油田企業(yè)的資產(chǎn)管理問題及管理方式

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摘要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展最大限度地推動了我國油田企業(yè)的全面發(fā)展，在此情況下，油田企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，在實(shí)際管理過程當(dāng)中不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。為了使實(shí)際的資產(chǎn)管理能夠取得相對較好的效果，相關(guān)的工作人員還必須要對現(xiàn)階段管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，引進(jìn)全新而完善的動態(tài)管理體系和資產(chǎn)管理措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；管理方式探索

在實(shí)際的油田企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，資產(chǎn)管理本身存在價值大、種類多、分布廣的特點(diǎn)，為了能夠按照項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)來完成日常的正常管理工作，管理人員不僅要樹立全新的管理觀念，同時也需要引進(jìn)有效的管理方法和手段。另外，油田企業(yè)還必須要充分地考慮資產(chǎn)管理的生命周期和企業(yè)發(fā)展情況，利用一系列的方法手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)最大化，不斷地提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理的整體價值和效率。

一、現(xiàn)階段油田企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

（一）缺乏高效的管理方式和管理理念

部分的企業(yè)仍然無法及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，這就使得實(shí)際的管理工作存在管理不到位和思想受制的現(xiàn)象，在此情況下想要全面提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理水平和管理效率是十分困難的。另外，部分的油田企業(yè)過度重視資產(chǎn)的申報流程審批，但卻沒有對已通過審批的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面監(jiān)察，在涉及相關(guān)的管理問題和地域問題是，沒有嚴(yán)格的根據(jù)具體要求來進(jìn)行資產(chǎn)管理整合，從而使得油田企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)利用的微乎其微和被擱置的現(xiàn)象。例如，大部分的油田企業(yè)規(guī)模相對較大，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中往往會涉及到跨區(qū)域的資產(chǎn)管，資產(chǎn)不集中將會極大程度的提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理的難度。另外，油田企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門沒有及時地進(jìn)行溝通和交流，這就使得在資產(chǎn)管理跨部門合作的過程當(dāng)中，不能夠明確地對每個部門和工作人員進(jìn)行分工，在管理出現(xiàn)問題時各部門和工作人員之間會存在互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。有的油田企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，定期的對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查和維護(hù)，這就使得決策人員和管理人員無法了解油田企業(yè)的具體資產(chǎn)情況，從而很容易造成資產(chǎn)分配不均和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）缺乏健全的監(jiān)控體系和管理制度

大部分的油田企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，都會根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定一套具有較高可靠性和安全性的管理制度來指導(dǎo)實(shí)際的資產(chǎn)管理工作。但是，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，部分的油田企業(yè)并沒有與時俱進(jìn)的進(jìn)行管理制度和監(jiān)管制度的優(yōu)化創(chuàng)新，從而使得現(xiàn)有的管理制度和監(jiān)管制度，不能夠滿足當(dāng)下油田企業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)管理的要求。例如，部分的油田企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)登記的過程當(dāng)中，仍使用較為傳統(tǒng)的人工登記方式，這樣不僅不利于全面地提升整體的工作效率，同時還會降低資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)登錄的準(zhǔn)確性。這就會導(dǎo)致某些資產(chǎn)被擱置，從而使得油田企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅增加。部分的油田企業(yè)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行資產(chǎn)的審批工作，只是根據(jù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行簡單的審批，在沒有進(jìn)行有效的考核和調(diào)查的情況之下草率的下結(jié)論，將無法有效地發(fā)揮油田企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管系統(tǒng)的重要職能。

二、全面加強(qiáng)油田企業(yè)資產(chǎn)管理方式創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新管理觀念的前提下建立完善的管理制度

油氣是油田企業(yè)當(dāng)中重要的資產(chǎn)，但在傳統(tǒng)的油田企業(yè)生產(chǎn)和管理的過程當(dāng)中，大部分管理人員都認(rèn)為油氣并沒有什么實(shí)質(zhì)的作用。因此，往往是通過申請報廢的方式來對其進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致了較為嚴(yán)重的油氣資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和油氣擱置現(xiàn)象。為了能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)優(yōu)化利用，相關(guān)管理人員可以引進(jìn)新的技術(shù)和其他的生產(chǎn)模式對報廢油氣井進(jìn)行處理，通過技術(shù)優(yōu)化和再加工的方式最大限度的提升游戲的經(jīng)濟(jì)效益和價值性。另外，相關(guān)的管理人員還必須要樹立全新的管理理念，在實(shí)際的管理工作開展的過程當(dāng)中，科學(xué)有效的對油田公司內(nèi)部暫時閑置和閑置的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑或者出租，這樣也能有效的為油田企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員為了能夠更好地進(jìn)行資產(chǎn)的管理和分配，必須要對實(shí)際的資產(chǎn)分配情況和企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)存儲量進(jìn)行調(diào)查分析，然后再全面的對管理部門、使用部門、使用頻率、存儲率、折舊率、使用壽命等到各方面情況進(jìn)行全面規(guī)劃和盤查，可以有效地推行協(xié)調(diào)合作、細(xì)化職責(zé)、明確分工等的管理方式，安排專業(yè)工作人員詳細(xì)地記錄資產(chǎn)的質(zhì)量反饋和追蹤信息。

（二）與時俱進(jìn)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新

油田企業(yè)必須要引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)和技術(shù)來對資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，例如，利用人工輸入電腦的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工記錄數(shù)據(jù)，借助計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行人工計(jì)算合成。還可以根據(jù)實(shí)際的資產(chǎn)管理需求，建立較為完善的檔案庫，將資產(chǎn)管理過程當(dāng)中涉及的重要數(shù)據(jù)整理歸檔，并且將其存儲到ERP數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。管理人員也可以根據(jù)實(shí)際的管理需求設(shè)置不同的模塊，如，F(xiàn)I財(cái)務(wù)模塊、PS模塊，并將油田企業(yè)資產(chǎn)的自身價值、使用情況、資產(chǎn)儲存詳細(xì)的錄入其中。工作人員還可以充分地利用系統(tǒng)來對即是資產(chǎn)投入生產(chǎn)線的情況進(jìn)行有效的確認(rèn)，也能夠利用系統(tǒng)當(dāng)中的信息化功能來進(jìn)行資產(chǎn)購置和使用過程當(dāng)中的后期使用、現(xiàn)狀、使用、維修、購置等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，這樣能夠徹底地發(fā)揮資產(chǎn)管理工作的重要作用。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)想要在發(fā)展過程中占據(jù)有利優(yōu)勢，不僅要在實(shí)際的管理過程當(dāng)中對現(xiàn)有的管理制度和管理方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，同時也需要在確保經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提升的同時，徹底地將實(shí)際的資產(chǎn)管理工作落實(shí)到每一個發(fā)展階段。管理人員還必須要引進(jìn)先進(jìn)的資產(chǎn)管理技術(shù)和設(shè)備，利用信息化的手段和科技化的系統(tǒng)有效開展知識管理工作，這樣不僅能夠使整體管理效率和管理質(zhì)量能夠得到全面提升，同時也能為油田企業(yè)的全面發(fā)展和資產(chǎn)管理工作的不斷深入奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者:趙成德 單位:中國石油化工有限公司勝利油田分公司純梁采油廠