油田企業(yè)資金管理問題及應(yīng)對措施

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摘要：從我國國民經(jīng)濟的整體體系來看，油田企業(yè)是一個十分重要的組成部分，尤其是伴隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度的進一步加快，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了使自身的發(fā)展能夠更好地滿足市場經(jīng)濟的實際發(fā)展需要，油田企業(yè)自身在實際運營的過程中就需要加大財務(wù)管理的力度，對油田企業(yè)來說，財務(wù)管理是一項十分重要的工作，它會直接影響企業(yè)自身的未來發(fā)展。而對于財務(wù)管理工作來說，資金管理則是其中的一個十分重要的組成部分?，F(xiàn)階段，由于市場環(huán)境時刻都在發(fā)生著變化，導致油田企業(yè)在實際開展資金管理工作的過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，進而給油田企業(yè)的正常發(fā)展帶來了一些負面的影響。針對上述情況，高質(zhì)量地落實油田企業(yè)的資金管理工作就十分有必要。文章具體探討了在油田企業(yè)落實資金管理的重要意義，以及現(xiàn)階段油田企業(yè)在落實資金管理工作過程中存在的問題以及具體的解決策略。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；資金管理；問題；應(yīng)對措施

引言

油田企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，資金管理是一項十分重要的工作，高質(zhì)量地落實油田企業(yè)的資金管理工作，能夠有效提升油田企業(yè)財務(wù)管理工作開展的有效性，為油田企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展以及健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。從現(xiàn)階段的情況來看，伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的進一步加快，油田企業(yè)要想加快自身發(fā)展速度，就需要在落實財務(wù)管理工作的過程中加強對于資金管理的重視程度，尤其是對油田企業(yè)在實際運營過程中常見的資金流失問題來說，為了使資金的使用效率能夠得到進一步提升，真正實現(xiàn)油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，提升油田企業(yè)自身的管理水平是前提條件。因此，從油田企業(yè)自身的角度來講，高質(zhì)量地落實資金管理的相關(guān)工作，促進資金管理水平的整體提升，對于油田企業(yè)自身未來的發(fā)展來說有著十分重要的推動意義。

一、在油田企業(yè)落實資金管理的重要意義

（一）油田資金使用過程中保證資金安全對于油田企業(yè)來說，高質(zhì)量地落實資金管理的相關(guān)工作，不僅能夠保障資金使用的安全性，同時還能使油田企業(yè)在實際進行資金管理的過程中，更多地體現(xiàn)動態(tài)化的特點，進而有效減少企業(yè)運營過程中資金管理疏漏問題的發(fā)生概率。除此之外，油田企業(yè)通過對資金管理工作的開展進行強化，還能使企業(yè)自身的信用度得到有效提升，有效避免企業(yè)在運營過程中由于資金管理不善而產(chǎn)生的一系列不良影響，使企業(yè)自身形象能夠得到很好的維護[1]。加大對于油田企業(yè)資金管理工作的重視程度，當企業(yè)在運營的過程中出現(xiàn)緊急情況的時候，還能夠有效降低企業(yè)資金籌集的難度，使企業(yè)自身的資金危機能夠得到有效緩解。由于現(xiàn)階段油田企業(yè)在實際投資的過程中普遍存在資金過于分散的問題，通過高質(zhì)量地落實資金管理，也能有效緩解因企業(yè)分散投資而引發(fā)的一系列風險問題。

（二）對財務(wù)成本進行合理控制油田企業(yè)在實際落實資金管理相關(guān)工作的過程中，通過對企業(yè)資金管理的相關(guān)工作進行強化，能夠使企業(yè)在實際運營過程中財務(wù)管理的成本得到有效降低。油田企業(yè)在實際發(fā)展過程中，針對處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其資金能力也是存在較大差異的，針對上述情況，不同的油田企業(yè)在運營過程中所出現(xiàn)的資金問題也是存在較大差異的[2]。若油田企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，通常情況下企業(yè)都有著較為充足的資金儲備，企業(yè)的融資能力整體較強。在這一階段，企業(yè)在實際落實資金管理相關(guān)工作的過程中，又需要能夠最大限度地體現(xiàn)資金配置的合理化特點，強化資金管理力度，以此來更好地應(yīng)對企業(yè)在運營過程中可能出現(xiàn)的資金風險，為企業(yè)營造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境，使企業(yè)在實際運營過程中在財務(wù)管理方面所付出的成本能夠得到有效降低，提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及健康性。

二、油田企業(yè)資金管理存在的問題

（一）管理者自身缺乏必要的資金管理意識油田企業(yè)資金管理工作開展過程中，企業(yè)管理者自身缺乏資金管理意識是一個普遍存在的問題，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，油田企業(yè)的管理者自身不具備資金的時間價值觀念。企業(yè)在實際進行資金籌集、資金使用和資金分配等相關(guān)工作的過程中，科學性普遍不足，只是機械地開展資金管理的相關(guān)工作，而沒有在財務(wù)管理工作的開展過程中引入資金的時間價值觀念，企業(yè)在實際進行用資以及籌資的過程中，現(xiàn)金流量是需要關(guān)注的一個重點的問題，但是從現(xiàn)階段的情況來看，很多油田企業(yè)的管理者對于現(xiàn)金流量的相關(guān)問題都缺乏足夠的重視，這也會導致一些油田企業(yè)在實際運營的過程中過度追求產(chǎn)值以及產(chǎn)量，將過多資金投入到高成本原油的開發(fā)項目之中，進而加大企業(yè)在運營過程中的風險[3]。從現(xiàn)階段的情況來看，很多企業(yè)由于長期處于負債經(jīng)營的狀態(tài)，導致在投入了大量資金之后卻沒有獲得很好的收益，這也會在一定程度上導致企業(yè)在運營過程中資金困難的問題加劇。另一方面，部分油田企業(yè)在使用資金的過程中缺乏計劃性以及合理性。油田企業(yè)在實際分配資金的過程中普遍存在比例失衡的問題，很多油田企業(yè)傾向于把大量的資金投放到長期的油田項目方面，導致油田企業(yè)在運營的過程中缺乏足夠的流動資金，導致油田企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，增加油田企業(yè)的財務(wù)風險。除此之外，在針對企業(yè)的流動資金進行使用的過程中，由于大型的油田企業(yè)往往需要同時運營多個項目，而在針對不同項目進行流動資金分配的過程中也多存在合理性不足的問題，進而導致油田企業(yè)在運營過程中資金的使用效率整體較低。由于油田企業(yè)自身的資金配比結(jié)構(gòu)不合理，導致油田企業(yè)在運營的過程中出現(xiàn)資金不足與資金積壓并存的問題，不僅會在一定程度上增加油田企業(yè)運營中的財務(wù)風險，同時也會導致油田企業(yè)運營中的經(jīng)營風險進一步增加[4]。除此之外，由于企業(yè)自身并沒有建立完善的資金使用機制，導致企業(yè)在實際運營的過程中，各運營環(huán)節(jié)長期處于各自為政的狀態(tài)，缺乏長期的配合，無法實現(xiàn)高質(zhì)量的銜接，這也會在一定程度上影響企業(yè)資金的正常使用。

（二）沒有處理好長短期投資之間的關(guān)系從現(xiàn)階段多數(shù)油田企業(yè)的實際運營情況來看，很多企業(yè)都很重視長期的資金籌集以及投資，但是從投資管理和投資控制的角度來講，企業(yè)的經(jīng)營方式依然存在著較強的粗放化特點，換句話說，就是更多地沿襲了以往的經(jīng)營方式。雖然企業(yè)自身投資了很多項目，但是能夠真正獲得收益的項目卻并不多，進而導致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。另外，企業(yè)在實際運作短期資金的過程中，對于資金使用的合理性普遍缺乏必要的分析以及深層次的控制。換句話說，就是沒有針對企業(yè)資金的營運建立完善的融資政策以及持有政策，對企業(yè)所帶來的效益缺乏必要的考核機制，企業(yè)在實際管理短期投資的過程中，秩序混亂是一個普遍存在的問題，這也會在一定程度上影響企業(yè)資金的運營效率。

（三）企業(yè)在利用國有資產(chǎn)的過程中利用率較低油田企業(yè)在實際管理國有資產(chǎn)的過程中，其更多地傾向于靜態(tài)管理以及實物管理的方式。管理過程中，往往更多地關(guān)注對資產(chǎn)實物形態(tài)的管理，卻很少關(guān)注到資產(chǎn)自身所具有的價值形態(tài)，導致閑置資產(chǎn)大量積壓，閑置資產(chǎn)無法實現(xiàn)高質(zhì)量的流動，致使存量資產(chǎn)的盤活難度進一步增加，企業(yè)在實際使用國有資產(chǎn)的過程中，資產(chǎn)的利用率往往無法得到有效保證。尤其是現(xiàn)階段很多油田企業(yè)采取的都是承包制的經(jīng)營方式，由于承包制這種經(jīng)營方式自身需要受到承包指標的剛性約束，經(jīng)營過程中更多地關(guān)注短期利益，這也會在一定程度上導致承包者在實際進行生產(chǎn)過程中通過超時、超載、不按照相關(guān)規(guī)定對設(shè)備進行維修維護以控制費用成本等方面的手段，對企業(yè)所具有的國有固定資產(chǎn)進行過度使用，進而通過加速損耗國有固定資產(chǎn)的方式來提升自身的獲利能力，這也會在一定程度上導致企業(yè)國有資產(chǎn)的使用價值受到侵蝕，導致相應(yīng)設(shè)施設(shè)備的使用壽命進一步縮短，無法實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值以及保值。

（四）企業(yè)資金的內(nèi)部控制沒有真正地落到實處針對油田企業(yè)資金控制的相關(guān)問題，雖然國家方面已經(jīng)出臺了一系列的內(nèi)部會計控制規(guī)范，但是從現(xiàn)階段的情況來看，很多油田企業(yè)對相關(guān)規(guī)范的落實，還僅僅只是停留在書本方面的學習和消化，而并沒有依照新的規(guī)范來針對本企業(yè)在實際進行資金管理過程中所存在的問題進行對照以及自查自糾。尤其是對一些油田企業(yè)的下屬單位來說，生產(chǎn)人員日常的工作就是生產(chǎn)操作，卻并沒有考慮到原材料的節(jié)約以及浪費的問題；銷售人員在工作的過程中就僅僅負責產(chǎn)品的推銷，而對于產(chǎn)品銷售出去之后銷售款是否收回卻很少過問；財務(wù)部門的主要工作就是算賬和記賬，而對于各項資金的使用是否合理卻普遍缺乏必要的關(guān)注。這也在一定程度上強化了企業(yè)在進行資金管理過程中的混亂狀態(tài)，加劇了企業(yè)運營過程中資金浪費以及資金緊缺的問題。

三、油田企業(yè)資金管理的應(yīng)對措施

（一）企業(yè)自身需要增強資金管理意識首先，油田企業(yè)管理者需要不斷強化自身的資金時間價值觀念，油田企業(yè)方面需要積極進行資金需要量以及資金使用收益方面的核算，對資金所能夠帶來的收益進行必要的核算，進而把握好投資的機遇以及時機，合理利用資金供求的價格差以及時間差，使資金再分配的過程中能夠產(chǎn)生更多的收益。同時還需要對資金信貸關(guān)系進行合理利用，借助資金信貸關(guān)系，實現(xiàn)資金使用效益的整體提升。通過合理應(yīng)用資金的時間價值，從經(jīng)濟方面來考量資金使用的可行性，優(yōu)化資金使用方案，使資金在實際使用過程中的價值增量能夠得到有效提升，促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的提升，推動企業(yè)資金整體使用效益的提升。其次，要通過合理使用國有資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)增值，真正實現(xiàn)生財聚財。油田企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，雖然具有高利潤率的特點，但是從另外的一個角度來講，它也具有高風險和高投入的特點，油田企業(yè)在進行資金運作的過程中，主要追求的就是整體的經(jīng)濟效益以及利潤目標的達成[5]。而油田企業(yè)在實際開展資金管理工作過程中，也要能夠考慮到上述問題，不僅需要考慮到原油產(chǎn)量的問題，同時也需要加大對于生產(chǎn)成本的關(guān)注，使增產(chǎn)以及增收能夠同步實現(xiàn)，切實推動國有資產(chǎn)的增值。再次，油田企業(yè)自身要能夠加強投資管理。所謂的資金投資，指的就是油田企業(yè)在實際運營的過程中，要能夠?qū)⒔?jīng)營所獲得的資金投入到外部或是內(nèi)部的油田開發(fā)項目之中，以此來提升自己的資金收益率。但是在正式?jīng)Q定投資之前，還需要切實考慮到資金投入之后的風險價值以及時間價值，對項目投資的可行性進行深入研究，并同時對投資計劃進行編制，優(yōu)化投資方案，評價項目的經(jīng)濟效益。要有效避免油田企業(yè)投資過程中的高消耗、高投入和高成本，最終卻無法獲得高收益的情況出現(xiàn)。對投資收益要能夠做到及時清算，最大限度地避免資金浪費以及投資損失的情況出現(xiàn)。最后，企業(yè)自身需要加大資金結(jié)算管理的力度，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。為了使企業(yè)的資金利用率能夠得到有效提升，企業(yè)方面要能夠加快回籠資金，從油田企業(yè)的角度來講，要能夠以應(yīng)收款為切入點，促使財務(wù)部門和銷售部門相互配合，建立清欠小組，確保能夠及時回收賬款。而在實際處理應(yīng)收賬款的過程中，財務(wù)部門要能夠?qū)崿F(xiàn)永久負責，原則上來講，應(yīng)收賬款應(yīng)該由項目的經(jīng)手人來負責，本年度的資金要能夠做到本年度回籠。針對壞賬的責任人，要能夠及時追究責任。

（二）建立完善的投資目標責任制油田企業(yè)在實際進行投資的過程中，投資數(shù)額往往比較巨大，這就需要油田企業(yè)的投資決策要能夠具有較高的合理性。針對上述情況，油田企業(yè)自身就需要建立完善的投資決策制度，建立投資目標責任制，使決策者在決策的過程中能夠具有較強的風險意識和責任心，真正將集體決策以及集體負責落到實處，要絕對避免在發(fā)生問題之后誰都不負責的情況出現(xiàn)。同時，油田企業(yè)要能夠積極地對投資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，要由以往一味通過投資的方式擴大企業(yè)規(guī)模轉(zhuǎn)向推動原油開采效益的提升，并對企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，對于一些需要付出較高成本或是較多資金量才能夠獲得的原油產(chǎn)量和原油產(chǎn)能，要適當?shù)剡M行控制，必要時候需要將無效井關(guān)閉。

（三）加大對于國有資產(chǎn)的使用力度油田企業(yè)多數(shù)具有規(guī)模大、投入高的特點，這就要求企業(yè)在運營的過程中要能夠?qū)崿F(xiàn)資金的再生，企業(yè)資金要能夠真正實現(xiàn)流動。對于油田企業(yè)來說，其存有的國有資產(chǎn)往往可以理解為其自身所具備的生產(chǎn)潛能。因此，要定期對國有資產(chǎn)的存量進行清查，盤活低效資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造其他方面的收益。若企業(yè)所具有的閑置資產(chǎn)長期無法發(fā)揮作用，在保證不損害資產(chǎn)價值的情況之下，可以采用競價拍賣的方式進行轉(zhuǎn)讓。

（四）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的資金監(jiān)督機制首先，油田企業(yè)在運營過程中要能夠做好資金的內(nèi)部審計，建立完善的資金內(nèi)部審計監(jiān)督制度，資金使用過程中，為了最大限度地減少風險，要強化事中控制以及事前預防，依照制度落實資金的收付。其次，要突出財務(wù)管理的中心地位，合理應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)。在充分考慮油田實際情況的基礎(chǔ)之上，借助管理軟件，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的一體化，使企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面能夠真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保財務(wù)管理工作開展過程中的預算、結(jié)算和監(jiān)控等工作環(huán)節(jié)能夠真正實現(xiàn)高效化以及規(guī)范化，推動油田企業(yè)財務(wù)管理工作有效性的整體提升。

結(jié)語

綜上所述，國民經(jīng)濟在實際發(fā)展的過程中，油田企業(yè)是必不可少的一個重要項目，而油田企業(yè)在實際運營的過程中，資金管理則是需要重點關(guān)注的一項工作。這項工作的開展具有復雜性和長期性的特點，尤其是最近幾年，伴隨著市場競爭得越來越激烈，油田企業(yè)在實際落實財務(wù)管理工作的過程中也出現(xiàn)了越來越多問題，尤其以資金管理方面存在的問題最為凸顯，進而給油田企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了不利的影響。針對上述情況，文章就對油田企業(yè)資金管理工作開展過程中存在的問題進行了具體探究，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠有所幫助。

參考文獻

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作者：楊丹 單位：中石化西南石油工程有限公司油田工程服務(wù)分公司