房屋建筑施工質(zhì)量管理研究

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摘要：隨著國家的發(fā)展、社會的進(jìn)步，房屋建筑工程項目越來越多。房屋建筑施工質(zhì)量好壞直接影響著社會大眾的生存居住質(zhì)量和水平，房屋建筑施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工質(zhì)量管理水平的高低。當(dāng)前，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中還存在一系列的問題，文章就此進(jìn)行了總結(jié)探討，并相應(yīng)地給出了解決對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理水平；加強(qiáng)對策

1房屋建筑施工質(zhì)量管理所存在的問題

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中的房屋建筑施工質(zhì)量取得了長足的進(jìn)步，房屋施工質(zhì)量管理工作也有了較大的提升，但是依舊存在較大的進(jìn)步空間，當(dāng)前的施工管理工作中依舊存在一系列的問題，這對于房屋建筑施工質(zhì)量無疑是一個極為不利的因素[1]。

1.1施工質(zhì)量管理體系存在缺陷

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段，集約型正逐步取代傳統(tǒng)的粗放型，實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變[2]。由于經(jīng)濟(jì)體制的制約和影響，房屋建筑施工質(zhì)量管理體系還存在很多漏洞，政企之間的界限不明確。政府執(zhí)法部門對執(zhí)法監(jiān)督力度不到位，導(dǎo)致建筑市場管理工作比較混亂，地方保護(hù)主義現(xiàn)象比較突出，嚴(yán)重影響了房屋建筑施工質(zhì)量。房屋建筑施工管理目標(biāo)不明確，沒有采用科學(xué)的質(zhì)量評定方法?？傊?，建筑施工質(zhì)量管理工作不盡規(guī)范[3]。

1.2房屋建筑施工人員質(zhì)量意識不足

房屋建筑工程施工過程中，一些施工單位的施工管理人員責(zé)任管理和質(zhì)量意識淡薄。這無疑極大地限制了房屋建筑施工管理工作質(zhì)量的提高。我國的建筑行業(yè)的長期的發(fā)展過程中，逐步形成了符合國情的法律法規(guī)體系，同時對建筑施工技術(shù)和質(zhì)量給予了明確的規(guī)定，但有很大一部分的施工單位施工質(zhì)量管理理念的缺失，沒有遵循相關(guān)的建筑法律法規(guī)[4]。還存在一部分施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，加快施工進(jìn)度，縮短工期，導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量大打折扣。

1.3施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位

房屋建筑工程的施工質(zhì)量中的現(xiàn)場監(jiān)督工作與控制工作扮演著至關(guān)重要的角色。房屋建筑的施工現(xiàn)場工作管理工作力度如果不到位，那么工程項目的施工質(zhì)量管理工作的將無法深入落實。房屋建筑工程項目質(zhì)量管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。只有實施科學(xué)的質(zhì)量管理，徹底將施工現(xiàn)場的隱患全部清除，在降低施工成本的同時保障工程質(zhì)量的提高[5]。施工現(xiàn)場的監(jiān)理以及相關(guān)管理人員必須對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。但是在房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中，現(xiàn)場的管理人員缺乏實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)場的監(jiān)督控制效果并不理想。

2加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作對策

就目前的狀況而言，我國房屋建筑施工質(zhì)量管理工作依舊存在很多不足，做好施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)勢必會大大提高施工質(zhì)量管理水平。筆者根據(jù)多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗針對上述問題提出了解決對策。

2.1健全完善施工質(zhì)量管理體系

一個科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理體系為房屋建筑施工質(zhì)量管理提供了強(qiáng)有了的保障，大大提升了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理模式水平。施工質(zhì)量管理人員對于相關(guān)的施工問題定期進(jìn)行總結(jié)分析，做好后續(xù)的處理和檢驗，做好自己的質(zhì)量管理本分，規(guī)范質(zhì)量管理統(tǒng)計報表。房屋建筑施工質(zhì)量管理者應(yīng)該落實ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系，并同相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，不斷健全完善施工質(zhì)量體系，提升施工質(zhì)量的管理水平[6]。

2.2提升質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理意識

意識決定行為，房屋建筑施工現(xiàn)場的管理人員的質(zhì)量管理意識決定其質(zhì)量管理模式和行為。牢牢樹立施工質(zhì)量管理意識，為施工質(zhì)量管理工作的落實奠定堅實的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)該定期或者不定期對施工質(zhì)量的管理人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，提升其管理模式和方法，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理方法模式必定會在工程項目中營造一個良好的質(zhì)量管理氛圍。同時，施工單位必須加強(qiáng)對現(xiàn)場施工操作人員的管理，提升其施工技術(shù)。只有施工單位的施工人員的整體施工素質(zhì)的提升才能保障施工質(zhì)量。高素質(zhì)的施工人員采用合理的施工方法必定會提高施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員以及施工操作人員的質(zhì)量意識的提高才能從根本上解決施工質(zhì)量問題[7]。

2.3落實施工材料與技術(shù)管理措施

施工材料質(zhì)量事關(guān)施工后續(xù)的質(zhì)量，如果施工材料質(zhì)量把控不好，那么后續(xù)的施工質(zhì)量無法得到保障。因此，施工質(zhì)量管理人員必須牢牢把握好施工材料關(guān)，對其進(jìn)行全面檢控。健全完善施工材料管理制度，落實科學(xué)的施工材料質(zhì)量檢驗方法。同時做好施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的報驗工作，檢驗相關(guān)作業(yè)證。房屋建筑施工管理人員可以通過現(xiàn)代化的計算機(jī)軟件、網(wǎng)路信息技術(shù)對所用的施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的管理，建立相關(guān)的資料數(shù)據(jù)庫，智能化的施工管理方法實現(xiàn)對材料以及設(shè)備的管控，為后續(xù)的施工提供便利。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管控制力度

施工管理人員必須牢牢把控好現(xiàn)場的施工管理大局，落實相關(guān)管理舉措。房建工程項目從施工前、施工中到施工后的相應(yīng)階段都必須采取施工管理措施。首先，在施工前，首先應(yīng)該對施工場地進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃管理施工準(zhǔn)備工作；在施工的過程中，對現(xiàn)場的施工結(jié)構(gòu)實體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測。合理的控制施工進(jìn)度和施工方案，不能為了趕工期采取不合理的施工方案，完善現(xiàn)場的監(jiān)督管理體制。施工企業(yè)必須采取措施提升施工人員的施工技術(shù)，全面提升其整體素質(zhì)，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在違規(guī)操作的施工行為，責(zé)令盡快實施整改，否則不得繼續(xù)施工，實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的同步。只有這樣施工單位才能完成施工質(zhì)量目標(biāo)，提高自身的經(jīng)營效益和信譽(yù)。

3結(jié)束語

切實采取有效措施落實房屋建筑工程質(zhì)量管理力度，規(guī)范施工現(xiàn)場的施工行為，提升施工人員的整體素質(zhì)。作者根據(jù)多年的施工經(jīng)驗就此展開了簡要的闡述，希望能給房屋施工質(zhì)量的管控盡微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志杰．淺談房屋建筑工程施工管理與措施［J］．建筑施工,2012,6(08):125－126.

[2]王世智.強(qiáng)化施工質(zhì)量管理爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程[J].甘肅科技縱橫,2012.(6).

[3]劉向敬.建設(shè)項目施工管理的重點和方法[J].建筑管理現(xiàn)代化,2013.(1).

[4]陳靜波.淺談房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012(Z2):81-83.

[5]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].江西建材,2013,（4）：119-120.

[6]黃波.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].才智,2011,（10）：30.

[7]呂躍進(jìn).淺析房屋建筑的施工質(zhì)量的管理與控制[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品,2011,（18）：202.

作者：韓雪峰 單位：中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司第十三項目管理部