企業(yè)思想政治工作人力資源管理論文

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1思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.1紐帶和潤滑作用

人力資源管理是針對人進行的特殊管理，由于人的的特殊性，在一些問題的決定和剛性的規(guī)定中，不可避免的要產(chǎn)生一些矛盾。要實現(xiàn)對人的有效管理，就要先向職工進行宣傳，要先做通職工的思想政治工作，使得職工能夠真正認識到自己對整體的影響力，只有這樣，才能夠讓職工真正自覺的遵守管理制度，服從組織調(diào)配。思想政治工作對職工具有激勵和凝聚的作用，使職工對企業(yè)具有歸屬感和使命感，因此思想政治工作在企業(yè)的人力資源管理中具有不可替代的紐帶和潤滑作用。

1.2疏導(dǎo)作用

企業(yè)為了發(fā)展和提高自身的競爭力，時刻都面臨著認識結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在發(fā)展中不可避免的要觸及一些既得利益集團的利益，這就會產(chǎn)生利益爭端。這時就需要在人力資源管理中運用思想政治工作，及時有效的解決矛盾，疏導(dǎo)職工的消極情緒，從根本上調(diào)動職工的積極性。

1.3提高職工的綜合素質(zhì)

人力資源管理工作是運用合理的管理手段，有效的配置人力資源，調(diào)動職工工作的積極性。思想政治工作是對職工進行思想教育和改造，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高思想道德素質(zhì)和認識世界、改造世界的能力，可以提高職工的綜合素質(zhì)，解決具體管理辦法解決不了的問題根源，使職工心身愉悅的投入工作，為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻力量。

2我國人力資源管理中思想政治工作存在的問題

2.1管理層對思想政治工作的忽視

隨著我國與全球交流的增多，人力資源管理工作漸漸得到管理者的重視。但是企業(yè)管理層一些人員不能夠正視和接受思想政治工作的重要作用，人力資源管理工作中的思想政治工作不能夠引起管理層的高度重視和認可。管理層對人力資源管理中的一些剛性管理辦法高度重視，在實際工作中采取了很多措施，取得了顯著的效果，但是思想政治工作卻效果泛泛，在職工中間存在著一些消極的想法。

2.2企業(yè)思想政治管理工作人員綜合素質(zhì)較低

人力資源管理部門中主要有兩種人員，一種是年輕人，他們雖有工作熱情，但是缺乏工作經(jīng)驗，情緒浮躁，不利于思想政治工作的展開；另一種人員年齡較大，他們雖然有工作經(jīng)驗，想在企業(yè)發(fā)揮余熱，但是工作方法落后，不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的形勢，導(dǎo)致在企業(yè)人力資源工作中思想政治工作效果較差。

3人力資源管理中改進思想政治工作的方法

3.1企業(yè)管理層高度重視

伴隨著我國市場競爭越來越激烈，出現(xiàn)了很多大型企業(yè)，報紙也趨于大型化，出現(xiàn)了一些大型的報業(yè)集團，在這些集團中職工眾多。這就要求企業(yè)的管理者高度重視思想政治工作在人力資源管理中的作用，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，要把剛性的管理制度、政策和思想政治工作柔性的手段相結(jié)合，讓職工從心里愿意遵守規(guī)章制度，服從企業(yè)調(diào)配，心神愉悅的工作。

3.2切實提高人員綜合素質(zhì)，建立健全“一崗雙責”責任制

人力資源管理工作和思想政治工作分屬不同的學(xué)科，人力資源管理更強調(diào)管理，其專業(yè)性較強，制定的是一些人員必須遵守的制度；思想政治工作更強調(diào)“人本管理”。這就要求人力資源管理工作者不僅要專業(yè)的知識過關(guān)，同時還要有科學(xué)的思想政治教育手段，切實提高綜合能力，將人力資源管理的責任盡到，而且在思想政治工作中也要盡責。

3.3將思想政治工作融入人力資源管理的全過程

人力資源管理的思想政治教育的工作對象都是企業(yè)的員工。在人力資源管理的過程中時時刻刻都面對這職工的思想問題，這就要求人資資源工作者在“事先、事中、事后”都要考慮到員工的思想變化，只有切實做好這些才能夠做好人力資源管理工作。在某報業(yè)集團改制中，人力資源管理者就切實考慮到職工在改制中的思想變化，為企業(yè)改制順利進行和改制后的發(fā)展做出了重大貢獻，其在“事先”對所有相關(guān)人員做出解釋，消除職工的迷茫讓職工有思想準備；在“事中”有一套完善的處理方法，針對一些意外情況有針對性的處理，做好相關(guān)人員的思想工作，不使問題遺留下來“；事后”做好思想政治鞏固工作，針對在改制中犧牲利益的人及時承認他們對企業(yè)的貢獻并做出補償，使得每個人都能夠心神愉悅的投入到工作中來。

4結(jié)語

總之，企業(yè)是由一個個人構(gòu)成的，人是企業(yè)人力資源管理的對象，樹立“以人為本”的管理思想，有效管理手段的落實，都離不開職工的配合，只有在思想上說服職工，調(diào)動每個職工的工作積極性、創(chuàng)造性，使每個職工對企業(yè)有歸屬感和使命感，擁有一支堅定的團隊，才能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。

作者：陳媛 單位：江西日報社