油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的探討

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一、油田地面工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

1.1油田地面工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

這幾年來，隨著社會對石油能源需求的不斷增加，我國油田生產(chǎn)量有了大幅上升，從而強(qiáng)力帶動了石油行業(yè)的快速發(fā)展，目前我國已經(jīng)發(fā)展成為石油生產(chǎn)大國。在石油生產(chǎn)過程中，油田地面建設(shè)工程是現(xiàn)階段油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項目質(zhì)量如何能夠直接影響到油田生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。如果油田地面建設(shè)工程中質(zhì)量出現(xiàn)了問題，很容易帶來極為嚴(yán)重的安全隱患，例如，影響到油田各個站點(diǎn)、油庫以及油田地面設(shè)施的正常使用以及安全?，F(xiàn)階段，我國大部分油田地面工程中一般都是先由油田企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計部門進(jìn)行實(shí)地設(shè)計勘察，通過論證無誤后，再有內(nèi)部施工單位進(jìn)行建設(shè)施工，最后由油田建設(shè)單位進(jìn)行使用，一般不會讓外邊的建設(shè)單位實(shí)施。這樣的模式在我國油田地面工程建設(shè)中沿用了幾十年，為我國石油行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，在地面工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面得到了很好的控制，同時也解決了內(nèi)部人員工作的問題，為石油企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人員。但是隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的改變，這套模式也逐漸不再適應(yīng)油田地面工程建設(shè)的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致油田地面工程的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題。嚴(yán)重影響到油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、人員安全以及周邊的環(huán)境，阻礙了油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了確保油田地面工程建設(shè)的正常開展，地面工程建設(shè)質(zhì)量管理是十分重要的環(huán)節(jié)，目前我國各大油田企業(yè)都在努力探究加強(qiáng)油田地面工程質(zhì)量管理的方法與模式，旨在最大程度的推動我國油田事業(yè)的發(fā)展。

1.2油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.2.1對油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理重視不足油田地面工程建設(shè)是由勘探、設(shè)計、招投標(biāo)、內(nèi)部控制、材料采購、工程項目建設(shè)、竣工驗收等等方面組成，由此可以看到它是一個非常龐大的系統(tǒng)工程。在建設(shè)過程中，部分工程建設(shè)方?jīng)]有真正認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，認(rèn)為細(xì)小環(huán)節(jié)的疏漏不會影響到整體建設(shè)的進(jìn)行，因此把重點(diǎn)放到了工程的實(shí)施方面，對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)管沒有做到位。另一方面，在工程建設(shè)中，當(dāng)質(zhì)量監(jiān)控與資金控制、工程進(jìn)度以及成本管理發(fā)生碰撞時，建設(shè)方往往放松質(zhì)量的監(jiān)控，為其他方面讓路。這些做法最終導(dǎo)致地面工程質(zhì)量問題很多，給后期的生產(chǎn)帶來極大的安全隱患。

1.2.2質(zhì)量管理制度缺乏科學(xué)性和執(zhí)行力質(zhì)量管理制度是確保地面工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)范，是地面工程建設(shè)綜合性文件。但是一些建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理制度建立方面缺乏科學(xué)性和可行性。制度建立只是盲目的抄襲其他工程質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容，而沒有結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，有針對性的制定，從而導(dǎo)致施工機(jī)具明細(xì)不準(zhǔn)確、各項監(jiān)管環(huán)節(jié)規(guī)范不全面、質(zhì)量防治措施不完整、施工設(shè)計以及規(guī)劃與實(shí)際不符，最終造成質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行不力。

1.2.3地面工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高油田地面工程質(zhì)量管理中，對監(jiān)管人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求是非常高的，但是某些工程質(zhì)量管理人員存在很大的問題，主要表現(xiàn)在:首先，質(zhì)量監(jiān)管人員自身業(yè)務(wù)水平不高，由于缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致監(jiān)管不到位。另一方面，監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏職業(yè)道德，受到利益的驅(qū)動，與施工違規(guī)方同流合污，不履行監(jiān)管職責(zé)，弄虛作假等等。

二、加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施和方法

上述我們對油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析與探討，那么如何解決這些問題，確保地面工程建設(shè)的正常進(jìn)行，是工程管理人員不斷探究的課題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面做起:

2.1正確認(rèn)識油田地面工程質(zhì)量管理的重要性

油田地面工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到工程質(zhì)量管理對油田企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的作用和意義。加大對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度，尤其對材料選擇、采購、建筑施工規(guī)程質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好與工程成本管理、進(jìn)度管理以及資金管理等方面的關(guān)系。

2.2建立健全地面工程質(zhì)量管理體系

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理涉及地質(zhì)勘察、建設(shè)決策、材料選配、采購、工程設(shè)計、工程施工以及后期維護(hù)等環(huán)節(jié)，因此建立油田地面工程質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)從這幾個方面人手。在建立過程中，首先應(yīng)當(dāng)注意職責(zé)的確定性，結(jié)合油田企業(yè)地面工程管理部門的責(zé)任范圍和工作要求，制定出各崗位的規(guī)范要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量管理責(zé)任到人。其次，制定過程中要結(jié)合本工程實(shí)際情況制定，做到切實(shí)可行。第三，體系的建立還要確保各個工作環(huán)節(jié)的連貫性，保證工程質(zhì)量信息溝通渠道的通暢性。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管人員素質(zhì)的提高

油田地面工程質(zhì)量管理中，監(jiān)管人員是質(zhì)量管理的執(zhí)行者，起到了非常重要的作用，提高質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面人手:首先:加強(qiáng)對油田地面工程質(zhì)量管理人員的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由于地面工程質(zhì)量管理涉及面非常廣泛，因此要求監(jiān)管人員具有綜合性的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)檢管理要求制定培訓(xùn)大綱，按計劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員，使質(zhì)檢人員迅速掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，為質(zhì)檢管理打好基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)質(zhì)檢人員高尚的職業(yè)道德情操，具備超強(qiáng)的工作責(zé)任心，杜絕以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為的發(fā)生。

作者：周生來 單位：長慶油田技術(shù)監(jiān)測中心