財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)全文(5篇)

摘要:隨著當(dāng)前國(guó)家對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的重視，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所面臨的機(jī)遇越來(lái)越多，其發(fā)展空間得到了進(jìn)一步拓展，然而在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)又由于本身具有高風(fēng)險(xiǎn)以及高收益的特點(diǎn)，未來(lái)的收益并不確定。因此在這種形勢(shì)下，高新技術(shù)企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行完善規(guī)劃，在管理過(guò)程當(dāng)中將技術(shù)創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。尤其是在市場(chǎng)深化改革背景下，當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)需要就財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視，做好資金的調(diào)整以及運(yùn)營(yíng)狀況的改善，充分利用當(dāng)前政策的利好實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為之后的發(fā)展做好充足準(zhǔn)備，保證資金使用安全。

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前甄別，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更充足的動(dòng)力。在當(dāng)前情況下高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，認(rèn)識(shí)到企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)特征，與時(shí)展相結(jié)合，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，做好財(cái)務(wù)管理方面的核心工作，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)新興技術(shù)的發(fā)展對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。而且作為新型的產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式方面也應(yīng)當(dāng)做好創(chuàng)新工作，制定出符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)特征及主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，但是在政策的引導(dǎo)作用下，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)張，而且數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中具有以下特點(diǎn)：首先是高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)所占比重較大，由于高新技術(shù)企業(yè)需要對(duì)技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，而這些技術(shù)產(chǎn)品當(dāng)中的蘊(yùn)含的高科技才是該企業(yè)能夠有效贏得市場(chǎng)份額的重要資產(chǎn)，對(duì)于這部分自主研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，高新技術(shù)企業(yè)需要投入大量的人力以及信息化建設(shè)，提高這部分高新技術(shù)的整體水平，而這就使得高新技術(shù)企業(yè)在資金投入比重過(guò)程當(dāng)中，需要優(yōu)先將大量資金投入無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，高新技術(shù)企業(yè)前期投入較大，因此為了能夠有效拓展市場(chǎng)份額并提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，需要對(duì)研發(fā)的技術(shù)做好投入工作，如工程檢測(cè)行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，為了能夠爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目并獲得較高的利潤(rùn)，需要對(duì)檢測(cè)技術(shù)的提升進(jìn)行大量的資金投入，以此來(lái)獲得檢測(cè)技術(shù)方面提升，通過(guò)技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，而這種前期投入大量資金進(jìn)行技術(shù)方面的研發(fā)工作，會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的資金壓力，而且整體研發(fā)周期較長(zhǎng)。由于這種高投入的特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)需要大量的資金在前期作為基礎(chǔ)，而這些資金在后期才能夠進(jìn)行回收，從而形成了高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，前期資金投入數(shù)量較大、高新技術(shù)數(shù)量較多以及水平較高的特點(diǎn)。其次是有形資產(chǎn)所占比重較少，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)方面相對(duì)數(shù)量較少。雖然需要在前期將部分資金用于研發(fā)設(shè)備的購(gòu)買，但是由于研發(fā)設(shè)備的更新?lián)Q代速度較快，因此在固定周期內(nèi)對(duì)于相關(guān)設(shè)備就需要進(jìn)行淘汰，導(dǎo)致設(shè)備貶值速度較快，也就沒(méi)有辦法通過(guò)有形資產(chǎn)的變賣的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。此外高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過(guò)程當(dāng)中還有可能面臨環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，如某些技術(shù)或者設(shè)備會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響，在當(dāng)前環(huán)保政策不斷改革的背景下，這些技術(shù)以及設(shè)備面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。另外高新技術(shù)企業(yè)雖然總體人員數(shù)量較少，但是由于人員學(xué)歷水平較高，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，因此在薪酬方面數(shù)額較多，而對(duì)于這部分人員的工資開(kāi)支方面也是高新企業(yè)的主要支出之一，但是為了高新技術(shù)企業(yè)利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于人員方面，依舊需要選擇能力較為突出的科技人員，以推動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)為了能夠有效提高人員儲(chǔ)備，加強(qiáng)研發(fā)水平，還需要做好人才培養(yǎng)方面的培養(yǎng)工作，而這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)了一定風(fēng)險(xiǎn)，這方面的高額支出也是高新技術(shù)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合來(lái)看，在高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，前期的技術(shù)研發(fā)投入以及設(shè)備更新?lián)Q代等需要大量的資金支出，而這些投入取得的成果能否有效適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，完成資金回收，是高新技術(shù)企業(yè)需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，同時(shí)員工薪資以及研發(fā)方向的政策變化等也是其需要面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要影響因素

當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)是國(guó)家扶持的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，具有政策方面優(yōu)勢(shì)，而且在稅收方面也具有一定的優(yōu)惠，由于國(guó)家給予的扶持，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中成本方面得以實(shí)現(xiàn)有效的降低，但是在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面依舊較為忽視，還面臨著研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足以及資金投入不合理等問(wèn)題，這些都使得高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。綜合來(lái)看，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下因素造成：

摘要：

文章從新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述入手，分析醫(yī)院財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理和醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。結(jié)合PDCA循環(huán)理論，從計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)方面提出開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施策略，以期為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：

PDCA；循環(huán)理論；醫(yī)院財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

眾所周知，2012年1月1日起，全國(guó)實(shí)施了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》。新制度規(guī)定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是醫(yī)院科學(xué)合理編制預(yù)算，真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能①。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中任一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，在新形勢(shì)下醫(yī)院如何有效控制自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為已經(jīng)成為醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者擬結(jié)合PDCA循環(huán)理論探討醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方法，對(duì)于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，建立新形勢(shì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

二、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

摘要：基于信息技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展背景下，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。近幾年來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸得到了金融企業(yè)的高度重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要作用就是確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，并及時(shí)地提出風(fēng)險(xiǎn)防范策略，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本文從金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述入手，然后分析了金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足之處。并以此為依據(jù)，提出優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、建立財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控信息化平臺(tái)等多方面的策略，希望為相關(guān)人士提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，金融企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，資源也更加豐富。證券公司、金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。然而，大多數(shù)金融企業(yè)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到保障、生產(chǎn)連續(xù)性不強(qiáng)，管理手段也不夠先進(jìn)，導(dǎo)致金融企業(yè)的管理過(guò)程中頻頻發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升?；诖耍髽I(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要做好價(jià)值評(píng)估的工作，開(kāi)展合理的資本預(yù)算，并加強(qiáng)現(xiàn)金流以及資本成本的管控，識(shí)別全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的改進(jìn)措施，具體內(nèi)容如下。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在金融企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

（一）交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)又稱作為信用風(fēng)險(xiǎn)，主要就是指合同對(duì)手并沒(méi)有履行相關(guān)的義務(wù)。期權(quán)、貸款的結(jié)算過(guò)程中，交易對(duì)手違約，會(huì)導(dǎo)致金融企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。金融企業(yè)在場(chǎng)外交易、客戶授信、發(fā)放貸款資金等方面，容易產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般就是指因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程出錯(cuò)、信息系統(tǒng)失效等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。也可能是由于企業(yè)成本壓力較大，減少審核與復(fù)核次數(shù)，出現(xiàn)職位重合的情況，導(dǎo)致金融企業(yè)頻頻發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：本篇文章首先對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從思想意識(shí)因素、管理體系因素、成本管理因素三個(gè)方面入手，對(duì)導(dǎo)致電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要因素進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

電信企業(yè)作為隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而形成的一種現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其自身具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)化及現(xiàn)代化特性。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)信息技術(shù)水平的不斷提升，這給電信企業(yè)的今后發(fā)展提供了條件，經(jīng)濟(jì)效益水平也隨之提高。但是，因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展，而電信企業(yè)在日常運(yùn)行等方面均需要得到科學(xué)技術(shù)的支持，因此，電信企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)時(shí)展，增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)備及技術(shù)的創(chuàng)新，在這種情況下，給電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。基于此，電信企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度注重，并結(jié)合實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在提升電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概述

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，不但直接影響企業(yè)資金決策和應(yīng)用，同時(shí)也決定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的依據(jù)。但是在各個(gè)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理將具備特有特性，這就要求加以全面分析。隨著我國(guó)電子信息技術(shù)水平的全面提升，帶動(dòng)了電信行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)電信行業(yè)已經(jīng)得到了良好發(fā)展，運(yùn)營(yíng)規(guī)模也逐漸擴(kuò)充，在這種情況下，電信行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)將不斷加劇。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，電信企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作。但是從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，電信企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)槊媾R的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，從而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這給電信企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了不利影響。因此，電信企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加大探究力度，并從自身角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將各種不必要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全，在給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供充足資金的基礎(chǔ)上，給電信企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)提供保障。

二、導(dǎo)致電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要因素

（一）思想意識(shí)因素

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯提升，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其面臨的外界環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)在這樣的社會(huì)背景下，也在不斷的進(jìn)行管理模式的改革，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有更高的要求。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，不具備健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重問(wèn)題。因此需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，深入了解與分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行強(qiáng)化，注重對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)可以對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；強(qiáng)化；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各個(gè)行業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在這樣的社會(huì)背景下，不僅獲得了一些發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨較多的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，因此需要企業(yè)注重對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的合理把控，盡可能的使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)等嚴(yán)重問(wèn)題。企業(yè)在這樣的市場(chǎng)規(guī)律下，要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確。為了使企業(yè)具有較高的運(yùn)行效率，使企業(yè)運(yùn)行安全得到有效保證，就要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)相關(guān)管理體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的監(jiān)督與管理，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念合理引進(jìn)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，使企業(yè)內(nèi)部控制不斷強(qiáng)化，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系不夠完善當(dāng)前多數(shù)企業(yè)都不能根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況，對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行建立與完善，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督效果較差，內(nèi)部控制人員缺乏較高的監(jiān)管意識(shí)，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。由于企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，面對(duì)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，缺乏較高的防御控制能力，針對(duì)一些防控軟件不能及時(shí)有效的進(jìn)行更新，導(dǎo)致其系統(tǒng)面臨較大的安全隱患，使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，經(jīng)常由于企業(yè)過(guò)于重視控制業(yè)務(wù)端，而對(duì)管理端控制不足，使內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范作用不能得到充分發(fā)揮。

(二)企業(yè)缺乏較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理層，還是企業(yè)其他工作人員，都缺乏較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確認(rèn)識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門與其他部門沒(méi)有建立良好的協(xié)作關(guān)系，而其他部門認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門的專職工作，自己只需要做好部門內(nèi)的工作就可以。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理人員缺乏一定的信息化認(rèn)識(shí)，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理等環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這就使企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不足在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，由于缺乏相對(duì)完善的培訓(xùn)制度，專業(yè)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不足，部門員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏較高的思想認(rèn)識(shí)，在對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，新員工與老員工之間存在一定差距，而面對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)不能開(kāi)展具有針對(duì)性的能力培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)培訓(xùn)效果不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)信息技術(shù)的掌握不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，不能對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理利用，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏較高的信息化水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量不高。