企業(yè)管理中人力資源管理的定位

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人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的日常管理以及運(yùn)作都具有極其重要的作用，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然而我國(guó)人力資源發(fā)展起步相對(duì)較晚，并未具體劃分人力資源管理角色，也沒(méi)有明確其具體的管理職能，這樣非常不利于人力資源管理工作的順利開(kāi)展，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理的作用。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該重新定位人力資源管理在企業(yè)管理中的角色作用，具體明確其職責(zé)，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支持。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

目前，很多人認(rèn)為人力資源管理部門(mén)不需要很高的技術(shù)，也不需要過(guò)強(qiáng)的管理能力，人力資源管理工作好壞并不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的作用。他們認(rèn)為，只要將工作崗位分配好，盡量滿足員工需求，就是人力資源管理的主要工作，并沒(méi)有全面意識(shí)到企業(yè)人力資源管理的意義。然而實(shí)際上，在企業(yè)整體管理過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)扮演著組織部門(mén)、行政部門(mén)以及人事部門(mén)等多個(gè)角色，和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此，企業(yè)管理者沒(méi)有足夠重視人力資源管理，對(duì)人力資源管理工作沒(méi)有一個(gè)全面、正確、深入的認(rèn)識(shí)是導(dǎo)致人力資源管理工作無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的主要原因。具體而言，造成這種現(xiàn)象的原因包括以下幾個(gè)方面。

1.人力資源管理觀念滯后

目前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理觀念以及管理模式都相對(duì)落后，以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。大部分企業(yè)管理人員是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指認(rèn)的，只有工作人員的工作年限較多才可以進(jìn)入高層管理部門(mén)，這樣會(huì)導(dǎo)致管理人員的管理技能相對(duì)欠缺。就算管理人員掌握豐富的管理知識(shí)及技能，但是也比較老套，并不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

2.人力資源管理以及制度過(guò)于刻板

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)管理模式主要是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的處長(zhǎng)以及科長(zhǎng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員直接領(lǐng)導(dǎo)，底層職工直接聽(tīng)由上級(jí)組織的安排。這樣的管理制度通常很難充分合理的配置人力資源，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和底層職工之間的交流、溝通比較少，很容易出現(xiàn)誤解、矛盾。很多企業(yè)員工雖然擁有先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及技能，然而并沒(méi)有在工作崗位中得到充分發(fā)揮，這樣很容易造成人力資源浪費(fèi)。

3.人力資源開(kāi)發(fā)程度較低

目前，很多企業(yè)并沒(méi)有注重人力資源開(kāi)發(fā)，并未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度看待人力資源管理工作，僅僅注重眼前的短暫利益，這樣會(huì)導(dǎo)致人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無(wú)法保持一致。因?yàn)?，企業(yè)對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)投資力度較小，人力資源管理成效并不突出，這樣會(huì)大大降低人力資源整體素質(zhì)，難以促進(jìn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位

現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒(méi)有具體明確人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，這樣非常不利于人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展需要人力資源管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有充分重視人力資源管理的重要作用，才可以更好、更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。想要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)該理清人力資源和企業(yè)管理者的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)管理主要指企業(yè)有效的管理投入成本以及企業(yè)內(nèi)部所有資源，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，使企業(yè)得到可觀的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)管理包括資金、技術(shù)人力資源、物質(zhì)、資金、設(shè)備等多方面，想要提高企業(yè)管理水平，必須針對(duì)不同的資源進(jìn)行分類(lèi)管理，其中人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分，也屬于企業(yè)成本以及資源的一部分。因此，人力資源管理和企業(yè)管理應(yīng)該屬于整體和部分的關(guān)系。而且，人是企業(yè)各部門(mén)的管理對(duì)象，在各部門(mén)管理中，一定要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性才可以促進(jìn)各部門(mén)管理工作的順利開(kāi)展，因此，在企業(yè)管理中，人力資源管理處于核心地位，和企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)管理工作具有密切聯(lián)系。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中具有極其重要的地位，我們應(yīng)該從辯證唯物主義觀點(diǎn)分析人力資源管理對(duì)于企業(yè)管理的作用。人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，然而我們也不能將人力資源管理的作用盲目夸大，人力資源管理永遠(yuǎn)不能代替企業(yè)管理，無(wú)法解決企業(yè)管理中的各種問(wèn)題。

三、完善企業(yè)人力資源管理的建議

1.制定一套“以人為本”的人力資源管理制度

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視人力資源管理，明確意識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該明確意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是能夠合理開(kāi)發(fā)人力資源。對(duì)于企業(yè)而言，員工不單單是勞動(dòng)主體以及勞動(dòng)的創(chuàng)造者，更是企業(yè)非常寶貴的人力資源。人力資源管理應(yīng)該充分注重“人”的作用，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，采用合理的管理模式合理開(kāi)發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用。

2.制定開(kāi)放式的人才選拔制度，不斷提高人力資源素質(zhì)

人才選拔是人力資源管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的人才選拔制度主要將員工的工齡作為最低的“工作能力”評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)埋沒(méi)企業(yè)內(nèi)部那些高素質(zhì)的年輕員工。為此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善人才選拔制度，使人才選拔制度更加具有開(kāi)放性、公平性、民主性，具體而言，如果發(fā)現(xiàn)年輕人員具有很好的管理才能，可以為其開(kāi)辟“綠色通道”，企業(yè)選拔人才不應(yīng)該受到其出身、年齡、國(guó)界以及地區(qū)等各方面的限制。企業(yè)應(yīng)該為優(yōu)秀的年輕員工提供一些晉升機(jī)會(huì)，讓年輕有為的青年人引入新的管理觀念和管理方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度，提高人力資源素質(zhì)。

3.重視人力資源培訓(xùn)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才

培訓(xùn)是提高企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)和能力的重要途徑，也是提高人力資源價(jià)值的重要手段，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視人力資源培訓(xùn)，通過(guò)有效的培訓(xùn)不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才資源。人力資源培訓(xùn)的過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該全面、深入地調(diào)查企業(yè)內(nèi)部員工，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及員工的實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性的人力資源培訓(xùn)。而且盡可能不要在員工工作時(shí)間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，避免會(huì)影響工作進(jìn)程，這樣的話有利于減少培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)費(fèi)用。通過(guò)一定的培訓(xùn)后，可以有效提高員工的職業(yè)技能素養(yǎng)。其次，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該制定相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，使員工培訓(xùn)成績(jī)和績(jī)效考核直接掛鉤，如果員工的績(jī)效良好，可以給予員工一定的晉升空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，而績(jī)效相對(duì)較差的員工應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奶幜P，這樣會(huì)讓員工更加重視培訓(xùn)，不斷提高人力資源質(zhì)量，更好發(fā)揮人力資源管理的作用。

四、人力資源管理部門(mén)的角色定位

通過(guò)相關(guān)的調(diào)查和研究表明，企業(yè)人力資源管理部門(mén)往往會(huì)有比較突出的特點(diǎn)，人力資源組織中往往是各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理掌握更多的管理職能，這樣就會(huì)慢慢提高項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用及其地位，在企業(yè)人力資源管理工作中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，如此以來(lái)會(huì)在很大程度上削弱人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理中的作用，沖擊人力資源管理部門(mén)的地位。其次，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)而言，人力資源管理部門(mén)的位置以及職責(zé)有其自身的特殊性。比如，績(jī)效考核方面，企業(yè)其他部門(mén)的績(jī)效考核可以以具體的數(shù)據(jù)或者分析報(bào)告的方式表現(xiàn)，但是人力資源管理部門(mén)的主要職責(zé)是合理改善、優(yōu)化員工績(jī)效考核指標(biāo)，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，做好管理層和基層職工的協(xié)調(diào)管理工作，因此其績(jī)效很難用具體的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)?？傊?，人力資源管理部門(mén)在企業(yè)整體管理中占據(jù)極其重要的地位，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)人力資源管理部門(mén)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理中的重要作用。綜上所述，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)有越來(lái)越重要的作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重新看待人力資源管理在企業(yè)管理中的作用以及地位。企業(yè)人力資源管理部門(mén)也應(yīng)該積極進(jìn)行角色創(chuàng)新，對(duì)自己進(jìn)行重新定位，為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)，充分發(fā)揮自身的作用及職能，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源支持。

作者：呂文娟 單位：北新集團(tuán)建材股份有限公司