談石油化工企業(yè)綠色人力資源管理模式

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摘要：石油化工企業(yè)在我國占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。石油化工企業(yè)不僅對(duì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步有著重要作用，對(duì)于人們的生產(chǎn)和生活也在不斷貢獻(xiàn)著力量，但與此同時(shí)，石油化工企業(yè)的發(fā)展又會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。本文從綠色人力資源管理的概念入手，對(duì)這種特殊的人力資源管理方式的重要性進(jìn)行分析，并提出了一定的應(yīng)用方法，旨在為相關(guān)企業(yè)采取綠色人力資源管理模式時(shí)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；綠色人力資源管理

引言

相比于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，綠色人力資源管理模式可以更好地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)各個(gè)員工的主體價(jià)值，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)環(huán)境的優(yōu)化，除此之外，還能夠大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并提升企業(yè)的社會(huì)影響力，帶來更多的社會(huì)效益。

1.綠色人力資源管理的理念

綠色管理是現(xiàn)階段較為流行的一種十分新穎的管理思想和管理辦法，這種思想將科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)的綠色發(fā)展觀相結(jié)合，并融合在實(shí)際的管理工作中。這種管理模式對(duì)效率格外重視，并對(duì)管理的目標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，將管理看做是一種提供服務(wù)的過程，并在這個(gè)過程中為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡可能地貢獻(xiàn)力量。綠色管理將經(jīng)營(yíng)的方式和過程進(jìn)行優(yōu)化和改變，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)現(xiàn)階段綠色經(jīng)濟(jì)盛行的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更高效率的管理。綠色管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的整合和融合，并在此基礎(chǔ)上將管理對(duì)象進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)。而綠色人力資源管理就是在綠色管理這一思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，將人力資源管理的方法和實(shí)踐工作應(yīng)用其中，將企業(yè)、企業(yè)中的員工以及我們的社會(huì)看成一個(gè)統(tǒng)一的整體，這個(gè)整體中的各個(gè)部分在不斷地進(jìn)行協(xié)同工作和交互作用，將企業(yè)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，并充分考慮到社會(huì)的需求，將這些因素進(jìn)行整合統(tǒng)一[1]。

2.企業(yè)應(yīng)用綠色人力資源管理模式的意義重要性

(1)有利于充分發(fā)揮發(fā)出員工的主體價(jià)值對(duì)于企業(yè)來說，采用綠色人力資源管理的管理模式有利于企業(yè)開發(fā)出更多、更大的員工價(jià)值，可以更全面地發(fā)揮出員工的主體作用。人力資源對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是十分重要的，人力資源不僅是企業(yè)的活力，更是企業(yè)能夠發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值的核心力量，人力資源對(duì)于企業(yè)來說是支柱一般的發(fā)展保障。而對(duì)于企業(yè)中的員工來說，他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中也有著自己的心理需求，他們希望能夠在工作的過程中將自己的能力發(fā)揮出來，并且創(chuàng)造出屬于自己的人生價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出有價(jià)值、被肯定的一份獨(dú)特的力量。綠色人力資源管理模式的出現(xiàn)就針對(duì)性地對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行了重視。這種人力資源的管理模式將對(duì)人才的尊重和對(duì)創(chuàng)新思想的重視置于核心地位，這種管理重點(diǎn)的變化可以將員工的積極性大幅提升，鼓勵(lì)他們盡可能地發(fā)揮出自身所具備的優(yōu)秀才能和才干，提升自身的自信心并擁有更大的對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，在這樣的基礎(chǔ)上他們才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多、更好的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展更好地服務(wù)，貢獻(xiàn)出更大的個(gè)人力量，并在這個(gè)過程中達(dá)成自身人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

(2)有利于使社會(huì)環(huán)境得到優(yōu)化除了對(duì)員工主體價(jià)值的影響，綠色人力資源管理模式還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)社會(huì)環(huán)境的改善和優(yōu)化。這種管理模式的前提是“綠色”也就是員工之間、員工和企業(yè)之間、企業(yè)和社會(huì)之間要進(jìn)行和諧共處。對(duì)于任何一家企業(yè)來說，人力資源管理對(duì)于員工來說不僅僅是對(duì)于員工的調(diào)配和薪酬的決定分配，這一項(xiàng)管理更決定著員工之間的人際關(guān)系如何，他們的處事態(tài)度是什么樣的。如果對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源實(shí)行綠色的管理模式，可以使員工之間的相處更加和諧，營(yíng)造出更加有利于工作的企業(yè)氛圍，這種氛圍能夠提升員工的工作效率，激發(fā)他們的工作熱情。

(3)有利于企業(yè)自身有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益企業(yè)綠色人力資源的管理，有利于企業(yè)自身有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所謂“綠色人力資源”就是指將“綠色”理念有效的、正確的運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中，它主要的任務(wù)就是通過采取符合“綠色”理念的管理手段，進(jìn)而在一定的時(shí)間內(nèi)使員工的價(jià)值觀得到一定的提升與統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的心態(tài)和諧、人和諧以及生態(tài)和諧的三大和諧。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，只有內(nèi)部員工共同致力于一個(gè)目標(biāo)，有著相同的導(dǎo)向才會(huì)將所有的工作都做到事半功倍，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同、持續(xù)發(fā)展。所以說，企業(yè)綠色人力資源的管理對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展有著非常積極的作用。

3.石油化工企業(yè)中綠色人力資源管理模式的應(yīng)用和構(gòu)建

(1)企業(yè)中員工的活動(dòng)綠色化我國石油化工企業(yè)中，員工可以進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)與其他專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)中的活動(dòng)大致相同，主要就是對(duì)招聘規(guī)則的制定、招聘優(yōu)秀的員工、對(duì)員工進(jìn)行入職和工作培訓(xùn)、商定員工的薪酬和調(diào)節(jié)員工之間的人際關(guān)系。石油化工企業(yè)在進(jìn)行對(duì)員工的招聘規(guī)則和要求時(shí)，要做到全方面的考慮。要考慮到綠色的管理理念，使招聘規(guī)范更加完整和有效，可以吸引到更多的人才參與到招聘工作中來，切忌在新時(shí)代仍沿用較為傳統(tǒng)和低效的制定辦法，這樣難以為企業(yè)帶來更多新鮮的血液和為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在進(jìn)行招聘工作時(shí)，企業(yè)要對(duì)招聘信息進(jìn)行及時(shí)和透明的公布和公開，要結(jié)合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展、新媒體盛行的時(shí)代特點(diǎn)，結(jié)合多種宣傳方式和手段對(duì)宣傳信息進(jìn)行宣傳，不僅可以采用較為傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介進(jìn)行推廣，還可以通過音、視頻形式以及目前十分火熱和流行的短視頻形式以及微信公眾號(hào)推送等形式對(duì)招聘信息進(jìn)行公開宣傳和推廣，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的對(duì)招聘的宣傳效果，使前來參與招聘的人才數(shù)量更多，技術(shù)更高，在一定程度上為優(yōu)秀人員的招聘奠定基礎(chǔ)[2]。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候要注意培訓(xùn)流程和培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化，培訓(xùn)流程不能過于繁瑣，要簡(jiǎn)潔和高效，不僅可以使企業(yè)員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化、了解工作內(nèi)容和掌握工作要點(diǎn)還能夠節(jié)約企業(yè)和員工的時(shí)間，使員工可以更快、更高效地投入到工作中來。在培訓(xùn)過程中要加強(qiáng)對(duì)員工的各項(xiàng)引導(dǎo)，并積極收集他們對(duì)于培訓(xùn)工作的意見和建議，對(duì)他們的疑問進(jìn)行解答，這樣才能保證培訓(xùn)的質(zhì)量，使培訓(xùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)盤，可以通過理論測(cè)驗(yàn)和實(shí)際操作的方式對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后還需要對(duì)測(cè)驗(yàn)過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，使員工可以對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行更加扎實(shí)地掌握。驗(yàn)收和復(fù)盤工作也是對(duì)培訓(xùn)工作一次很好的檢驗(yàn)，相關(guān)的工作人員應(yīng)該通過對(duì)驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問題的總結(jié)來反思培訓(xùn)工作中存在的問題并及時(shí)地對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，使之后的培訓(xùn)工作可以獲得更好的培訓(xùn)效果，提升培訓(xùn)工作的效率。在員工的薪資安排方面，除了員工的基礎(chǔ)工資，其他部分的工資應(yīng)該與員工的工作績(jī)效有關(guān)，績(jī)效的存在可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)和鼓勵(lì)，可以提升他們的工作主動(dòng)性和積極性，可以使他們?cè)诠ぷ鬟^程中發(fā)揮出更多的價(jià)值。除了績(jī)效工資，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行更多的關(guān)懷，為他們盡可能提供各項(xiàng)有助于他們生存和發(fā)展的補(bǔ)貼，可以使他們有更多的精力置身于工作中，提升工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。員工之間的人際關(guān)系也是十分重要的，良好的人際關(guān)系可以營(yíng)造出更加和諧和愉悅的工作氛圍，這對(duì)于員工的工作來說可以使他們保持一個(gè)更加良好的工作心情，有助于員工自身價(jià)值的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)[3]。領(lǐng)導(dǎo)層和干部層應(yīng)該注意和下級(jí)部署之間的溝通，并注意摒棄官僚等不正風(fēng)氣，應(yīng)該成立相關(guān)的專門部門對(duì)企業(yè)內(nèi)不正的員工關(guān)系和氛圍加以監(jiān)督和整治，致力于營(yíng)造出一個(gè)員工喜歡、舒服的工作氛圍。

(2)有關(guān)企業(yè)的各種關(guān)系綠色化與石油化工企業(yè)有關(guān)的關(guān)系有很多，不僅有員工之間的人際關(guān)系，更有員工和企業(yè)之間的關(guān)系、自家企業(yè)和其他企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)和社會(huì)環(huán)境之間的關(guān)系等。目前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的時(shí)代下，石油化工企業(yè)所面臨的一個(gè)很嚴(yán)重的、需要得到有效解決的問題是企業(yè)生產(chǎn)對(duì)于環(huán)境的惡化影響問題。石油化工企業(yè)和環(huán)境之間的這種關(guān)系需要維護(hù)，這不僅意味著企業(yè)要注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，還要優(yōu)化自身的生產(chǎn)模式和流程，使生產(chǎn)過程更加綠色環(huán)保，減少其對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞和影響，提升企業(yè)的責(zé)任感，將環(huán)境保護(hù)和生態(tài)友好劃入企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的工作重點(diǎn)中。

(3)企業(yè)能力綠色化石油化工企業(yè)的企業(yè)規(guī)模一般都較大，大型企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。石油化工企業(yè)不僅應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行工作培訓(xùn)和教育還應(yīng)該進(jìn)行環(huán)保方面的教育。企業(yè)應(yīng)該先樹立起整體的企業(yè)責(zé)任感，然后再將這種責(zé)任感和企業(yè)文化向員工進(jìn)行傳達(dá)和普及，使他們的責(zé)任意識(shí)和環(huán)保意識(shí)得以提升[4]。企業(yè)在進(jìn)行招聘工作的過程中就可以對(duì)應(yīng)聘者的環(huán)保能力和意識(shí)進(jìn)行考察，并且可以在招聘信息中對(duì)環(huán)保能力進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)應(yīng)聘者的環(huán)保意識(shí)進(jìn)行重視。在日常的工作過程中，也可以加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)友好的企業(yè)文化通過多種企業(yè)活動(dòng)的方式進(jìn)行落實(shí)。

4.結(jié)語

人力資源的有效管理對(duì)于石油化工企業(yè)來說是特別重要的，尤其是綠色人力資源管理，可以幫助石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。除此之外，這種管理模式不僅能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，更能促使企業(yè)和員工與環(huán)境的關(guān)系更加友好和和諧，促進(jìn)三者之間的健康和諧發(fā)展。

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[4]楊倩倩,王世柱,葛莉.石油化工企業(yè)綠色人力資源管理模式研究[J].化工管理,2016(29):311.

作者：師蕊 賈宏業(yè) 安飛 王艷 單位：河北石家莊循環(huán)化工園區(qū)管委會(huì)