財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)全文(5篇)

摘要:我國醫(yī)療衛(wèi)生改革對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的影響，醫(yī)院經(jīng)營管理中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。面對新環(huán)境、新形勢、新變化，公立醫(yī)院必須認(rèn)清大勢，注重內(nèi)涵式發(fā)展，充分完善財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)工作中正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其誘因，以精細(xì)化管理規(guī)避或化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全方位提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,才能構(gòu)筑醫(yī)院的核心競爭力。

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

近年來，醫(yī)療行業(yè)竟?fàn)幉粩嗉觿?，醫(yī)患矛盾集中爆發(fā)，醫(yī)院已經(jīng)變成高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，醫(yī)生已經(jīng)變成高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，公立醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生體系的中堅(jiān)力量，必須正確認(rèn)識和面對醫(yī)療環(huán)境的內(nèi)外部變化，應(yīng)時(shí)而變，因勢而謀，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)和推動(dòng)新醫(yī)改政策，確保醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公立醫(yī)院在開展醫(yī)療活動(dòng)過程中財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)、實(shí)際運(yùn)營收益所面臨的不確定性，具體類型包括財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、編制與披露財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)等。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控就是分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營資料數(shù)據(jù)，采用對應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督、控制醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，深入分析醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營體系中所潛藏的各種問題、醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的深層原因，及時(shí)向醫(yī)院管理者反饋所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有效解決出現(xiàn)的問題。一般地說，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性的特征。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的誘因

從公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部影響因素來看，新醫(yī)改政策和新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，國家調(diào)整了衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制，取消藥品加價(jià)使醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，醫(yī)保支付延遲導(dǎo)致資金鏈緊張，醫(yī)院規(guī)模盲目擴(kuò)張和傳統(tǒng)“大收大支”財(cái)務(wù)管理模式存在的問題逐漸暴露出來；醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作銜接不連貫，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并沒有得到全面、及時(shí)的更新，很多醫(yī)院仍然沒有充分認(rèn)識到建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要性，資源投入不足，缺乏應(yīng)對環(huán)境變化的能力。從醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素來看，內(nèi)部控制制度沒有及時(shí)完善和有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)，費(fèi)用核算不規(guī)范，預(yù)算管理不力，風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不夠，忽略對醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，對往來款項(xiàng)未進(jìn)行及時(shí)清理。例如，到2010年底，天津各三甲醫(yī)院超過10億元醫(yī)療應(yīng)收款中，超過50%已確定無法收回，對醫(yī)院經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。

摘要：近年來，隨著居民對食品安全的關(guān)注及不斷曝光的餐飲問題，餐飲企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為關(guān)注的熱點(diǎn)。本文以西安飲食股份有限公司為研究對象，分別從國家政策以及盈利等方面對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；對策

1引言

隨著居民收入水平的提升，近年來食品行業(yè)呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢。但與此同時(shí)，食品企業(yè)的問題也不斷出現(xiàn)，例如三鹿等企業(yè)，因?yàn)槭称钒踩珕栴}引發(fā)一系列財(cái)務(wù)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)重組。食品業(yè)內(nèi)部品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平等競爭也更加劇烈，由此引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷提升，導(dǎo)致企業(yè)面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，對于風(fēng)險(xiǎn)的控制難度越來越大。

2西安飲食股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1國家政策的變化

近年來隨著國家反腐的不斷加大，對于餐飲業(yè)造成了極大的打擊。銷售量下滑，利潤縮水，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，隨著近年來三聚氰胺以及每年曝光的各種食品問題頻發(fā)，食品安全監(jiān)管越來越規(guī)范。企業(yè)面對食品安全監(jiān)管，增加了相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)也面臨可能出現(xiàn)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)。食品監(jiān)管所帶來的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的升級以及管理費(fèi)用的提升，會(huì)增加企業(yè)的成本和費(fèi)用，降低企業(yè)的盈利水平，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【摘要】成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容?；诖?，本文主要從目標(biāo)成本分解方面、目標(biāo)成本落實(shí)優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，并對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識不足、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求差異較大等問題進(jìn)行分析，最后提出運(yùn)用強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識策略、專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建策，提高工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；目標(biāo)成本管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使得工程項(xiàng)目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當(dāng)前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目成本、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標(biāo)成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管控質(zhì)量。但由于當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析和研究：

1.1目標(biāo)成本分解方面

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的合作以及商貿(mào)和經(jīng)濟(jì)往來越來越頻繁，而合同則成了雙方合作商務(wù)往來的基礎(chǔ)。因此，合同管理在經(jīng)營管理中占有極其重要的份額，在合同的簽約當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的危害巨大。合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成了合同管理的頭號任務(wù)，加強(qiáng)合同管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，在企業(yè)合作中為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，以提高企業(yè)的經(jīng)營水平及管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合同管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

1引言

在市場化的經(jīng)濟(jì)形勢下，以合同作為市場主體雙方交易的基本形式之一，而合同也成了市場主體雙方交易的契約，以及企業(yè)之間依法交易的憑證。無論是在合同的簽訂、執(zhí)行、后續(xù)管理，又或者是解約的過程中都存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危害著企業(yè)的經(jīng)營管理與合同的管理?，F(xiàn)代企業(yè)雖然都極其重視防范合同中會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于相關(guān)機(jī)制不成熟，相關(guān)工作人員的防范意識淡薄等等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，有效防范企業(yè)貿(mào)易往來的合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是提高企業(yè)管理經(jīng)營水平以及企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要工作之一。

2當(dāng)前企業(yè)合同管理存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

2.1合同管理制度不完善

合同管理制度對于一個(gè)企業(yè)而言具有重要意義，如果沒有一個(gè)健全的系統(tǒng)，就會(huì)使合同依據(jù)不夠統(tǒng)一，從而進(jìn)一步導(dǎo)致各部門的權(quán)責(zé)分工不明確，部門間的安排部署產(chǎn)生沖突，合同的經(jīng)辦部門和人員無法順利執(zhí)行。除此之外，有些業(yè)務(wù)合同在管理時(shí)，僅僅表現(xiàn)為文本審查和合同檔案管理，沒有合理有效地對合同簽訂之前的選商談判、在簽訂中的審查授權(quán)以及后續(xù)的監(jiān)控工作進(jìn)行銜接，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展，不可能被完全消除，企業(yè)只能在經(jīng)營管理過程中分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的確定、不確定因素，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并制定針對性的應(yīng)對措施。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要手段，對提升企業(yè)整體管理水平發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的重要模式，推動(dòng)企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。本文將基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角，探究企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題并針對性的提出整改措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；體系構(gòu)建

引言

企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境一直處于不斷變化的過程，企業(yè)管理工作開展必須伴隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化而不斷變化，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。本文將通過三部分內(nèi)容展開分析論證，以期對基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系有所借鑒。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系之間存在的內(nèi)在聯(lián)系

內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心依據(jù)。內(nèi)部控制主要是對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展的一系列約束和規(guī)范行為，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建內(nèi)控體系，能夠?yàn)樨瀼刎?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供理論保障。內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上屬于相輔相成關(guān)系，共同為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展水平提升發(fā)揮重要作用。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建現(xiàn)存問題