施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及控制分析

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1、影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的因素

施工現(xiàn)場影響建筑質(zhì)量的因素很多，主要歸結(jié)為以下四點：

1.1人為因素

建筑工程是由人完成的，所以，人對建筑工程質(zhì)量的影響也是極其巨大的。人參與建筑工程的各個過程，按照工程的實施過程講，設(shè)計、審核人員的失誤可能造成嚴重的質(zhì)量問題；施工人員未經(jīng)技術(shù)培訓，不會操作機械或難以準確完成技術(shù)要求也會導致工程問題；還有一個重要環(huán)節(jié)：驗收。即使前面各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問題，只要驗收時發(fā)現(xiàn)并嚴令其返工改善，工程一般都不會出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但如果驗收人員不專業(yè)，或者把關(guān)不嚴，無法及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，又或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但基于某些原因沒有反饋并責令施工方改善，后果可能難以預(yù)料。

1.2材料因素

建材價格越來越高，施工方不愿意減少自己的利潤為此買單，雇主又想節(jié)約成本，也不愿支付建材上漲的費用，在雙方互不相讓的情況下，很多施工單位偷工減料，以次充好，造就了一批劣質(zhì)建筑工程。

1.3環(huán)境因素

環(huán)境因素主要分為自然條件和社會環(huán)境。自然環(huán)境包括工地的地理環(huán)境和氣象因素。偏遠地區(qū)人煙稀少交通不便、山區(qū)峰巒起伏地形復雜、部分水下和冰凍地區(qū)也會增加工程難度，影響工程質(zhì)量。社會環(huán)境主要指由多個單位共同承包一個建設(shè)項目所構(gòu)成的“小社會”體系。每個單位都希望以最小的付出換取最大的效益，由此在不同工種不同建設(shè)項目的分工配合中產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)也會對工期和工程質(zhì)量造成影響。

1.4設(shè)備因素

現(xiàn)代化施工愈來愈依賴機械，在這種情況下對機械的選擇尤為重要。機械設(shè)備的數(shù)目、規(guī)格、保養(yǎng)情況都會對施工質(zhì)量造成影響。此外，工地條件也給機械設(shè)備提出了約束條件，操作人員的技術(shù)也應(yīng)仔細篩選。

2、管理控制施工現(xiàn)場質(zhì)量的方法

本文前面提到了施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的諸多因素，也已經(jīng)論證過做好施工現(xiàn)場的管理及控制工作是必要的也是可行的，這里，我們就針對之前提出的問題，提出幾點可改善施工質(zhì)量的方法。

2.1確定詳細的施工方案，并提供備用方案

這個方法要求設(shè)計者和高級管理人員站在全局高度統(tǒng)籌兼顧，較為準確地分析工程的規(guī)模、工地的自然及社會環(huán)境、工程總投資、工期長度、所需設(shè)備、技術(shù)及施工進程，盡可能地提供詳細的施工方案，并針對其中的不確定因素提出備用方案。工程可投入的成本和能使用的資源都是有限的，施工方案應(yīng)盡可能的以有限的資金和資源獲取最大的利益。在施工過程中合理整合資源，使其發(fā)揮更大的作用并提前準備好備用方案抵御意外損失，使工程能有序朝效益最大化的方向進行下去。在整個工程中，這一步起導向作用。

2.2提高施工人員及工地管理人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識

施工的每一個環(huán)節(jié)都需要人的參與，因此提高施工人員和工地管理人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識十分重要。首先必須對工地人員進行思想教育，使他們加深對施工中質(zhì)量的認識，從思想上緊張起來，并在施工中投注更多的責任心。其次，管理人員一方面要有過硬的專業(yè)能力，能及時準確的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，另一方面也要有強大的人際交流能力，促使施工過程的和諧順利進行。

2.3科學管理原材料和機械設(shè)備

原材料對工程質(zhì)量的影響之大毋庸置疑。要科學管理原材料，首先就要購買合格的原材料，不能以次充好。其次，要做好原材料的保存和管理，不能因為保存不當時原材料失效或質(zhì)量下降。一定要對進場材料進行見證送檢。對于不合格的材料嚴禁使用，及時發(fā)現(xiàn)材料問題才能避免或減少損失。若在驗收時才發(fā)現(xiàn)材料不合格全部返工，可想而知其經(jīng)濟損失多么巨大。大型施工設(shè)備價格往往很高，因此在施工時更要注意維護管理。首先，在機械設(shè)備的選擇上，不能貪圖便宜而選擇不適宜在當前工地條件下工作的設(shè)備或使用老化失修設(shè)備。其次，應(yīng)定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證其工作效率并延長其工作壽命。機械設(shè)備的使用可大大縮短工期，在某些方面提高工程質(zhì)量，其重要性不言而喻，一定要妥善管理。

2.4全程監(jiān)控施工質(zhì)量

在整個施工過程中，要時時注意施工質(zhì)量，后一工序施工前，必須對前一工序進行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上解決改善，決不能拖延，使小問題變成大問題，影響整個工程質(zhì)量?？梢詣澐质┕ば〗M，在施工過程中各小組成員互相監(jiān)督提醒，盡力避免小問題；小組施工結(jié)束后和其他施工小組交換查看，找出之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題；最后由專職人員進行檢查，確定可以進行下一步工程。這一過程可以結(jié)合支付手段進行。如果施工沒有滿足設(shè)計要求時，監(jiān)理工程師可以拒絕給施工單位支付工程款，直到施工單位將工程整改的符合要求。

3、結(jié)語

從現(xiàn)實生活中我們可以知道，工程質(zhì)量是一個大家都關(guān)注的話題。如果不能做好施工現(xiàn)場的管理，保證建筑質(zhì)量，小則建筑企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，喪失企業(yè)信譽，大則造成巨大的人民生命財產(chǎn)損失，引起社會不安。施工現(xiàn)場情況復雜，施工的各單位必須做好分工，職責明確，協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力以保證工程質(zhì)量。

作者：劉富強 單位：廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站