)濟的發(fā)展所影響。通過上述分析可知，企業(yè)在建設時期的采購和投資，在后期的運營和管理，均離不開資金管理的有力加持。光伏企業(yè)的資金管理難度較高，需要兼顧多個方面，更需要以不斷發(fā)展的眼光來不斷完善資金管理的制度、模式和流程，全面排查資金管理中存在的各方面問題，做好資金管理工作，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

二、光伏企業(yè)資金管理存在的問題

（一）企業(yè)資金管理意識淡薄資金管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要組成部分，在資金的支配以及周轉(zhuǎn)方面有重要的作用，因此對于企業(yè)的日常經(jīng)營以及后續(xù)發(fā)展具有重要的意義。由于光伏行業(yè)的各項投資需要的開銷巨大，如果對于其投資的項目以及后續(xù)的發(fā)展模式缺乏科學的管理，則會產(chǎn)生巨大的虧損，這需要企業(yè)對于資金有效的評估。企業(yè)資金管理過程中如果缺乏宏觀的統(tǒng)籌調(diào)度意識，缺乏項目的審核以及管理模式，則會降低資金的利用率，甚至出現(xiàn)投資失敗，項目混亂終止的現(xiàn)象。此外，企業(yè)資金管理的內(nèi)部結構也存在一定的問題，其內(nèi)部的決定權，大多取決于投資股東，缺乏對應的管理領導小組，這就使得企業(yè)資金管理缺少創(chuàng)新性的管理模式和理念，并且還降低了資金的監(jiān)管能力。企業(yè)對于項目的投資行為存在盲目跟風，缺乏對于后續(xù)的規(guī)劃和考慮的行為。

（二）企業(yè)資金管理能力有待加強企業(yè)資金管理需要有較多的專業(yè)知識儲備，并且因光伏企業(yè)的資金管理是一項較為新穎的產(chǎn)業(yè)，需要有多個學科領域均有一定的認知，具有全面綜合性素養(yǎng)的人員才能擔當其重任。但若在企業(yè)任職的財務工作者缺乏相對應的知識理論體系，不具備專業(yè)的工作素養(yǎng)以及能力，對于整個資金管理的模式穩(wěn)定運行存在較大的困難，更無法順利開展后續(xù)資金管理的升級轉(zhuǎn)型以及體系的優(yōu)化和改革工作。缺乏明確的管理理念、制度和模式，終究會造成光伏企業(yè)的資金管理混亂。

（三）籌資結構單一多元化的融資模式能夠促進光伏企業(yè)得到更好的發(fā)展，能夠避免融資出現(xiàn)問題而造成企業(yè)的資金風險，但目前企業(yè)的融資結構較為單一，不具有抗風險的能力。因光伏企業(yè)為可再生資源，因此受到政府的多方面支持，但這種產(chǎn)業(yè)逐漸的趨于穩(wěn)定和成熟，因此相對應扶持力度則會逐漸下降，僅僅依靠當?shù)卣叩闹С?，并不能解決企業(yè)的資金管理問題，從根本上不利于企業(yè)的長久發(fā)展。此外，光伏企業(yè)的融資主要依賴于銀行貸款，等企業(yè)的生產(chǎn)線完工有一定的產(chǎn)能支撐運轉(zhuǎn)后進行還款。這種模式雖然能解決急缺資金的這一現(xiàn)狀，但對于未來光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及其創(chuàng)造利潤的能力仍有待商榷，如果不能獲取較多的利潤，得到快速的發(fā)展，同時還需要償還銀行高額的利息，這將使企業(yè)的資金供應鏈發(fā)生癱瘓。

三、加強光伏企業(yè)資金管理的措施

（一）強化企業(yè)資金管理意識和能力加強光伏企業(yè)資金管理，首先要從強化企業(yè)資金管理意識和能力入手，對企業(yè)的資金進行定期的規(guī)劃和分析，應多加學習成功光伏企業(yè)的資金管理案例，豐富對應的財務管理知識儲備以及能力，從而根據(jù)自身光伏企業(yè)的資金管理發(fā)展現(xiàn)狀，提供創(chuàng)新可行的思路和方案。此外，通過及時嘗試先進的資產(chǎn)管理理念來不斷的完善管理模式，改變傳統(tǒng)的“獨裁專制”的制度，設置資金管理專項小組，將資金的流向以及使用情況進行細化和分解，將責任以及任務實行直接到負責人的追責制度，從而有利于企業(yè)資金管理的不斷優(yōu)化和完善。

（二）多渠道融資在信息時展較為迅速的今天，可以通過多種渠道來實現(xiàn)融資的多元化。在做好傳統(tǒng)銀行融資的基礎上，企業(yè)可以進一步開辟直接融資渠道，通過發(fā)行債券、基金等多種形式獲取低成本債務融資，并適時考慮引入戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)權益性融資，降低財務風險，增強企業(yè)抵御風險的能力。此外，近幾年第三方支付平臺以及個人理財產(chǎn)品的火爆銷售，“互聯(lián)網(wǎng)金融”正成為當下熱點。光伏企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)作為金融依托，其結合金融投資方面的大數(shù)據(jù)獲取更多有效的投資信息，拓展更多創(chuàng)新多樣的資金融通產(chǎn)品模式和服務，獲得成本更加穩(wěn)定低廉、時間期限更加可控的資金來源。

（三）提高資金使用效率光伏企業(yè)的擴張戰(zhàn)略會造成大量資金沉淀于新的產(chǎn)能項目所需設備，廠房等不動產(chǎn)和固定投資?？梢圆扇∫韵麓胧┍M快回籠資金，提高資金使用效率。重新審視企業(yè)的投資計劃，中止或減少一些需要巨額資金的電站新項目的籌備，對已建成項目進行整體資產(chǎn)分類和評估，處置放棄不在企業(yè)發(fā)展核心競爭力范疇的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度不強的邊緣資產(chǎn)，對因戰(zhàn)略失誤建成的產(chǎn)能項目，若短期無法立即獲益盡力止損轉(zhuǎn)讓出售，通過以上防御性措施，整體減少投資經(jīng)營規(guī)模，盡快收回有效資金。大型項目的資金一般通過融資后獲得，光伏企業(yè)可以通過加強大額資金管理，在保證大型項目的順利進行的情況下，對其進行分類、分期注資，另一方面，還可以利用剩余資金進行其他的短期金融性投資業(yè)務，這樣能夠使得原本固定資產(chǎn)占據(jù)的大額資金流動性增強，縮短資金回收周期，提高資金的利用效率。

四、結語

對于光伏企業(yè)資金管理問題，首先要做好關于資金的及時歸納與分析，強化企業(yè)資金管理意識和能力，綜合多種渠道突破傳統(tǒng)融資局限性，結合互聯(lián)網(wǎng)資金管理和控制模式進一步的優(yōu)化資金管理體系。

參考文獻

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［3］薛劍超.光伏發(fā)電工程全過程項目管理應用研究［J］.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（6）.

作者：吳坤 單位：中民新能投資集團有限公司