建筑工程質(zhì)量管理方法

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摘要：由于建筑施工具有周期長、工程量大、復(fù)雜等特點(diǎn)，企業(yè)必須要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工管理。建筑工程施工質(zhì)量管理要從多方面、多角度去分析，加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，以確保工程施工質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，并提出來加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施

1建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程的施工質(zhì)量與項(xiàng)目建設(shè)與社會(huì)發(fā)展及人民生活水平密切相關(guān)，確保建筑工程質(zhì)量，就要重視施工管理，優(yōu)化施工管理方案。在建筑工程施工過程中，科學(xué)合理的管理有助于施工的順利實(shí)施。因此要從管理的各個(gè)層面，保證施工的工序合理進(jìn)行，并達(dá)到其質(zhì)量的要求。建筑工程施工建設(shè)單位在開展建筑工程管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹立實(shí)事求是的管理理念，對(duì)建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)出建筑工程管理的內(nèi)再規(guī)律，從而制定出具有針對(duì)性的建筑工程管理措施，確保建筑工程施工建設(shè)效率能夠有效提升，為我國建筑工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)定的支持與保障。建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，可通過建立質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理、強(qiáng)化施工市場監(jiān)管等途徑，確保建筑工程項(xiàng)目施工能夠質(zhì)量順利進(jìn)行。施工管理者可憑借自己專業(yè)技術(shù)對(duì)建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證施工科學(xué)有效進(jìn)行。在建筑工程管理上，對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行。建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)樹立實(shí)事求是的工作理念，提升建筑工程管理的整體效率，從而提升建筑企業(yè)的建筑服務(wù)質(zhì)量，確保我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提升自身的建筑工程管理效率，通過科學(xué)合理的建筑工程管理提升建筑工程施工建設(shè)的效率，減少建筑工程施工建設(shè)成本，從而更好地發(fā)揮建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

提升施工人員的綜合素質(zhì)，可以從技術(shù)水平與行為規(guī)范上同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格要求。相關(guān)負(fù)責(zé)人要始終以增強(qiáng)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實(shí)際需求來引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理人才。企業(yè)要讓工作人員從主觀上轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，定期積極組織多元化的知識(shí)競賽與活動(dòng)，培養(yǎng)新時(shí)期的新型建筑工程管理人才。建設(shè)單位要深刻理解施工人員在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)鍵作用，重視人員管理和組織。施工前要做好施工單位資格技術(shù)審查，根據(jù)其實(shí)際水平對(duì)其進(jìn)行是否可以承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的素質(zhì)判斷。在施工現(xiàn)場管理時(shí)，要提升操作人員的實(shí)際操作水平，確保設(shè)備的安全性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，按照不同施工崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和工藝培訓(xùn)等，提升安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，采用新進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行施工，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2做好材料與設(shè)備管理

材料和設(shè)備的管理主要是從采購進(jìn)行著手，讓具有態(tài)度誠懇的采購人員來進(jìn)行采購設(shè)備和材料，通過貨比三家來選擇質(zhì)量較高的材料，同時(shí)要對(duì)采購的工程材料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測和資格的驗(yàn)證。當(dāng)材料到貨之后，質(zhì)檢人員需要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，在確認(rèn)質(zhì)量合格后方可投入工程使用。對(duì)于不同種材料應(yīng)該分開保存，確保不會(huì)出現(xiàn)混用的情況。負(fù)責(zé)人在完成對(duì)材料的清冊(cè)錄入之后，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘測后，對(duì)材料的型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行申購，送給上級(jí)審批。在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場調(diào)試工作進(jìn)行過程中，應(yīng)按照廠商的說明書當(dāng)中提出了要求，在安裝調(diào)試工作妥善的完成之后，在開展相應(yīng)的監(jiān)測工作，將設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)參數(shù)明確的記錄下來，以便于可以在日后的驗(yàn)收階段中提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)行正式施工之前要做好各項(xiàng)設(shè)備的檢查和校驗(yàn)工作，保證其性能的穩(wěn)定性，進(jìn)而發(fā)揮其正常施工功能。

2.3嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的管理人員要重視自身的工作，全身心的投入到管理施工現(xiàn)場中，充分的發(fā)揮管理工作的積極性，提高施工現(xiàn)場管理的有效性。在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理，最好安排專門的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，要做好監(jiān)理工作，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度。施工部門作為管理的主體部門，需要配合協(xié)調(diào)其余各方的檢查監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的審查力度。要不斷加強(qiáng)建筑監(jiān)管部門的監(jiān)管力度，提高施工人員專業(yè)施工水平，進(jìn)而有效的保障了建筑施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理人員必須要以身作則，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的規(guī)定，不偏袒任何人，樹立嚴(yán)格的紀(jì)律，從而塑造出高素質(zhì)、高技術(shù)的施工團(tuán)隊(duì)，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。建立監(jiān)督機(jī)制，深入貫徹質(zhì)量意識(shí)，確保一些施工質(zhì)量管理制度能夠?qū)嵭?。在施工?shí)際過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，規(guī)范操作人員的行為規(guī)范，保證機(jī)械設(shè)備的安全和機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。

2.4引進(jìn)先進(jìn)的高新技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)人才

先進(jìn)的技術(shù)是保證和提高工程質(zhì)量的重要方式。在工程建設(shè)過程當(dāng)中，要積極地運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，并且完善與其配套的相關(guān)設(shè)施，保障技術(shù)應(yīng)用可以達(dá)到應(yīng)有的效果。積極的推進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，以達(dá)到使用最少的物力、財(cái)力和人力獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要大力培養(yǎng)技術(shù)型人才，借鑒各種先進(jìn)的工程工藝、技術(shù)等，運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)與技術(shù)來提高施工質(zhì)量。施工中的技術(shù)在挺大的程度上決定了工程實(shí)施的成敗，施工的人員其專業(yè)的技術(shù)水平是建筑工程施工質(zhì)量的重要保證。企業(yè)單位要定期對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)有豐富的專業(yè)技能的教師或有著豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，舉行一些講座或者是技術(shù)型討論會(huì)。同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)傳教，在實(shí)踐之中獲得實(shí)戰(zhàn)型先進(jìn)的技術(shù)。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量控制

定期對(duì)實(shí)施設(shè)備進(jìn)行安全排查與保養(yǎng)維修是確保施工質(zhì)量的要素之一，做好施工管理與技術(shù)管理工作，就要加強(qiáng)排查與保養(yǎng)工作，對(duì)具有動(dòng)態(tài)性的施工過程進(jìn)行多層次檢查。施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的有效管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工，合理的處理非正常狀態(tài)下的施工作業(yè)，其次對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前做好預(yù)防，然后根據(jù)動(dòng)態(tài)化的管理原則加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，做好工程質(zhì)量保障工作。在進(jìn)行成品質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工質(zhì)量驗(yàn)收思想，采取創(chuàng)新的現(xiàn)代化驗(yàn)收方式方法，盡量做到對(duì)施工現(xiàn)場的每一階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行多重保證。

2.6完善施工管理體系

建筑工程項(xiàng)目管理人員要針對(duì)實(shí)際問題完善的管理機(jī)制，保證管理體系可以充分的發(fā)揮其實(shí)際意義。要建立與企業(yè)本身發(fā)展需求相符的管理制度。在管理過程中必須嚴(yán)格依據(jù)管理制度來實(shí)施，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證管理制度的落實(shí)。在施工之前，應(yīng)該建立有關(guān)的制度規(guī)章，讓建筑工程施工工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化，使質(zhì)量管理工作有效開展，保證工程的質(zhì)量。制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作準(zhǔn)則，進(jìn)而使得施工質(zhì)量管理工作做到有章可循，建筑工程施工質(zhì)量管理的工作可以逐漸朝著科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化發(fā)展。企業(yè)要完善建筑工程管理責(zé)任制度，通過構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場責(zé)任與管理機(jī)制，明確建筑工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)施工整體目標(biāo)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。嚴(yán)格依據(jù)施工程序進(jìn)行，對(duì)于所有工序，所有結(jié)構(gòu)層次，所有關(guān)鍵地方做到全方位的監(jiān)控。施工人員要與管理人員一起討論，建立多樣的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)從建筑的實(shí)際需求出發(fā)，提升管理制度的有效性，充分吸收國外建筑的管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理體系的完整度，確保控制結(jié)構(gòu)及管理模型的順利開展，為進(jìn)一步的管理提供管理建議。

3結(jié)束語

建筑工程建設(shè)是我國的基礎(chǔ)性建設(shè)，是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。為了進(jìn)一步保障與提升人們的生活質(zhì)量水平，要不斷總結(jié)建筑工程施工中的不足之處，不斷創(chuàng)新改革，引進(jìn)新技術(shù)，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制，將建筑工程水平提升到更高層次，更好的推動(dòng)我國建筑工程事業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者：尚軍偉 康超 單位：焦作市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站