建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略探究
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摘要：整個項目過程中對于質(zhì)量控制要求最為嚴(yán)格的階段就是施工階段，對于這個過程的質(zhì)量控制直接關(guān)系著整個項目的質(zhì)量最終是否可以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的期望，還關(guān)系著項目是否可以完成以及在一定程度上對于成本的控制，所以說一定要對施工階段質(zhì)量控制予以重視。本文以工程施工質(zhì)量控制為起點，結(jié)合我國目前的工程實例，提出了提高工程施工質(zhì)量控制的幾點建議。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；控制方法
隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質(zhì)量問題也越來越多，無法達(dá)到應(yīng)有的工程質(zhì)量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，讓各界人士安居樂業(yè)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個人的心中。
1質(zhì)量控制的含義
從質(zhì)量管理體系的角度出發(fā)，所謂的質(zhì)量施工控制即一個完整的系統(tǒng)流程，在相關(guān)法律法規(guī)的指引下，進(jìn)而按照工程質(zhì)量方針計劃、實施、檢驗施工資源。在這時候，工程質(zhì)量管理可以分為事前、事中及過后節(jié)制，而工程質(zhì)量施工的進(jìn)程監(jiān)制位于全部項目施工質(zhì)量管理的焦點位置。不僅如此，還應(yīng)該積極認(rèn)真的記錄好檢測以及認(rèn)證的相關(guān)結(jié)果，方便以后能夠有據(jù)可查。
2影響施工質(zhì)量的因素
能夠?qū)椖抠|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有以下幾點：人、機器設(shè)備、還有施工方式還有環(huán)境等等材。只有嚴(yán)肅的節(jié)制這些影響身分才能最大意義上的對施工質(zhì)量舉行節(jié)制。
2.1人為因素
實施該項目的人員較多，包括一線員工，項目的各領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員，這些因素都很大程度上對項目質(zhì)量造成影響。因為每個人都是一個獨立的個體所以都有著一定的主觀能動性，為了使工程的質(zhì)量得以保證，應(yīng)該充分調(diào)動工人們的勞動積極性，專心于項目的建設(shè)減少錯誤的發(fā)生致，最大程度上發(fā)揮管理者主導(dǎo)作用。
2.2材料因素
該工程實施過程中使用到大量的建筑材料以及相關(guān)的零件等，這些物件不僅是施工建造的物質(zhì)基礎(chǔ)。更在整個項目施工中占據(jù)主導(dǎo)地位。建筑材料的質(zhì)量在整個施工項目質(zhì)量控制中起決定性作用，不僅僅關(guān)乎施工人員的人身安全，更能在很大程度上決定施工領(lǐng)導(dǎo)的利益。因此，如何選擇和合理使用建筑材料是施工質(zhì)量控制的重點。
2.3機械因素
在項目實施階段，需要使用到大量的設(shè)備首要是對建筑設(shè)備、施工設(shè)備等的實際操控。施工項目順利開展的首要前提即要對施工設(shè)備的相關(guān)信息及質(zhì)量安全進(jìn)行整體把控，進(jìn)而能最大限度地發(fā)揮機械效能，最終實現(xiàn)利益最大化。與此同時，施工設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格遵守機械作業(yè)程序，認(rèn)真落實規(guī)章制度，減少安全事故的發(fā)生。
3.1建立項目質(zhì)量管理目標(biāo)體系
工程質(zhì)量的常見問題主要是質(zhì)量管理體系目標(biāo)不明確。項目公司要成立完善的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)，首先要精確定位總體質(zhì)量目標(biāo)，再確定各分部分項工程的質(zhì)量目的，最終將平常質(zhì)量工作的查驗?zāi)繕?biāo)具體化，戰(zhàn)勝方針系統(tǒng)層級不清、分部目標(biāo)不明確。施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行工程條約內(nèi)容，優(yōu)化組合各出產(chǎn)要素，科學(xué)的放置土建、安置和裝修工程的施工。
3.2完善項目質(zhì)量管理制度
項目團(tuán)隊質(zhì)量檢查的要點之一便是建設(shè)出整齊的工程項目質(zhì)量監(jiān)督機制。為了進(jìn)一步健全工程質(zhì)量管理機制，要建立起相關(guān)的培訓(xùn)機制，實行獎勵和懲罰并用的機制，推動質(zhì)量審查的制度化。
3.3強化施工質(zhì)量控制措施
只有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，并聯(lián)系施工項目的實際情況，建立健全保障工程質(zhì)量的機制和體系，以實現(xiàn)取得“魯班獎”，保證工程質(zhì)量的目的，另外，還要做好預(yù)控，防范質(zhì)量問題。（1）保障工程質(zhì)量預(yù)控工作。①首先，對檢驗質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)加以確定，和落實；②對施工項目的質(zhì)量預(yù)控點加以明確。③提出相應(yīng)的預(yù)控方案；④落實預(yù)控方案；⑤對預(yù)控結(jié)果進(jìn)行評估，并轉(zhuǎn)入另一個新的循環(huán)。（2）加強施工質(zhì)量過程控制。①在工程建設(shè)開始之前的準(zhǔn)備階段。為了推動相關(guān)問題在審查圖紙時暴露出來并得到解決，負(fù)責(zé)整個項目承包工作的范圍以及相關(guān)分單位要對圖紙進(jìn)行時不時地檢查。各責(zé)任方要更好地交流，尤其是那些對使用功能有特別要求的項目。在結(jié)合業(yè)主需要以及工程建設(shè)方的條件的基礎(chǔ)上，監(jiān)理要提出切實可行的建議。②在施工進(jìn)行時的階段。在施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度方面業(yè)主要同相關(guān)部門注意協(xié)調(diào)好，對相關(guān)功能進(jìn)行積極地了解和協(xié)調(diào)，以推動設(shè)計變動的減少。負(fù)責(zé)工程建設(shè)的一方要留在施工現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)控施工，在施工之前培訓(xùn)員工，提高他們的施工水平和管理水平；除此之外，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的一方要管理好分包工作的整個過程，使其能夠促進(jìn)工程建設(shè)的效率的提升。負(fù)責(zé)全部承包工作的一方要對工程以及質(zhì)量兩個部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。要包管對相關(guān)優(yōu)質(zhì)原料的利用，要對供應(yīng)商的進(jìn)行檢查，施工資料要加以存檔。（3）保證質(zhì)量的措施。①對施工隊伍的素質(zhì)加以保證。為了進(jìn)一步對施工質(zhì)量加以保證，要選擇那些勞務(wù)素質(zhì)較高的施工隊伍進(jìn)行項目建設(shè)。②保證采購質(zhì)量。在采購項目建設(shè)所需物資的過程中，要嚴(yán)格審查供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，嚴(yán)厲禁止對不合格供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行采購。③相關(guān)技術(shù)保證。對施工圖紙進(jìn)行及時的審閱，并對其中存在的問題加以及時地發(fā)現(xiàn)和匯總，針對相關(guān)問題對應(yīng)的對其加以深化和變更。在進(jìn)行施工的時候，要對新的施工工藝以及技術(shù)加以注意，并聯(lián)系實際，將其應(yīng)用到施工中去。在進(jìn)行施工的時候要將相關(guān)經(jīng)驗積累起來并加以分享，使相關(guān)人員的技術(shù)水準(zhǔn)得到提高。④保證合同。在進(jìn)行查抄的時候，可以視情況隨時進(jìn)行，查抄其是否符合合同請求，并以此為依據(jù)對相關(guān)質(zhì)量請求加以包管。⑤保證技術(shù)資料的質(zhì)量。本工程處于重點地位，在謄寫和繪制相關(guān)工程資料的時候要使用不易脫色的材料，與此同時，要充分借助計算機，借助書面資料以及相關(guān)光盤載體將相關(guān)工程檔案上交給城市建檔案館的過程中。
3.4完善質(zhì)量保障體系建設(shè)
（1）要建立健全保證施工質(zhì)量的體系，對各個施工階段環(huán)節(jié)加以落實，對相關(guān)責(zé)任人的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確，推動工程的預(yù)期化發(fā)展。與此同時，在進(jìn)行施工的時候，還要對施工秩序加以維持，對施工質(zhì)量加以提升。（2）對施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行提升，要通過技術(shù)培訓(xùn)以及考核的方式選拔施工人員，從總體上對施工隊伍的素質(zhì)加以提升，以推動管理工作的質(zhì)量提升。（3）提升管理人員的相關(guān)知識和全體員工的素質(zhì)，推行持證上崗的機制，對工程質(zhì)量加以保障。
3.5加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對施工過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃；進(jìn)一步推動員工樹立起責(zé)任意識，推行工程問責(zé)機制；要進(jìn)一步對管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時有針對性地進(jìn)行劃定。對施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時候應(yīng)該充實掌握所有能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù)；在進(jìn)行施工的時候，要預(yù)先對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗好各個工作階段的內(nèi)容，同時要監(jiān)控好施工的整個過程；最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前不少的團(tuán)體在質(zhì)量監(jiān)制時，不會全程的把握只是對工程建筑的實行階給了充足的器重。施工項目的全部過程是一個整體，如果想在最后得到一個質(zhì)量過關(guān)的工程，就必須對全過程進(jìn)行監(jiān)督。在整個工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時所遇到的各種問題從而保證工程質(zhì)量。
4結(jié)語
通過研究我們發(fā)現(xiàn)，以下措施可以提高工程質(zhì)量。第一，要建立健全相關(guān)質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格遵循合約條款，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，推動施工安排的科學(xué)化合理化，并對質(zhì)量管理工作加以規(guī)范化。第二，要節(jié)制好施工進(jìn)程，對節(jié)制要點進(jìn)行肯定，并重點注意籌辦以及進(jìn)程的節(jié)制。當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們重視質(zhì)量管理的程度，在這種情況下，很多問題就會暴露出來，容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。為了促進(jìn)企業(yè)成長和社會發(fā)展，要切實堅持將質(zhì)量放在第一位，要控制好施工質(zhì)量，推動管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。第三，對相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以認(rèn)真貫徹實施，要進(jìn)一步加強監(jiān)督力度。要更加重視對工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行同時要經(jīng)營好工程全過程。要對相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，將科技成果轉(zhuǎn)化到實際運用中去，以支持建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:王若宇 單位:山東省曹縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
