汽車4S店資金管理實踐
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(一)汽車4S店對資金管理不夠重視
很多汽車4S店對于自己內(nèi)部的資金管理問題相當?shù)牟恢匾?，甚至可以說根本就沒有注意要資金管理這個必要性。4S店的上層管理者把目光一直集中在完善汽車4S店的服務(wù)和提高4S店的實力兩方面，一味的追求發(fā)展和壯大自己的4S店。卻忽視了發(fā)展的基礎(chǔ)和裝備。資金對于汽車4S店而言，就是發(fā)展的資金裝備，4S店要想發(fā)展第一要就做的就是檢查自己的發(fā)展裝備是否可以提供發(fā)展的基礎(chǔ)。汽車4S店要經(jīng)常對自己的資金管理進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，加強對資金的管理，促進4S店的不斷發(fā)展。
(二)資金管理中的風險
由于汽車4S店業(yè)務(wù)的特別性，在交易中4S店和客戶很少出現(xiàn)應(yīng)收款項除了按揭貸款。在與汽車的供應(yīng)商一般也沒有應(yīng)付賬款，所以汽車4S店的資金流動的速度非常的快。采購資金是4S店資金管理的關(guān)鍵方面，因為汽車4S店的資金有限，所以一般運用三方協(xié)議貸款的方式來進行融資。即經(jīng)銷商用30%的資金從汽車供應(yīng)商購買汽車，銀行支付剩下的款項，但需要經(jīng)銷商把汽車的合格證抵押在銀行。經(jīng)銷商售出汽車還清借款和利息后從銀行取回合格證。這種融資方式放大了汽車4S店的資金，對汽車4S店來講具有很大的風險。首先，具有管理風險。對經(jīng)銷商的汽車銷售的實現(xiàn)時間不能做到準確的把握，如果所購的汽車銷售不理想或是市場的前景發(fā)生變化，這些都可能會給汽車4S店帶來很大的還款壓力。其次，具有管理風險。將汽車的合格證押在銀行的時間過長，可能會造成雙方的記錄出現(xiàn)問題，如果有入賬不夠及時的情況發(fā)生，可能會致使雙方記錄出現(xiàn)不一致的問題，還需要人力來梳理修改。最后，具有信譽風險。當汽車4S店與客戶完成交易后，要將汽車的合格證交給消費者，如果沒有及時的與銀行辦理好手續(xù)，不能收回合格證轉(zhuǎn)交給購買者，會降低購買者對4S店的印象有損4S店的信譽。
二、加強汽車4S店的資金管理
(一)強化管理，保證現(xiàn)金流通
在汽車4S店的資金管理階段，主體范疇包括運營資金和對融資事項的管理掌控。按照這個特征，可以把4S店分到流通服務(wù)的范疇，體現(xiàn)了它的流動性和資金的周轉(zhuǎn)高水平。4S店經(jīng)營的利潤水平比較有限，體現(xiàn)了占用資金量較大的特征。由此可以看出，對資金的管理比對利潤的管理工作更加重要。汽車4S店一般沒有應(yīng)收帳，汽車的供應(yīng)商大多是整車廠商，其信用具有不確定性，所以應(yīng)付賬款的總數(shù)量是有限的。由此可以得出汽車4S店資金管理中主要任務(wù)是存貨的調(diào)控和資金的流動。
(二)做好預(yù)算，保障資金流動
汽車4S店在資金管理的實踐中，要建設(shè)和完善好預(yù)算工作系統(tǒng)，規(guī)范4S店的日常管理與經(jīng)營。對資金的應(yīng)用于支出進行有效的安排，從而確保4S店資金流轉(zhuǎn)的暢通和有序，為4S店的經(jīng)營管理與發(fā)展提供保障。汽車4S店應(yīng)建立起多部門參與的預(yù)算管理系統(tǒng)，從本質(zhì)上來提高預(yù)算的管理水平。在進行預(yù)算的階段，財務(wù)人員要對各部門的資金情況進行定期的檢測并與預(yù)算進行比較和分析。對其中偏差比較大的要進行及時的調(diào)整，以保障資金流動一直處于平衡狀態(tài)。此外，出納要及時做好對汽車銷售清單與勞務(wù)的核算，保障汽車4S店資金的安全。
三、結(jié)語
目前，汽車4S店的發(fā)展面對著很大的問題和挑戰(zhàn)。消費者日漸理智消費、供應(yīng)商要求苛刻、同行競爭越發(fā)激烈等現(xiàn)象對汽車4S店的生存與發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在當前形勢下的汽車4S店要摒棄以前粗放的管理模式，在資金管理方面給予重視，提高資金管理水平和能力，以此來應(yīng)對外界對4S店的挑戰(zhàn)及考驗。
作者：張星 單位：遼寧工程技術(shù)大學
