建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及管理

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摘要：城市化步伐的逐步加快，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但建筑施工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不可避免的會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因此要加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證施工企業(yè)可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?；诖耍疚姆治隽私ㄖ┕て髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類別，以及研究我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；風(fēng)險(xiǎn)

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)揮著重要的作用，給建筑業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展機(jī)遇，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，但是由于建筑施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，如，施工周期長(zhǎng)、資金投入大等，無(wú)形之中增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素，如，“投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)”、“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”等，從而嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此要采取必要的措施加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

1建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類別

1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)時(shí)，存在的風(fēng)險(xiǎn)種類很多，而投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是比較普遍的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)不可避免的會(huì)有工程項(xiàng)目投標(biāo)這一過(guò)程。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一些建筑企業(yè)為了自身的發(fā)展，會(huì)降低中標(biāo)，這無(wú)形之中會(huì)增加項(xiàng)目的投標(biāo)成本，甚至?xí)幸恍┎还潭ǖ囊蛩卮嬖冢?，投?biāo)回報(bào)的不穩(wěn)定等，從而使建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率增加。

1.2合同風(fēng)險(xiǎn)

一些施工企業(yè)沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，而合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高的風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)不注重合同風(fēng)險(xiǎn)管理，從而影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。例如，在進(jìn)行招攬工程過(guò)程中，急于獲得工程，因而對(duì)合同的一些條款沒有進(jìn)行仔細(xì)，從而沒有注意到一些對(duì)自身企業(yè)發(fā)展不利的條款就盲目的簽訂合同，因而會(huì)加劇建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，質(zhì)量是最基礎(chǔ)的保障，但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工作業(yè)人員文化素質(zhì)普遍偏低，甚至沒有接受過(guò)崗前培訓(xùn)就直接進(jìn)行施工作業(yè)，“經(jīng)驗(yàn)性施工”是最普遍的現(xiàn)象，但在施工過(guò)程中，施工工藝的要求越來(lái)越嚴(yán)格，而且施工工藝會(huì)隨著項(xiàng)目的不同而改變，施工作業(yè)人員這種施工方式存在很大的安全隱患，質(zhì)量得不到保障。此外，建筑施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠完善，一般都是施工工作人員統(tǒng)籌管理，從而難以保障施工的質(zhì)量。再有，材料也是其中一個(gè)重要的因素，一些企業(yè)沒有制定完善的材料監(jiān)督制度，甚至一些建筑企業(yè)為了謀取利益最大化，使用一些不過(guò)關(guān)、未達(dá)標(biāo)的材料，從而整個(gè)工程的質(zhì)量難以得到保障，不利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

安全問(wèn)題是建筑施工中比較關(guān)注的問(wèn)題，國(guó)家也越來(lái)越重視施工中的安全問(wèn)題。因?yàn)槭┕な窃诼短飙h(huán)境下進(jìn)行作業(yè)的，所有引起安全事故的因素不固定，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中安全風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生頻率最高的風(fēng)險(xiǎn)，如果不可避免的發(fā)生安全事故，不但給建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)使施工企業(yè)的聲譽(yù)受損，不利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2研究我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在實(shí)際的施工中，受企業(yè)自身的影響以及外部環(huán)境的影響會(huì)有一些不固定的因素，影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，不利于建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。新時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)要注重自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.1加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，要全方位的掌握目前建筑市場(chǎng)的規(guī)律和方向，以及對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體要深入的了解，并且對(duì)業(yè)主方的信息也要認(rèn)真核對(duì)。然后，施工企業(yè)相關(guān)人員要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)研，全面掌握施工的具體環(huán)境以及施工周圍的環(huán)境等，對(duì)一些可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的評(píng)估，從而使評(píng)估方案更加的合理、規(guī)范、全面。最后，要加強(qiáng)招標(biāo)期間的規(guī)范管理工作，參加到整個(gè)環(huán)節(jié)中，和業(yè)主保持經(jīng)常性的交流和溝通，從而依據(jù)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況以及發(fā)展需要制定科學(xué)合理的投標(biāo)計(jì)劃，最大程度的規(guī)避投標(biāo)報(bào)價(jià)所帶了的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的有效管理

建筑施工企業(yè)在簽定合同之前，要了解我國(guó)的政策法規(guī)，結(jié)合最近的政策法規(guī)制定嚴(yán)格、合理的招標(biāo)文件，以及對(duì)合同的條款要仔細(xì)的閱讀，從而最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，施工企業(yè)相關(guān)人員要提升自身的談判能力，可以取舍有度、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以使用多樣化的談判手段，從而拾取遺漏的，補(bǔ)充空缺的條款，特別注意要規(guī)避商業(yè)陷阱，對(duì)賠償以及付款方面，雙方要重點(diǎn)進(jìn)行談判和制定，從而在談判過(guò)程中可以最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而在出現(xiàn)一些不利情況后，如，工程款拖欠等，可以結(jié)合合同條款以及根據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，出具催告通知書，采取一些必需的措施，享受優(yōu)先獲得賠償?shù)臋?quán)利，從而降低建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的有效管理

建筑施工企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中，要從多角度、多環(huán)節(jié)進(jìn)行施工質(zhì)量管理，保證施工的整個(gè)階段具備合理、健全的質(zhì)量管理制度，例如，材料采購(gòu)方面，要制定嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，派專人進(jìn)行管理，以及相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，保證材料符合施工要求。并且要派專人對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理，責(zé)任必須明確到個(gè)人，從而使施工質(zhì)量得到保證，促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目的順利完工，降低施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理

①建筑施工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際施工作業(yè)時(shí)，要對(duì)所有人員，包括管理人員、施工作業(yè)人員等進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗前教育，如，發(fā)放安全手冊(cè)等，不斷提高他們的安全觀念，使他們明白這與他們的生命息息相關(guān)，認(rèn)識(shí)到安全的重要性。②要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)制定，將責(zé)任落實(shí)到部門中的個(gè)人，從而使施工行為更加的安全、合理、規(guī)范，進(jìn)而最大程度的降低安全事故發(fā)生的概率。③施工作業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，包括施工前、施工中、施工后的管理工作，施工前要檢測(cè)設(shè)備的相關(guān)性能，施工過(guò)程中要定期對(duì)設(shè)備檢查，進(jìn)行日常的維護(hù)。施工后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理，保持設(shè)備以及周邊環(huán)境的干凈、整潔。與此同時(shí)，要認(rèn)真測(cè)試一些易發(fā)生破損的線路，最大程度的規(guī)避觸電引發(fā)的安全事故。

2.5建立合理完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)在施工時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，因此，倘若發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，有必要建立合理完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。①依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及施工項(xiàng)目的要求，制度科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，全方位的評(píng)估整個(gè)施工中所潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采用有效的措施加以處理。②強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)宣傳，使他們意識(shí)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，從而最大程度的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。③建筑施工企業(yè)要建立多部門合作機(jī)制，如，建設(shè)方、監(jiān)理等，使建設(shè)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更嚴(yán)、更規(guī)范，從而有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3總結(jié)

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，國(guó)家高度重視建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多種，因此，要積極采取防范措施進(jìn)行管理和控制，如，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的有效管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的有效管理、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理、建立合理完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升，從而最大程度的降低施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使建筑施工企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：羅文彤 單位：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司