企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升策略探討

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眾所周知，伴隨我國經(jīng)濟實力的不斷增強，各領域的發(fā)展進入了關鍵轉型階段，油田企業(yè)作為保障社會發(fā)展的基礎企業(yè)，其安全穩(wěn)健發(fā)展成為重點關注的問題。一方面，油田企業(yè)應當加強復雜格局的應對，不斷在市場中贏得經(jīng)營優(yōu)勢，大幅提升經(jīng)濟效益和社會效益；另一方面，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，應當加強對內(nèi)部管理的關注，切實將安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化，以保障內(nèi)部管理環(huán)境的安全，實現(xiàn)和諧氛圍的構建。員工作為企業(yè)保衛(wèi)工作開展的主體，在新的社會發(fā)展階段中，勢必要具備更專業(yè)的素質及能力，以適應油田企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實需求，為企業(yè)的安全發(fā)展提供科學保障。

一、油田企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升的價值

1.促進油田企業(yè)內(nèi)部政治穩(wěn)定。油田企業(yè)有別于普通行業(yè)，保衛(wèi)工作的開展和實施將極大提升企業(yè)的內(nèi)部管理效能，借助思想政治工作的貫徹落實，能夠大幅提升內(nèi)部管理的協(xié)調性，有助于內(nèi)部矛盾的緩解和解決，企業(yè)內(nèi)部將保持穩(wěn)定氛圍。

2.保證專項整治工作的落實。安全保衛(wèi)工作點多面廣，尤其針對企業(yè)內(nèi)部復雜的環(huán)境，更需要保衛(wèi)工作與外部的協(xié)同，以保障專項整治工作的實踐，維護油田企業(yè)的長期安全穩(wěn)定。

3.提升油田企業(yè)安全管理水平。針對油田企業(yè)而言，保衛(wèi)工作的對象包括各個領域，而利用保衛(wèi)工作職能的銜接效應，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全隱患問題，并形成具體的應對舉措，降低企業(yè)安全問題的發(fā)生率，幫助油田企業(yè)始終處于良好發(fā)展狀態(tài)。

二、油田企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升的具體內(nèi)容

1.提升政治鑒別力。思想政治覺悟是人的基本準則，同時也是保衛(wèi)工作人員必須具備的素養(yǎng)。而政治鑒別力則是能夠始終依據(jù)黨的路線、方針和政策，不斷改造自身的人生觀、價值觀及世界觀，促進政治敏銳性的提升。在工作中能夠保持高度的熱情，并全身心服務于油田企業(yè)保衛(wèi)工作，切實保持清醒的思維認知，對于不正之風及不利行為，敢于較真，始終以黨和企業(yè)的利益為本，為油田企業(yè)提供全方位的保障。2.提升工作創(chuàng)新力。在新時期下傳統(tǒng)保衛(wèi)工作已經(jīng)無法滿足時展的需求，員工需打破傳統(tǒng)墨守成規(guī)的思想，堅持守正創(chuàng)新，加強學習，不斷提升自我，更新現(xiàn)有知識體系和保衛(wèi)意識，在實踐中不斷挑戰(zhàn)自我，磨煉堅強意志。另外，員工還要善于思考和總結，創(chuàng)新工作職能，摒棄傳統(tǒng)的舊觀念和落后思想，將新時代背景下的保衛(wèi)理念作為基礎，全面提升時代的適應性，從根本上促使自身創(chuàng)新能力的全面提升，為企業(yè)保衛(wèi)工作的創(chuàng)新實踐提供助力。

3.提升形勢應對力。油田企業(yè)保衛(wèi)工作存在特殊性，尤其是面對復雜的工作環(huán)境，更需要具備有效的保衛(wèi)能力，以應對各種因素所引發(fā)的安全挑戰(zhàn)。由于油田企業(yè)職能及范圍的不同，涉及眾多的保衛(wèi)環(huán)節(jié)，且均具有較高的管理要求。為提升保衛(wèi)工作的實效性，需要員工具備優(yōu)秀的應對能力，包括翔實了解民情社情，及時查找不安全因素，并形成一定的預見性方案。同時需要員工具備良好心理素質，在面對急難險重任務時，能夠敢于靈活高效地處置，最大限度地降低損害風險，維護油田企業(yè)良好的發(fā)展局面。

三、油田企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升策略

1.深化油田企業(yè)員工認知。保衛(wèi)工作屬于基礎性工作，由于受傳統(tǒng)思維理念的影響，認為保衛(wèi)工作就是簡單的安全巡邏，缺乏新意與內(nèi)涵。而事實上，伴隨油田企業(yè)及社會格局的變化，油田企業(yè)面臨來自各領域的壓力和風險，除了經(jīng)營上的風險外，影響最為直接的便是內(nèi)部安全風險。因此對于油田企業(yè)員工而言，在抓好基礎的安全保衛(wèi)工作的同時，還要不斷深化在思想上的認識，依據(jù)時代變化及企業(yè)需求特點，轉變傳統(tǒng)落后的思想觀念，真正契合于保衛(wèi)工作的發(fā)展。反之，油田企業(yè)保衛(wèi)部門在人員的選擇上，同樣需要結合形勢變化，加強保衛(wèi)工作職能的宣傳教育，通過全方位的崗位培訓和引導，更新員工思想，提升思想政治意識和覺悟，切實將精力投入到保衛(wèi)工作拓展上，將企業(yè)各個環(huán)節(jié)和領域納入保衛(wèi)范疇，加強員工的宏觀感知。認知的提升才是最根本的發(fā)展，通過對油田企業(yè)員工的培育，勢必使企業(yè)保衛(wèi)工作推向新的高度，為企業(yè)的多元化發(fā)展保駕護航。

2.建立健全工作管理機制。一是實施工作機制全面籌劃。針對保衛(wèi)工作的內(nèi)容和特點，加緊制定和完善管理目標，對員工的工作行為進行規(guī)范，形成規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化的管理思路。建立完善考核標準和制度，對人員的專業(yè)性進行評價考核，包括思想素質、工作能力、服務意識及職業(yè)道德等。二是努力完善監(jiān)督管理體系。員工屬于企業(yè)保衛(wèi)工作的基礎單元，由于人員的不穩(wěn)定因素較多，在實踐中必須融入監(jiān)督管理內(nèi)容，針對具體的管理內(nèi)容進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)履職不佳、狀態(tài)不好及徇私舞弊等問題。三是認真強化企業(yè)保障功能。油田企業(yè)保衛(wèi)工作的重要性不言而喻，為強化員工的長期工作意識，應當給予適當?shù)募詈捅Ｕ?，通過薪資、福利等方式激發(fā)工作積極性，解決好員工的后顧之憂，使其將更多的精力投入保衛(wèi)事業(yè)，同時借助合理獎懲進行規(guī)范和要求，最大限度地形成管理合力，為保衛(wèi)工作的順暢開展提供支撐。

3.不斷加強員工隊伍建設。在實際的管理中應當從隊伍建設入手，將管理機制劃歸到重要的管理層面，以管理機制為核心進行工作的拓展和創(chuàng)新。一方面，專業(yè)能力屬于員工素質的核心，應當圍繞能力建設開展培訓工作，加強形勢教育、安全教育及使命教育，并提升學習能力、偵察能力、處置能力和情報收集與分析能力，通過一系列綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，全面優(yōu)化員工的職業(yè)素養(yǎng)，確保在各項工作的實踐中能夠有所提升，使油田企業(yè)保衛(wèi)工作始終處于常態(tài)化、高質量運行。另一方面，應關注保衛(wèi)隊伍整體實力的打造，結合保衛(wèi)工作的形勢、任務及特點，積極加強思想政治教育，提升員工的愛崗敬業(yè)精神和奉獻意識，自上而下構建起完整的管理體系，通過扁平化管理模式強化責任、突出細節(jié)、彰顯精準，把隊伍建設推向深入，切實打造出有經(jīng)驗、有能力、有擔當?shù)膯T工隊伍。

四、結語

總而言之，伴隨社會經(jīng)營形勢的變化，油田企業(yè)在實際的管理中必須強化人員綜合素質建設，從根源上解決能力和效率問題，以保障油田企業(yè)始終安全有效運轉。同時，油田企業(yè)要積極借助更具科學性與合理性的手段，不斷提升員工對自身工作的了解，提高人才梯隊建設力度，編制更為健全的管理和培養(yǎng)制度，對員工進行深度培養(yǎng)，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

作者：徐云鵬 單位：油田有限責任公司第一采油廠保衛(wèi)大隊