建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新
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1.1建筑施工質(zhì)量意識不強
施工人員質(zhì)量意識的高低直接影響著建筑施工質(zhì)量水平的高低，然而很多建設施工單位的工作人員建筑施工質(zhì)量意識薄弱，施工質(zhì)量管理工作做得不到位，為了實現(xiàn)個人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質(zhì)量，造成很多工程項目達不到使用要求，給國民經(jīng)濟帶來巨大的浪費。
1.2部分施工人員素質(zhì)不高
一些施工單位為了節(jié)省開支，會雇傭一些專業(yè)技術(shù)水平較低，專業(yè)知識比較匱乏的施工人員。與此同時，很多施工單位的管理人員的自身素質(zhì)也不高，缺乏工程管理的專業(yè)知識，缺乏實際工作經(jīng)驗，對相關(guān)的法律、法規(guī)缺乏深入的了解，更不注意學習先進的管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，最終導致施工過程不能有序展開，工程質(zhì)量得不到保障。
1.3原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴
施工原材料是保障施工質(zhì)量的物資基礎，如果原材料的質(zhì)量得不到保障，那么就會給整個建筑帶來極大的安全隱患。然而，當前有些施工單位的采購人員為了個人利益，通過采購原材料獲得回扣，對原材料的質(zhì)量沒有做到嚴格把關(guān)，使得大批劣質(zhì)材料涌入建筑工地，給施工質(zhì)量埋下了危險的種子。
1.4施工機械設備老化
施工機械設備老化的問題是我國各施工單位中普遍存在的問題，然而一些單位為了節(jié)約成本，即使在質(zhì)量檢測過程中發(fā)現(xiàn)設備老化的問題，也不予以重視而是繼續(xù)使用，這樣一旦設備老化程度嚴重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進度，影響施工質(zhì)量。
2.創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的具體策略
2.1提升工作人員建筑施工質(zhì)量管理意識
各施工單位要提升所以工作人員的施工質(zhì)量管理意識，施工單位的領(lǐng)導層以及所有施工人員都要定期參加施工質(zhì)量管理培訓，要讓每個施工人員都樹立預控為主的觀念、質(zhì)量第一的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及企業(yè)效益與社會效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責任意識，讓每個人都及時關(guān)注施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時排除安全隱患。施工單位的領(lǐng)導層還可以建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，讓施工質(zhì)量管理更加標準化。
2.2提升施工人員技術(shù)水平，優(yōu)化人員配置
施工單位要定期對施工人員進行技術(shù)培訓，要及時引進先進技術(shù)和工藝。在施工過程中要建立完整的質(zhì)量標準、操作規(guī)程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過程中要根據(jù)崗位要求雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，讓施工人員能充分發(fā)揮個人優(yōu)勢。此外，在對工人進行培訓的過程中不僅要提高他們的技術(shù)技能，還要著力培養(yǎng)他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，幫助他們樹立按照質(zhì)量標準以及操作流程施工的法制觀念。
2.3加強采購管理，確保原材料質(zhì)量
為了保證工程質(zhì)量，施工單位必須嚴格控制材料計劃的編制、采購以及進場后的驗收、復檢工作。對于原材料的購買要按照采購程序進行，采用招投標的形式確定具體供應商，要加強對采購人員的管理，嚴禁采購員在采買過程中謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。對采購人員也要進行定期培訓，要不斷提高他們的政治品質(zhì)，提高他們鑒別材料質(zhì)量的水平。要選擇有國家認證許可證、有技術(shù)和資金保證的供貨商。供應商還要提供符合規(guī)范要求的原材料質(zhì)量保證書。在原材料進場后要繼續(xù)做好質(zhì)量檢測工作，驗證原材料的各項參數(shù)和指標是否符合工程質(zhì)量要求。之后對于符合要求的原材料要做好儲存、保管工作。
2.4做好機械設備的保養(yǎng)及更新工作，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
在施工過程中要定期對施工機械設備進行檢修和維護，時時監(jiān)督檢查機械設備的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)老化并且無法維修的機械設備要及時更換。此外，施工單位還要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作，要及時檢查施工質(zhì)量保證體系是否健全，運作中是否存在問題。要鼓勵施工人員提出施工過程中存在的工程質(zhì)量隱患，要為一線工作者提供獻言獻策的平臺。同時對于工人提出的問題，施工質(zhì)量管理人員要予以足夠重視，要及時解決問題，對提出良好建議的工作人員要給予獎勵。施工質(zhì)量管理人員還要建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時記錄工程質(zhì)量抽檢情況、工程設計變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質(zhì)量管理人員要走到最基礎的工作人員中去，要多參加工地例會，要廣泛聽取施工單位以及監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況，全面掌握施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
3.總結(jié)
建筑施工質(zhì)量管理工作關(guān)系到整個工程能否順利開展，關(guān)系到工程的最終質(zhì)量。為了順應時展的需求，為了實現(xiàn)建筑施工單位的進一步發(fā)展，各施工單位要認識到施工質(zhì)量管理工作對提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，要創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，要及時引進新技術(shù)、新工藝，學習先進的質(zhì)量管理理念，要不斷提高建筑施工工程的科技含量。要完善建筑施工質(zhì)量管理體系，切實把好施工質(zhì)量關(guān)，真正打造民心工程。
作者：徐瑞紅 單位：濮陽市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處
