企業(yè)危機時期職業(yè)道德建設研究

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摘要:社會主義的核心價值體系是社會主義意識形態(tài)的本質體現(xiàn)，是全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。企業(yè)面臨危機時期的職業(yè)道德建設，涵蓋了踏實謙遜工作品質的弘揚和提升，勤勉敬業(yè)工作作風的倡導和激勵，不斷變革、勇于創(chuàng)新工作機制的運行以及積極健康振奮向上工作氛圍的營造等諸內容。從而，努力培育出企業(yè)職工圍繞社會主義核心價值體系的良好職業(yè)道德。

關鍵詞:危機時期;職業(yè)道德建設;鋼鐵企業(yè)

隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，人們的思想活動不再是單一、受限或是一層不變，而是呈現(xiàn)出獨立、多變和差異等多重特點，同時，在不斷發(fā)生的社會思想觀念的沖擊碰撞之下，社會價值取向亦在交替更迭出新。但無論怎樣，鮮明中國社會主義核心價值體系這個根本旗幟是不能動搖的。社會主義的核心價值體系是社會主義意識形態(tài)的本質體現(xiàn)，是全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。社會道德的建設籍于此，職業(yè)道德的建設籍于此，企業(yè)危機時期的職業(yè)道德建設更籍于此。就馬鋼而言，由于國內鋼材價格出現(xiàn)了一路大幅下跌，公司不可避免地出現(xiàn)了持續(xù)經營虧損的“寒冬”局面，融化的冰期尚不知待到何時。面對市場嚴峻形勢的復雜性和長期性，完成減虧、止虧，乃至扭虧增盈的任務是越來越困難、越來越艱巨。企業(yè)如何走出困境，度過生死關口?關鍵的關鍵還是靠自己、在個人。換言之，依靠的是馬鋼全體職工，以命運共同體的團結精神，振奮士氣，昂揚斗志，從每個員工的職業(yè)道德建設出發(fā)，化危為機，全力以赴地投入并打贏扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)。

1修煉人格，弘揚和提升踏實謙遜的工作品質

職業(yè)道德建設的首要環(huán)節(jié)是思想道德的建設。什么樣的人格力量彰顯什么樣的工作素質。誠然，在當今社會轉型發(fā)展的特殊時期，面對經濟利益的追求，社會道德出現(xiàn)的滑坡、甚至缺失的現(xiàn)象比比皆是。總理曾指出，近年來相繼發(fā)生的“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“染色饅頭”等事件，這些惡性的食品安全事件足以表明，誠信的缺失、道德的滑坡已經到了何等嚴重的地步。這些足以讓我們警醒，一個國家，如果沒有國民素質的提高和道德的力量，絕不可能成為一個真正強大的國家、一個受人尊敬的國家。我們的企業(yè)也亦然，一個企業(yè)，如果沒有員工素質的提高和道德的力量，絕不可能成為一個能夠走出寒冬的企業(yè)、一個實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。所以，我們要加大員工道德品格的宣傳教育，充分利用企業(yè)報紙、電視、網站等自有媒體廣泛宣傳，適時開展深入討論活動，樹立職業(yè)道德典型，開辟職業(yè)道德論壇、講壇等，使我們的員工，在自覺遵守我們所處社會領域內的道德、倫理、規(guī)范，接受共同權威的約束，摒棄為達目的不擇手段的私德、“潛規(guī)則”的基礎上，建立起以職業(yè)道德為長久支撐的工作品質。管理者清正廉明、自律謙遜，率先以人格的力量感召職工;職工誠實踏實、樸素穩(wěn)重，以可貴的品質贏得尊重。同時，做人坦誠、做事坦蕩，明辨是非、善惡，分清美丑、邪惡，自覺維護和推崇企業(yè)的公平正義，積極弘揚管理者與職工、職工與職工之間的友愛、奉獻、互助的人文精神，打造出全體職工的“厚德”品質，使人格的力量產生生命力和影響力，助推企業(yè)走出危機。

2務實求實，倡導和激勵勤勉敬業(yè)的工作作風

職業(yè)道德建設的核心體現(xiàn)在每一個員工如何對待自身工作的實際作為上。危機是任何企業(yè)在發(fā)展過程中無可避免都會遭遇到的客觀因素。強調客觀的不可戰(zhàn)勝性，忽略主觀的主動行為，勢必就會在危機中一蹶不振，被淘汰、被替代。危機來了，我們需要做的是，一要讓我們的工作狀態(tài)充滿激情。馬鋼目前緊要的是職工的工作狀態(tài)。虧損已然存在，任何理由借口以及抱怨都無補于事，唯有上下一心歸整工作狀態(tài)，堅定信心和決心，始終對工作充滿激情。激情，是一種良好的精神狀態(tài)，也是一種積極的工作態(tài)度。對工作充滿激情，才能勇于克服困難，才能敢于迎接挑戰(zhàn)，才能善于把握機遇。二要各盡其職，各屢其責，傾心傾力本職崗位，專心謀事、用心做事、一心成事。具體來說，作為管理者，要堅持立足本職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，把心思和精力真正用在管理思路和管理策略上，敢于擔當，敢于負責，發(fā)揮出關鍵時刻的關鍵帶頭作用;作為普通職工，要從做好手中每一件事情做起，不弄虛作假，不耍奸弄計，不浮躁飄浮，而是認真較真，腳踏實地，將產量提上去，將成本降下來。三要一切從實際出發(fā)，眼睛向內，梳理管理流程，找尋工作中的短板，拾遺補缺，使我們的工作見真功、出實效。

3賦予責權利，運行不斷變革、勇于創(chuàng)新的工作機制

職業(yè)道德建設離不開責權利的賦予。無論何事何時何地，從事某一工作的人們，都需要在承擔責任的同時得到權力和利益。換言之，任何想得利益者必先要盡某種職責，履行某種職責也將得到相應的權力和利益。責權利的賦予歸根結底就是實現(xiàn)其三者的有機統(tǒng)一問題。在某次會議上，馬鋼股份公司領導曾明確提出，馬鋼必須敢于變革，以變應變破解危局;從目標上變，要以達到和超過行業(yè)平均利潤水平為目標，提高相對競爭力;在方法方式上變，從公司內部找對標對象，聯(lián)動對標，系統(tǒng)優(yōu)化。同時，實現(xiàn)變的重中之重是組織方式的變革，真正做到責權利相統(tǒng)一。當前，是馬鋼的一個非常時期、關鍵時期。公司管理層已經非常明確其著力點。誠然，就國內絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，能夠做到責、權、利相一致，管理的問題就解決了一大半。在馬鋼內部，如能源總廠，一方面存在具有著繼電保護、高壓開關、試驗、線纜等眾多專業(yè)唯一性優(yōu)勢的技術檢修隊伍，但卻因機制的限制，走不出去，無法承接能夠承攬的市場上的技術活，無論是對于企業(yè)，還是職工而言，都是影響創(chuàng)收的一大憾事;另一方面又存在隊伍人員老化、沒有新生力量適時補充、技術上青黃不接、牽制企業(yè)日后發(fā)展的現(xiàn)象，特別是一些從事高空作業(yè)的崗位，人員普遍老齡化已經成為作業(yè)安全隱患的一個重要制約因素。僅此一斑，可見如果我們的各個單位、各個崗位多加一些深度的思考和調研，立足自身挖潛力、找出路，馬鋼亟待變革、需要創(chuàng)新的領域還是很多的、空間還是很大的?，F(xiàn)在的馬鋼既需要打破舊的平衡和習慣，又需要建立新的平衡和格局，只有這樣，度過難關才能為時不遠。

4提振士氣，營造積極健康振奮向上的工作氛圍

職業(yè)道德建設是一個領域內的群體性建設，它與這個道德環(huán)境的健康與否息息相關，需要有健全人格的公民共同營造。也就是說，需要職工群體以積極健康向上的精神狀態(tài)來共同打造和強化。馬鋼面臨危機不可怕，可怕的是我們的職工喪失信心和斗志，存無奈之心做無奈之事干無奈之活，不是同舟共濟，不是心凝結一起、力聚集一塊，不是想思路、想辦法、想措施，而是各自都在打著各自的小算盤、謀劃著各自的退路，這才是一個生產經營了50多年、為國家省市做出過突出貢獻并立志于打造具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)集團的悲哀。所以，一個健康的職業(yè)道德環(huán)境就是我們的管理者應具有管理者應有的職業(yè)道德，職工應具有職工應有的職業(yè)道德，從道德的個性發(fā)展到共性發(fā)展，掃除人格缺陷、權利依附、世俗化、工具化、陰影等帶來的道德完善的阻礙，使得職業(yè)領域內的道德得到還原并發(fā)展。毋庸置疑，士氣能夠激發(fā)人們的體力、精力、能力等潛在的生理能量和心理能量。士氣激昂的職工隊伍，不但可以增加企業(yè)的凝聚力以及潛在能力，更能克服企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和挫折，為企業(yè)的組織發(fā)展和目標完成帶來諸多裨益。因此，當前的馬鋼，從公司機關到二級廠礦，及至基層作業(yè)區(qū)、班組，每一個職工一是要面對危機不氣不餒，不拋棄不放棄，堅守著自己的崗位職責;二是要人人明確切實可行的目標和任務，大家同頻共振產生堅強合力;三是要培育和建設"家"文化，溫暖和凝聚職工心;四是要完善獎懲機制，為職工多提供培訓和發(fā)展空間。誠然，這些年這些事在馬鋼早已不新鮮、并一直在做，但效果如何，有目共睹。分析開來，其根子就是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行有偏差、執(zhí)行欠力度。因此，只有當各類既定制度、措施到位執(zhí)行，提振職工士氣，才不再是難事。我們知道，多元化的社會結構逐漸衍生出多元化的社會道德意識。但無論怎樣的社會變化進程，無論怎樣的危機困難形勢，圍繞社會主義核心價值體系的道德本質不會丟、不能丟、也不容丟。企業(yè)亦毫不例外。良好的職業(yè)道德不僅是專家學者的呼喚、廣大民眾的呼喚，更是社會主義社會發(fā)展的呼喚。

參考文獻

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［3］李恒平.企業(yè)困難時期的職工思想政治工作對策［J］.安徽冶金科技職業(yè)學院學報，2012，3

作者：卞紅鈺 單位：馬鋼股份公司能源總廠