生命周期視角下中小企業(yè)論文
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企業(yè)生命周期理論被看做是對(duì)企業(yè)的仿生研究，自上世紀(jì)六十年代開始成為企業(yè)管理研究的熱點(diǎn)。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為企業(yè)自產(chǎn)生到衰退總有一個(gè)周期，在一個(gè)連續(xù)的時(shí)間內(nèi)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干個(gè)階段。不同的學(xué)者依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行了劃分，將企業(yè)生命周期劃分為三個(gè)階段，將企業(yè)生命周期劃分為四個(gè)階段，五階段企業(yè)生命周期理論。在不考慮企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善或經(jīng)濟(jì)危機(jī)提前進(jìn)入衰退期的情形下，本文認(rèn)為中小企業(yè)完整的生命周期包括初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、蛻變期四個(gè)階段，經(jīng)營(yíng)情況良好不斷擴(kuò)大規(guī)模的中小企業(yè)將蛻變?yōu)榇笃髽I(yè)。企業(yè)在生命周期的不同階段具有不同的發(fā)展特征，創(chuàng)新行為也存在差異，從組織結(jié)構(gòu)角度分析了企業(yè)的創(chuàng)新需求具有動(dòng)態(tài)性，以科技企業(yè)為例提出了企業(yè)在生命周期的不同階段需要不同的創(chuàng)新服務(wù)。認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新過程具有一個(gè)周期，處在不同生命周期的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略依賴于該階段企業(yè)自身的特點(diǎn)。將中小企業(yè)的生命周期分為萌芽階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段，分析了在四個(gè)階段企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和相應(yīng)的措施。此外，中小企業(yè)生命周期影響協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境，因此企業(yè)需要分析自身所處階段，根據(jù)資源實(shí)力與發(fā)展需求選擇合適的協(xié)同創(chuàng)新模式，提高創(chuàng)新的成功率。
二、中小企業(yè)生命周期與協(xié)同創(chuàng)新模式選擇
外部聯(lián)系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有價(jià)值的稀缺資源，同時(shí)降低環(huán)境不確定性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，提高創(chuàng)新的效率。通過協(xié)同創(chuàng)新，從外部組織中獲取自身所需的資金、技術(shù)、人力、信息等資源，從而不斷輸出新的產(chǎn)品和社會(huì)資源，改善自身的結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大規(guī)模，為中小企業(yè)創(chuàng)新提供了資源基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)。然而中小企業(yè)在其生命周期的每一階段都有其特定的發(fā)展特征和創(chuàng)新需求，依據(jù)自身實(shí)力和外在環(huán)境的不同，導(dǎo)致了中小企業(yè)有眾多不同的協(xié)同創(chuàng)新模式可以選擇。初創(chuàng)期是中小企業(yè)成立的第一階段，企業(yè)還處在摸索的狀態(tài)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件較弱，產(chǎn)品銷售收入少，融資渠道狹窄，缺乏足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)和創(chuàng)新；企業(yè)規(guī)模小，為數(shù)不多的員工都是核心員工，創(chuàng)新缺少人才來實(shí)施。這一階段，企業(yè)的主要任務(wù)是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，將樣本產(chǎn)品投入市場(chǎng)并進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)新壓力較小。因此，可以采取依附于大企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新模式，即行業(yè)內(nèi)部的大企業(yè)為了尋求價(jià)值鏈的攀升或利潤(rùn)的增長(zhǎng)，逐漸將本企業(yè)內(nèi)非核心業(yè)務(wù)承包給其他企業(yè)。中小企業(yè)與大企業(yè)合作，既能夠發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)速度快的優(yōu)勢(shì)，又能夠利用大企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、資金上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。通過業(yè)務(wù)上的聯(lián)系獲得大企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)溢出，采取引進(jìn)再開發(fā)的方式，提高自身的技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新；同時(shí)完成業(yè)務(wù)獲得資金也使得中小企業(yè)能夠有技術(shù)研發(fā)資金。此外，中小企在與大企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的過程中還可以學(xué)習(xí)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，改善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織創(chuàng)新。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)來說，企業(yè)因?yàn)橐呀?jīng)取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，具備了資金實(shí)力，可以采取中小企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新模式。這種模式下，企業(yè)已經(jīng)具備了相應(yīng)的實(shí)力，與聯(lián)盟中的其他企業(yè)合作有一定的話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)聯(lián)盟既包括縱向的供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作，也包括橫向的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作。供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)采取協(xié)同創(chuàng)新的方式，可以實(shí)現(xiàn)原材料和零部件的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新、物流運(yùn)輸?shù)膭?chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)的創(chuàng)新；橫向的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間也可以進(jìn)行戰(zhàn)略合作共同完成創(chuàng)新，企業(yè)間通過共同融資、信息共享、合作研發(fā)等形式促進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)創(chuàng)新，企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)共同合作使得聯(lián)盟企業(yè)能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化資源配置，同時(shí)更好地應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于步入成熟期或是即將發(fā)展為大企業(yè)的中小企業(yè)來說，企業(yè)可以采取產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式提高技術(shù)水平，增強(qiáng)核心能力，從而鞏固市場(chǎng)地位。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式是指企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝的過程中，與大學(xué)、科研院所等研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，通過在組織上進(jìn)行協(xié)調(diào)，在研發(fā)過程中進(jìn)行協(xié)作，在創(chuàng)新主體和創(chuàng)新資源兩個(gè)層面進(jìn)行協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的一種合作模式。這一階段，企業(yè)具備雄厚的資金實(shí)力可以購(gòu)買大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)專利或委托學(xué)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)，企業(yè)也可以利用自身?yè)碛械难邪l(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與學(xué)研機(jī)構(gòu)合作研發(fā)。大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)是進(jìn)行原始創(chuàng)新、研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的重要力量，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和一流的人才；新技術(shù)的使用為企業(yè)改進(jìn)原有的產(chǎn)品和研發(fā)新產(chǎn)品提供了技術(shù)支持，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新；學(xué)研機(jī)構(gòu)的研究人員將理論的知識(shí)與企業(yè)的實(shí)踐結(jié)合，提出的新思路可以拓展企業(yè)的營(yíng)銷渠道、開發(fā)新的商業(yè)模式，帶來新的商機(jī)。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)專業(yè)的理論指導(dǎo)更加科學(xué)化，管理者和企業(yè)員工通過與學(xué)研機(jī)構(gòu)的交流提高自身素質(zhì)有利于建立良好的組織文化，為創(chuàng)新營(yíng)造良好的氛圍。企業(yè)生命周期與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新提供選擇
三、結(jié)論
一方面，中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，創(chuàng)新資源在改變，創(chuàng)新需求和創(chuàng)新任務(wù)也在變化。分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確所處的階段，并采取相應(yīng)的協(xié)同創(chuàng)新模式是中小企業(yè)提高自身創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。對(duì)于從外界獲得的創(chuàng)新資源要妥善利用好，注重核心能力的培養(yǎng)并堅(jiān)持創(chuàng)新；另一方面，政府要發(fā)揮潤(rùn)滑劑的作用，為廣泛開展協(xié)同創(chuàng)新建立有效的溝通平臺(tái)，定期組織召開協(xié)同創(chuàng)新會(huì)議，了解當(dāng)?shù)貐f(xié)同創(chuàng)新發(fā)展情況，為企業(yè)和其他主體提供協(xié)同創(chuàng)新的交流機(jī)會(huì)；通過稅收減免政策引導(dǎo)和扶持中小企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)保護(hù)創(chuàng)新主體的利益。
作者：伏凌飛 韓明華 單位：寧波大學(xué)商學(xué)院