建筑工程質(zhì)量管理研討(3篇)

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第一篇：房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平在逐步提高，人們對精品住房的需求也在提高。對房屋建筑質(zhì)量和品位要求的不斷提高，給房建工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作提出了更高要求。文章首先分析了當(dāng)前房建工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中存在的問題和困難，然后提出幾點優(yōu)化工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的策略方案，與業(yè)內(nèi)同行共同探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；監(jiān)理；質(zhì)量管理

0前言

房屋建筑工程是一項系統(tǒng)性工程，其建設(shè)過程不僅涉及到大量的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境，還需要多單位多工種協(xié)作配合，才能保質(zhì)保量的如期完工。工程監(jiān)理受建設(shè)方委托，根據(jù)監(jiān)理合同及相關(guān)文件規(guī)定，承擔(dān)建筑施工過程的組織、管理與協(xié)調(diào)工作，保證整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量、安全和秩序的符合性，并重點做好施工質(zhì)量的控制與管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求。隨著人們對房屋品質(zhì)要求不斷提高，監(jiān)理單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作要求越來越高。如何提高房建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，應(yīng)是監(jiān)理單位一直以來不斷研究改進(jìn)的課題。

1面臨的問題

近年來，我國的建筑領(lǐng)域工程量大，需要的建筑隊伍多，并有大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用于房建項目工程中，在為建設(shè)發(fā)展提供巨大動力的同時，也帶來了新的難題，對工程監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也提出了更高要求。當(dāng)前房建項目現(xiàn)場監(jiān)理工作面臨的問題和困難主要體現(xiàn)在以下方面。

1.1房建工程質(zhì)量的影響因素多

隨著智能化建筑、綠色建筑和高層建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程施工和管理帶來更高挑戰(zhàn)。當(dāng)前的房建工程，不僅有著新材料、新技術(shù)、新工藝多的特點，還涉及到多工種、多專業(yè)、多行業(yè)的協(xié)作與配合，工程監(jiān)理的組織管理協(xié)調(diào)工作將對工程質(zhì)量、安全、工期產(chǎn)生直接影響；另外，隨著人們環(huán)境意識的提高，施工中會產(chǎn)生噪音、粉塵和環(huán)境污染，正常施工還要受到周邊業(yè)主態(tài)度和城市管理部門管理工作的影響；還有，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷擴(kuò)大，在促進(jìn)建筑材料市場發(fā)展的同時，也導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊，材料的選擇也嚴(yán)重影響著房建工程質(zhì)量。因此，現(xiàn)代的房建工程質(zhì)量受影響因素多，加大了監(jiān)理單位工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展難度。

1.2施工隊伍技術(shù)水平良莠不齊

我國目前工程建設(shè)體量巨大，很多社會資金流入這一領(lǐng)域，促進(jìn)了建筑施工行業(yè)的發(fā)展。但在市場發(fā)展的同時，由于準(zhǔn)入門檻較低，導(dǎo)致當(dāng)前的建筑隊伍專業(yè)技術(shù)水平良莠不齊，甚至存在著很多小單位或個人掛靠獲得項目的現(xiàn)象。由于施工隊伍的職業(yè)水平得不到保證，增加了工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的難度，也對施工質(zhì)量帶來一定的影響。

1.3業(yè)主和施工單位質(zhì)量意識不強

建設(shè)工程質(zhì)量管理貫穿于項目的全過程，想要提高工程質(zhì)量管理效果，不僅要監(jiān)理單位加大現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，還需要業(yè)主單位、施工單位對監(jiān)理的支持與配合，共同提高質(zhì)量管理的效果。但在現(xiàn)實施工過程中，有些業(yè)主和施工單位質(zhì)量意識不強，有時為了加快施工進(jìn)度，保證工程工期并實現(xiàn)施工成本的降低，忽視質(zhì)量安全管理要求并強行施工，給工程埋下質(zhì)量安全隱患。

1.4建筑材料市場魚目混珠

建筑材料的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響房建工程的最終質(zhì)量和建筑使用壽命。由于近年來建筑材料市場發(fā)展迅速，但市場管理機(jī)制卻不夠健全，導(dǎo)致建筑材料市場秩序較亂。有些建設(shè)單位為了降低項目成本，在材料確定或采購中過分關(guān)注價格而忽略了質(zhì)量，導(dǎo)致工程材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，加大了工程質(zhì)量安全隱患。

1.5監(jiān)理企業(yè)自身水平不高

因市場的需求，監(jiān)理企業(yè)也不斷增多。有些較小的工程監(jiān)理單位人力資源有限，對一些監(jiān)理的項目不能配備足夠的現(xiàn)場監(jiān)理人員，甚至配備的一些現(xiàn)場監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平和管理協(xié)調(diào)能力不夠，不能滿足正常工作需要，導(dǎo)致房建項目的質(zhì)量管理無法得到保證。部分監(jiān)理單位為降低人員成本，在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排一些無證人員甚至是學(xué)校實習(xí)生充當(dāng)監(jiān)理人員，根本無法實現(xiàn)監(jiān)理管理工作職能，失去了房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義。

2優(yōu)化策略

為了實現(xiàn)房建工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高，監(jiān)理單位就要正視問題和困難，從方法和策略上進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷提高監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作水平。

2.1提前謀劃做好前期工作

對于目前繁榮而復(fù)雜的建筑市場，監(jiān)理要想做好項目管理工作，首先應(yīng)對接受委托監(jiān)理的項目做充分的前期考察、了解，分析項目在實施過程中可能遇到的困難、矛盾和問題。提前謀劃，做好應(yīng)對和解決各種困難和矛盾的策略方案，做到處理問題時游刃有余，恰到好處。比如，對技術(shù)要求高，新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用多的項目，監(jiān)理公司就應(yīng)考慮配備技術(shù)力量強的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員要提前對圖紙及相關(guān)規(guī)范熟悉和學(xué)習(xí)，并認(rèn)真編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，加強施工過程中的質(zhì)量管理；對位于市區(qū)的項目，監(jiān)理單位應(yīng)重點考慮組織協(xié)調(diào)工作，提前做好與周邊群眾的解釋宣傳，加強與建設(shè)主管部門的溝通，了解和掌握當(dāng)?shù)卣畬こ探ㄔO(shè)的要求和工作精神，協(xié)助施工單位做好施工計劃，注意把有噪音的工序安排在不影響周邊群眾休息的時段施工，并強調(diào)做好文明施工及防塵降噪工作，只要把可能發(fā)生的問題提前考慮，就一定能找到解決的辦法。

2.2加強溝通，爭取參與前期管理

工程監(jiān)理委托關(guān)系一旦確定，監(jiān)理單位就應(yīng)及時主動與業(yè)主接觸、溝通，了解業(yè)主的意圖和項目具體情況，提出監(jiān)理建議，為業(yè)主出謀劃策，取得業(yè)主的信任和支持。盡早參與到工程項目工作中，爭取對施工單位的選定（招標(biāo)）和建筑材料的確定和采購提出監(jiān)理意見和建議，避免低水平的施工隊伍和低質(zhì)量的建筑材料進(jìn)入到項目工程建設(shè)中，從源頭使房建工程的施工質(zhì)量得以保證。

2.3加強項目建設(shè)的過程質(zhì)量控制

施工過程控制是工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。做好工程質(zhì)量控制，首先要提高業(yè)主和施工單位的質(zhì)量意識。監(jiān)理在工作中可通過會議，文件，談話等方式不斷強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，要求施工單位在加快施工進(jìn)度的同時，必須保證施工質(zhì)量和安全，讓大家認(rèn)識到只有平衡好工程的進(jìn)度，質(zhì)量和安全三者的關(guān)系，才能發(fā)揮投資的最大效益。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，建設(shè)一個合格或優(yōu)良的項目工程，必須從原材料、檢驗批、隱蔽工程、分部分項工程到單位工程全部合格或優(yōu)良是之。

2.4加強自身綜合素質(zhì)的提高

打鐵必須自身硬。監(jiān)理要在工程建設(shè)中真正發(fā)揮管理作用，必須具備更強的管理能力和更高的綜合素質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)要想在市場中發(fā)展壯大，擁有高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。企業(yè)可以通過引進(jìn)和培養(yǎng)的方法，儲備人才，增強實力，做到監(jiān)理在工程建設(shè)過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，有效控制施工質(zhì)量，真正起到監(jiān)理在工程建設(shè)中的質(zhì)量管理作用

2.5國家應(yīng)盡早完善建筑市場管理機(jī)制

我國建筑市場已經(jīng)過了20年的高速發(fā)展，在給我國城市化建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)的同時，也產(chǎn)生了一系列亟待解決的問題。如市場的惡性競爭，施工過程中的偷工減料，政府監(jiān)管的力量不足，監(jiān)理行業(yè)的責(zé)任錯位及監(jiān)理自身原因造成的社會認(rèn)可度降低，使監(jiān)理在項目建設(shè)過程中經(jīng)常處于尷尬的地位。要想真正發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的作用，國家應(yīng)盡早完善建筑市場的管理制度，并建立有效的執(zhí)行機(jī)制，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)秩序，使監(jiān)理企業(yè)健康有序的發(fā)展。2014年9月4日，建設(shè)部啟動了“全國工程質(zhì)量治理兩年行動”，對建筑工程質(zhì)量提出了具體要求，對建筑市場的違法違規(guī)行為發(fā)起了整治行動，對監(jiān)理行業(yè)也提出了更高要求，這對中國的建筑市場和監(jiān)理行業(yè)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們監(jiān)理人應(yīng)抓住機(jī)會，緊跟國家政策要求，練好內(nèi)功，提高自身綜合能力，增強企業(yè)競爭力，提升社會對監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)可度，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的重要作用。

3結(jié)語

總之，提高施工現(xiàn)場監(jiān)理工作管理水平，對保證房建項目施工質(zhì)量意義重大。為了實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作水平的提高，就要正視現(xiàn)場監(jiān)理工作面臨的困難和問題，并采取科學(xué)有效的方式予以應(yīng)對和解決，使房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的綜合能力不斷提高，為我國工程建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張燕.王天津.淺談房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(5).

[2]張學(xué)振.論述房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015(17).

作者：趙榮恩 單位：安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

第二篇：建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略

摘要：建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于工程施工管理水平提出了更高的要求，需要在制定與實施相關(guān)管理措施的過程中，注重其中的創(chuàng)新性，增強工程施工過程中管理的有效性，為工程的施工質(zhì)量提高提供可靠的保障?；诖?，該文將對建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行必要探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理水平；創(chuàng)新策略

加強建筑工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略的合理運用，有利于提升現(xiàn)代化建筑工程施工計劃實施中的整體管理水平，優(yōu)化工程施工質(zhì)量的同時實現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，確保建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，為了增強不同管理創(chuàng)新策略的適用性，需要明確建筑工程施工管理要求，促使這些創(chuàng)新策略使用中能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

1現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量管理中的存在問題分析

1.1各種設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重

作為建筑工程施工計劃順利完成的重要保障，機(jī)械設(shè)備長期使用中的有效維護(hù)，有利于提高施工效率，減少工程的施工成本，為建筑工程施工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工設(shè)備的實際應(yīng)用現(xiàn)狀，可知其中存在著設(shè)備老化的問題，間接地降低了設(shè)備后期使用中的服務(wù)功能，給建筑工程的施工質(zhì)量帶來了潛在威脅。同時，某些建筑工程施工中為了減少設(shè)備維修成本，實現(xiàn)對工程預(yù)算成本的嚴(yán)格把控，往往會出現(xiàn)設(shè)備檢修工作落實不到位，損耗嚴(yán)重的零件更換不及時，影響了設(shè)備的工作效率。建筑工程施工中各種設(shè)備老化問題的客觀存在，客觀地說明了注重工程施工創(chuàng)新管理的必要性。

1.2信息化技術(shù)利用效率低，施工全過程缺乏嚴(yán)格的把控

受到施工成本及技術(shù)水平的制約，某些建筑工程施工管理措施制定與實施的過程中，存在著信息化技術(shù)利用效率低的問題，實施工程施工全過程管理中難以實現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建，逐漸地降低了工程的施工管理水平，影響著未來建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。造成這種問題發(fā)生的原因主要有：建筑工程施工管理人員缺乏必要的信息化意識，對于各種信息技術(shù)的有效使用認(rèn)識不足，管理工作中無法通過這種技術(shù)的作用解決實際的問題，降低了工程施工管理工作效率；部分建筑工程施工企業(yè)對于信息化技術(shù)缺乏足夠的重視，影響了信息管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建，間接地降低了施工全過程的監(jiān)督水平，影響著工程施工質(zhì)量的安全可靠性。當(dāng)建筑工程施工管理中無法實現(xiàn)對施工全過程的嚴(yán)格把控時，將會加大工程的施工風(fēng)險，給工程的施工進(jìn)度帶來了一定的阻礙作用。

1.3管理人員綜合素質(zhì)有待提高，缺乏有效的管理機(jī)制

建筑工程施工管理水平的不斷提升，需要充分地發(fā)揮管理人員的職能作用，促使施工中存在的各種管理問題可以在最短的時間內(nèi)得到快速處理，提高管理工作效率的同時為工程后期施工計劃的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。但是，目前一些建筑工程施工管理中依然缺乏專業(yè)性的管理人才，既有的管理人員在實際的工作開展中缺乏必要的責(zé)任意識，對于施工管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識，間接地降低了工程的施工管理水平。同時，由于建筑工程施工管理理念的落后、施工管理方式的單一，客觀地影響了具體管理制度制定的有效性，致使工程的施工管理措施使用中難以達(dá)到具體施工計劃的實際要求。

2提升建筑工程施工管理水平的創(chuàng)新策略

2.1加強信息化技術(shù)的合理運用，加強工程施工的嚴(yán)格把控

各種信息化技術(shù)的不斷更新，為現(xiàn)代化建筑工程施工管理水平的提升提供了重要的技術(shù)支持。因此，為了實現(xiàn)對建筑工程施工的有效管理，提高不同施工階段各種問題的處理效率，需要加強信息化技術(shù)的合理運用，增強工程施工管理的可靠性，促使施工計劃實施中可能存在的安全隱患得以及時排除，減少工程的施工風(fēng)險。同時，在可靠的信息化技術(shù)支持下，有利于實現(xiàn)功能強大的信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，促使建筑工程施工管理人員可以通過系統(tǒng)的作用對施工全過程進(jìn)行實時管理，提高管理效率的基礎(chǔ)上逐漸加快工程的施工進(jìn)度。

2.2注重管理機(jī)制及管理手段的創(chuàng)新

施工環(huán)境和施工條件的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)管理手段已不適應(yīng)當(dāng)前的施工管理，故需要通過構(gòu)建合理的施工管理組織體系，明確當(dāng)前建設(shè)需求和施工現(xiàn)場的情況，打造自身建設(shè)組織管理體系，并分項進(jìn)行，施工中注重質(zhì)量管理和工程施工流程監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場嚴(yán)密的監(jiān)督，利用科學(xué)的計劃管理方案，創(chuàng)新施工方法和施工管理手段，開展施工培訓(xùn),提高施工管理水平。同時，也需要注重工程施工管理手段的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在：管理機(jī)制制定時需要從根本問題出發(fā)，人性化管理，實行獎懲罰惡制度，加強績效管理制度，提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，并落實責(zé)任制，降低各種管理問題產(chǎn)生的幾率。

2.3靈活使用創(chuàng)新管理理念，提高管理人員的綜合素質(zhì)

實現(xiàn)建筑工程施工的創(chuàng)新管理，需要施工企業(yè)在施工計劃中加強對創(chuàng)新管理理念的深入理解，靈活運用這些管理理念解決施工中存在的各種問題，促使建筑工程施工管理能夠達(dá)到預(yù)期的效果。具體表現(xiàn)在：(1)注重專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)；(2)優(yōu)化各種管理資源配置，最大限度地提高各種資源的利用效率；(3)加強對國外先進(jìn)管理理念的合理運用。同時，需要開展各種專業(yè)性的培訓(xùn)活動，強化管理人員的責(zé)任意識，全面提高這些人員的綜合素質(zhì)。

3結(jié)語

通過對建筑工程施工管理內(nèi)容的深入探討，可知注重施工管理創(chuàng)新策略的合理運用，關(guān)系著工程施工效益，對于未來建筑工程施工管理水平的不斷提升起著重要的保障作用。因此，在不同規(guī)模大小建筑工程施工計劃實施的過程中，應(yīng)制定出符合工程管理要求的各種創(chuàng)新策略，確保工程的施工管理符合時代的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)

[1]張志軍.對建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略研究[J].四川水泥,2015(6):139.

[2]王文濤.如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].江西建材,2014(17):281.

[3]李劍.新時期加強建筑工程項目施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新[J].建材與裝飾,2016(5):39-40.

作者：劉德權(quán) 單位：中核新能核工業(yè)工程有限責(zé)任公司

第三篇：建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

摘要：建筑工程是一項較為復(fù)雜的工程，涉及的人員、技術(shù)以及各方利益眾多，其質(zhì)量管理和控制工作較為繁瑣，能否做好質(zhì)量管理和控制一直是相關(guān)部門研究的熱點話題.為了更加深入的了解建筑工程的質(zhì)量管理情況，本文對其現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，并論述了具體的質(zhì)量管理和控制措施，望對相關(guān)建筑工程施工提供相關(guān)幫助.

關(guān)鍵詞：建筑施工工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

目前，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭十分激烈，建筑工程也與日俱增，其工程質(zhì)量問題備受關(guān)注，直接關(guān)乎城市的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，要想做好工程質(zhì)量控制就必須嚴(yán)格管理好工程的所有環(huán)節(jié)[1].但是就實際的建筑工程質(zhì)量管理情況來看，仍然存在多種問題亟待解決，對此，本文進(jìn)行了細(xì)致分析，希望能夠通過筆者的建議措施來有效的提高建筑施工的有效性和安全性.

1目前建筑工程管理存在的問題

1.1招標(biāo)和審核工作不當(dāng)

招標(biāo)和投標(biāo)工作是現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的前期環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)的很多建筑工程的承包方式均是招、投標(biāo)方式，只有在招、投標(biāo)中中標(biāo)的單位才能負(fù)責(zé)整個工程項目[2].常規(guī)的招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)境要具有透明性，招、投標(biāo)過程需要嚴(yán)格依照一定的規(guī)章制度進(jìn)行.而目前的工程項目招、投標(biāo)工作而言，多存在投機(jī)取巧現(xiàn)象，很多參加招標(biāo)的單位會使用賄賂手段參加投標(biāo)工作，通過金錢交易來實現(xiàn)中標(biāo)，最終在中標(biāo)后對工程進(jìn)行偷工減料，最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，此外，相關(guān)部門對參加招、投標(biāo)的企業(yè)和單位的審核工作也不夠細(xì)致，致使一些不具備參加招標(biāo)能力的企業(yè)混入招、投標(biāo)過程，影響招、投標(biāo)的公平性和公正性，最后，審查部門缺乏對招、投標(biāo)的圖紙和設(shè)計方案的審核強度，審核力度不足，為不法企業(yè)提供可趁之機(jī).

1.2注重進(jìn)度，忽視質(zhì)量

一項建筑工程的好壞在很大程度上依賴于質(zhì)量監(jiān)管工作，沒有好的監(jiān)管工作就沒有良好的工作落實情況，沒有良好的工作落實情況就沒有較好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作現(xiàn)狀來看，無論是施工方還承包商，還要相關(guān)管理部門多存在重視工程進(jìn)度，忽視質(zhì)量的行為，這是對項目工程極不負(fù)責(zé)任的行為，嚴(yán)重影響建筑施工工程的實際質(zhì)量情況，也會嚴(yán)重影響了我國工程建設(shè)的良性發(fā)展.

1.3質(zhì)量管理認(rèn)識不足，缺乏管理團(tuán)隊

近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們越來越多的開始關(guān)注建筑施工質(zhì)量，但是由于多年散漫的管理方式導(dǎo)致整個建筑工程建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)識相對不足，其管理意識存在盲區(qū).例如，很多相關(guān)部門往往為了自身利益更加注重工程建設(shè)的進(jìn)度，包括施工方和承包商在內(nèi)的相關(guān)部門往往不具備工程質(zhì)量管理意識，其管理人員的素質(zhì)夜間較低，難以科學(xué)的做好決策工作.而相關(guān)監(jiān)管部門也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，一些部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代建筑施工工程的相關(guān)環(huán)節(jié)和施工作業(yè)了解不多，為了縮減建設(shè)經(jīng)費，從而影響工程質(zhì)量，而其管理力度也極為不.除此之外，團(tuán)隊的不健全也是導(dǎo)致工程質(zhì)量較差的主要原因之一，因為施工人員的施工水平參差不齊，所以工程施工的最終效果也就較差.而相關(guān)的管理人員也缺乏一定的系統(tǒng)性，整個一個大工程往往僅配備一兩個質(zhì)量監(jiān)管人員，這體現(xiàn)了當(dāng)代建筑行業(yè)對質(zhì)量管控的不夠重視，也是出現(xiàn)質(zhì)量問題的很重要的原因之一.可以說，工程管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、完善性和高效性監(jiān)管.

2建筑工程質(zhì)量管理和控制措施

2.1建立并完善質(zhì)量管理團(tuán)隊，提升質(zhì)量管理意識

高質(zhì)量的管理團(tuán)隊是一項工程得以順利進(jìn)行和完美收官的基礎(chǔ)，所以必須首先建立高水準(zhǔn)的質(zhì)量管理團(tuán)隊，綜合提升管理人員的綜合素質(zhì)，加強技能培訓(xùn)，完善專業(yè)水平能力和素質(zhì).此外，對質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行思想道德教育，提升其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，完善其道德素質(zhì)，樹立正確的使命感和敬業(yè)精神，確保在質(zhì)量監(jiān)管過程要嚴(yán)格而細(xì)致，保障工程施工順利完成.

2.2加強項目管理措施

2.2.1構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制優(yōu)化工作，建立質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，為業(yè)主節(jié)省入住費用，同時進(jìn)一步確保施工人員的安全問題.首先，依照國家的法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針政策，建立并落實質(zhì)量生產(chǎn)組織保證體系，建立責(zé)任制，明確細(xì)分責(zé)任人的責(zé)任，確保問責(zé)工作得以順利進(jìn)行[3].在監(jiān)管機(jī)制建立的同時還需要組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量維護(hù)教育和維護(hù)措施培訓(xùn)，嚴(yán)格審查各項質(zhì)量指標(biāo)，保障文明施工、安全施工和有序施工.

2.2.2做好質(zhì)量監(jiān)管和控制新時期的建筑工程施工項目管理工作主要是以質(zhì)量控制為主，要嚴(yán)格的保障質(zhì)量、把好質(zhì)量關(guān).其中最主要的質(zhì)量控制措施包括技術(shù)規(guī)范質(zhì)量控制、設(shè)計圖紙質(zhì)量控制以及合同的控制.在整個施工管理過程中要想做好質(zhì)量控制就必須全過程重視該項工程建設(shè)項目的所有事宜，包括施工前控制、施工中控制和施工后控制.施工前控制是指控制項目工程的準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格審批試驗數(shù)據(jù)，反復(fù)推敲施工工藝等；施工中控制是指控制工程整個建設(shè)施工過程，能夠隨時處理突發(fā)事件；施工后控制是指控制整個建設(shè)工程的最終質(zhì)量問題.

2.2.3保障施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量要想保障工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，必須依照合同工期的要求，明確施工建設(shè)工序的階段性任務(wù)，合理的配置材料以及設(shè)備的進(jìn)場順序和進(jìn)場數(shù)量，避免或減少因為天氣等因素的影響造成工期延誤.要有計劃性的預(yù)留出一段備用時間[4].工程的工期能否如約完成，直接影響承建單位以及施工單位的利益收益，并間接的影響業(yè)主的利益，所以管理人員就需要充分發(fā)揮其自身的作用，按照合同要求嚴(yán)格控制施工工期.在工期控制過程中還要確保工程質(zhì)量，制定分段施工計劃，以工程質(zhì)量為主要建設(shè)目標(biāo)，同時管理人員也要做好組織安排與人員調(diào)動，安排施工順序，合理運用施工設(shè)備，密切監(jiān)管施工過程，保障施工質(zhì)量.

2.2.4對質(zhì)量監(jiān)管人員合理提供物質(zhì)等保障任何一項建設(shè)工程都是極為耗時耗力的，需要投入大量的人力、物力和財力.在這樣一個相對漫長的施工周期中就需要對相關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行物質(zhì)保障，以此來肯定質(zhì)量監(jiān)管人員的勞動.因為質(zhì)量監(jiān)管需要合理依照施工進(jìn)度來計算相關(guān)費用，所以會涉及多種支出，質(zhì)量監(jiān)管人員需要對所有的費用進(jìn)行細(xì)致的審核和分析，這樣才能降低工程超前支付情況的發(fā)生，同時避免拖延支付的情況發(fā)生.這對質(zhì)量監(jiān)管人員來說，工作內(nèi)容極為復(fù)雜，所以必須對相關(guān)進(jìn)行相關(guān)的鼓勵和物質(zhì)保障，這樣才能吸引更為優(yōu)秀的人才進(jìn)行質(zhì)量管理工作.只有敬業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的管理才能確保工程建設(shè)的整體工程質(zhì)量.

2.3施工技術(shù)監(jiān)管措施

施工技術(shù)管理主要從前期準(zhǔn)備階段、施工過程階段兩方面入手進(jìn)行管理.首先是前期準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)該從技術(shù)施工的設(shè)計工作方面開始入手,嚴(yán)格按照施工計劃來設(shè)定施工技術(shù)，并實施各個施工環(huán)節(jié).施工技術(shù)在設(shè)計和選擇的過程中,要密切聯(lián)系工程的實際需要，參照技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行選擇，力求保障建筑施工的整個工程安全并高效的完成.同時，還應(yīng)該對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們明確施工工序的各個環(huán)節(jié)所需的必要技術(shù)以及技術(shù)的實際應(yīng)用情況，落實技術(shù)的主要應(yīng)用方向，進(jìn)行人員分配，全面準(zhǔn)備，溝通協(xié)調(diào)，互相學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的整體技能水平.為建筑工程奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ).其次，在施工過程中的管理，在具體的管理工作開展中，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題就應(yīng)該適時的及時調(diào)整施工技術(shù)，首先檢驗前期的技術(shù)選擇是否正確，然后判斷技術(shù)設(shè)計方案存在的問題，之后結(jié)合收集到的工程項目資料和信息，重新考慮并選擇施工技術(shù)，加強施工工藝和施工技術(shù)以及施工管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[5].只有這樣才能確保工程項目正常開展，形成優(yōu)質(zhì)工程，從而保障工程質(zhì)量.總之，施工技術(shù)的管理除了要加強技術(shù)的選擇和創(chuàng)新外還要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，在施工過程開展前期和進(jìn)行過程中充分發(fā)揮技術(shù)管理水平，確保工程的技術(shù)含量和技術(shù)應(yīng)用價值，旨在通過規(guī)范施工技術(shù)來保障施工工程的質(zhì)量.

2.4健全質(zhì)量測評機(jī)制

管理方法的好壞需要一定的測評機(jī)制進(jìn)行測評，一個完善的建筑施工工程的建設(shè)質(zhì)量，除了要有具體的、健全的施工管理制度外還需要建立完善的質(zhì)量測評機(jī)制.完善的工程質(zhì)量測評機(jī)制可以使工程建設(shè)更加規(guī)范性，避免了一些違規(guī)、違法行為的發(fā)生.主要表現(xiàn)在工程驗收時期的監(jiān)管和測評.這需要監(jiān)管人員要具備良好的職業(yè)操守和專業(yè)質(zhì)量測評技能，通過這種測評機(jī)制來保障施工工序順利進(jìn)行，確保每一個環(huán)節(jié)的正規(guī)性和高質(zhì)量性.

2.5運行多種管理方法

建筑工程管理方法較多，針對不同的建筑工程應(yīng)該采用不同的管理方法，必要時可聯(lián)合采用多種管理方法.本文主要論述了精細(xì)化管理方法和全過程管理方法的聯(lián)合應(yīng)用.首先使用全過程管理方法對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理，優(yōu)化配置工程資源，規(guī)范施工流程，減少物力、財力和人力的浪費，確保施工的高效性、有序性和安全性.以此來有效控制工期，幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益.然后利用精細(xì)化管理方法進(jìn)行細(xì)致化的管理，遵循安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的管理理念，依照國家法律法規(guī)進(jìn)行，參照國際先進(jìn)的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立明確的管理目標(biāo)，高效管理工程的施工程序.在一項建筑工程中具體的方法應(yīng)用過程如下[6]：①應(yīng)用這兩種方法來高效管理施工方案和施工圖紙.實地考察施工現(xiàn)場，充分把握現(xiàn)場的水文、地貌、氣候等，同時整體把握施工工藝和施工技術(shù).②應(yīng)用這兩種方法有效管理工程材料、工程所需設(shè)備和機(jī)械.材料是建筑工程的得以施工的基礎(chǔ)，必須做好材料的質(zhì)量管理和控制.首先嚴(yán)格審查供貨商的供貨資質(zhì)，優(yōu)選信譽度較高的廠家的工程材料，然后對選購的材料進(jìn)行試驗，對比起質(zhì)量，接下來做好材料的日常護(hù)理.避免材料潮濕、暴曬、受到污染等.此外，定期維護(hù)施工設(shè)備和器械.由專人管理施工設(shè)備和器械，做好日常維護(hù)，定期進(jìn)行檢修.

3總結(jié)

綜上所述，建筑施工工程的質(zhì)量管理工作十分重要，必須充分利用多種施工技術(shù)和管理方法，全面的做好全過程管理和精細(xì)化管理.同時還要加強管理的人員的培訓(xùn)工作，建立管理責(zé)任制，落實實權(quán)，密切把握工程進(jìn)度，切實做好質(zhì)量控制，不可因進(jìn)度而無視工程質(zhì)量，如此才能保障建筑施工工程的順利開展和完美收工.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕蘇婉芳.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].江西建材,2016(5):297-297.

〔2〕姚雙立.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014(1):522-522.

〔3〕凌益杰.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].建材與裝飾,2013(18):243-244.

〔4〕任妍琴.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].工業(yè)c,2015(62):17-18.

〔5〕陳榮才.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].工程技術(shù)（全文版）,2016(9):00049-00049.

〔6〕姚雙立.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014(1):522-522.

作者：王瑞琪 楊虎城 單位：延安大學(xué)