土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理缺陷分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理缺陷分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來說，施工質(zhì)量的管理是整個(gè)工程建設(shè)的重中之重，對(duì)我國的建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理盡管已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但由于我國的土木工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間較短，其中還存在著很多的問題，為了更好的提高我國土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，需要不斷對(duì)其中存在的問題進(jìn)行解決，本文作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些對(duì)應(yīng)的解決措施，幫助施工單位更好的提高自身的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量管理；缺陷；對(duì)策

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的土木工程建設(shè)也在不斷提高，并取得了巨大的成就，但由于我國的土木工程施工質(zhì)量管理體系還不完善，其中還存在著很多的缺陷，導(dǎo)致很多施工質(zhì)量管理問題無法得到有效的解決，大大限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)當(dāng)前我國土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的缺陷進(jìn)行介紹，提出了一些自身的改善意見，幫助我國的建筑行業(yè)提高自身的管理質(zhì)量[1]。

1我國土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

1.1管理人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，我國目前還處在初級(jí)階段，管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)還存在著較大的問題，這對(duì)我國的土木工程項(xiàng)目建設(shè)具有較大的影響。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，若管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱，在工作過程中缺乏對(duì)質(zhì)量問題的敏感性，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工單位來說具有非常大的影響。另外，質(zhì)量問題無法得到有效的解決的話，往往會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大的影響，特別是在工程施工的后期，往往會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到影響。此外，隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，前期忽略的一個(gè)小的質(zhì)量問題往往會(huì)逐漸擴(kuò)大，最終導(dǎo)致整體施工質(zhì)量受到影響。

1.2對(duì)施工人員管理缺乏完善的體系

對(duì)于土木工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，施工人員是具體的施工操作人員，其對(duì)施工質(zhì)量的好壞具有直接的影響，因此，管理人員需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。但在當(dāng)前我國的土木工程項(xiàng)目管理中存在著嚴(yán)重的管理體系不健全問題，大部分的施工人員缺乏對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。此外，在土木工程項(xiàng)目施工之前若不能進(jìn)行有效的施工技術(shù)培訓(xùn)和考核，往往會(huì)在后期的施工中對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，一些施工質(zhì)量較差的施工人員所完成的工作往往和施工技術(shù)較好人員之間存在著嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，影響工程的整體形象。

1.3施工材料管理不健全

土木工程施工項(xiàng)目中涉及到的施工材料種類非常多，且不同材料的質(zhì)量要求也存在著較大的差別，在進(jìn)行管理時(shí)往往存在著較大的問題。相對(duì)于施工需要用到的一些對(duì)存放溫度和濕度要求較高的施工材料，在日常管理中若不能對(duì)其進(jìn)行妥善安排，往往會(huì)導(dǎo)致使用時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，影響工程的施工質(zhì)量，另外，還有一些施工材料由于采購人員的知識(shí)水平限制，對(duì)其質(zhì)量水平不了解，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，這對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

1.4施工進(jìn)度控制問題

對(duì)于大多數(shù)的土木工程項(xiàng)目來說，其在施工的過程中往往會(huì)遭遇各種各樣的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，像一些氣候因素和環(huán)境因素等，對(duì)于這些影響因素，施工單位往往很難進(jìn)行有效的判斷，因此，在施工進(jìn)行的過程中對(duì)其只能是盡量避免。但對(duì)于施工過程中所出現(xiàn)的一些人為影響因素，像施工材料缺乏和施工機(jī)械設(shè)備的損壞等，這些問題往往是能夠進(jìn)行有效控制的，但由于施工單位在施工過程中對(duì)這些問題的忽略，導(dǎo)致這些問題時(shí)常發(fā)生，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。

2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理對(duì)策

2.1提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

管理人員的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量具有非常重要的影響，因此施工單位在選擇施工質(zhì)量管理人員時(shí)，需要不斷加強(qiáng)對(duì)其管理意識(shí)的培養(yǎng)，具體內(nèi)容包含以下幾點(diǎn)：首先是管理人員需要不斷對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理素質(zhì)進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的質(zhì)量管理意識(shí)，并通過一些專業(yè)技能的培訓(xùn)來彌補(bǔ)自身知識(shí)水平的不足，提高自身的工作水平。然后是施工質(zhì)量管理人員需要時(shí)刻保持自身頭腦的情形，端正工作態(tài)度，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題有一個(gè)積極明確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其后期的影響的有一個(gè)全面的了解，了解施工質(zhì)量問題對(duì)后期施工質(zhì)量的影響。在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，需要及時(shí)要求施工單位停止施工并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行有效的解決，必要時(shí)候需要提供對(duì)應(yīng)的解決措施，幫助施工單位提高施工質(zhì)量，防止建筑物后期使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。總的來說，施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)施工質(zhì)量具有非常重要的影響，只有管理人員不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決才能更好的保證施工質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)對(duì)使用人員的管理

對(duì)于土木工程項(xiàng)目來說，施工人員是保證施工質(zhì)量的根本，只有很好的保證了施工人員的施工技術(shù)和施工素質(zhì)，才能從根本上提高土木工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)此，管理人員在選擇施工人員時(shí)需要對(duì)其施工技術(shù)和施工素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，包括其在施工中的質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)水平，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工人員才能參與工程施工。另外，由于施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，考核工作需要定期舉行，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工人員，需要及時(shí)進(jìn)行清理。為了不斷提高施工人員的施工意識(shí)和施工技術(shù)水平，施工單位可以定期舉行施工技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助施工人員提高自身的施工水平。在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解決，防止施工質(zhì)量問題影響整體項(xiàng)目的正常進(jìn)行[2]。

2.3對(duì)施工材料的管理

施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有保證了施工材料的質(zhì)量才能談如何提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)需要采取科學(xué)的管理方法，具體包含以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是對(duì)采購人員進(jìn)行材料質(zhì)量培訓(xùn)，幫助其提高對(duì)施工材料的辨認(rèn)水平，在進(jìn)行材料采購時(shí)既能降低施工成本，同時(shí)又能保證施工質(zhì)量滿足要求。然后是對(duì)現(xiàn)場施工材料的管理，由于不同材料的存放和使用標(biāo)準(zhǔn)不同，在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，需要根據(jù)不同材料的存放要求選擇合適的存放環(huán)境，并對(duì)其進(jìn)行定期檢測，防止施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題后，需喲及時(shí)改善材料存放環(huán)境，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].門窗,2013,(1):227+229.

[2]胡春錦.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,(4):24-26.

作者：徐健 王志 單位：華晨寶馬汽車有限公司