全面生產(chǎn)質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計方案分析

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質(zhì)量是企業(yè)與消費者溝通的橋梁，是品牌效應的內(nèi)在支撐，是企業(yè)上升發(fā)展的重要保障。如何在高質(zhì)量發(fā)展大環(huán)境下優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題之一。質(zhì)量穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此迫切需要研究生產(chǎn)質(zhì)量管理優(yōu)化方案，探尋質(zhì)量改進方法，著力提高生產(chǎn)質(zhì)量精細化管理水平，全面推動產(chǎn)品質(zhì)量管控，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

一、強化標準控制，提高全員質(zhì)量意識

“不以規(guī)矩，不成方圓”，質(zhì)量管理標準是生產(chǎn)質(zhì)量管理優(yōu)化的基礎(chǔ)。印刷包裝質(zhì)量管理的企業(yè)標準主要有《原輔料入庫標準》《半成品質(zhì)量標準》《成品質(zhì)量標準》《成品質(zhì)量考核標準》等，其中《產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵質(zhì)量點控制標準》對質(zhì)量管控最為重要，也是很多企業(yè)容易忽視的標準?！懂a(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵質(zhì)量點控制標準》需要生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備管理等多個部門共同研究后制定，企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)條件對關(guān)鍵點進行精細化設(shè)置，特別是確定關(guān)鍵點的生產(chǎn)參數(shù)及生產(chǎn)操作規(guī)范。標準再好，但員工對標準不了解，認識不到位，制定的標準就會變?yōu)闂l條框框。企業(yè)需對生產(chǎn)相關(guān)員工進行多層次的培訓，有條件的企業(yè)可以組織不同崗位人員外出學習質(zhì)量管理知識，組織新入職員工進行產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識學習，從多方面牢固樹立員工對質(zhì)量的認識程度，結(jié)合生產(chǎn)實際，進行質(zhì)量知識提問抽查，適時組織員工進行質(zhì)量知識競賽，提高全員的質(zhì)量意識。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理精細化，產(chǎn)品出庫質(zhì)量精準化控制

正常生產(chǎn)前，對產(chǎn)品質(zhì)量進行首檢，檢測合格后才能正常生產(chǎn)，涉及多道生產(chǎn)工序時，對每道工序之間的契合度進行精準把握。質(zhì)量巡檢員結(jié)合質(zhì)量管理要求對過程質(zhì)量進行精準檢查，除了關(guān)鍵控制點巡檢外，還要對半成品質(zhì)量進行專項檢查。生產(chǎn)機臺機長對產(chǎn)品穩(wěn)定性進行控制，重點關(guān)注停機和關(guān)機導致的產(chǎn)品質(zhì)量變化，有質(zhì)量異常情況第一時間反饋給質(zhì)量管理人員，防止質(zhì)量問題造成的損失擴大化，異常情況解決后才能再次開機生產(chǎn)。質(zhì)量巡檢員和生產(chǎn)機臺機長對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制起著重要的作用，因此公司需要對其進行專業(yè)化培訓，合格人員才能上崗，這是生產(chǎn)質(zhì)量管理精細化的要求。印刷包裝產(chǎn)品的質(zhì)量要求主要體現(xiàn)在外觀指標、物理指標、化學指標三部分。外觀需對比產(chǎn)品標準樣張進行質(zhì)量符合性判斷；物理指標、化學指標檢測需使用檢驗儀器，因此需要產(chǎn)品檢驗員工熟悉產(chǎn)品檢驗方法及儀器操作方法，并適時對儀器進行校準，進行不同實驗者、不同廠家檢驗數(shù)據(jù)對標。有條件的公司可以引進先進檢驗儀器設(shè)備，申請CNAS、CMA等平臺認證，提高成品檢驗水平，實現(xiàn)產(chǎn)品出庫質(zhì)量的精準化控制。

三、提升生產(chǎn)設(shè)備性能，優(yōu)化生產(chǎn)過程工藝控制

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的載體，與產(chǎn)品質(zhì)量控制具有密切的關(guān)系，生產(chǎn)設(shè)備性能的優(yōu)異與否直接或間接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。同等生產(chǎn)條件下，按規(guī)定保養(yǎng)的設(shè)備與不按規(guī)定、長時間未保養(yǎng)的設(shè)備，前者生產(chǎn)質(zhì)量往往比后者好；在印刷高精度產(chǎn)品時，先進的生產(chǎn)設(shè)備與普通設(shè)備相比具有較大優(yōu)勢，印制的產(chǎn)品在色相、外觀效果、套準等方面均有更好表現(xiàn)；給生產(chǎn)機臺賦能，例如安裝高效品檢機、剔廢機等，通過高科技手段強化產(chǎn)品質(zhì)量控制功能，對生產(chǎn)質(zhì)量也有幫助。因此，企業(yè)只有不斷對設(shè)備進行多方面優(yōu)化，才能助力產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化。印刷包裝生產(chǎn)中，通常通過上機測試才能評價圖1產(chǎn)品標準樣張示例工藝的好壞。印刷工藝測試最常見的是打樣測試，通過模擬生產(chǎn)過程，打樣測試產(chǎn)品性能，進而評價工藝效果。印刷包裝產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)設(shè)備時有更新，因此，優(yōu)化生產(chǎn)過程工藝控制，進行生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，是控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟之一。通過尋找最佳關(guān)鍵控制點及對應生產(chǎn)工藝參數(shù)，設(shè)計一套符合上機生產(chǎn)的工藝方案，有助于實現(xiàn)產(chǎn)品更高的可靠性和更高的質(zhì)量。

四、合理使用質(zhì)量管理工具，助力質(zhì)量持續(xù)提高

常用的質(zhì)量管理工具有6σ、QIS、PDCA等，企業(yè)可根據(jù)自身質(zhì)量管理條件，選擇一種或多種工具，提升質(zhì)量管理能力。這里主要介紹PDCA循環(huán)法：P（Plan）為計劃，D（Do）為執(zhí)行，C（Check）為檢查，A（Action）為行動，其特點為周而復始地進行質(zhì)量改進，環(huán)環(huán)相扣，是質(zhì)量持續(xù)提高的高效管理方法。PDCA循環(huán)法具有較強的可操作性，通過實施質(zhì)量管理活動，從問題的發(fā)現(xiàn)到問題的分析、問題的原因查找、問題的解決方案、方案的實施、效果的檢查等，逐層次解決包裝生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，為質(zhì)量管理提供一種行之有效的思考和因應路徑。

五、技術(shù)創(chuàng)新融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。印刷包裝行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在理念方式、投入比例、人才儲備等方面仍存在一些不足，許多地方的創(chuàng)新投入與產(chǎn)品質(zhì)量提升成效有較大差距。創(chuàng)新是通過走前人沒有走過的路，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的可控性，把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。隨著行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，特別是上游高速、超高速生產(chǎn)設(shè)備的推進，企業(yè)亟需對生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新優(yōu)化。創(chuàng)新不是簡單修飾，而是從內(nèi)在提煉自身的生產(chǎn)技術(shù)。以技術(shù)創(chuàng)新為方向來提升生產(chǎn)技術(shù)水平，進而給產(chǎn)品質(zhì)量賦能，成為企業(yè)目前需要大力推進的工作。這一工作可從以下幾方面著手：一是加大技術(shù)創(chuàng)新投入，選擇自主創(chuàng)新方向，開發(fā)出企業(yè)自身的核心生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)基礎(chǔ)方向主要為高效品檢技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定技術(shù)、上機符合性技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)、數(shù)字智能化技術(shù)、組合加工技術(shù)等；二是正確規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新方法，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，通過持續(xù)制定創(chuàng)新規(guī)劃，提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，補齊生產(chǎn)過程質(zhì)量控制技術(shù)短板，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量提升的目標；三是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用，推動企業(yè)創(chuàng)新循環(huán)發(fā)展，有了創(chuàng)新投入，產(chǎn)出了核心技術(shù)，不進行成果轉(zhuǎn)化應用等同于資源閑置，通過創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用，找準自身產(chǎn)品的市場定位，明確技術(shù)目標和企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新投入產(chǎn)出與應用相結(jié)合，企業(yè)才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量的高效優(yōu)化。

作者：孔恒 單位：廣西真龍彩印包裝有限公司